2025年便利店策劃方案 篇1
主 題：浪漫情人節，玫瑰溫馨送
時 間：8月28日
活動內容
凡於8月28日光臨的情侶，牽手從入口走進賣場，男士都可以得到一朵嬌艷的玫瑰花，送給心愛的女士。限送某某某份。
氣氛布置
(1)入口處
在入口處用粉紅色汽球紮成一個“心”形門，有一男一女“兩愛情天使”在“心”形門處派發玫瑰花給從此門中進入賣場的牽手情侶。
(2)商品展示區——愛情走廊
開闢一個專區用於擺設情人節的禮品，如紅酒、香水、絲巾、朱古力、化妝品等，製作一些“七夕節快樂”等字樣形象噴畫由門店布置在展示區的上空或周邊。
活動細則
(1)在入口處派發的男士須著白襯衣、黑皮鞋、打領帶，胸帶“愛情天使”標誌，英俊瀟灑;女士要求穿婚紗，化淡妝，美麗動人。
(2)走過心形門的情侶要求其牽手才發玫瑰花，派發玫瑰花之“愛情天使”可靈活要求其接吻等，以活躍現場氣氛。
(3)玫瑰花要用精美禮籃盛裝，由女士提著，男士取出派發。
(4)根據玫瑰花分配數量與實際客流量，選擇相應時段派發，保證全天都有派發而又不致最後未派發完畢。
(5)“愛情天使”對所有走過“心”形門的情侶說一聲：七夕節快樂!
活動宣傳
1、門口條幅
內容：浪漫七夕節，玫瑰溫馨送
2、戶外立牌噴畫(2塊)
(1)內容：活動介紹，活動DM頁面
(2)內容：愛情大看板
主題：說吧，說你愛我吧。
說明：製作精美的愛情大看板噴畫一幅，上面預設了很多浪漫的真情告白，觀看的人們可以用簡訊的形式傳送給自己的心上人。
3、入口、通道噴畫
內容：七夕節形象噴畫
4、賣場廣播宣傳(附廣播詞)供參考
各位幸福的戀人：
你們好。
又到了一年最溫馨、最浪漫的情人佳節，讓我們高唱著“月亮代表我的心”將愛情進行到底。你最喜歡和她牽手相依看藍天、白雲和斜陽;喜歡親吻她散著花香的秀髮;喜歡和她在一起的每一秒;更喜歡她多情的明眸，只要一個眼神你們就能讀懂彼此永恆不變的約定：你們相約在蝶舞花開的時節，用情人草編織成的指環鎖定你們今生的情緣!讓每一朵玫瑰花訴說著你們愛的承諾!幸福的戀人們，趕快來參加我們的活動吧，只要你們牽手走過本商場的愛情之門，都可以獲得愛情天使贈送的天使玫瑰一朵，它會給你帶來一生的愛情，一世的愛人。
衷心祝願天下有情人終成眷屬。
費用預算
1、DM製作費
2、廣告製品製作費
3、玫瑰花採購費
2025年便利店策劃方案 篇2
1、商品
關鍵是商品組合，要根據便利店面積、貨架配置、顧客消費取向來組織便利店商品，進行高、中、低檔商品的分類組合，滿足不同消費者需求。同時要定期引進新品、淘汰滯銷商品，加快貨品周轉，從而獲得銷售最大利益。
2、陳列
陳列是沉默的推銷員，要將商品生動化展示，靠的就是陳列技巧。陳列時要根據商品的不同類別、不同形狀、價格與性能來變化，但這其中，有些共同點：商品飽滿度、清潔度，價格簽的擺放，宣傳品的擺放，商品的美觀度、可視度、可取度等，都要關注。通過技巧陳列，有效地宣傳新品、促銷品，從而提高銷售幾率。
3、便利
便利店布局要保持其合理性與暢通性，要根據顧客的消費頻率進行冷、熱區的劃分，入口、冷飲櫃和收銀台就是便利店的黃金三角區，區分冷、熱區，對目的性商品和衝動性商品進行合理布局，使該布局能拉長顧客的行走路線，從而帶動其他區域商品的有效銷售。另外，便利店布局還需要根據季節來隨時調整，讓賣場持續吸引顧客，以此留住顧客的購買慾。
4、促銷
促銷的目的主要有：讓消費者試用新商品或消費熱點商品;促使消費者繼續購買商品;維持消費者長期的品牌忠誠度;一定時間提高消費者商品購買頻率及購買數量;清理庫存;促使顧客光臨現場的引導式策略。促銷不是靈丹妙藥，無法解決所有問題，更不能做沒有主題的促銷。促銷活動目標要明確，需要在貨品、價格、宣傳等各個環節進行謹慎的規劃。做活動的時候一定要造勢，活動後一定要對活動進行總結與績效評估。
5、人員
便利店人員要熟悉商品知識;站經理要了解每一位員工的性格，要了解他們的優點和缺點，要懂得善於挖掘和發揮便利店人員的銷售優勢和長處;要多鼓勵少批評，很多管理專家研究得出，當人有過錯的時候，你猛烈的批評，不如給他一個適當的激勵，這樣的效果會更好。因此，便利店人員服務是否達標是至關重要的，因為現在消費者購買的不止是商品，更多的還考慮服務所導致的購買情緒、所提供的服務信息以及與預期目標是否一致等。
6、庫存
庫存的合理性是資金良性運轉的保障。便利店人員需定期分析商品的以下狀態：暢銷品、滯銷品、即將缺貨商品、高庫存商品、過季商品等，並根據分析結果，制訂相應的庫存處理、補單建議和安全庫存標準，這樣才能為便利店銷售業績築牢基礎屏障。
2025年便利店策劃方案 篇3
一、店面裝點
對超市內整體視覺系統進行節日氛圍的裝點及布置。裝點內容：
1、地面導引，(效果圖已製作完成，已送業務部進行與供貨商商談有關費用。註：地面導引可放廣告);
2、空中燈籠及四角吊牌，(附效果圖，不可放廣告);店內立柱，(沒效果圖，由供貨商提供);
3、收銀區裝點(沒效果圖，由供貨商提供);
4、兩個入口裝點，(附效果圖，所有裝點自費)。
促銷展區擺放及商品管理：由業務部及店面配合實施(具體方案此處略)。
費用預算：
品名 數量單價小計
1、地面導引 此處有供貨商出錢
2、空中燈籠及四角吊牌約1000元
3、店內立柱 由供貨商做廣告
4、收銀裝點 由供貨商做廣告
5、兩個入口 約500元
合計200元+10元×組數
二、促銷期間配合活動
1、運動寶貝速爬王比賽
報名條件：凡20__年9月至10月份出生的嬰兒，家長持出生證、戶口簿來本超市可以領取價值10元的精美禮品一份(每人限領一份，而且必需持有某某超市當期的宣傳DM);
另外20__年9月至10月出生的嬰兒，憑出生證和戶口簿，可免費報名參加運動寶貝速爬王的比賽。
比賽時間：另行制定
比賽地點：待定
獎項設定：
每場冠軍：待定
總冠軍：待定
比賽方法：
在一段10M的跑道上事先用塑膠拼圖地板在地上搭好跑道，每道的顏色應不同，4-6名嬰兒在起點同時爬行，家長可在一邊用任何方式引逗兒童前進(但不得接觸兒童身體)最先爬到終點的獲勝。由工作人員記錄用時並張榜公布。爬出跑道的即為犯規，接觸兒童身體即為犯規，並不得繼續比賽。每天可以賽兩組。
每場冠軍獎品當即發出。
成績評定：
所有場次結束後，匯總成績，公布情況，電話通知總冠軍。建議請公證處公證。
頒獎儀式在第二天進行
前期宣傳：
店內DM及各個媒體上的廣告宣傳
平面設計：嬰兒抓拍的圖片抓到的是特寫本超市，活動宣傳，參賽須知，本超市的背景。
準備工作：
1.前期宣傳;
2.跑道的布置;
3.獎項的準備提供、設定;
4.記分的表格、公示的展板。
費用預算：
品名 數量單價小計
1、組冠軍獎品10元×組數
2、嬰兒車一輛約200元
合計200元+10元×組數
2、促銷義診
在促銷活動期間舉行老年人義診活動，聯繫一家大藥房或醫院，我們提供場地，他們提供人員及器械在超市內舉行義診活動。具體事誼與醫院(大藥房)商定。
費用預算：此不用出費用
3、“舞動的童年”大型少兒文藝演出
與某某舞蹈室聯辦，具體事誼侍定。
費用預算：
品名 數量單價小計
1、帶隊老師補助 10元×人數
2、小朋友禮品 5元×人數
3、舞台租賃費
4、限時大搶購、賠錢給您
活動細則：
每組參加人數為3名，每天三組。報名人員過多時，採取現場抽取的方法。
每組限定時間，指定品牌，限定數量。所參加人員，按照某某超市所規定的時間找到指定品牌商品、限定的數量(不能多也不能少)，完全一致的3折優惠，找到90%則5折優惠，找到80%則7折優惠，所有參加人員均可享受8折優惠。
註：如果在搶購時間損壞商品，所損商品均以8折出售給損壞者。
活動時間：
每星期的星期五晚上進行一到兩組;星期六、星期天全天各進行三組。
報名方法：
當月在某某超市累計購物滿200元可參加一次活動。憑收銀小票參加抽取，抽中者參加活動，不中者可到總服務台領取小禮品一份。所有參加活動的顧客的收銀小票由某某超市收回(當月小票可在當月參加，也可在下個月參加，但不輪入第三個月)
報名要求：
① 男女不限。
② 身體建康、無不良病歷者。
費用預算：
此處不需要其它額外開支，只要搞好被搶購商品的報損。
某某超市小票能抽獎、驚喜不斷送給您
活動細則：
所有來某某超市購物的顧客均有機會參加;顧客購物後憑某某超市的收銀小票，到超市總服務台登記收銀小票的流水賬號、票面金額、姓名、聯繫電話等內容。一式兩聯，超市顧客各持一聯，顧客聯作為第二天的兌獎憑證。收銀小票由超市收回以備第二天參加抽獎。
抽獎方法：
抽獎方法是由來某某超市購物的顧客現場抽取前一天的小票，決出一、二、三、鼓勵獎，然後由超市客服部電話通知中獎顧客來超市領取獎品。
獎項設定：
每天抽取一等獎1名;二等獎2名;三等獎3名;鼓勵獎10名。
一等獎：全額返還當天收銀小票票面金額;
二等獎：返還當天收銀小票票面金額80%;
三等獎：返還當天收銀小票票面金額50%;
鼓勵獎：送紀念品一份。
費用預算：
此處不需要其它額外開支，只要搞好中獎小票的清算。
媒體支持：
1、店內DM、報紙、電視台;
2、發布媒體：《某州報》、《某州電視報》、某州1套及有線電視台。
三、其他費用預算
品名 數量單價小計
1、店內DM一萬份 2600元
2、報紙宣傳費
3、電視走字廣告
4、店內寫真海報 150元
合計： 元
2025年便利店策劃方案 篇4
1、便利店在大數據時代中如何實現必備品的選擇
利用雙2/8分析法，尋找品類中的主力商品，通過商品集合象限的管理尋找首選品及必售品，並最終確定配送中心必配品清單，門店必備品清單，通過門店必備品銷售概念有效提升快銷品在店內的高周轉及帶來的高銷售;
2、便利店品類績效、結構、價格帶、功能線評估分析
(1)商品選單分析
(2)POSABC依據以及分析
(3)零售業品類構成健康分析
(4)貨架調整依據以及銷售預測分析
3、如何實現連鎖便利店的行銷策劃活動規劃
(1)促銷的組織及目標管理
(2)現場促銷推薦重要性
(3)促銷陳列對銷售的影響
(4)促銷商品、道具、pop維護與管理
(5)促銷後期庫存管理
4、如何成為一名優秀的便利店經理
(1)服務顧客;
(2)現場管理;
(3)陳列;
(4)促銷;
(5)店經理崗位職責所具備素質能力;
(6)作業流程基礎規範、信息系統使用、商品管理
2025年便利店策劃方案 篇5
1、打扮好“自己的臉面”。店鋪外觀如同人的面孔，即“店鋪是臉面”。這是顧客在瞬間斷定一家店鋪形象所憑藉的依據。店面包括店名、店徽、招牌、外觀裝修、櫥窗，再加上店面的色彩和照明，良好的第一直觀印象是顧客駐足的關鍵。因而商家應要做到地板、天花板、貨櫃、櫥窗不要有塵埃，玻璃要乾淨。每天至少要有一兩次站在店外向內看，從顧客的角度去想想，你店鋪的外觀形象，能給人好印象嗎?
2、顧客進店後，店員最好不要“步步跟隨”。
3、商品要讓顧客看得到，易接觸到。即“眼易見，手易拿”。擺在開放式貨架上的商品，使顧客感到容易選擇。
4、零售店與顧客關係，歸根到底是人際關係。和顧客打招呼不說外行話。要知道，購物場所也是交流的空間。
5、講解商品的知識和銷售量成正比，消費者不是專家，需要你的指導。要讓消費者認識到，你是在幫助他。
6、接待顧客心理輕鬆，對方不買也不能有失望或不高興的表示。
7、收錢和找零錢，當麵點清，找乾淨票給客人。
8、對老顧客表示感謝，老顧客是最好的顧客。對商店來說意味著不斷提高的回頭率。美國學者雷奇漢和賽塞的研究表明，顧客的忠誠度每提高5%，企業的獲利就能增加25%。
9、多用習慣用語。語言規範、親切，能增加商場(店)形象的魅力，產生親和力，帶來好的口碑。
10、把節日當作公關的好機會。例如，重陽節對老人優惠以示祝福;教師節對教師優惠以示祝賀等。
2025年便利店策劃方案 篇6
1、便利店為了便於固定顧客購物方便，故應保證商品的大類的擺放上儘量不變。
2、門店的特價商品堆頭展示應醒目，堆頭不宜過大，過雜，以免影響堆頭效果，降低門店的單位銷售額。
3、店鋪的走道設定在80～90厘米左右，不同於超市的設計。根據門店的高峰期合理安排商品的布局，將難挑選的商品和暢銷商品分開，以避免高峰期購物者堵滿走道，不便於其他顧客的購物。
4、貨架的高度應當照顧到眾多的家庭婦女的需要，中心貨架不應高於165厘米，最好不要超過6層。同時要注意對端頭貨架的利用，因為這是門店的黃金點，顧客在這些地方的駐足時間最長，應擺設一些高毛利的暢銷商品。