假設：如果，此超市規模如以上假設，估計時間將是在一年半以後。因為在第一階段搬入，超市一切開支不能自何，會處於虧本狀態。所以，推定時間定在一年半以後。（但是在時間上面，會給好又來超市足夠發展空間和市場地位的建立）
從此進行分析和判斷：從三方面構想，但是實施時間為一年以後的。因為那建立超市門面，必須一年以後才能完成。
第一方面：超市為五間門面，面積為250平方米。初步預估資金（x萬）。但是供應商鋪底預估資金為7萬。此規模超市最佳開業時間定位於第二階段。
第二方面：超市為六間門面，面積300平方米。初步預估資金（x萬）。但是供應商鋪底預估資金為9萬。此規模超市最佳開業時間定位於第二階段。
第三方面：超市為七至八間門面，面積350—400平方米。初步預估資金為（x萬）但是供應商鋪底為10—12之間。此規模超市定位最佳時間為第三階段。（需要考慮，本地住戶是否能讓此規模超市盈利）。
假設競爭對手威脅層次細分：第一方面為最具競爭者，第二階段為最大威脅競爭者，第三者處於觀望狀態（根據情隨時調整策略）。
行銷方式：
1：短期策略
2：中期策略
3：長期策略
三者，都必須從資金，超市能力，資源，住戶每個階段搬遷人數，住宅建築的進度。來進行考慮
一：短期（時間期限為半年）
現在的目標群：
根據資料顯示，周邊的村落，離超市十分鐘路程散戶（但是會被競爭者截流一部分）
策略：
從現在情況來看，現今的目標群為超市的主要客戶，最重要的盈利點。
從假設競爭者為出發點進行策略
1：產品定價
2：提升知名度
3：增加美譽度
4：核心競爭力（集中資源）
5：隨環境變化而調整策略
產品定價
1：根據整個江口縣三個大超市對比進行定價（）
2：根據產品空間定價
3：心理定價（如透明產品定位為低，非透明產品定價高）
提升知名度
1：宣傳（制定大型廣告條副）
2：產品，價格（利用口碑行銷）
3：服務態度
4：是否可以增加特色化產品（利用產品差異化口碑傳播）
增加美譽度
1：服務態度
2：產品優越，價格優惠
3：超市購物環境
核心競爭力
1：分散資金
把現有資金，分散進貨。如：最暢銷的產品為先進，少屯貨，多進一些產品使產品更加多元化。
2：集中，多產品品類
3：供應鏈（是否具優勢）
二：中期（時間為半年以後至一年）
中期行銷策略，從住戶搬遷人數，周邊環境發展狀況，短期策略的反響來進行考慮。
1：資源整合
2：資金優勢
3：客戶資源（制定相應策略）
資源整合
根據搬遷住戶人數制定
1：找煤氣經銷商，看是否可以進行代賣（突出便捷優勢）
2：找礦泉水經
銷商，看是否可以進行代賣（進一步打造便捷優勢）
3：看是否顧一個人進行專門跑腿（專門為客戶跑腿辦理一些雜事，如：電費，水費，電話費）根據本店客戶或非客戶進行相應收費標準。
資金優勢：擴大經營規模（注意，環境是否會制約擴大經營規模）