財務管理的主要任務之一是在貫徹執行國家有關法律、法規和財務規章制度的前提下，如何作財務管理個人工作總結，下面是小編整理的財務管理個人工作總結，歡迎閱讀。
篇1：財務管理個人工作總結
時間如白駒過隙，轉眼間在上海特能公司工作近一個月了，在財務部各位同事的大力支持和積極配合下，為我儘快學習、了解和掌握財務部各個崗位奠定了良好的工作基礎。同時為主抓各項財務管理工作的落實，及做好對DM和物流(站點)的對賬、開票及結算工作打下基礎。在此基礎之上規範各項財務工作制度，並且快速有效的落實完成此次對上海特能的審計所需工作。站在對財務管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質量及財務整合管理是我的工作重點。與此同時財務的工作重心由核算向管理轉變，對財務部來說，工作重心在原有工作基礎上應從確認、核算、報表向預測、控制、分析等管理職能轉變。要做好財務管理工作，首先要取得公司總裁的支持，就財務工作在公司經營中的重要地位與工作規劃做好充分的溝通。以下我會在幾個方面闡述我前期的工作中所發現的問題及解決方案和審計工作中的具體內容、問題所在及時間進程。
一.工作中的問題及解決方案。
第一.現有財務工作距財務管理的要求還有很大的差距
上海特能的財務工作比較繁瑣但實際操作並不複雜，因涉及到DM的開票、月底結算和物流數據及站點的對賬、憑證、POS機的結算。所以對財務管理職能的認識不夠，財務部的定位較低，財務管理職能的發揮受到很大的限制，難以支持公司的戰略發展。另外，作為財務人員只能是按照公司或領導的要求報送數據、資料，在對企業經營進行分析時往往只是按照理論上的指標去計算、去解釋。適當向總裁闡述好財務工作的重要性，是很應該的。財務管理在準確核算、對賬、財務成本與經營成本降低、規範手續降低經營風險方面是很重要的。但同時財務部職能僅限於財務會計核算、對賬及資金調撥，資金管理、稅務籌劃、財務計畫與監控、決策支持等職能相對弱化。所以這方面的管理工作還相差太遠。
第二.財務部門崗位人員配置方面
每個崗位財務核算專員、出納和會計對自己所經手的業務非常認真，日復一日，年復一年的重複工作，對工作質量和細節的要求是相當嚴謹的。但在實際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執行上不夠堅決，總在對一些已形成習慣做法的問題上處理業務，改變起來還有一定困難。財務核算專員自身的潛在價值並沒有良好的發揮出來，應積極給他們更大的發揮空間和潛能。財務部崗位沿用過去的設定，並未隨著公司的發展作相應的調整，只能滿足會計核算、資金撥付的需要，非常重要的資金管理、稅務籌劃、財務計畫與決策支持等職能缺少相應的機構和崗位平台支持。
第三.財務管理工作的形式化、表面化
有很多的日常管理工作做的還不夠細緻、深化，往往只拘於形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應是今後工作中的又一重點。會計核算工作缺少規範，業務流程和核算流程存在一定程度的不規範。財務支出審批的責任不明確，沒有明文的具體授權管理;資金的收付和日常管理存在不足，缺少適用制度進行規範;
第四.缺乏溝通，對相關信息掌握不到位
財務工作是對企業經營活動的反映、監督，對本部門以外的信息應及時了解，目前部門之間的協作沒有問題，就是相關的信息、業務等沒有主動與其他部門進行溝通、了解，另外和公司領導的溝通還存在問題，對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握，以至於使自己的工作有時很被動。現在信息社會，沒有政府職能部門的經常指導，很多政策是沒法完全、及時掌握的。銀行部門能夠給企業傳遞信貸政策信息以及本行的投放趨向;稅務部門能夠給企業提供重要的新政策，經常交流有助於企業準確處理稅務事宜;很多時候，財務部門已經有了好的制度與流程，但實施起來磕磕碰碰，其實就是部門協調的問題。這個問題相當普遍，但是深入分析這些矛盾，應該能夠發現，所謂矛盾，大多是工作上的矛盾，是出於程式執行方面的糾紛。合情合理、有根有據地與各部門處理好業務，能夠從外圍上保障財務工作正常進行，特別是準確性和及時性上。當然，這個前提是有一套成型的財務和業務流程。
二.鑒於工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，計畫今後的工作中重點應在以下問題幾個方面進行改進及提高
1. 建立一套完善的工作(財務和業務)流程。
對於做好財務工作來講，一套完整的、十分具有可操作性的財務流程是必須的，它是做好財務基礎工作的最重要保障。這些財務制度包括起碼的賬務處理流程、發貨和應收款管理流程、應付款入賬和核對流程、資產盤點制度、資金管理制度等等與財務工作密切相關的業務流程。有了這些流程，遇到問題就不會慌張，而且遇到問題的機率會明顯降低。最重要的是，這些成型的、經過實踐檢驗的制度可以預防出現差錯，大大降低經營中出現風險的機率。
2. 力求會計核算管理工作的規範化、制度化
做好日常會計核算工作，只有按照《財務制度》合理、合法做好日常會計核算工作，做好財務工作分析的基礎工作，才能為領導提供真實有效的、具有參考價值的財務分析及決策依據。在這種情況下，要提高財務工作水平，首先是幫助財務人員提高工作效率和工作質量及後勤保障和福利待遇，解放財務人員的勞動力，將其更多的精力轉移到數據管理上來。其次是制定一套良好的工作效率和工作質量方面的考核方法，如“分值考核、績效考核與獎金掛鈎”等等工作方法。
3.在日常會計核算管理工作的基礎上，還是要不斷學習業務知識
針對自己的薄弱環節有的放失;同時向其他公司做的好的財務主管學習好的管理、經驗，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業的經營活動，加強事前了解，掌握經營活動的第一手資料，加強預測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務計畫工作。在日常工作中按照各部門及財務計畫，監督企業對資金進行合理、有效地使用，使企業效益最大化。在實際經營活動中發生與計畫數較大差異時，及時與領導溝通，分析查找原因，根據差異及其產生原因採取行動或糾正偏差，或調整已有計畫，同時也為日後的計畫安排積累經驗。
4.做深、做細日常財務管理工作
在接下來的工作，我計畫多花一些時間，多研究研究當前所用的財務軟體(金蝶)及軟體中的功能模組和各個分子科目，儘可能使現有的功能得到充分利用，讓特能的財務管理工作更上一個台階，起到真正的控制、管理作用。
5.不斷吸取新的知識，完善自身的知識結構
對財務知識以外的與物流、DM及各大賣場非賣場有關的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務管理工作。所以在平時，除了加強自身業務的學習外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務專業的業務事項時，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之後，進行處理。
6.加強內、外部的溝通，蒐集有關信息
在今後的工作中，對內需要財務部和各部門之間經常進行溝通，形成一種聯動效應，對企業的各種信息作一個動態的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一部門的進展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯繫，及時掌握有關政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業合法經營做好參謀。財務部門需要重點處理的外部關係，主要包括銀行、稅務、財政等部門的關係。
7.運用最基本的東西、做好最基本的工作，隨時自檢自己
財務部平時應注意收集整理公司下發的各種檔案和通知，按年建立電子檔案檔，隨時列印出檔案和通知，定期按目錄裝訂成冊，用政策和檔案及通知去指導日常工作。在工作中從業務開始就按最基本的要求去做，業務發生時看看是不是執行了預算，有沒有領導簽字，發票是不是符合“管理辦法”要求，符不符合稅法規定，填制的會計科目是否正確，摘要是否簡明扼要有無錯字，該提取的費用是否提取、該結轉的費用是否結轉，簽字是否齊全，裝訂是否整齊，是否按編號隨時登記、妥善保管，
三.上海特能公司評估前審計工作及問題
這次審計工作委託上海財瑞會計師事務所有限公司對上海特能及外阜各分子公司進行財務審計。在審計前的所需工作主要是財瑞所需的各類資料和有關報表(20xx年12月、20xx年12月、20xx年12月年報和20xx年3月報表)。財務人員除需提供以上資料外，還需準備稅務資料20xx年1月-20xx年3月(納稅申報表、稅單、所得稅清算表等)、固定資產清單(20xx年12月、20xx年12月、20xx年3月)、車輛行駛證、20xx年3月31日銀行對賬單等。除以上所需資料外，企業資料所需十三項，會計資料所需二十項及其他資料十項。
上海特能在審計前所遇到問題大多是報表方面的，其以下幾個方面：
第一. 帳套太多，三家企業和四家服務社。其中上海運捷和特能市場為正常運作企業，如翼公司尚未啟動零申報。
第二. 報表與電腦(金蝶)財務帳套中金額不一致。電腦財務帳套中期末數過賬到下年期初數時金額不一致，例如特能市場推廣公司20xx年期末盈餘公積為88,966.47元，過賬到20xx年期初為120,682.85元。
第三. 特成快遞服務社20xx年度、20xx年度收到杭州、無錫、合肥、蘇州、福州、深圳上交投資收益，特成賬面並無相關長期投資。
對於以上問題解決，財務部在集團財務經理和上海特能財務經理的配合下將20xx-20xx的報表從新整理了一遍。由於這是我們第一次在外部審計的工作，其問題所在於：
1. 帳套太多存在的分子科目太過繁瑣。
2. 人員交接上出現不能及時準確的交接現有業務，對於如報表、科目餘額表、往來明細表、往來餘額表、固定資產折舊錶等的更新不能及時到位，造成與電腦(金蝶軟體)的賬面不一致。
3. 由於前期財務負責人更換較多導致對企業各部門及業務了解的不全面，所以不能及時正確的判斷。
4. 溝通太少，財務負責人要做好財務工作，首先要取得公司總裁及各個部門總經理的支持，就財務工作在公司經營中的重要地位與工作規劃做好充分的溝通。
此次審計工作的時間安排，在與財瑞會計師事務所的溝通下，預期在七月底到八月初完成審計工作，其中包括對各分子公司的審計工作。審計工作將由外阜各分子公司開始，外阜審計工作結束後將對上海特能進行最後的審計工作。並按照創投集團的要求在九月份順利掛牌。
以上是我在上海特能財務部經過一個月的學習及工作總結，我認為自己能較好的完成各項工作任務並履行職責。但自身仍有許多缺點和不足，我認為工作的創新精神還不夠，工作經驗也不足，自己的知識距離新的形勢要求還有差距，實踐能力也需要不斷提高與完善。為此，我將在不斷學習的學習與實踐工作中，客服弱點，加強鍛鍊，早日成熟。
篇2：財務管理個人工作總結
XX年是公司有史以來……的一年，時間緊、任務重。財務管理部以利潤最大化為財務管理導向，牢固樹立“以完善制度為前提，以業務為抓手，以資金和全面預算為主線，以資產管理為重點，以信息化建設為支撐”的財務管理理念，在公司領導的直接領導下，按照各項工作部署，制訂有針對性的工作安排：加強制度建設;面對新開工項目所需大量現金流，加強與銀行的溝通，搞好融資工作，加強企業現金流管理工作，合理使用與調配資金;以預算管理為主線加強成本控制，降本增效。
在這一年裡，在各部門的共同配合下，通過全體財務人員的共同努力，主要完成了以下一些工作：
一、 健全財務內控制度，進一步規範各項會計工作
1. 實施《新企業會計準則》
根據省國資委、集團公司、公司董事會的要求，我司於XX年全面施行新準則。財務部按照新準則的要求，對會計科目、輔助核算項目、成本費用項目、預算項目、會計報表的格式等均按照新企業會計制度的規定和平時會計核算和報表編制中發現的問題和不足進行了改進和完善，如規範應付職工薪酬明細核算科目、現金流量增加了材料現金流的錄入。經濟業務的內部財務管理流程也進行相應調整，保證對經濟業務的核算確實按照準則要求。今年年初順利完成了用友財務會計模組的初始化工作和新舊準則賬務銜接，起草了新會計準則下公司的《財務會計核算制度》，確保公司按時按新準則要求進行規範的賬務處理。
2.財務部根據公司差旅費的實際執行情況，為進一步規範本公司工作人員差旅費開支行為、統一標準，制定了差旅費報銷管理規定，細則中對開銷範圍、費用報銷標準、報銷流程等工作程式作了詳實的解釋。同時聯合總經辦對招待用酒、茶葉的報銷手續進行梳理和規範。
3、加強資產管理
與信息室對u盤、電腦配件等的領用及領用後的管理進行溝通、梳理、完善;協助行政室擬定藥品管理規定、對低值易耗品的管理進行溝通、梳理和完善;督促規劃設備部加強對固定資產跨部門移交的手續管理。
4.加強成本管理、出台成本管理辦法
針對……成本管理薄弱的情況，年底與相關部門配合，組織制定公司的《成本管理辦法》，明確了各部門的成本管理職責，從成本預測、成本決策、成本計畫、成本控制、成本核算、成本報告成本分析以及成本監督方面都進行了詳盡的規定，有利於進一步完善公司的成本控制體系，加強成本管理，提高公司經濟效益。
5.財務管理部績效薪酬考核
針對公司出台的績效考核制度，我部相應地制定了績效薪酬考核量化指標方案，從公司規章制度遵守情況、工作效率效果、6s等多個方面對本部門員工績效進行考核，並擬定相應的獎懲辦法。實踐表明，該項考核制度的實行有效地調動了大家的積極性，合理地利用了人力資源。
6.結合公司“6s”規定，重新完善部門“6s”管理規定、進一步細化部門6s考核量化指標
7.根據公司專題會議提出的編寫作業指導書的要求，我部明確分工，將本部門工作細化為出納業務、資金管理、外匯管理、銀行對賬作業、銀行詢證、執行建造契約準則、物資採購業務、勞務結算、基建技改工程、固定資產業務、成本核算業務指導書、保險業務、財務報表編制、涉稅業務等十幾個模組，組織部門骨幹分工負責編寫本崗位的作業指導書，經過層層審核，跨部門報送給相關的部門領導會簽， 4個月的精心編制、修改和完善，整理出一套實用於財務管理作業的作業指導書。它規範了業務處理程式，固化了作業流程，為部門員工有序開展活動提供了支持。
二、資金管理方面
資金運營：本年度是公司有史以來……的一年，由於多艘船舶同時建造，資金一度吃緊。財務部根據公司的資金管理辦法，結合生產節點與物資納期計畫，合理地安排融資進度與額度，以保證生產經營所需。
通過與銀行的積極溝通，新爭取到7000萬元貸款，並降低了部分貸款利率，延長了還款時間。同時獲得了更大的銀行承兌匯票的授信額度，截止11月31日，我司今年共開出銀行承兌匯票39742萬元比去年同期增加了86.2%，大大緩解了我司資金壓力，降低了貸款利息支出，保證了我司生產經營的正常運轉。
外匯運作方面，財務部合理編制收付匯計畫，通過遠期結匯等有效手段，獲得直接收益186萬元。並與外匯管理局進行了大量卓有成效的溝通，為船舶交付掃清了政策障礙。為多艘船提供了質量保函，保證我司能夠及時交船。
資金風險管控：我司資金活動較為複雜，資金內部控制不可能面面俱到。財務部對公司生產經營管理各種業務進行認真梳理，根據不同的環境不同的風險大小，明確關鍵的業務、關鍵的程式，從而確定關鍵的風險控制點，針對關鍵風險控制點制定有效的控制措施，集中精力管控住關鍵風險：我部進一步規範本公司工作人員差旅費開支行為，頒布了《差旅費報銷管理規定》;聯合總經辦對招待用酒、茶葉的報銷手續進行梳理和規範;我部通過加強物資採購契約的審核、材料發票的審核、物資款項支付的審核等方面加強物資採購業務的財務控制;針對船東撤單的情況，我部集中關注了與撤銷船隻關聯的債權債務關係，屬於債權的(船東賠款、預付材料款)謹慎確認收入和損失，定期督促業務員催收，屬於債務的(物資採購違約款)要求業務員儘快把相關的手續辦好，與此相關預付款保函、保函保證金也督促資金管理員跟銀行溝通撤銷和收回。通過識別並關注資金活動主要風險來源和主要風險控制點，財務部提高了內部控制的效率、實現了公司資金的安全運營。