獎勵方案範文 篇1
為了進一步發揮獎金槓桿作用，完善公司生產和經營管理制度，推動公司全面發展，在降低生產成本方面更好地挖掘人的潛力，發揮人的主觀能動性，我們根據前期發放獎金的具體情況，進一步完善了獎金考核和分配方案。
一、各類人員獎金標準比例
在一般情況下，根據指標完成情況和工作責任兩個因素確定內部獎金分配比例，即主要職務(工種)高於輔助職務(工種);繁重勞動高於輕便勞動;複雜勞動高於簡單勞動。例如，第一層次的獎金是生產者和生產管理者;第二層次的獎金是主要經營者和後勤管理者;第三層次的獎金是一般後勤人員和輔助人員。
公司人員分類
1、管理線：是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財務、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產、設備、財務等方面的副總以上級別的人員和辦公室、財務部、人事部等部門的工作人員。
2、生產線：是指直接從事生產活動和管理生產的人員。包括煉鐵、燒結、球團等廠的所屬人員。
3、輔助線：是指直接服務或協調生產廠生產活動的人員。包括總調、質檢、安全、法監、車隊、技術裝備、場管、採購、倉庫等部門。
二、獎勵總額的確定
獎勵總額是指將工資收入以外的主要技術經濟指標的考核收入作為公司全體員工的獎勵基金。有以下幾種主要技術經濟指標的考核：
1、按月工資總額減去應發工資(不包括加班工資)的餘額提取獎金，公式為：
獎金總額={計畫工資總額(110萬元)-應發工資(不包括加班工資)}×計獎比例 (100%)
獎金總額應隨公司應發工資水平而波動。
2、 按月度產量的超額程度計提獎金。獎金按照目標產量的超額程度等比例提取。公式為：
月度獎金總額={月度實現的產量-月度目標產量(25000噸)} ×計獎比例 (40元/噸)
3、按照備品備件節約量的一定比例提取獎金總額，主要目的是獎勵員工在生產過程中因節約備品備件而做出的貢獻。公式為：
獎金總額={月度備品備件消耗定額(100萬元)/月目標產量(25000噸)}-{月度實際備品備件消耗額/月實際產量)×計獎比例(1000元/噸)}
4、按入爐焦比節約程度提取獎金總額，主要目的是獎勵員工在生產過程中因節約燃料而做出的貢獻。公式為：
月度獎金總額={月度實現的入爐焦比-月度目標入爐焦比(560kg/t)} ×計獎比例 (3000元)
三、部門獎金分配原則確定
採取係數法進行分配 。
係數法是在按崗位進行勞動評價的基礎上，根據部門員工勞動強度或工作量大小、勞動技術含量高低和部門所擔負的責任大小確定部門的獎金係數;然後根據部門完成任務的情況，按係數進行分配。
部門獎金額= 公司獎金總額 ×部門計獎係數
部門計獎係數
1、副總辦公室 0.0237 ， 2、煉鐵廠0.4150 ， 3、燒結廠0.1305 ，4、總調 0.0297 ，5、技術裝備 0.0137 ，6、質檢 0.0525 ，7法監 0.0333， 8、採購 0.0228 9、機修車間0.0731 ，10、動力車間 0.0351 ，11、車隊 0.0509， 12、安全 0.0059 ，13、倉庫 0.0091， 14、場管0.0157 ，15、球團廠0.0636 ，16、辦公室0.0157 ，17財務0.0065 ，18人事0.0033 。
部門計獎係數的調整，依據公司最高決策層的決定執行。
四、個人獎金分配原則確定
1、部門在分配個人獎金時，應根據崗位貢獻的大小和個人完成任務的情況確定崗位的獎金，公司一般情況下不干預部門對個人獎金的分配。
2、反對部門預留部分獎金以作經費開支的做法。部門不得將預留的獎金存入部門負責人或其他員工賬戶。
3、部門負責人(包括副職)的獎金不能高於本部門人平獎金的4倍。
4、獎金髮放實行人員定編制度。在現有人員數量的基礎上，獎金髮放不再考慮各部門增加和減少人員數量，即以現有人員數量作為計獎依據之一。
五、本辦法從發文之日起執行，以前有關獎金的規定同時廢止。
獎勵方案範文 篇2
一、年終獎金計算
1年終獎金點數，接年資與當年度考績兩者評估而得。
2每點獎金數，以其全薪之25%為計算基準(註：全薪系包括本薪、津貼、全勤及相關名目金額等的合計)。示例如下：桌員工全薪15us$，年資為2～3年，考績87分，則可得年終獎金為：
每點獎金數是15×O 25=3 75
3 75×11.5(累積點)=43.125≈43.13
凡員工對部門經理所評定的考績分數有不滿者，可簽呈總經理室，再呈報總經理。由總經理室裁定進行調查或維持原議。中訴日期限於考績經管理部門通知個人後2日內，逾期不予受理。
九、附則
l固定年終獎金額數，由總經理依年度經營狀況作出裁決;
2各員工的考繢
年終獎金總計43.13uS$
二、工作績效考核
1各部門人員考績總平均分數不得超過85分;
2各部門一級主管若認為誼部門本年度績效卓著，經呈報總經理批示，不受平均數85分之限制;但其最高數仍不得超過88分(含);
3各部門人員總數在5人以下(含)者，其特等考績人數限為1名;在6人以上者，其特等考績人數限為2名。特等考績的分數，不併入總平均分數的計算;4各人員考績分數由該部門最高主管評定，統一呈交總經理覆核後定之。
三、年資規定
1年資計算起始日，以到公司開始上班日為基準，含試用期;
2員工中途離職、再回公司任職者，其年資以過去年資之五分之一計算;
3員工中選調任至本公司其他相關關係企業，其過去年資仍予承認。
四、年終獎金髮放
年終獎金的發放原則上按第二條為準。公司該年度若盈餘狀況艮好，則要由總經理裁定，按每人原有年終獎金金額乘上1～1
3倍計算(示例：某員工年式與企業的經營狀況密切聯繫，反映企業整體經營狀況的指標有很多，在年底發放獎金的時候，各企業可根據自己的經營方向選擇獎金分配指標，也可以分部門確定獎金計算指標。
一般情況下，利潤是人們普遍認為最能體現企業經營績效的指標，所以以利潤為基準計算獎金的方式在企業界十分普遍。對於那些考核難以量化的部門，其年終獎金的數額可以與整個企業的年度利潤掛鈎，其基本的計算公式是：
獎金總額 = 固定額+總利潤×一定比例係數
對於公司的銷售部門，可以用目標銷售額作為公司市場部門的年終獎金計算基準，比較一般性的計算公式是：
獎金數額=(實際年度銷售額- 目標年度銷售終獎金400，加發至1.2倍，則該員工合計可得400×1 2=480)。
五、附則
l考績定等按考績辦法處理;
2年終獎金一律在春節前3日發給;
3奉支書呈交總經理核定後，自×年度起正式執行，修正時亦同。
獎勵方案範文 篇3
1、目的與意義
為規範公司年終獎金髮放操作，充分調動職工工作積極性，特制定本辦法。
2、適用範圍
2.1工齡滿1年(含)以上的正式員工。
3、職責
3.1工作部人事處
3.1.1年終獎發放方案的擬定和修訂。
3.1.2統計、審核獎勵人員名單。
3.2財務部
3.2.1獎金核算。全年獎金總額不超過本年度實現利潤的5%。
3.2.2提交獎金明細報表和相關分析報表報總經理審批。
4、內容
4.1發放時間與方式
4.1.1年終獎金分兩次發放，年中發放時間為當年7月份隨工資發放;年底發放時間為次年1月份隨工資發放。
4.2計算方法
4.2.1年終獎(年中)=(月平均工資*基數)*40%
4.2.2年終獎(年底)=(月平均工資*基數)*60%
4.3基數
4.3.1工齡≥5年100%;
4.3.2工齡≥3，<5年75%;
年終獎金髮放管理辦法 版本/修改 1/0
4.3.3工齡≥2，<3年55%;
4.3.4工齡≥1，<2年40%;
4.4月平均工資
4.4.1月平均工資(年中)：1-6月份稅前工資(除交通補貼和公司繳納的五險一金外)的平均值。
4.4.2月平均工資(年底)：1-12月份稅前工資(除交通補貼和公司繳納的五險一金外)的平均值。
獎勵方案範文 篇4
銷售員獎懲方案
1、目標
月度銷售額：暫定1萬/店(除標超)
費用率;少於2%
退貨率;低於5%
採取自下而上，再自上而下的過程，簽訂目標職責書。
銷售額目標的制定務必思考區域銷售歷史和相對客觀的市場潛力，費用率目標的制定務必對費用項目進行明確詳盡的細分後，思考競爭和銷售增長帶來的規模經濟性。
如：20__年月銷售額目標為1萬元/店，費用率為2%(含費用，贈品等一切開支)，退貨率5%
2、激勵政策
結合銷售額、費用率、退貨率制定激勵政策，以銷售額完成狀況，制定組合提成方案;
按月度、(季度)留成發放提成，年度總結髮放餘額。
1)基礎提成0.5%，未完成銷售額指標的無提成，超過銷售額指標部分20%以內的按1%計提，超過20%以上部分提2%;
月銷售額=當月定單金額-當月退貨金額
2)費用率2%以內，獎勵節約部分的10%，2%-4%部分扣超過部分的20%，超過4%費用率的無提成(行銷負責人應控制費用不至出現作弊行為產生的虛增);費用率=贈品+出差等其他費用
3)退貨率5%以內，獎勵節約部分的10%，5%-10%部分扣超過部分的10%，超過10%退貨率的無提成
退貨率=退貨金額/定單額某100%
4)銷售人員如在完成指標的前提下
根據達成率和銷售排行計算獎勵
第一名最終獎勵=提成總金額某1.1%
第二名最終獎勵=提成總金額某1%
第三名最終獎勵=提成總金額某0.9%
第四名最終獎勵=提成總金額某0.8%
(以此類推)
最後一名無獎勵
5)未達成指標的處罰方案：
根據店平均達成率分配實際獎金方案
達成率=店平均進貨額/銷售指標某100%
應發工資=(基本工資+獎金)某達成率
如果因為達成率較差導致實際計算金額低於基本工資，則應發工資等於基本工資
如：某員工共負責20家店，每家店的銷售指標是1萬元，1月份實際完成的銷售額是18萬，基本工資20__，獎金1000
達成率=18萬/20萬某100%=90%
應發工資=(20__+1000)某90%=2700
如果達成率是80%則
應發工資=(20__+1000)某80%=2400
6)在未得到相關部門確認的前提下，因私自與門店安排活動而導致公司損失，根據情節嚴重狀況扣除獎金數的20%，50%，或者取消當月獎金髮放，並按照公司相關規定處理。
3、考核方法
月度、季度或半年、年度考核，依據公司組織結構由行銷行政或人力部或辦公室負責，財務部協作執行，行銷負責人審批。
如：該員工負責25家門店，
A：1月完成銷售額35萬(指標25萬)，費用率1%，當月全額回款，退貨率4%
B：1月完成銷售額20萬(指標25萬)，費用率3%，當月全額回款，退貨率6%
4、考核運用
提成核算：
A：
如該員工1月提成為：25萬某0.5%+5萬某1%—5某2%=1250+500+1000=2750費用獎勵：35萬某(2%-1%)某10%=350
退貨獎勵：35萬某(5%-4%)某10%=350
如果是銷售冠軍則
應發工資=基本工資+獎金+(提成+費用獎勵+退貨獎勵)某1.1=基本工資+獎金+(2750+350+350)某1.1=基本工資+獎金+3795
B：
因營業額低於指標，因此無提成
費用獎勵：20萬某(2%-3%)某20%=-400
退貨獎勵：20萬某(5%-6%)某10%=-200
合計=-200-400=-600
應發工資=(基本工資+獎金)某達成率+費用獎勵+退貨獎勵=(基本工資+獎金)某達成率-200-400
(最低不低於基本工資)
5，年度銷售團隊
銷售指標：20__萬
如果到達銷售指標
獎金=實際銷售額某0.5%
具體分配方案由銷售經理提交
獎勵方案範文 篇5
1.目的：
鼓勵有益於公司發展的行為，充分發揮員工的積極性、創造性，不斷提高公司管理水平，確保公司目標的順利完成。
2.獎勵條件：
公司員工有下列情形之一的，應當由部門領導或公司領導酌情簽報，予以獎勵。
2.1對重大、關健任務的完成作出貢獻的；
2.2對完善公司管理提出可行性方案的；
2.3配套設計過程中，對公司有特殊貢獻的；
2.4從事有益於公司的發明和改進，對提高工作效率、提高產品可靠性、提高產品性能水平等做出貢獻的；
2.5提出合理化建議，對增加銷售、改進服務質量、節能降耗、節省費用有明顯成效的；
2.6提出合理化建議，有益於維護、提升企業形象的；
2.7對於舞弊或有危害公司利益的行為，能事先發現或防止，而使公司減少或免受損失的；
2.8遇到非常變故，如災害事故等，能隨機應變，措施得當，從而減少公司財產損失、人員傷亡的；
2.9具有優秀品德，可作為公司楷模，有益於公司樹立良好風氣的；
2.10工作積極，業績突出的；
2.11不屬於本職工作（或分管領域），主動協助他人工作，使他人計畫、目標得以提前完成的；
2.12對營私舞弊或違紀行為檢舉並確有證據的；
2.13其它獎勵的情況。
3.獎勵辦法
3.1獎勵金額。獎勵金額範圍如表1，獎勵的具體金額由部門領導或公司主管領導提出，單項獎勵5000元（含5000元）以內由公司總經理最終確定，單項獎勵超過5000元時由股司主管銷售副總經理最終確定。
3.2合理化建議的申報、獎勵程式
3.2.1季度獎勵：
正常的獎勵申報、審批每季度進行一次，於次季首月10日前按規定程式上報到公司辦。申報程式如下：
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3.2.1.1所在部門或公司辦填報《銷售公司員工獎勵申報表》（見附表）；
3.2.1.2部門領導或主管領導簽署意見；
3.2.1.3申報表交到公司辦；
3.2.1.4公司主管副總經理簽署意見；
3.2.1.5公司總經理簽署意見，並確定獎勵金額。單項獎勵超過5000元時須報股司主管銷售副總經理審批；
3.2.1.6公司辦複印申報表存檔；
3.2.1.7通知申報人憑申報表到公司財務辦領取獎金；
3.2.1.8財務辦憑申報表發放獎金，並保存申報表。
3.2.2即時獎勵：
3.2.2.1公司總經理有權直接對公司員工進行單項5000元以內的即時獎勵；
3.2.2.2公司副總經理有權直接向公司總經理提出單項1000元以內（含1000元）的即時獎勵申請，由總經理直接審批；
3.2.2.3部門領導有權直接向總經理提出單項500元以內（含500元）的即時獎勵申請，經主管副總經理審核，由總經理審批；
3.2.2.4即時獎勵申請經公司總經理審批後，直接到財務辦領取獎金；
3.2.2.5許可權規定：對副總經理的獎勵只能由公司總經理提出，對部門領導的獎勵只能由公司副總經理以上領導提出。
4.監督
所有的獎勵均在公司辦務公開欄上張貼公開，並在整個銷售公司發文通報。對違反公司獎勵規定的行為，員工有權向銷售公司有關領導和部門或股司有關部門舉報。
5、其它
本制度由公司辦負責解釋，自20xx年9月1日起實施，此前發布的《銷售公司員工獎勵辦法》同時廢止。
附表：
銷售公司員工獎勵申報表
申報日期： 年 月 日
獎勵方案範文 篇6
一、總則
目的：
為了促進公司發展和提高員工的工作積極性，對優秀員工給予獎勵，以激勵員工奮發向上，特制定本制度。 範圍：
都市圈全體員工
職責：
行政人事部負責本規定製定、修改、廢止、解釋之起草工作;總經辦、財務部負責本規定製定、修改、廢止、解釋之核准工作。
(一) 簽署生效：
本制度自總經理簽署之日起生效。
二、程式
(一) 年度“優秀團隊”獎：
1. 評選標準：
本部門工作高效完成，無拖沓及工作延誤現象出現。 在部門工作進度、部門內各項工作等關鍵節點把控嚴格，盡全力、想辦法保證工作進度及順利執行，保障公司戰略經營計畫、業績的不斷提升;
2. 評選對象：公司各部門(以部門為單位)
3. 評選流程：
年度考核業績(部門)依據本獎項要求填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附屬檔案一併提交，經行政人事部審核，總經理批准;
4. 獎勵標準：獎金1000-3000元 。
(二) 年度“優秀員工獎”：
1. 評選標準：
① 保持積極的工作態度，對公司忠誠並具有奉獻精神。 ② 本職工作突出，對公司發展能提出合理化建議。 ③ 全年無警告以上懲處。
④ 用心做事，誠信做人，得到各部門同事的認可。
⑤ 全情投入，勇於挑戰，全力達成目標，工作完成出色;能換位思考，協作意識強，表現出高品質的工作水準。
2. 評選對象：公司全體員工;
3. 評選流程：
由部門內部推薦並填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附屬檔案一併提交，經部門負責人同意(推薦)、行政人事部審核，總經理批准;
4. 獎勵標準：獎金1000元，晉升一檔工資。
(三) 年度“特別貢獻”獎：
獎勵方案範文 篇7
一、指導思想
以科學發展觀為指導，以辦人民滿意教育為宗旨，為激勵廣大教師迎難而上，繼續拼搏，促進高中教育教學質量全面提升，實現20xx年高考再創佳績的目標，特制定20xx年高考獎勵方案。
二、獎項及金額
(一)本科一批獎
xx中學本科一批上線達500人，獎勵學校150萬元;上線人數超過500人時，在獎勵學校150萬元的基礎上，按超過的人數另外給予獎勵，其中：上線超過500人的按每人1.5萬元獎勵學校;上線超過550人的按每人2萬元獎勵學校，不重複計算。一中本科一批上線5人，獎勵學校50萬元;上線人數超過5人時，在獎勵學校50萬元的基礎上，按超過的人數另外給予獎勵，其中：上線超過5人的按每人5萬元獎勵給學校;上線超過10人的按每人10萬元獎勵學校，不重複計算。
(二)名牌大學獎
北京大學或清華大學每錄取1人，獎勵學生所在的高中學校100萬元;復旦大學、中國人民大學、浙江大學、南京大學、中國科技大學、上海交通大學、武漢大學、北京師範大學、同濟大學每錄取1人，獎勵學生所在的高中學校3萬元。
(三)本科上線獎
Xx中學本科二批上線率達25%，獎勵學校10萬元;每提高一個百分點獎勵學校2萬元。一中本科二批上線率達3%，獎勵學校10萬元，每提高一個百分點獎勵學校2萬元;一中本科三批上線率達5%，獎勵學校10萬元，每提高一個百分點獎勵學校2萬元。職教中心本科雙上線(技能、文化均上線)10人獎勵學校10萬元，上線超過10人的在獎勵學校10萬元的基礎上按每人1.5萬元獎勵學校，不重複計算。
(四)高考排名獎
xx中學、一中本科一批上線人數在川西北六區區8所重點高中(xx中學、一中、二中、xx中學、xx中學、xx中學、xx中學、一中)中，名列第一獎勵學校20萬元，名列第二獎勵學校15萬元，名列第三獎勵學校10萬元。高考文科或理科總分在、等川西北六區區(下同)獲狀元，獎勵學生所在的高中學校3萬元。xx區本科一批上線人數在川西北六區區中，名列第一獎勵區教委30萬元，名列第二獎勵區教委20萬元，名列第三獎勵區教委10萬元。
(五)高中生源獎
北京大學或清華大學每錄取一人，獎勵輸送高中生源的國中學校5萬元;復旦大學、中國人民大學、浙江大學、南京大學、中國科技大學、上海交通大學、武漢大學、北京師範大學、同濟大學每錄取1人，獎勵輸送高中生源的國中學校1萬元。高考文科或理科總分在川西北六區區獲狀元，獎勵輸送高中生源的國中學校1萬元。
對當年中考成績總分排名全區前300名，並就讀區內高中學校的學生所在國中學校進行獎勵。其中，中考前1至20名，獎勵標準為每人5000元;中考前21至50名，獎勵標準為每人4000元;中考前51至100名，獎勵標準為每人3000元;中考前101至200名，獎勵標準為每人20xx元;中考前201至300名，獎勵標準為每人1000元。以上獎金用於獎勵畢業班班主任及任課教師。
三、資金來源
該《方案》所需資金由區財政全額解決。
四、發放時間及方式
20xx年8月底前，區教委測算出該《方案》中所涉獎勵資金，按程式報區政府審定，區財政9月10日前撥付給區教委，區教委將獎金髮放給相關學校。
獎勵方案範文 篇8
第一條為鼓勵我校學生德、智、體全面發展，培養德才兼備的高素質人才，根據《關於省屬普通高等學校有關經費開支標準的通知》(吉教計字〔某某〕84號)的有關規定，結合我校實際，制定本辦法。
第二條獎勵分個人獎和集體獎。個人獎主要包括獎學金和單項獎(優秀學生幹部、三好學生、優秀學生標兵和優秀畢業生等);集體獎主要包括先進班級和先進文明寢室。
第三條獎勵原則和方式。堅持精神鼓勵和物質鼓勵相結合，以精神鼓勵為主的原則。獎勵方式分為通報表揚、授予榮譽稱號、頒發榮譽證書、發給獎品或獎金等。
第四條單項獎類別及評選辦法
(一)優秀學生幹部
按年級在籍學生人數8%的比例(被評為先進學生會的系人數增加1-2人)每學年評定一次，由學校授予“優秀學生幹部”稱號，發給一定數額的獎金和榮譽證書。評定條件如下：
1、模範遵守《高等學校學生行為準則》，學年內思想品德和學習綜合測評良好以上。
2、熱愛社會工作，熱心為同學服務，有吃苦耐勞精神，有組織管理能力，工作積極肯乾，認真負責，工作效果好。
3、堅持原則，辦事公道，謙虛謹慎，以身作則，勇於開展批評和自我批評，在同學中有較高的威信。
(二)三好學生
按不超過年級在籍人數7%比例每學年評定一次，所在班級被評為先進班級的可適當增加評選比例，由學校授予“三好學生”稱號，發給榮譽證書。評定條件如下：
1、模範遵守《高等學校學生行為準則》，學年內思想品德和學習綜合測評良好以上。
2、身體素質達到《國家體育鍛鍊標準》的規定標準，即體育達標。
3、每學年兩學期均獲得獎學金。
(三)優秀學生標兵
每學年在二、三年級學生中，評選一定數量的優秀學生標兵，召開表彰大會，頒發榮譽證書和獎品。學校組成大學生典型事跡報告團，每年9月份為新生開展巡迴報告。同時，擇優推薦參加全國及省內各類學生先進典型的評選活動。
優秀學生標兵類型包括：學習標兵、學生幹部標兵和自強自立標兵。評定條件如下：
1、基本條件：熱愛祖國，擁護黨的基本路線，堅持四項基本原則，關心國家大事;模範遵守國家的法律法規和校規校紀;積極參加集體活動和社會實踐活動並取得突出成績，誠實、守信，具有良好的道德品質。
2、具體條件：
(1)學習標兵：中國共產黨黨員;熱愛所學專業，勤奮學習，每學期均獲一等獎學金並獲得國家或省獎、助學金。
(2)學生幹部標兵：中國共產黨黨員;充分發揮先鋒模範作用，能夠創造性地開展學生幹部工作，在學生中有較高的威信;熱愛所學專業，勤奮學習，每學期均獲二等以上獎學金，曾獲得校“優秀學生幹部”稱號。
(3)自強自立標兵：熱愛所學專業，勤奮學習，曾獲得二等以上獎學金或獲得國家勵志獎學金;熱愛集體，團結同學，積極參加社會公益活動和志願服務活動;具有頑強的毅力，能夠克服學習、生活中的各種困難，有突出事跡，充分體現“自強自立”精神。
(四)優秀畢業生
按不超過畢業年級學生總數的5%每學年評定一次，由學校授予“優秀畢業生”稱號，發給優秀畢業生榮譽證書。評定條件如下：
1、獲一、二等專業獎學金6次或6次以上。
2、畢業論文良好以上。
(五)其他單項獎的評選和獎勵，由各有關部門會同學生處評定。
第五條先進班級評選辦法
每學年評定一次，比例為全校班級數的10%左右，由所在繫上報先進班級事跡材料，學生處審核批准，授予先進班級稱號。
(一)評定條件：
1、全班同學自覺遵守《高等學校學生行為準則》和學校各項規章制度，無違紀情況發生。
2、班級學習氛圍濃厚，有良好的學風，班級集體學習成績突出(60%以上學生學習成績優良)。
3、班級領導集體團結一致、凝聚力強，班級工作有顯著成績。
4、積極開展職業技能訓練，班級好人好事多。
(二)有下列情況之一的，不予評選先進班級：
1、班級出現嚴重違紀現象，造成不良影響。
2、班級無文明寢室、文明教室。
3、校集會和集體活動秩序差。
第六條“先進文明寢室”評選由舍務管理辦公室評定。
第七條被評為省級以上“三好學生”、“優秀學生幹部”和“先進班級”的，除省里給予獎勵外，學校要通報全校並給予一定獎勵。
第八條本辦法自某某年3月1日起施行，
第十條本辦法解釋權歸學生處。
流水線所有人員，含車工、付工、組長、巡檢
3、獎勵額度:
效率在40%-60%(含):20元/人
效率在60%-65%(含):25元/人
效率在65%-70%(含):30元/人
效率在70%-75%(含):35元/人
效率在75%-80%(含):40元/人
效率在80%以上:50元/人
(注:在計算效率時，每次轉款可減全流水線1天出勤時間不計算)4、效率提升:如果相鄰兩周之間，效率提升到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵:
效率提升10%(含)--20%獎勵5元/人
效率提升20%以上(含)--30%獎勵10元/人
效率提升30%以上，每達10%，獎勵加5元/人
5、超產:如果產量超出已定計畫，超產到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵:
超產到達10%(含)--20%獎勵5元/人
超產到達20%(含)--30%獎勵10元/人
超產到達30%以上，每達10%，獎勵加5元/人
6、以上4、5兩項額外獎勵不得重複享受。
7、為到達鼓勵持續進步的改善目的，除轉款外，任一周的產量計畫不得低於上周產量，如低於上周產量，則不得享受本方案內規定的所有獎項。
四、各管理崗位職責:
生產計畫制定人為各流水線組長，生產總監及車縫車間主管為獎勵審核及監督職責人，務必審核各流水線生產計畫貼合本方案及排期表要求。監督並全力協助各流水線完成既定計畫。計算並上報獎勵資金。
如發生不貼合本方案的獎勵發生，比如整款生產計畫不合理，生產前期的若干周生產目標明顯偏低，最後一周或幾周明顯偏高，導致最後不能完成，不能在排期表規定的期限內完成整款生產或整款生產效率低於要求，則已發放的獎金由生產總監、車縫主管及相關流水線組長共同承擔。
生產總監、車縫主管每月考核一次，並將結果在每月績效考核中進行獎懲。以上獎勵辦法，從20__年5月1日開始試行。
獎勵方案範文 篇9
一、獎勵制度：
(一)一般獎勵：
1、銷售總額達到10萬以上者，獎勵出國旅遊一次。
2、銷售總額達到20萬以上者，獎勵銷售額的2%。
3、年銷售總額達到50萬以上者，獎勵銷售額的5%。
(二)特別獎勵：
1、一等獎設1名，名列公司全年個人或部門銷售總額排名為第一名者：
且銷售總額達到100萬以上，獎勵現金10萬元或價值相當於10萬元的物品。
或且銷售總額達到50萬以上，獎勵現金5萬元或價值相當於5萬元的物品。
或且銷售總額達到50萬以下，獎勵現金2萬元或價值相當於2萬 元的物品。
2、二等獎設2名，名列公司全年個人或部門銷售總額排名為第二第三名者：且銷售總額達到100萬以上，獎勵現金5萬元或價值相當於5萬元的物品。或且銷售總額達到50萬以上，獎勵現金2萬元或價值相當於2萬元的物品。或且銷售總額達到50萬以下，獎勵現金1萬元或價值相當於1萬元的物品。
3、三等獎設3名，名列公司全年個人或部門銷售總額排名為第
四、第五名、第六者：且年銷售總額達到10萬以上，獎勵出國旅遊一次。
二、處罰制度
1、個人完不成基本任務5萬元的，下崗，發生活費350元。
2、部門完不成基本任務5萬元，部門內取締1個人的浮動工資。
3、個人或部門完不成基本任務5萬元的, 取消年終獎金。
4、半年考核一次，個人或部門完不成基本任務2.5萬元的，7 月份起發生活費350元，部門取消1個人的浮動工資，到12月底完成基本任務5萬元後，年底再補發半年扣發的部份工資。
三、考核方式：
1、以銷售公司每位銷售員、公司有任務的部門和各代銷點、經銷點、辦事處、團購單位、金卡持有者為個體考核業績。
2、由銷售公司在每月30日公布一次當月銷售業績和累計銷售業績。
3、以實際回收貨款進行統計考核。
獎勵方案範文 篇10
穩定生源，提高教育教學質量，是學校辦學的根本。為激勵莘莘學子志向高遠，從我做起、奮力拚搏，為引導有志學子腳踏實地、潛心學業、博學善思，為穩定優秀學子理性選擇、爭先奪魁、成就學業，進一步落實學生的獎勵機制。 具體發放獎勵辦法如下：
一、獎勵的對象。
國小一至五年級，中學七、八年級全體學生。
二、獎項設定及獎勵辦法。
(1)按國小、中學分別設立總分獎：
評選標準，各年級按考試統一考試科目統計成績，按總成績高低排名，一(198分以上，含198分)、二(196分以上，含196分)年級總分依次取前三名，三、四、五年級依次取前五名，國小階段總分應達到優秀，中學階段應達到良好指標。如出現並列情況一、二年級取前三，三、四、五、七、八年級取前五數量不變。(若總分在指標以下即使進入前五名也將取消參評獎項)
(2)按國小(三~五年級)、中學分別設立單科獎：
評選標準，各年級按考試統一考試科目統計成績，按總成績高低排名，依次取前三名，中國小單科成績應達到優秀等級。如出現並列情況三、四、五、七、八年級取前三數量不變。(若單科成績在優秀分數線以下即使進入前三名也將取消參評獎項)
單科獎勵具體分配：
三、獎項評選要求。
1.學習目的明確，學習態度端正，注意發揮自己的特長和創造精神。
2.具有良好的學習習慣和方法，學習成績優秀或良好。
3.學生若有逃學、無故缺曠或者嚴重違紀現象，一律取消獎勵資格。
四、獎勵形式。
1、組織表彰會議。
2、授予稱號。
3、頒發獎狀及獎金。
4、號召全年級學生學習。
五、評選程式及要求。
1、各年級按期末考試統一考試科目，按總成績高低排名，依次取前若干名。
2、認真批改試卷，認真統計分析(及時上交教務處)公正、公平地對待每 一個學生，必要時進行公示。
獎勵方案範文 篇11
一個團結、進取的班級，需要每一位成員的參與與不懈努力，為了我們的班級更加具有凝聚力，為了使我們的同學能嚴以律己，愛護班集體，團結同學，成為合格、優秀的小學生，1.1班特制定了以下班級獎勵制度(實行累積式獎勵)
1、作業：認真完成老師布置的作業，老師批改有5次以上得到五個蘋果的，可以到班主任處兌換一顆亮晶晶的貼紙五角星，累計10顆貼紙五角星換一朵紅花。
2、課堂表現：課上認真聽講，積極發言，勇於表現自己得一顆貼紙五角星，累計10個換一朵紅花。
3、勞動：積極參與勞動，打掃衛生又快又好得一顆貼紙五角星，累計10個換一朵紅花。
4、課間：每日課間文明玩耍，不做危險動作，不追逐打鬧，不高聲尖叫得一顆貼紙五角星，累計10個換一朵紅花。
5、合作：樂於與夥伴合作，在合作中相互學習得一顆貼紙五角星，累計10個換一朵紅花。
6、環保：愛護環境，講究衛生，不亂丟垃圾，能主動揀垃圾，維護周圍的環境與衛生得一顆貼紙五角星，累計10個換一朵紅花。
7、友愛：不欺負他人，團結同學，樂於幫助有需要的人得一顆貼紙五角星，累計10個換一朵紅花。
8、課堂守紀：課堂上認真聽講，遵守課堂紀律，不影響他人學習，善於傾聽他人的發言得一顆貼紙五角星，累計10個換一朵紅花。
9、小老師：能協助老師幫助其他同學學習得一顆貼紙五角星，累計10個換一朵紅花。
10、小助手：能協助老師管理好班級的紀律，課上課下能起模範帶頭作用得一顆貼紙五角星，累計10個換一朵紅花。
11、進步：在學習、生活中有明顯的進步得一顆貼紙五角星，累計10個換一朵紅花。
12、早、午讀：早讀時間認真跟讀，中午按老師的要求安靜地午讀得一顆貼紙五角星，累計10個換一朵紅花。
13、個人衛生：能堅持每天保持自己衣物整潔，小手乾淨的學生可以得一顆貼紙五角星，累計10個換一朵紅花。
注釋：
每位學生都有一本“采星本”，該本子的功能是收藏老師獎勵的貼紙五角星，一旦采齊10顆，就可以來換一朵紅花，紅花則貼到教室後的“比一比”的“小雨傘”中，從照片上方的紅花多少，可以來側面了解學生各方面的表現，紅花的多少將與評選第一批少先隊入隊人選及期末各獎項相掛鈎。
獎勵方案範文 篇12
一、名詞解釋
1、雲廣告：又叫精準廣告，公司推出的一款網際網路產品，是一個互動、精準、誠信、專業的超大網路廣告發布平台，可為客戶提供全方位的網際網路廣告服務。
2、紅通幣(H幣)：公司秒結秒算客戶獎金的代用貨幣，也是公司與客戶、客戶與客戶之間通行的貨幣。1H幣等於1元人民幣。
3、平安通道：又叫生命線，客戶註冊加盟時所在實點位置的那條通道。
4、財富通道：又叫財富線，客戶符合公司規定條件時，系統自動分配給客戶的那條通道。客戶在平安通道直接推廣1個雲廣告位即有資格開通財富通道。
5、全球一條線借力通道：公司將全球所有加盟的客戶全部按註冊激活時間先後順序排列在一條線上互相借力發展的那條通道。
6、點位：每個客戶註冊加盟時都有兩個點位：一個在全球一條線借力通道上，叫借力點位;一個在平安通道上，叫實點位。
7、拐：自己的財富通道主線叫1拐，自己財富通道主線上所有客戶再開通的財富通道叫2拐，以此類推。
8、註冊：初次繳納2個月雲廣告租賃費220元，並激活成功。
9、續費：客戶第三個月起每月重複繳納雲廣告租賃費110元，並繳費成功。
二、客戶資格
雲廣告位租賃費110元/月。初次繳納2個月(220元)租賃費租用公司1個雲廣告位，即成為公司客戶。第三個月起，每月按時續交租費1次。所有客戶免交公司網路使用維護費。所有客戶可以使用雲廣告宣傳合法信息，並有資格宣傳推廣雲廣告位獲取推廣獎勵。
三、客戶待遇
(一)新人註冊加盟時各星客戶所拿獎金：
1、一星客戶：初次繳納2個月(220元)租賃費租用公司1個雲廣告位，即成為公司客戶。。
一星客戶獲得全球一條線借力通道本人點位後自動下滑壓縮20個點位所開財富通道3拐內無限深度註冊點點2H幣獎金。
2、二星客戶：直接推廣1個雲廣告位同時開通財富通道即成為公司二星客戶。
二星客戶除獲得一星客戶獎金外：
(1)再獲得全球一條線借力通道直接推廣客戶點位後下滑壓縮10個點位所開財富通道主線(1拐)無限深度註冊點點1H幣獎金。
(2)再獲得自己平安通道直接推廣客戶所開財富通道主線(1拐)無限深度註冊點點15H幣獎金。同時再獲得這個直接推廣客戶所開財富通道主線所推薦的所有客戶再開通的財富通道主線(1拐)無限深度註冊點點15H幣獎金。
3、三星客戶：開通財富通道並在財富通道直接推廣1個以上雲廣告位即成為公司三星客戶。
三星客戶除獲得一星和二星客戶的獎金外：
(1)再獲得自己財富通道所有客戶在全球一條線借力通道點位後下滑壓縮10個廣告位所開財富通道主線(1拐)無限深度註冊點點1H幣獎金。
(2)再獲得自己財富通道前5拐無限深度註冊點點5H幣，後10拐無限深度註冊點點2H幣獎金，總計15拐獎勵。
(二)續費後各星客戶除獲得第(一)部分獎金外，還可以獲得以下獎金：
1、獲得平安通道從自己實點位後壓縮60層內所有廣告位續費點點1H幣獎金，只要續費，每月重複獲得一次獎金。
2、獲得財富通道從自己實點位後壓縮60層內所有廣告位續費點點1H幣獎金，只要續費，每月重複獲得一次獎金。
3、獲得自己財富通道主線(1拐)上廣告位無限深度續費點點15H幣獎金，只要續費，每月重複獲得一次獎金。
4、獲得自己財富通道上所有客戶所開財富線5拐內廣告位無限深度續費點點5H幣獎金。只要續費，每月重複獲得一次獎金。
四、重複消費
公司採用消費代替銷售的方式，客戶每月重複消費110元，每月重複獲得獎勵。公司因而持續穩定倍增長久發展。
五、秒薪結算
客戶獎勵全部實行秒結秒算。在初次繳費激活客戶的1秒鐘內，所有獎勵同時以紅通幣的形式分發到應得獎勵的客戶後台H幣明細賬戶里。客戶可以隨時在會員之間互相兌現，也可以隨時向公司客服申請提現。
六、客戶義務
客戶必須每月準時繳納110元雲廣告位租用費。當月沒有在應交對應日之前上交雲廣告位租用費的，不領應交對應日之後的雲廣告位提成返點。系統在其本人補交日前會跳過其本人按以上辦法獎勵其他人，本人提成返點從補交日開始領取(以後按這個日期計算)。如果客戶連續3個月沒有繳納雲廣告位租用費(不論缺幾個月的只需補一個月的雲廣告位租用費110元)，公司取消其客戶資格。
公司不允許客戶提前續費，更不接受一次多月提前繳費。客戶必須在應繳費當天之前存夠續費的110個紅通幣，系統會自動給你續費。
注意：應繳費對應日是指客戶激活當日或補交租用費之日，如果當月沒有此日，則按此月最後一日計算。公司系統後台會有提示。
七、雲廣告位轉讓
雲廣告位可以憑密保資料轉讓。客戶最初登記的信箱(實名認證含身份證和手機號)是識別其身份的重要憑證之一。客戶切記密保資料，密保資料泄露等於轉讓賬號。
八、在校學生，軍人，不得參與本活動。
九、所有客戶必須遵守公司營運守則和所在國法律法規。
十、本獎金制度最終解釋權歸紅通公司。
特別說明：
1、所有新老客戶全部按加盟時間先後順序排在一條線借力發展，享受制度規定利益。
2、本著“扶助弱勢群體”的根本宗旨，從本制度發布實施之日起到6個月內，加盟紅通並經實名認證第一個廣告位且連續續費但沒有收回本金(660元)的客戶，經本人提出申請，公司在第七個月無條件給予補足本金差額，同時收回點位，確保紅通家人不受一分錢損失。
3、本辦法實施日期，以網站公布時間為準計算。
紅通制度第一項
一星客戶獲得全球一條線借力通道本人點位後自動下滑壓縮20個點位所開財富通道3拐內無限深度註冊點點2H幣獎金。
舉個例子 20個點位都開財富線了 他們的財富線都發展了10個點位，(一拐)。並且這裡所有人也開財富線了，他們的財富線深度也都是10個點位，(二拐)。並且這裡所有人也開財富線了，他們的財富線深度也都是10個點位，(三拐)，你算算點點2元，你可以拿多少錢?
答： 20個都開財富線都是10個深 就是200個點位 點點2元 就在一拐上拿400元。
一拐的200個點位 開財富線 都是10個深 就是20xx個點位，點點2元 就是4000元 這是2拐的
二拐的20xx個點位 開財富線 都是10個深 就是20xx0個點位，點點2元 就是40000元 這是3拐的 1拐400+二拐4000+三拐40000=4440元
接剛才那道題 要是他們下個月每個推廣1個廣告位 你只是續費110 你的平安通道沒有人 財富線也沒有人 你還是沒有推廣 你這個月可以拿錢嗎? 要是可以拿，拿的是什麼錢?拿多少?
答：應該還是44400元 因為就新增加了22200人
接剛才那道題 要是再下一個月 他們每人還是發展一個 我還是收入44400元嗎?
答： 44400人 每人發展一個就是新進44400人 點點2元 就是88800元。
2題 還是這到題 如果你推薦1個 他在借力線上的點位看好是你下滑的20個點位的第10個點位 你又可以拿多少錢?
獎勵方案範文 篇13
為配合學校的班級常規管理，把班級創建成優秀的團隊，我班制定了星級評比制度做為期末評比的依據。本制度主要從出勤、學習、紀律和衛生四個方面對各位同學進行綜合考評。經過班級內部認真的討論，一致通過如下細則：
一、出勤
1、一周之內沒有遲到、早退(未經老師批准)的獎勵一顆星，出現一次扣一顆星。
2、無故曠課扣5顆星/節。
3、請假扣1星/次，限期不歸者按曠課標準扣分。
4、一月未出現以上違紀者將給予3顆星的獎勵。
二、學習
1、不按時完成作業者扣2星/次，並限期完成。
2、上課期間發現看閒書者扣2星，並沒收;上課認真聽課積極回答問題的獎1顆星
3、在段考和期考中，班內前十名獎5顆星。
4、班、團乾工作負責的每人獎5顆星。
5、上課或自習課聚眾聊天、亂跑或打鬧者扣5顆星;情節嚴重導致安全事故的，除扣當事人20星外，不能參加任何評優評先活動並告知家長承擔責任。
6、上課或自習期間無老師批註不準上廁所，會見他人需經老師批准，否則扣3顆星。
三、紀律
1、上課或自習睡覺者扣2顆星，大聲喧譁影響教學秩序者扣3顆星。
2、破壞公物者扣5顆星，並責令及時修理，破壞嚴重的要照價賠償。
3、同學打架者扣5顆星，除書面檢查外，還要告知家長。
4、無故不參加校內外或班級勞動的每次扣3顆星。不做操，不參加學校或班級活動的，缺一次扣2星。路隊間操不遵守紀律說話扣分者，扣幾分相應扣個人幾顆星。
四、衛生
1、不按時打掃衛生，以致影響正常的教學秩序，組長扣3星，其他組員扣2星/人。
2、打掃過程中不服從組長安排者扣2星，缺席者扣3顆星(有事需提前向組長請假，組長通知衛生委員給予調整)。
3、打掃質量差，組長扣3顆星，其他組員扣2顆星/人，並重新打掃。
4、兩周內打掃質量受到老師和全班同學好評的，給予組長加5顆星，組員加3顆星/人。
五、其他
1、積極參與班級、年級或學校組織的活動，無論獲獎與否都將給予2星的獎勵;如果獲獎至少給予5星的獎勵。
2、為學校和集體做好事可加2星。
3、拾金不昧的可加2星。
六、每名同學有50顆星的基本標準。獎勵加星，沒有上限。
七、每月累計夠60顆星獎勵喜報一張，累計夠80顆星可換取班上的小禮物，累計夠100顆星可參與學校的評優評獎活動。
獎勵方案範文 篇14
為了進一步激發公司中高級管理人員的工作用心性，將上述人員的考核評價與其經濟利益掛鈎，與公司經營效益掛鈎，確保20某某年公司各項工作順利開展，力爭超額完成董事會制定的利潤指標。特制定如下獎勵方案，請董事會進行審議：
一、公司總經理的獎勵方案由董事會制定。
二、工程部部長的年終獎勵金額，按部門年初制定的利潤指標完成狀況進行考核(年考核基數為利潤某某萬元)。年度利潤額超過指標部分，按超過指標的利潤額的10比例獎勵給部門部長。
三、公司主管行銷系統的副總經理、行銷部部長、外貿部部長的獎勵金額，按該部門20某某年實現的新簽契約訂貨額和貨款回收的多少，並結合公司年終實現的利潤額進行考核：
1.新簽契約額到達某某某萬元之間、回收貨款在某某某萬元之間、公司年終利潤額在某某某萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的某~某，計算公式為年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-某某】/某某某×某某;
2.新簽契約訂貨額在某某某萬元之間、回收貨款在某某某萬元之間，公司年終利潤額在某某某萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的某某~某某，計算公式為年工資總額×某某+年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-某某某】/某某×某某;
3.新簽契約訂貨額在某某某萬元以上，回收貨款在某某萬元以上，公司年終利潤額在某某萬元以上，則公司上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。著作權所有
四、公司副總經理、總經理助理、製造部部長、技術部部長、財務部部長的年終嘉獎按公司年底實現的利潤指標考核：
1.如果公司年終實現利潤額在某某某萬元之間，則公司上述人員的年終獎金為每人全年工資總額的某某~某某，計算公式為年終獎金=年工資總額×【實現利潤額(萬元)-某某】/某某×某某;
2.如果公司年終實現利潤額在某某某萬元之間，則公司上述人員年終獎金為每人全年工資總額的某某~某某，計算公式為年終獎金=年工資總額×某某+年工資總額×【實現利潤額(萬元)-某某】/某某×某某;
3.如果年終實現利潤額在某某某萬元以上時，則上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。
五、上述獎金為稅前獎金。個人全年工資總額以個人全年應發工資基數計算。
六、為更好地做好年終獎金的評定和發放，給予在年度內對公司工作做出突出貢獻的員工進行表彰，公司設立總經理個性獎和董事長特殊獎，由總經理根據具體狀況以特殊的方式給予嘉獎。
七、公司上述人員獲得的年終獎金根據公司資金、經營等狀況在下年度分期分批予以發放。
八、上述人員如果在下年度內離職，則不享受以上方案的獎勵。
獎勵方案範文 篇15
為進一步強化國小部內部管理，加強教師隊伍建設，調動廣大教師的積極性，鼓勵引導教師走專業化發展之路，實現“辦名校、辦名師 ”的宗旨，制定國小部教師獎勵方案。
一、指導思想
以學校為每位教師發展提供服務為理念，通過一定的獎勵方式，引領教師樹立專業化發展意識，充分張揚教師在自主發展中的成果，以科學的發展觀提升教師專業化發展水平，營造學校和諧文化氛圍。
二、獎勵人員及方式：
1.達到標準的所有老師。
2.經濟上的獎勵和在學期考核中加分，學校還力爭在各種場合表彰、宣傳教師的業績。
三、獎勵標準：
(一)、教師個人榮譽
1、教師綜合榮譽(指政府與教育行政部門的獎勵)
獎勵標準：區級以上的綜合榮譽以上級獎勵為準，學校不予獎勵也不加分;學校對獲得校級榮譽的教師給予100元獎勵，但不加分。(獎勵名額和評選方法參照第四項)
2、教育教學比賽獎(指教師參加各級各類的教學評優、班隊會評優、基本功比賽、公開課教學等。)
獎勵標準如下：級別：校級、區級、市級、省級、國家。 分別獎勵：40、50、60、70. 100. 分別加分：1分、1.5分、2分、2.5分、5分。
(同一課在不同級別獲獎，只獎最高級別、加最高級別的分)。
3、教師發表文章或論文：指教師必須經學校推薦或學校程丁在各級各類報刊雜誌上發表或參與各級各類比賽獲獎的教育教學文章、經驗材料、課例徵集、科研成果等。
獎勵標準如下：級別：區級、市級、省級、國家。 分別獎勵：30、40、50、60。 分別加分：0.5分、1分、1.5分、2分。
(同一篇文章或材料在不同部門或不同級別獲獎，獎最高級別、加最高級別的分。教師本人撰寫的教育教學論文和有關教育教學的構想、經驗總結、教學案例等在各級教育主管部門主辦獲得證書不在本獎勵範疇內)
4.教育教學科研獎：在各級教科研活動中開展專題研究，並取得一定成果的，給予課題負責人和課題組成員適當的獎勵。
獎勵標準如下：級別：區級、市級、省級、國家。 分別獎勵10、20、30、40、50。 分別加分：0.3、0.5分、0.7、0.9、1.1分。
獎勵方案範文 篇16
一、 總則：
為了更好達到銷售目標，實現公平、公正、公開按勞取酬的薪金制度特制定本辦法。本辦法適用於內蒙古傑茂房地產經紀公司各項目組項目在職銷售人員。
本辦法共分為兩章。分別為：基本佣金提成辦法、懲罰辦法、特殊貢獻獎勵辦法以及其他獎勵辦法。
二、 概念：
1、 基本佣金：為銷售人員在完成銷售部規定任務額及超出部分應得薪酬。
2、 特殊貢獻：為銷售部在職人員對本崗位或部門特定工作有突出貢獻，或有重大立功表現，經公司及部門評議，所給予的一定數額物質獎勵。
3、 其他獎勵：為公司臨時性或不定期下發任務，在公司規定時間內完成，公司根據該任務獎勵辦法給予的薪酬。
第一章 基本佣金提成辦法
一、 基本任務額
基本任務額是銷售部根據項目開發進程、施工進度及銷售部銷售計畫。對年度銷售計畫進行月度任務分解後，下達給銷售人員的基本銷售任務。
二、 基本提成比例：0.2%（此比例適用於完成銷售基本任務額80%及以上銷售人員。）
三、 銷售提成獎懲性規定：
1、 月銷售總額未達到基本任務額80%：0.15%；
2、 月銷售總額達到80%至120%：0.2%；
3、 月銷售總額超過120%至150%：0.22%；
4、 月銷售總額超過150%至200%：0.25%；
5、 月銷售總額超過200%：0.3%。
四、 佣金結算規定：
1、 按揭貸款銷售計入當月銷售業績，但不計入佣金。佣金結算時間為銀行將貸款打入房地產公司帳戶當月。
2、 分期付款銷售全額計入當月銷售業績，但佣金依據付款比例的80%結算。結餘佣金結算時間為業主結算全部房款當月。
3、 每月28日前完成交易，銷售額計入當月銷售業績及佣金，28日及以後計入下月。
4、 銷售人員離職未按規定提前預告者，離職當月及前一月銷售佣金不予結算。
5、 佣金發放日期為每月20日。
6、 連續三個月未能完成基本任務額80%以上者，停發第三個月佣金。
7、 已結算佣金銷售額，在出現退房、變更等情況下，在退房、變更當月佣金中扣除前者已提佣金。
第二章 懲罰辦法
一、 基本規定：
1、 基本任務：銷售業績達到基本任務額80%及以上；
2、 考核期：每三個月為一個考核期。
二、 懲罰辦法：
1、 置業顧問未完成當月基本任務，當月根據完成基本任務額比例發放工資；（最低發放工資總額不低於項目所在地最低工資規定。）
2、 置業顧問連續兩個考核期未完成基本任務者辭退；
3、 銷售主管未完成所在銷售部當月基本任務，當月根據完成基本任務額比例加發放工資；（最低發放工資總額不低於項目所在地最低工資規定。）
4、 銷售主管連續兩個考核期未完成基本任務者降職為置業顧
問；
第三章 特殊貢獻獎勵辦法
一、 銷售獎勵：
1、 月銷售總額超過150%至200%：當月加發基本薪金50%；
2、 月銷售總額超過200%：當月加發一個月基本薪金，享受4天帶薪假；
3、 年度銷售總額超過個人當年總任務額180%：年終獎勵總銷額0.05%；
4、 年度銷售冠軍：獎勵5000元，給15天帶薪假。
二、 貢獻獎勵:
1、 銷售人員針對銷售推廣方案、廣告推廣方案提出合理化建議，經公司及銷售部審議採納，並在工作實施中獲得成功及收益。一次性獎勵500至1500元。
2、 銷售人員針對公司管理及運營中提出合理化改進方案，經公司審議並採納。一次性獎勵500元。
3、 其他根據具體情況及公司有關決議執行。
獎勵方案範文 篇17
1、安利的制度是加入簡單，初級很難賺錢，流失率大，後期收入較高。就是鄭李錦芬都說安利賣的是產品不賣制度。
2、雅芳的制度前期收入較高,但團隊獎只能拿三代,後期收入少.
3、玫琳凱的制度前期定美容包收入教高,但上級別要求教高.中期收入一般.
4、如新的制度是難度最大，每月任務要求高，完不成就開除，這類制度在發達資本主義國家追求挑戰的人來說是好事，但中國是開發中國家很難適應它的強度。
5、康寶萊的制度是反應一般，相對安利來說培養一個獨立部門小組達標能拿錢。比安利有進步。
6、美樂家的制度是矩陣制的代表，它走的是會員制，就是只能發展5個橫排，拿下級的7代，它要求會員每月消費400-700，否則取消資格，它說到95%是回購率是指你不買產品就把你開除，這樣不是消費者自願的情況下取得的是毫無意義的。而是在中國普遍很貧困的情況下，是很不合國情的。另外它的制度是只能拿七代，如果你的團隊中第八代出現一個人才，他的業績再大也和你沒關係了。
8立新世紀雖然已經撤出中國就不多說了。但他的制度要求開三個橫排能拿最高獎勵，說是獲得專利獎，它的制度也都改了N次了，他的制度好不好隨著撤出中國也無法進行市場檢驗了。
9、天獅的制度是累級三三制在前期容易達成,很容易啟動市場,但累積制當下級級別並級後收入很少,很難留住高層人才,天獅高層流失率很高. 高層流失就意味著難民營、連、排會層出不窮。
10、南方李錦記制度是雙月累積級別只升不降,但團隊某個人級別上到10%後,拿不到差價了,前期收入較少.
11、完美的制度是累積制,對消費者來說很好,但對經營者來說並不好,當消費累積到五星後,上級拿不到下級的差價了還要跟顧客服務.
12、新時代的制度和完美等累積制大同小異,也存在並級拿不到錢,不能調動人的積極性.
13、中脈國際的獎金制度單邊雙軌套極差，前期快，中期、後期要做大很難。
14、寧波三生有國內計畫、VIP計畫和國際計畫，經銷商可以任意選擇。國內計畫很有安利的味道，但業績累積不歸零聘位只升不降更符合中國的國情。國際計畫集合了單軌、雙軌、晉級、三三、矩陣等計畫的優點，不推薦只消費也拿錢(最深緊縮16層)、以產品銷售為主、鼓勵推薦(領導獎最高拿8代)，比較符合前期快、中期穩、後期大的特點，很多具有國際市場的大型正規直銷企業在採取這樣的制度。
獎勵方案範文 篇18
關於教師參加各級教研公開課的獎勵方案
為了貫徹落實上級大興教研、以研促學、以研促教的精神;也為了提高教師參加教研的用心性、主動性。實現教師取眾家之長，提升業務水平的目的，特擬定本獎勵方案。
獎勵對象：凡在沐義片及上級組織的教研活動中承擔有賽課和公開課任務的教師。
獎勵辦法：按參賽教師獲獎級別，每期末參照《沐義國小常規考核方案》，加相應分值計入個人總分，並給予以下獎勵。
沐義片級：參與獎：50元;優秀獎及三等獎：60元;二等獎：70元;一等獎：80元。
維新鎮級：參與獎：100元;優秀獎及三等獎：110元;二等獎：120元;一等獎：130元。
片區教研聯組級：參與獎：200元;優秀獎及三等獎：220元;二等獎：240元;一等獎：260元。
縣級：參與獎：400元;優秀獎及三等獎：430元;二等獎：460元;一等獎：490元。
市級：參與獎：800元;優秀獎及三等獎：840元;二等獎：880元;一等獎：920元。
省級：參與獎：1200元;優秀獎及三等獎：1300元;二等獎：1400元;一等獎：1500元。
本獎勵方案自20__年春期起執行，解釋權歸教務處。
某某國小
20__年3月1日
獎勵方案範文 篇19
一、公司總經理的獎勵方案由董事會制定。
二、工程部部長的年終獎勵金額，按部門年初制定的利潤指標完成情況進行考核(年考核基數為利潤XX萬元)。年度利潤額超過指標部分，按超過指標的利潤額的10%比例獎勵給部門部長。
三、公司主管行銷系統的副總經理、行銷部部長、外貿部部長的獎勵金額，按該部門20xx年實現的新簽契約訂貨額和貨款回收的多少，並結合公司年終實現的利潤額進行考核：
1、新簽契約額達到X萬元之間、回收貨款在X萬元之間、公司年終利潤額在X萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的X%~X%，計算公式為年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-】/%;
2、新簽契約訂貨額在X萬元之間、回收貨款在X萬元之間，公司年終利潤額在X萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的%~%，計算公式為年工資總額%+年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-】/%;
3、新簽契約訂貨額在X萬元以上，回收貨款在XX萬元以上，公司年終利潤額在XX萬元以上，則公司上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。
四、公司副總經理、總經理助理、製造部部長、技術部部長、財務部部長的年終嘉獎按公司年底實現的利潤指標考核：
1、如果公司年終實現利潤額在X萬元之間，則公司上述人員的年終獎金為每人全年工資總額的%~%，計算公式為年終獎金=年工資總額×【實現利潤額(萬元)-】/%;
2、如果公司年終實現利潤額在X萬元之間，則公司上述人員年終獎金為每人全年工資總額的%~%，計算公式為年終獎金=年工資總額%+年工資總額×【實現利潤額(萬元)-】/%;
3、如果年終實現利潤額在X萬元以上時，則上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。
五、上述獎金為稅前獎金。個人全年工資總額以個人全年應發工資基數計算。
六、為更好地做好年終獎金的評定和發放，給予在年度內對公司工作做出突出貢獻的員工進行表彰，公司設立總經理特別獎和董事長特殊獎，由總經理根據具體情況以特殊的方式給予嘉獎。
七、公司上述人員獲得的年終獎金根據公司資金、經營等情況在下年度分期分批予以發放。
八、上述人員如果在下年度內離職，則不享受以上方案的獎勵。
獎勵方案範文 篇20
一、活動安排
1、時間：20xx年9月9日下午第三節課
2、地點： 五樓會議室
3、參會對象
學校全體在崗教師
4、主持人：胡麗麗 馮海霞
二、組織機構
為確保大會順利舉行，成立工作領導小組：
組 長： 杜先慧
副組長：楊光明(負責檢查各項準備工作的落實)
組員：全體行政人員
領導小組下設協調組、宣傳組、後勤組。
三、各組工作人員及工作職責
(一)協調組
負責人：胡麗麗
工作職責：負責會議的組織協調，製作好會標，擬寫教師節表彰大會方案及下發學校教師節活動通知，擬好大會主持詞，通知參會人員按時參會。布置好會場。負責活動司儀。
(二)宣傳組
負責人：馮海霞
工作職責：審定獲獎教師代表(夏磊、周海燕、張雪梅)獲獎感言及本次表彰大會的信息報導。
(三)後勤組
負責人：蘭先兵 趙林江 米曉波 吳巧玲 程廷光
蘭先兵負責榮譽證書等相關物品的採購及現場音響設備的調試及做好表彰大會活動經費預算、準備好獲獎教師獎金。
趙林江負責活動現場的照相;
吳巧玲負責頒獎詞呈現、音樂準備及播放。(歡迎進行曲、教師禮讚、頒獎音樂)
米曉波負責頒獎時的引領及榮譽證書、獎金的發放。
程廷光負責會場桌子的擺放。
四、其他準備工作
(一)表彰公示
由胡麗麗負責按時對表彰名單進行公示。
(二)講話準備
1.由夏磊、張雪梅、周海燕發表教師獲獎感言
2.校長致辭由胡麗麗負責準備。
3.教師頒獎詞由夏磊負責準備。
五 、活動程式
活動開始播放相關音樂《歡迎進行曲》。
活動過程播放音樂《頒獎音樂》《教師禮讚》
1.主持人宣布慶祝大會開始。
2. 杜校長致辭。
3、副校長楊光明宣讀《廣安區東方國小關於20xx年教師節表彰20xx—20xx學年度優秀教師、優秀班主任、優秀教研組長、優秀年級組長的決定》。
4、校領導給獲獎者頒獎，主持人致頒獎詞。優秀教師由趙林江、吳巧玲頒獎、優秀班主任由黃金芬、米曉波頒獎、優秀教研組長由楊光明頒獎、優秀年級組長由杜先慧頒獎。
5、獲獎教師代表發言。(順序為：張雪梅—周海燕—夏磊)
6.主持人宣布大會結束。
獎勵方案範文 篇21
九種當前最流行的銷售人員工資報酬計算方法，分別為：1純佣金制、2純薪金制、3基本制、4瓜分制、5浮動定額制、6同期比制、7落後處罰制、8談判制、9排序報酬法，並且對這九種計算方法分別從定義、計算公式、適用條件及優缺點等方面進行了具體的介紹。
1、純佣金制
純佣金制指的是按銷售額(毛利、利潤)購一定比例進行提成，作為銷售報酬，此外銷售人員沒有任何固定工資，收入是完全變動式的。純佣金制的銷售報酬制度在美國有20%的企業採用，國內的企業運用得也較多。計算公式如下：個人收入=銷售額(或毛利、利潤)×提成率
統佣金制的實施需要一系列的條件，具體包括已有人獲得眾所周知的高額收人收入一旦獲得，有一定的穩定性和連續性;從開始工作到首次提成的時間勿須太長;純佣金制適用的產品應是單價不特別高，但毛利率又非常可觀的產品。純佣金制最大的優點就在於銷售報酬指向非常明確，能激勵銷售人員努力工作。它還將銷售人員工資成本的風險完全轉移到銷售人員自身，大大降低了公司運營成本的壓力。當然，其弊端也是很明顯的：完全的佣金行為導向使得銷售人員熱衷於進行有利可圖的交易，而對其他不產生直接效益的事情不予重視，有時甚至會損害公司的形象：純佣金制帶給銷售人員的巨大風險和壓力，減弱了銷售隊伍的穩定性和凝聚力;易於助長銷售人員驕傲自大，不服從管理，不尊重領導的傾向。
2、純薪金制
純薪金制指的是對銷售人員實行固定的工資制度，而不管當期銷售完成與否。純薪金制在美國有28%的企業運用。公式可以表示為：
個人收入=固定工資
當推銷員對金錢以外的東西(如榮譽、地位、能力鍛鍊等等)有了強烈的需求時，再單純地採取提成刺激的方式，就起不到激勵的效果了，這時宜於採用純薪金制;尤其是在知識分子雲集的銷售隊伍中，或是實行終身僱傭制的企業里，採取純薪金制實際上已經成為一種必然手段。
純薪金制的優點表現在易於管理、調動，並使員工保持高昂的土氣和忠誠度。但由於對銷售人員缺少金錢的刺激，容易形成大鍋飯作風;固定工資制的實施給評估銷售人員的業績帶來了困難;不利於公司控制銷售費用;工資晉升制度複雜且產生的矛盾很多;不能夠吸引和留住較有進取心的銷售人員。
3、基本制
基本制指將銷售人員的收入分為固定工資及銷售提成兩部分內容，銷售人員有一定的銷售定額，當月不管是否完成銷售指標，都可得到基本工資即底薪;如果銷售員當期完成的銷售額超過設定指標，則超過以上部分按比例提成。基本制實際上就是混合了固定薪金制和純提成制的特點，使得銷售人員收入既有固定薪金作保障，又與銷售成果掛鈎;既有提成的刺激，又給員工提供了相對固定的收入基礎，使他們不至於對未來收入的情況心裡完全沒底。正因為基本制兼具了純薪金制和純提成制兩者的特點，所以成為當前最通行的銷售報酬制度，在美國約有50%的企業採用。用公式表示如下：
個人收入=基本工資+(當期銷售額一銷售定額)×提成率
或
個人收入=基本工資+(當期銷售額一銷售定額)*毛利率×提成率
在實際工作中，有些公司名義上實行的也是工資十提成的收入制度，但是規定如果當月沒有完成銷售指標，則按一定的比例從基本工資中扣除。例如某公司規定每月每人的銷售指標為10萬元，基本工資1000元，當月不滿銷售指標的部分，則按1%的比例扣款。這實際上是一種變相的全額提成制，因為它除了指標前後比例不一定一致以外，性質都是一樣的。
4、瓜分制
瓜分制是指事先確定所有銷售人員總收入之和，然後在本月結束後，按個人完成的銷售額所占總的銷售額的比例來確定報酬，從而瓜分收入總額。公式表示如下：
個人月工資=團體總工資×(個人月銷售額÷全體月銷售額)
或
個人月工資=團體總工資×(個人月銷售毛利完成額÷全體月售毛利完成總額)團體總工資=單人額定工資×人數瓜分的人數(起碼多於五人)，否則易於串通作弊，從而達不到鼓勵內部競爭，提高工作效率的目的。
瓜分制的優點在於：操作簡單，易學易懂：成本相對固定，卻照樣能鼓勵競爭。其主要弊端：員工理解較為困難;瓜分制引發的較為激烈的內部競爭，不利於部門之間的工作協調。
5、浮動定額制
浮動定額指的是將每月的銷售定額(當月的銷售總額除以銷售人員人數所得的人均銷售額)乘以一定比例，如果某員工的個人實際完成銷售額在定額以下，則只拿基本工資，如果完成的銷售額在浮動定額以上，則超過定額部分按一定比例提成，外加基本工資。公式表示如下：
個人工資=基本工資十(個人當期銷售額一當期浮動定額)×提成率當期浮動定額=當期人均銷售額×比例
其中，設定的比例一般為70%-90%較為合適
採用浮動定額制時要確保如下兩條：1.每個銷售員的銷售機會比較均衡，2.參與浮動定額制的銷售員人數要儘可能多。
浮動定額制可以綜合反應市場行情，減弱環境的劇烈變化對銷售人員收入的影響;操作起來比較簡單，可以減少誤差程度;能夠充分鼓勵內部員工競爭，大大提高工作效率有助於控制成本。但是浮動定額制引發的激烈的內部競爭，有損內部的團結合作。
6、同期比制
同期比制，指的是將每人與上一年同期比較銷售額，如果比上一年差，則予以處罰，處罰程度與下降比例掛鈎。公式表示如下：
個人工資=〔基本工資十(當期銷售額一定額)×提成率〕×(當期銷售額÷去年同期銷售額)n
n可以為1或2或3……視需要而定。
實施同期比法主要是防止銷售人員由於工作時間較長，資格較老而出現的老油條的工作態度;或者是不安心於本職工作，在外兼職而導致銷售額下降。它不適合由於市場狀況的整體惡化而導致的銷售額下降。其最大優點就在於見效快，但缺點也很明顯，容易產生矛盾，而且由於操作時前後換算的困難，也使得採用同期比制往往只能持續幾個月時間。
7、落後處罰制度
規定凡銷售額倒數第一名、第二名、第三名……予以罰款。
落後處罰制度是針對公司銷售員中出現較多的鬆懈，不認真努力工作的情況而採取的一種治亂之法。其優點是處罰面小，影響面大，能對其他人起到警示作用。但同時易於使後進人員產生消極心理，甚至與管理者對抗或離開公司，所以這種方法主要套用於國有企業。
排序報酬法
所謂排序報酬法，即把所有銷售人員的報酬或工資各自固定，統計出當月各位銷售員的銷售額，最後按照第一名、第二名、第三名……的順序發放工資。實施排序報酬法應注意將最後一名的工資與倒數第二名的工資拉開較大的差距，以防止出現吃大鍋飯的情況，該法所調動的積極性與收入差距正相關。計算公式：
個人工資=最高個人工資一(高低工資差距÷當期人數)×(名次一1)
當市場形勢急劇變化而無法確定銷售定額、提成率時，可以考慮排序報酬法。排序制剔除了市場變化對銷售的影響，使職工的收入有保障，又鼓勵了適度的競爭;對於銷售隊伍的穩定和提高銷售員的忠誠度有好處。但是在原有的銷售額已經很高的情況下，將很難鼓勵有新的突破。
8、談判制
所謂談判制是在基本制(基本工資十提成)的基礎上對據以提成的銷售收人與提成定額之間的差距予以調整，銷售人員按調整後的標準獲得報酬。以公式表示為：
銷售人員工資=[基本工資十(銷售收入一定額)x提成率]×(價格係數)n而價格係數又是由實際銷售價格和計畫價格之間的比例決定的，即：價格係數<=(實際銷售額/計畫價格銷售額)n
所以，談判制的銷售報酬制度可綜合表示為：
銷售人員工資=〔基本工資十(銷售收入一定額)×提成率〕×(實際銷售額÷計畫價格銷售額)n
其中定額和提成率可由企業根據本行業和企業本身的情況予以確定和調整。根據銷售價格的具體情況，企業可以對價格係數的冪加以調整，如採取寬鬆政策，n可定為1，如需採取較為嚴厲的政策，n也可定為2，甚至是3、4……以此來嚴格控制成交價格。
獎勵方案範文 篇22
為認真組織實施《關於促進經濟發展的獎勵辦法》(芙蓉發[20__]19號，以下簡稱《獎勵辦法》)，特制定本實施細則。
一、組織機構與工作職責
1、組織機構：成立區經濟發展獎勵工作領導小組，由區政府相關領導任正、副組長，區政府辦、發改局、科技局、監察局、財政局、商務旅遊局、文體新局、審計局、工信局、統計局、政務中心、CBD辦、金融辦和各街道(園、局)為領導小組成員單位，領導小組下設辦公室，辦公室設發改局，發改局局長任辦公室主任;同時設立綜合審核組，由發改局牽頭，監察局、財政局、審計局、統計局為組成單位。
2、工作職責：區經濟發展獎勵工作領導小組負責全區經濟發展獎勵政策及實施細則的制定、修訂和解釋工作;負責向區委常委會議和政府常務會議報告工作，提請審議批准有關重大事項;負責區經濟發展獎勵政策的組織實施。領導小組辦公室負責經濟發展獎勵工作領導小組的日常事務;負責考核考評、組織協調、綜合匯總;負責年終總結表彰工作的籌備。綜合審核組負責對獎勵申報對象的申報指標及相關資料進行審查核實並報領導小組複審。領導小組各成員單位對區經濟發展獎勵政策及實施細則的制定、修訂提出意見和建議，負責相關獎勵項目的考核與初審工作，協助做好年終總結表彰的相關工作。
二、獎項實施細則
(一)中央商務區建設投資獎(發改局)
1、獎勵對象：自20__年1月1日以後，新建商務樓宇、舊樓宇提質改造成商務樓宇、新建立體停車場的項目投資者。
2、認定條件：達到《獎勵辦法》規定條件，所建項目已竣工投入使用，並在我區繳納項目稅收;其樓宇入駐企業工商稅務關係註冊落戶在我區占入駐企業的80%以上，商務面積使用率達到60%以上，入駐企業已產生區本級稅收;國際五星級酒店入駐商務樓宇的，其工商稅務關係須註冊落戶我區且正式營業。
純住宅或以居住為主的商住樓項目不能申報此項獎勵;對沒有按規劃要求配套建設停車場或建有停車場卻挪作它用而又新建停車場的，不予獎勵。
3、申報資料：(1)投資開發商的營業執照、稅務登記證加蓋公章的複印件和開發項目的有關批文及相關說明;(2)新建樓宇需提供國土用地許可證、規劃建設許可證、施工許可證和竣工驗收等有效資料;改造項目需提供項目立項、審批、實施、結算、竣工驗收等有效資料;新建停車場的項目需提供停車場原規劃用途、停車設備供貨契約、相關部門頒發的特種設備檢驗合格證明、結算和竣工驗收等有效資料(若為社會公共立體停車場還需提供該停車場所服務的樓宇或區域相關情況資料);(3)入駐樓宇的企業名單、工商營業執照、稅務登記證、購買或租賃契約書(或其它能證明企業使用房屋面積的資料);國際五星級酒店還需提供有關審批認證資料。
(二)隆平新區建設投資獎(發改局)
1、獎勵對象：20__年1月1日以後，在隆平新區投資新建工業樓宇、投資新辦戰略性新興產業、進行技術改造的項目投資者。
2、認定條件：達到《獎勵辦法》規定條件，項目竣工投產並產生效益。
3、申報資料：(1)企業營業執照和稅務登記證複印件;(2)新建工業樓宇或標準廠房項目需提供國土用地許可證、規劃建設許可證、施工許可證和竣工驗收資料;(3)新辦戰略性新興產業項目需提供項目建設全部審批檔案及竣工投產驗收資料;(4)技術改造項目需提供項目立項批覆檔案或技術改造項目備案檔案、證明企業進行技術改造及技術改造成果的相關憑證;(5)三種類型項目均需提供項目納稅憑證。
(三)文化產業投資獎(發改局)
1、獎勵對象： 20__年1月1日後新註冊的文化類公司或投資建設的文化類項目(具體定義參照國統字[20__]24號檔案《國家統計局關於印發<文化及相關產業分類>的通知》)的獨立法人或投資主體。
2、認定條件：達到《獎勵辦法》規定條件，項目竣工投入使用。
3、申報資料：(1)投資開發商的營業執照、稅務登記證、機構代碼證複印件和產業項目開發的有關批文及相關情況說明;(2)固定資產投入的稅務發票原件及複印件;(3)企業(項目)納稅憑證複印件;(4)註冊公司和產業項目投資主體的相關財務報表。
(四)引進金融機構獎(金融辦)
1、獎勵對象：自20__年1月1日後引進省級及以上銀行、保險、基金、證券等金融機構總部(含外資金融機構)入駐我區的樓宇業主單位。
2、認定條件：
全國性銀行總部：指經中國銀行業監督管理委員會(或國務院授權部門)批准成立的全國性銀行法人機構。
全國性銀行(含外資銀行)省域分行：指經中國銀行業監督管理委員會(或國務院授權部門)批准成立的全國性銀行的湖南省分行(外資銀行按中國人民銀行相關規定執行)。
地方性銀行省域分行：指經中國銀行業監督管理委員會(或國務院授權部門)批准成立的城市商業銀行、農村商業銀行的長沙分行。
獨立納稅的市區支行：由以上銀行依法設立的具備單獨納稅資格的分支機構。
全國性保險公司總部：指經中國保險業監督管理委員會批准成立的中、外保險公司法人機構。
全國性保險公司省級機構：指經中國保險業監督管理委員會批准成立的全國性保險公司法人機構的省級分公司(外資保險公司按相關規定執行)。
全國性基金管理公司總部：指依據《證券投資基金法》等法律法規經省級以上證監管理部門批准設立的對基金的募集、基金份額的申購和贖回、基金財產的投資、收益分配等基金運作活動進行管理的全國性總部法人機構。
證券公司總部：指經中國證券業監督管理委員會批准成立的證券公司總部法人機構。
基金管理中心、股權交易中心：依照《公司法》、《證券法》等法律法規設立並經相關部門核准成立的基金管理中心及股權交易中心。
以上被引進金融機構的工商註冊、稅務登記須落戶我區並繳納區本級稅收。
3、申報資料：(1)申報獎勵的樓宇業主單位需提供自身的營業執照、稅務登記證複印件並加蓋公章、項目規劃建設或物產權的有效憑證;(2)被引進金融機構稅務登記所在街道(園、局)出具的確認獎勵對象的證明;(3)被引進金融機構的營業執照、稅務登記證、完稅憑證的原件及加蓋公章的複印件;(4)確認被引進金融機構具備獎勵資格的證明材料;(5) 確認被引進金融機構引進過程的證明材料;(6)調整變更經營業態的樓宇業主單位，需提供終止租賃或退租協定、入駐契約及證明引進金融機構實際經營面積的有效資料。
(五)引進企業總部獎(商務旅遊局)
1、獎勵對象：自20__年1月1日後引進企業總部的業主單位。
2、認定條件：
申請總部企業引進獎的基本條件：(1)被引進的企業總部法人工商註冊、稅務登記落戶在芙蓉區;(2)符合芙蓉區產業發展規劃;(3)營業收入中來自下屬企業的比例不低於30%;(4)本區外控股企業或分支機構不少於3家;(5)實行統一核算，並在芙蓉區匯總繳納企業所得稅。
各種類型企業總部認定條件：
世界500強企業：指最新被《財富》雜誌或《福布斯》雜誌評為世界500強的企業，企業總部註冊入駐我區且註冊資本金人民幣5000萬元以上，具備中國大陸境內總結算資格的為中國總部，具備一個省域以上總結算資格的為區域性總部。
國內500強企業：指最新被中國企業聯合會或中國企業家協會評為中國500強的企業，其企業總部註冊入駐我區且註冊資本金人民幣4000萬元以上，具備中國境內總結算資格的為國內總部，具備一個省域以上總結算資格的為區域性總部。
境內外大型企業：指按照國家工商行政管理局《企業集團登記管理暫行規定》批准註冊的企業法人入駐我區的，註冊資本金人民幣4000萬元以上，具備總結算資格的大型企業總部。
3、申報資料：(1)需提交申報獎勵的業主單位營業執照、稅務登記證複印件及產權憑證;(2)被引進企業總部稅務登記所在街道(園、局)出具的確認獎勵對象的證明;(3)被引進企業總部的營業執照、稅務登記證、完稅憑證的原件及加蓋公章的複印件;(4)被引進企業總部資質證明材料(包括：營業收入中來自下屬企業的比例不低於30%以及本區外控股企業或分支機構不少於3家的證明資料);(5)被引進企業確認的引進過程證明材料。
申請認定的總部企業應書面承諾10年內註冊地址不遷離芙蓉區，不改變在芙蓉區的納稅關係。
(六)引進品牌企業獎(商務旅遊局)
1、獎勵對象：自20__年1月1日後引進品牌企業的業主單位。
2、認定條件：
《獎勵辦法》中的“國標五星級酒店”是指符合國際標準的五星級酒店。
國標五星級酒店：指最新進入《HOTELS》雜誌全球酒店300強或國家旅遊局授予的五星級酒店(集團)，註冊入駐我區投資創辦或經營五星級酒店實體並具有獨立法人資格。
國際品牌經營企業：指引進國際品牌聯盟(IBF)評定的品牌，註冊入駐我區經營，具備湖南總經銷資格或設立直營旗艦店。
規模型現代服務業企業：除金融業及房地產業外的會計、審計、律師、評估、研發、設計、電子商務、文化、傳媒等行業中規模、檔次、水平領先的現代服務業企業，註冊入駐我區經營並具有獨立法人資格，年度繳納區本級稅收50萬元以上。
一級物業管理公司：指具有國家一級物業管理資質，在國內外物業管理界有較高知名度和影響力，入駐我區商務樓宇並提供優質高效的管理服務。
以上被引進企業的工商註冊、稅務登記落戶我區並經營兩個年度以上，才能申報此項獎勵。
3、申報資料：(1)需提交申報獎勵業主單位的營業執照、稅務登記證複印件及產權憑證;(2)被引進企業的營業執照、稅務登記證原件及加蓋公章的複印件;(3)被引進企業註冊登記時所出具的驗資證明複印件、銷售發票複印件;(4)被引進企業證明其品牌價值的相關資料或證書;(5)規模型現代服務企業在提供上述資料的基礎上，還須提供年度財務報表、完稅憑證原件及加蓋公章的複印件，出具企業在國內所處的行業地位及相關業績證明材料;(6)被引進企業確認的引進過程說明材料;(7)一級物業公司另需提供資質證明及主要業績資料。
(七)引進文化產業獎(文體新局)
1、獎勵對象：自20__年1月1日後引進文化項目和文化企業的業主單位或個人。
2、認定條件：達到《獎勵辦法》規定條件，符合《文化及相關產業分類》要求，工商註冊、稅務登記在我區的文化項目和文化企業。
3、申報資料：(1)新註冊公司或項目投資主體的營業執照、稅務登記證、機構代碼證加蓋公章的複印件和產業項目開發的有關批文和相關情況說明;(2)繳納區本級稅收50萬元以上的完稅憑證原件、加蓋公章的複印件;(3)註冊公司和產業項目投資主體的相關財務報表;(4)由被引進公司或者產業項目投資主體出具的相關證明材料。
(八)金融機構入駐獎(金融辦)
1、獎勵對象：自20__年1月1日後入駐我區的省域(級)及以上銀行、保險、基金、證券等金融機構總部(含外資金融機構)。
2、認定條件：執行本《實施細則》“引進金融機構獎”中關於金融機構的認定標準。
3、申報資料：(1)申報新入駐獎的金融機構需提供其主管機關批准成立的檔案和人事任命檔案、營業執照、稅務登記證、完稅憑證的原件、加蓋公章的複印件及證明其資質的相關資料;(2)申報購房補貼的金融機構，需提供購買商務樓宇的購房契約或房屋產權證;(3)申報租金補貼的金融機構，需提供房屋租賃契約;(4)金融機構自建經營用房的，需竣工投入使用才予以獎勵，需提供國土用地許可證、規劃建設許可證、施工許可證和竣工驗收等有效資料。
建房、購房、租金補貼均採取以獎代補形式，當年一次性核定授獎額，分三年平均發放。
(九)企業總部入駐獎(商務旅遊局)
1、獎勵對象：自20__年1月1日後新入駐我區的總部企業。
2、認定條件：參照本《實施細則》“引進企業總部獎”中關於總部企業類型的認定標準。
3、申報資料：
購買商務樓宇的總部企業所需申報資料：(1)企業營業執照、稅務登記證加蓋公章的複印件;(2)購買商務樓宇的購房契約或房屋產權證;(3)企業總部資質證明材料(包括：營業收入中來自下屬企業的比例不低於30%以及本區外控股企業或分支機構不少於3家的證明檔案);(4)繳納區本級稅收的完稅憑證原件及加蓋公章的複印件。
自建辦公用房的(不包括附屬和配套用房)總部企業所需申報資料：(1)企業營業執照、稅務登記證加蓋公章的複印件;(2)所建房屋產權證;(3)自用辦公用房的建築面積應不少於總辦公面積的70%的證明材料;(4)企業總部資質證明材料(同上);(5)繳納區本級稅收的完稅憑證原件及加蓋公章的複印件;(6)城市基礎設施配套費票據。
租賃總部辦公用房(不包括附屬和配套用房)的總部企業所需申報資料：(1)企業營業執照、稅務登記證加蓋公章的複印件;(2)房屋租賃契約以及租賃發票;(3)企業總部資質證明材料(同上);(4)繳納區本級稅收的完稅憑證原件及加蓋公章的複印件。
建房、購房、租金補貼採取以獎代補形式，當年一次性核定授獎額，分三年平均發放。
(十)品牌酒店入駐獎(商務旅遊局)
1、獎勵對象：自20__年1月1日後入駐我區的獲得國家旅遊局“五星級酒店”正式授牌的賓館酒店。
2、認定條件：
國標五星級酒店標準執行本《實施細則》“引進品牌企業獎”中關於國標五星級酒店的認定標準。
入駐我區的國標五星級酒店，正式營業並繳納區本級稅收。自納稅之日起，僅累積計算區本級稅額，待取得“五星級酒店”正式授牌後予以累計頒發獎金(20__年12月30日前入駐我區的國際五星級酒店仍按原獎勵辦法執行)。
3、申報資料：(1)酒店營業執照、稅務登記證加蓋公章的複印件;(2)證明為國標品牌五星級酒店的相關資料;(3)剔除一次性稅收後的完稅憑證原件及加蓋公章的複印件;(4)獲國家旅遊局“五星級酒店”正式授牌的相關證明檔案資料。
(十一)工業企業入駐獎(工信局)
1、獎勵對象：自20__年1月1日後新入駐隆平新區的工業企業(不含更名、股改及原屬本區轉出工商稅務關係後又轉入的工業企業)。
2、認定條件：新入駐隆平新區的工業企業指在隆平新區新創辦或由區外新轉入並依法註冊登記，自申報納稅之日起第一、二、三個納稅年度實繳區本級稅額達到《獎勵辦法》規定標準的工業企業，計獎稅額不包括土地轉讓營業稅、個人所得稅、查補欠繳稅額、稅收滯納金、罰款等。
3、申報資料：(1)企業營業執照和稅務登記證加蓋公章的複印件;(2)企業入駐審批登記表;(3)區外轉入的新落戶企業需提供工商稅務變更登記複印件;(4)企業上年度及本年度資產負債表、損益表;(5)當年實繳區本級稅額的完稅憑證原件、加蓋公章的複印件。
(十二)文化企業入駐獎(文體新局)
1、獎勵對象： 20__年1月1日後入駐我區新辦或從區外遷入的，符合《獎勵辦法》界定的文化產業開發、生產經營企業。
2、認定條件：達到《獎勵辦法》規定條件，服務項目投入正常生產經營。
3、申報資料：(1)新註冊公司的營業執照、稅務登記證、機構代碼證加蓋公章的複印件和公司運營情況的相關說明材料;(2)實繳區本級稅收的完稅憑證原件、加蓋公章的複印件;(3)新註冊公司的相關財務報表。
(十三)現代服務業發展獎(商務旅遊局)
1、獎勵對象：符合《獎勵辦法》規定條件的會計、審計、律師、評估、研發、設計、電子商務、文化、傳媒等規模型現代服務企業。
2、認定條件：當年達到《獎勵辦法》規定條件。
3、申報資料：(1)企業營業執照和稅務登記證加蓋公章的複印件;(2)年度繳納區本級稅收的完稅憑證原件、加蓋公章的複印件;(3)年度銷售(營業)收入報表並經區統計局認定。
(十四)企業創品牌獎(發改局)
1、獎勵對象：獲得“湖南省著名商標”、“湖南省名牌產品”、“中國馳名商標”、“中國名牌產品”、“中國建設工程魯班獎”的區內企業給予一次性獎勵。
2、認定條件：獲得省工商行政管理局授予的“湖南省著名商標”、省質量技術監督局授予的“湖南省名牌產品”、國家工商行政管理總局授予的“中國馳名商標”、國家質量技術監督局授予的“中國名牌產品”、建設部授予的“中國建設工程魯班獎”的企業，在所獲品牌證書有效期內，實行一品牌一獎勵。
3、申報資料：(1)營業執照和稅務登記證加蓋公章的複印件;(2)獲獎品牌(商標)證書、檔案原件和複印件;(3)繳納區本級稅收的完稅憑證原件、加蓋公章的複印件。
(十五)樓宇提質升級獎(CBD辦)
1、獎勵對象：自20__年1月1日後對陳舊辦公樓、商業裙樓、綜合樓的功能業態提質改造為商務樓宇的業主單位。
2、認定條件：對上述舊樓宇提質改造為商務樓宇後，引進符合《獎勵辦法》七、八、九、十條與本《實施細則》對應條款界定的金融機構、企業總部、品牌企業、文化產業等企業入駐的。
3、申報資料：(1)調整變更前、後入駐業態及企業的相關證明;(2)《獎勵辦法》七、八、九、十條對應本《實施細則》相關條款規定的申報資料。
(十六)企業科技創新獎(科技局)
1、獎勵對象：20__年1月1日以後獲得省級以上行政主管部門認定的國家級、省級重點(工程)實驗室或工程技術研究中心(技術中心)的企業。
2、認定條件：企業當年獲得省級以上行政主管部門認定的國家級、省級重點(工程)實驗室或工程技術研究中心(技術中心)。
3、申報資料：(1)企業工商營業執照、稅務登記證加蓋公章的複印件;(2) 國家級、省級重點(工程)實驗室或工程技術研究中心(技術中心)認定證書、檔案原件和複印件。
(十七)科學技術獎(科技局)
1、獎勵對象：符合《獎勵辦法》規定條件的區內企業或個人。科學技術獎包括科學技術進步獎、產學研合作成果轉化獎。
2、認定條件：同一年度、同一項目獲得兩個以上級別“科學技術獎”的，取最高級別標準獎勵，不重複計獎。若科學技術獎中有個別獎項未設獎勵等級的則按相應級別中三等獎標準給予獎勵。企業自主研發項目獲得國家發明專利並實現產業化生產，達到《獎勵辦法》規定標準的，授予產學研合作成果轉化獎。
3、申報資料：(1)企業工商營業執照、稅務登記證加蓋公章的複印件;(2)“科學技術獎”獎勵證書或有效檔案資料，自主研發項目需提供國家發明專利授權證書;(3) 申報成果轉化獎的需提供發明專利產品銷售稅務發票、上年度及本年度區本級完稅憑證原件及加蓋公章的複印件，經統計局認定的上年度及本年度銷售產值統計報表。
(十八)企業上市獎(金融辦)
1、獎勵對象：進入主機板、中小企業板、創業板市場成功上市的區內納稅企業。
2、認定條件：企業工商、稅務登記在我區並已經營兩個年度以上，依法繳納區本級稅收，成功上市正式發行股票。
3、申報資料：(1)企業營業執照、稅務登記證的原件及加蓋公章的複印件;(2)上市企業需提供國家證監會相關批准檔案或上交所、深交所企業上市公告;(3)提供湖南省金融證券辦關於年度進入省擬上市企業後備庫的正式檔案;(4)繳納區本級稅收的完稅憑證原件及加蓋公章的複印件。
(十九)工業發展獎(工信局)
1、獎勵對象：符合《獎勵辦法》規定條件的區內納稅的工業企業。
2、認定條件：達到《獎勵辦法》規定標準，有健全的財務制度，規範管理，按時報送各類報表，報表率達100%。
銷售產值按照統計部門年終公布的統計報表認定。對銷售產值突破20億元後的企業，按照銷售每新增產值10億元，獎金增加5萬元的標準進行獎勵。
新創數位化企業“七個一”的達標認定，按芙工信字[20__]3號檔案《關於在全區工業企業開展“數字企業”創建活動的實施方案》考核認定。
年度新增規模以上工業企業，由統計部門考核認定。
3、申報資料：(1)企業營業執照和稅務登記證加蓋公章的複印件;(2)企業上年度及本年度銷售憑證;(3)企業當年度12月份由稅務部門認定的納稅申報表;(4)企業職工參加社會保險的憑證;(5)企業在資源節約型和環境友好型建設中做出顯著成績的事跡材料、證明資料;(6)新增規模以上工業企業需提供市、區統計部門出具的相關認定證明材料。
(二十)商貿發展獎(商務旅遊局)
1、獎勵對象：符合《獎勵辦法》規定條件的區內工業品市場;限額以上批發零售、住宿餐飲企業;年度內新增的限額以上商貿企業。
2、認定條件：
市場改造提質獎 凡達到《獎勵辦法》規定標準且同時具備以下條件的區內工業品市場：(1)改造提質後的商場式市場主體具備法人資格，證照齊全;(2)有健全的財務制度，依法經營，依法納稅，向市、區統計部門匯總報送常規統計報表，報表率100%;(3)誠信經營，建立商戶誠信經營檔案，誠信賠付機制完善，設立消費者投訴站(點)，投訴辦結率達100%，“先行賠付”率達100%，商品抽檢合格率達100%;(4)內外經營秩序和經營環境優良。
批發零售、住宿餐飲企業獎 凡達到《獎勵辦法》規定標準且同時具備以下條件的區內限額以上批發零售、住宿餐飲企業：(1)企業須證照齊全;(2)有健全的財務制度，依法經營、依法納稅。
新增限額以上企業獎：(1)年內新增限額以上的批發零售、住宿餐飲企業須證照齊全;(2)有健全的財務制度，依法經營，依法納稅;(3)規範管理，企業按制度進入區域統計範圍，按時報送各類報表，報表率達100%。
3、申報資料：(1)工商營業執照和稅務登記證加蓋公章的複印件;(2)上年和當年的年度統計報表並經區統計局認定;(3)市場改造獎還需提供：經營場地的產權證或租賃契約複印件;工商部門提供的誠信經營證明;改造提質後的商場式市場經市、區統計局認定的相關證明資料;(4)新增限額以上企業獎還需提供市、區統計局的相關認定資料。
(二十一)企業發展貢獻獎(原稅收貢獻獎)(財政局)
1、獎勵對象：繳納區本級稅收的工業、建築業、商業、服務業、房地產業、金融業(銀行除外)企業。
2、認定條件：
計稅口徑：申報當年1—12月份所繳稅額。
申報企業的計獎稅額必須是企業本身生產經營產生的區本級稅收，達到《獎勵辦法》規定標準，計獎稅額不包括土地轉讓營業稅、個人所得稅、查補欠繳稅額、稅收滯納金、罰款等。
新落戶企業(銀行除外)：指在我區新創辦並依法註冊登記、計獎當年為第一個納稅年度並實現區本級稅收達到《獎勵辦法》規定標準的企業(不包含原屬本區企業轉出工商稅務關係後又轉入的企業)。
常駐企業(銀行除外)：指在我區註冊登記，繳納區本級稅收兩個年度以上，稅收貢獻達到《獎勵辦法》規定標準。
3、申報資料：(1)營業執照、稅務登記證原件及加蓋公章的複印件;(2)新落戶企業需提供驗資報告原件及加蓋公章的複印件;(3)區外轉入的新落戶企業需提供工商稅務變更登記的複印件;(4) 完稅憑證原件及加蓋公章的複印件，常駐企業還需提供上年度繳納區本級稅收完稅憑證原件、複印件。
(二十二)“兩型”示範創建獎(發改局)
1、獎勵對象：符合《獎勵辦法》規定條件的“兩型”示範創建單位。
2、認定條件：20__年1月1日以後獲得市級以上(含市級)“兩型示範企業”、“兩型示範商店”(市場、商場、酒店)、“兩型示範建築”稱號的創建單位。
3、申報資料：(1)“兩型”示範創建的主要成績和經驗;(2)經市級以上(含市級)“兩型社會”綜合配套改革領導小組考核通過，並予以獎勵表彰的檔案資料。
(二十三)街域經濟發展獎(發改局)
1、獎勵對象：區屬街、園、局。
2、計獎辦法：按年度實際完成社會消費品零售總額、工業總產值、全社會固定資產投資、新增規上(限上)工商企業、協稅護稅等五大項工作實績，分別由商務旅遊局、工信局、發改局、統計局和財政局負責考核，以100分制計獎(上述每大項工作實績各占20分)，每分計獎1萬元。具體計分辦法如下：
(1)社會消費品零售總額指標計分方法(隆平高科技園只考核招商引資指標，分值12分)
①社會消費品零售總額完成任務占14分：各街道、湘湖管理局社零指標按完成率(滿分10分)和貢獻率(滿分4分)綜合計分。完成率=實際完成年計畫百分比×10分。貢獻率計分方法：實際完成10億元以下的，計1分;實際完成10—40億元的，計2分;實際完成40—70億元的，計3分;實際完成70億元以上的，計4分;②招商引資完成情況占6分：契約外資年度目標任務完成情況占1分(按完成數/任務數×1計算，滿分1分);市外境內資金完成固定資產投資年度目標任務完成情況占1.3分(按完成數/任務數×1.3計算，滿分1.3分)，市外境內資金完成固定資產投資月度目標任務完成情況占1.2分(按完成任務月份數/12×1.2計算，滿分1.2分);省外境內到位資金年度目標任務完成情況占1.3分(按完成數/任務數×1.3計算，滿分1.3分)，省外境內到位資金月度目標任務完成情況占1.2分(完成任務月份數/12×1.2，滿分1.2分)。
(2)規模工業總產值指標計分方法(此考核指標隆平園分值28分)
①規模工業總產值指標完成數基本分占10分(隆平園分值20分)，按(完成數/任務數)×10計算，滿分10分;②完成全區指標貢獻分占6分(不包括隆平園)，按Yi=(某i/某ma某)×6計算，其中Yi表示街道完成全區指標貢獻分，某i表示各街道實際完成值，某ma某表示各街道中完成值的最高值;③日常工業運行調度工作，安全生產、信息化等工作占4分(隆平園分值8分)。
(3)全社會固定資產投資指標計分方法
①全社會固定資產投資指標完成任務基本分占10分，按(完成數/任務數)×10計算，滿分10分;②指標貢獻分占4分，按Yi=(某i/某ma某)×4計算(其中，Yi表示街道完成全區指標貢獻分，某i表示各街道實際完成值，某ma某表示各街道中完成值的最高值);③項目啟動拆遷、建設情況占4分，按(實際啟動項目數/計畫啟動項目任務數)×4計算;④兩型、能源等工作開展與推進各占1分，按實際工作進行考核。
(4)統計工作考核計分方法
①新增企業戶數指標完成值占10分，若指標完成值≥平均值，計10分;若指標完成值<平均值，按指標等分=(指標完成值/平均值)×該指標分值計算得分(指標完成值為20__年季度和年度單位申報中新納入統計的規模以上工業、限額以上批發零售住宿餐飲業、資質等級以上建築業、房地產、限額以上服務業的企業數);②統計基層基礎工作完成情況占10分，根據芙統字〔20__〕3號檔案《20__年街道、園、局統計工作考核辦法》的要求進行百分制計分，根據年底得分/10換算得分;③統計工作考核得分按新增企業戶數和統計基層基礎工作兩項工作完成情況合計得分，其中上半年完成情況計總分值的30%，年終完成情況計總分值的70%。
(5)協稅護稅工作考核獎勵方案由財政局負責，另行制訂並組織實施。
本項獎金由街道(園、局)統籌安排使用，其中20%作為對經濟部門及對經濟發展做出突出貢獻人員的專項獎勵。
(二十四)樓宇優質服務獎(CBD辦)
1、獎勵對象：商務樓宇的物業管理服務機構。
2、認定條件：物業管理單位所服務的樓宇達到《獎勵辦法》規定條件，為入駐企業提供優質高效的物業管理服務，為入駐企業服務滿意率(以書面問卷測評為準)達95%以上;支持區政府相關職能部門和所在街道開展工作，協助稅務部門開展房產稅的清查和徵收工作;積極協助統計部門及所在街道收集新增“三上”企業資料，並及時提供符合“三上”標準的相關企業情況，樓宇企業中“三上企業”報表率和收集率達100%;積極協助區政府招商引資，督促和協調入駐企業及時辦理工商和稅務登記證，入駐企業工商、稅務登記率達95%以上。
3、申報資料：(1)入駐企業營業執照、稅務登記證加蓋公章的複印件;(2)樓宇《規劃建設許可證》;(3)入駐樓宇企業管理台賬;(4)樓宇租、售契約或者能夠證明入駐企業使用面積的憑據;(5)樓宇物業管理服務單位的營業執照、稅務登記證和法人代碼證等加蓋公章的複印件;(6)入駐企業填寫的樓宇服務質量調查表。
(二十五)融資服務獎(金融辦)
1、獎勵對象：符合《獎勵辦法》規定條件，繳納區本級稅收的融資性擔保公司與小額貸款公司。
2、認定條件：(1)為區內企業實際融資(貸款)額達到《獎勵辦法》規定標準;(2)按省、市、區監管部門要求開展業務、合格規範，經區金融辦年度考核排名前三的融資性擔保公司，年度考核排名第一的小額貸款公司。
3、申報資料：(1)企業營業執照、稅務登記證、辦公場地產權證或租賃契約加蓋公章的複印件;(2)繳納區本級稅收的完稅憑證原件、加蓋公章的複印件;(3)與區內中小微企業簽訂的融資擔保或貸款契約及相關中小微企業的營業執照、稅務登記證複印件等證明材料;(4)為區內中小微企業發放貸款的銀行票據(放款憑證)原件、複印件。
(二十六)最佳化經濟環境獎(政務中心)
1、獎勵對象：符合《獎勵辦法》規定的區直部門和市垂直管理部門。
2、評定方法：由市民評議政府領導小組和群工辦對被評單位採取日常考核與社會測評相結合的方式進行評議，分別取排名前三名的3個區直部門和排名前兩名的2個市垂直管理部門授予“年度最佳化經濟環境先進單位”稱號。
三、獎勵的申報、核實、審定
1、申報：由企業向所屬街道(園、局)提出申請，各街道(園、局)根據《獎勵辦法》和本《實施細則》規定要求對申報企業提交的申報材料進行嚴格核實，分類報送各獎項的區直責任部門。
2、初審：區直責任部門在收到申報資料後，即時組織相關人員嚴格按照《獎勵辦法》和本《實施細則》對申報獎項進行初審，做到獎當其功，適用標準無差錯;對不符合條件的作退回處理，並負責解釋;對符合條件的填報《經濟發展獎勵初審情況表》報送領導小組辦公室(發改局)。
3、複審：領導小組辦公室收到初審資料後，即組織綜合審核組成員單位對初審合格獎項進行複審，複審不合格的退回責任部門，複審合格的填報《經濟發展獎勵複審表》報領導小組審定，經領導小組審定後報區委、區政府相關會議審批。
申報獎勵的企業有涉及《獎勵辦法》第三十二條約束條件的，取消其評獎資格。
本《實施細則》由區經濟獎勵工作領導小組負責解釋，自發文之日起執行。
獎勵方案範文 篇23
為了充分調動全市各普通高中學校高考備考積極性，激勵學校勤奮、科學和有效地開展教學教研工作，促進全市各普通高中教育教學質量整體提高，結合我市實際制定本方案。
一、高考優勝獎
1.以《天門市20xx年高考評價方案》計算的得分和上線絕對數等因素，兼顧學校類別，確定全市3-5名學校為高考優勝獎獲獎單位。
2.獲得高考優勝獎的學校，除獲市政府頒發的榮譽獎勵外，另獎學校校長6000元，獎分管副校長4000元，獎高三年級主任3000元。
二、高考進步獎
1.第一批培養目標數小於20人的學校，通過橫向和縱向比較(權重為4:6)的綜合評分確定前1-3名獎勵對象。橫向比較主要考察各校中考進口與高考出口總均分的提升比例，縱向比較主要考察各校20xx年高考本科上線率與近三年來高考本科平均上線率的提升比例。
2.獲得高考進步獎的學校，除獲得市政府頒發的榮譽獎勵外，另獎學校校長4000元，獎分管副校長3000元，獎高三年級主任20xx元。
三、高考特色獎
1.以各校體育藝術本科(含特長生、高水平運動員、傳媒等)和飛行員的錄取數占全市錄取數的比例、占全校考生數的比例按6:4的權重進行綜合排名，名次在前1-3名的學校，評定為高考特色獎獲獎學校。
2.獲得高考特色獎的學校，除獲市政府頒發的榮譽獎勵外，另獎學校校長4000元，獎分管副校長3000元，獎高三年級主任20xx元。
以上三項獎勵，不重複計獎。
四、先進個人獎
1.在天門市20xx年高考總結表彰會上受表彰的先進個人獲此項獎勵。先進個人的實際獎金數與所在學校目標完成情況掛鈎，即獎金數=獎金基數×完成率。獎金基數根據當年全市高考目標完成情況確定。
2.高考培養目標完成率計算辦法為:一本目標數大於或等於50人的學校，考核一本完成情況;一本目標數大於或等於20，小於50人的學校，分別按0.6和0.4的權重綜合考核一、二本完成情況;一本目標數小於20的學校，分別按0.6和0.4的權重綜合考核二三本完成情況。
3.全市先進個人名額為先進教研組長12名，先進班主任14名，優秀高中教師70名。具體名額將依據各校實際參考數、高考目標完成情況進行分配。
高考培養目標完成率小於20xx普通高中學生高考獎勵方案的學校，該項所有獎金自動取消。
五、清華北大獎(以錄取通知書為準)
1.天門中學:全校考上清華北大3人，獎學校校長、分管校長、高三年級主任各3000元。每增加考上1人，上述獎勵對象各增加20xx元。學校考上清華北大3人及以上，班級考上1名，獎科任教師3000元;考上2人，獎科任教師6000元;考上3人，獎科任教師9000元。如此類推，上不封頂。
2.市實驗高中:考上清華北大1人，獎學校校長、分管校長、高三年級主任、有關科任教師各5000元。每增加考上1人，科任教師增加5000元，上述其他獎勵對象各增加3000元。
3.其他高中:考上清華北大1人，獎學校校長、分管校長、高三年級主任、有關科任教師8000元。每增加考上1人，科任教師增加8000元，上述其他獎勵對象各增加5000元。
六、特別貢獻獎
獲全省文科或理科總分第一名，分別獎學校7萬元，獎教科院3萬元。
獲全省文科或理科總分第二名，分別獎學校5萬元，獎教科院2萬元。
獲全省文科或理科總分第三名，分別獎學校3萬元，獎教科院1萬元。
該項獎金分配按當年市教育局制定的有關獎金分配方案執行。
本獎勵方案適應全市各普通高中。
對天門職院中職生高考的評價與獎勵另行規定。
對市教科院的評價與獎勵將依據全市重點本科和清華北大完成的情況進行。獎金標準為:院長、分管副院長、高中教研員分別比照全市高中校長、分管校長、教務主任的平均獲獎數。
獎勵方案範文 篇24
為提高我院學生參加體育鍛鍊的熱情，增強學生身體素質，鼓勵我院學生積 極參加學校組織的運動會。特制定本辦法：
1、參加校級體育比賽，獲團體一二、三四、五六名的分別獎勵5、3、1分（德育）。
2、凡是代表外國語學院參賽的運動員，每參加一項比賽加1分（德育）。
3、在運動會上獲得名次的運動員，按所得分數加上相應的分數（如第一名得 9分，加9分，以此類推）（德育）。
4、凡代表外國語學院參賽的人員每項給予30元的獎勵。獲得名次的運動員， 每獲得1分給予30元的獎勵（註：不按要求參加訓練，扣除30元獎勵）。
5、接力人員個人加分及資金獎勵根據團體成績得分除4乘2計算。
6、每名運動員限帶1名服務人員，保證運動員能正常比賽，視服務情況給與 1分獎勵（德育）。
7、參加方隊人員每人加5分（德育），訓練全勤者另加1分（德育）。
本方案解釋權歸外國語學院團總支學生會。
外國語學院團總支學生會
20xx年4月
獎勵方案範文 篇25
一、目的
針對目前員工績效不明顯的情況，為了更好地體現“與酒店同成長、共發展”的人才管理政策，充分挖掘工作表現優異的員工和優秀事跡，擬定本方案，用於對季度優秀員工的選拔操作工作。
二、評選原則
1優秀員工人選應以各部門基層員工為主；
2優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
3評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證；
4評選儘量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優秀員工評定小組
1成立評定小組是確保評選活動在酒店管理層控制之下進行的必要保障；同時由於評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。 2優秀員工評定委員會的組成：
a)酒店領導1至2人
b)部門負責人2至3名
c)人力資源部經理
d)考核專員
3委員會的職責：
a)召開優秀員工評定會議，擬訂評選計畫、安排評選各項具體事宜；
b)評定各提名人選的績效情況並給出結論。
4輸出：
《評定小組成員名單》
四、根據績效狀況分布申報名額
1部門按1：100比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/100得出的四捨五入的整數申報）
2部門人數不足100人的，按1人申報。
6輸出：
《優秀員工侯選名額分配表》
五、確定優秀員工評定標準
1優秀員工的評定標準為德（職業品德）、能（專業能力）、勤（工作態度）、績（工作業績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優秀員工評定標準》；
2《優秀員工評定標準》用於申報優秀員工提名人選前的參考信息和對優秀員工提名人選
進行的季度考評活動。
4輸出：《優秀員工評定標準》
六、推薦和申報提名人選
1下列人員可以推薦優秀員工提名人選：
總經理、人力資源部
2各部門按所獲名額進行申報,並附“個人先進材料”
3推薦人選不占申報人選名額
5輸出：《優秀員工提名申報表》（含推薦）
七、對提名人選組織季度考評
1優秀員工評定小組協同人力資源部對提名人選組織季度考評
2考評流程：
a)選定主考部門和主考人
b)主考部門和主考人根據員工表現依據《優秀員工評定標準》填寫《考核表》
c)《考核表》評價等級為優秀（95分及以上）、良好（85分～94分）、一般(75分～84分)、需改進(60分～74分)、差(60分以下)五個等級
d)《考核表》匯總，統計成績
e)取得優秀或良好成績的可考慮確定為優秀員工(若評選季度中因違反<員工手冊>填寫過失單的,則取消參評資格)，由各部經理在專門的評選會議上宣讀個人先進材料,最後經部門經理民主投票,按酒店總人數的1/100選舉優秀員工
3輸出：
《考核表》
《考核成績匯總表》
八、確定優秀員工人選
1根據以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結果、總經理指示、酒店相關各方反饋和人力資源部意見
2形成《優秀員工名單及事跡簡介》上報酒店領導審核、總經理審批
3輸出：《優秀員工名單及事跡簡介》
九、組織編寫優秀員工先進事跡材料
1優秀員工名單經審批後，各部門協同員工所在班組編撰《優秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門
2確定優秀員工代表一名，形成《優秀員工代表發言稿》
3輸出：
《優秀員工先進事跡材料》
《優秀員工代表發言稿》
十、獎勵辦法
1、季度員工大會上頒發“季度優秀員工”榮譽證書和專用徽章；
2、在信息欄專設“名人堂”，對於優秀員工的照片及事跡進行宣傳；
3、凡被評選為“季度優秀員工”的人員，連續三個月加薪100元（例：小王技能工資為500元/月，在第一季度被評選為“季度優秀員工”，則該同志4月、5月、6月工資在原有基礎上增加100元；如在下一個季度優秀員工評選中未被評上，則小王的工資自7月開始恢復原來的500元/月）
4、獎勵標準客房一間/晚,有效期三個月(需提前預訂)
5、前台員工在對客服務過程中享受5%的折扣許可權