3、開拓計畫：
（1）以醫院為依託，在穩定原有客戶的基礎上，開拓醫院附近的政府機關、企事業單位、中國小、大中專院校、科研設計單位、商場等客戶。
（2）以城北為基礎，向周邊相鄰區域輻射，如等，確保在2011年度市場的美譽度和市場份額，在現有行業中占5爭4的地位。
四、銷售方式1、院外銷售：
以團隊行銷為主，輔以品牌推廣的廣告支持，採取多渠道行銷模式。把可合作的渠道篩選出來，對這些渠道進行分級管理。
（1）行銷：客戶拜訪、教育推廣、形象展示等。
（2）同行業協作:等健康醫療機構。
（3）不同行業互助：如民生銀行、保險公司等。
2、院內銷售：
導醫介紹、x展架指引、形象牆展示、體檢體驗、電話、網站等各系統的跟進服務。
五、行銷模式1、針對團檢：
通過電話黃頁、網站對目標客戶進行選擇，用既有客戶的影響力向潛在客戶滲透。
通過電話、郵寄、直接拜訪等方式與客戶進行合作。建立發現新客戶、積累以往客戶的信息和數據的機制，建立起客戶資料庫，通過資料庫有針對性地進行行銷。
2、針對個體
通過廣告投入擴大社會認知度，樹立品牌、進行促銷和社會溝通，跨越拼得你死我活的價格戰和信息戰直接衍變為產品形象和企業信譽的競爭。
六、工作流程行銷隊伍建設——宣傳資料的設計、製作——有選擇地拜訪客戶——在完成一定的銷售目標基礎上，通過活動策劃和產品策劃，增大市場占有率——建立客戶管理體系。
七、配合協作1、新中心所有人員的規範行為和舉止，使每個來中心體檢的客戶都能感受到細心、溫馨和關愛。
2、vi系統的設計和套用。
樹立良好的品牌形象，建立統一的視覺管理體系，完善企業對內外的傳播系統，加速佳士體檢中心的良性運轉。
3、行銷政策的確定，包括行銷人員的折扣許可權，提成獎勵等。從而增強協同作戰的能力，增強團隊的戰鬥力和穩定性。
4、中心服務系統支持。儘量減少行銷人員的工作量，使其能夠把主要精力放在行銷上。
5、行銷人員的招聘及培訓體系的建立，創造良好的競爭工作氛圍，讓有能力的人才能留下來，有業績的人員有利益。