b、徐州大企業的領導階層：
分析：
大企業大單位每年節假日均會組織員工出遊
以前出遊地點大多為人造景區員工普遍存在不滿
出遊經費不能過高，因此長線一些風景點考慮去處不多
員工普遍都有自己的生活空間，占用節假日時間不能太多，最好是一到兩天為宜
對象年齡層在30—45歲.（特別這部分對電影《少林寺》非常的熟悉）
對象消費能力分析:
這個年齡段的人群通常都是有了一定積蓄，有穩定的收入，生活品味高，一些離徐州較遠著名旅遊風景名勝去也大多去過了，在職場多年打拚，更注重一種精神的愉悅。
2、可能出現的問題
從分析中我們不難看出：占領消費群體易於從一點著手，向多元化伸展，以特色優勢帶動其它旅遊資源進一步的發展。同時也要避免出現旅遊項目單一化、消費人群固定化帶來的困擾，不斷的開發和探索新的增長點。
六、行銷策略
（一）、確定目標市場並劃分主要的區域，根據不同的時期、不同的人群對少景區所產生的興趣不同，採用平面廣告宣傳，旅遊形象宣傳，dm宣傳，活動推廣，企業宣傳等方面進行市場行銷。
（二）、細分市場，根據每塊市場的特點和不同節令特點，區分行銷、宣傳客群的不同需求，採用不同的方法、相應的宣傳策略，進行宣傳和行銷。
（三）、在價格方面，提高價格雖然能提高利潤，但也可能因此減少客流，我們可以在穩定原價格的基礎上，採用提高觀光人數來提高收入。
（四）、設立徐州景區銷售總代理並開通景區直通車
（五）、總體目標：通過高層次的行銷企劃和多種有效的行銷手段，在較短時間內大幅度地提高少林寺景區的吸引度，使其在旅遊市場競爭中占據高位的市場份額。
（六）、階段目標（分為四個階段）
第一階段
此階段，為少林寺景區形象宣傳的展示期，為開展、春季旅遊及旅遊黃金周打下基礎。
此階段的時間預計：一個月時間。
在此情況下針對目標群：
（1）、力爭使更多市民公眾了解少林寺景區的旅遊特色。
（2）、利用《彭城晚報》、《都市晨報》等權威媒體、公眾人物、政府代表前來感受少林寺景區的獨特魅力並發表評論。
（3）、加強廣告（《彭城晚報》、《都市晨損》報紙）力度，增加活動次數，從而強化其參與意識。
（4）、發展已知客戶，進而擴大客戶宣傳面。
（5）、從本身特色出發，配合景點風光，加強硬體建設。
在此階段可採取的具體宣傳方式
（1）、與旅行行互動，架起市民與景區的橋樑。
（2）、策劃互動活動，邀攝影記者前往景區彩風，並在《彭城晚報》、《都市新聞》報到少林寺圖片和旅遊感受，定期在《彭城晚報》、《都市新聞》上宣傳少林寺。
（3）、在《彭城晚報》、《都市新聞》開展有獎競答，憑有效證件可到少林寺景區直通車報名領取獎品一份，當然獎品也是少林寺景區宣傳的載體，可以是風景區圖片的掛曆，或景點門票。
（4）、實行區域總代理，開通旅遊直通巴士為廣大散客旅遊提供便利，以散客促團隊，以團隊贏市場，並和旅行社互動（凡在廣告中宣傳少林寺景區的均可憑廣告免一定數量的門票）實現共贏，。