社區助殘月活動方案 篇1
20xx年青山橋社區殘疾人宣傳文體工作要以充分展示殘疾人“兩個體系”建設和“”成就為重點，圍繞全國助殘日、上海世博會、廣州亞殘會、全國特奧運動會等重大活動，抓住節點、關注熱點、呈現亮點，為殘疾人事業的發展營造良好的社會環境。
一、活動目的
以保障殘疾人基本文化權益、努力豐富殘疾人文化生活為目標，積極探索為殘疾人提供文化服務的新方式和新渠道。
以組團參加第八屆全省殘疾人運動會為契機，選拔優秀殘疾人體育後備人才，推進基層殘疾人民眾體育活動開展，促進殘奧、聾奧、特奧運動均衡發展，促進殘疾人體育持續、健康發展。
二、文化藝術工作
1、進一步推動盲人信息交流無障礙工作。規劃我社區盲文及盲人有聲讀物圖書室的建設，在規範管理的基礎上，探索建立閱覽室與盲人讀者之間的志願服務渠道。
2、繼續爭取全縣“明星社區”項目。採取社會化工作方式，多渠道組織書源，向社區贈送書刊和音像製品，在社區內設立“殘疾人書架”。
3、組織殘疾人開展書法、繪畫、攝影、歌舞、民間手工藝等各種才藝展示活動，積極推薦作品參加首屆“全國殘疾人文化節”活動。
4、加大特殊藝術人才培養力度，組織推薦我社區優秀特殊藝術人才到縣到市展示特殊藝術才能。
三、體育工作
1、大力推進殘疾人民眾體育活動的開展。繼續選拔、訓練運動員後備人才。因地制宜，抓好落實殘疾人健身場地、健全殘疾人體育活動組織、開展經常性的殘疾人體育活動。
2、積極組織社區各項殘疾人活動的開展，及時做好活動資料、圖片收集和總結工作。選送隊員參加縣級、市級、省級運動會，擴大特奧運動的影響。
3、進一步加大殘疾人體育宣傳力度。
社區助殘月活動方案 篇2
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發展觀，堅持以先進文化引導人，以高尚精神塑造人，以優秀作品鼓舞人，緊緊圍繞活躍殘疾人文化生活這一目標，依託公共文化設施和場地，組織開展健康向上、形式多樣、特色鮮明的文化活動，推動基層殘疾人民眾文化活動深入開展，不斷提升殘疾人享有公共文化服務的水平，引導廣大殘疾人積極參與社會生活，為全面建設小康社會作貢獻。
二、活動主旨
活躍社區殘疾人文化生活，加強殘疾人文化建設，提升殘疾人生活品質和幸福指數。
三、活動主題
本次社區殘疾人文化活動周的主題是：參與·共享·快樂·和諧
四、活動時間
5月13日——5月15日
五、活動內容
1、殘疾人趣味活動：夾玻璃球、吃蛋糕、跳繩、吹氣球、運氣球，同時開展殘疾人圖片展、義診、愛心拍賣(5月14日上午)
2、開展殘疾日政策宣傳，與社區百姓講白搭互動(5月13日下午2：00)
3、“恆久凝聚，愛心永遠”文藝晚會，殘疾人居民歡聚一堂文藝演出活動：詩歌朗誦、歌舞、戲曲聯唱、殘疾人知識競猜等(5月15日晚上7:00)
六、活動要求
1、加強組織領導。要從建設社會主義先進文化、構建社會主義和諧社會的高度，充分認識開展殘疾人文化活動的重要意義，為切實加強領導。
2、精心組織。緊密結合殘疾人文化需求的實際，在活動策劃和組織上更加貼近生活、貼近殘疾人;要充分調動基層殘疾人組織的積極性，廣泛吸收各類別殘疾人參與活動，要不斷創新和豐富活動的形式和內容，選擇靈活多樣、富有實效的活動載體，逐步把文化活動周辦成活躍殘疾人文化生活、繁榮殘疾人文化的品牌。
3、強化宣傳。要充分發揮報刊、廣播、電視等媒體的作用，及時報導文化活動周的情況，宣傳殘疾人樂觀向上、自強自立的精神，進一步營造殘疾人事業可持續發展的良好輿論氛圍。
社區助殘月活動方案 篇3
一、中心使命
充分發揮政府、社會和市場在社區服務中的作用，不斷滿足社區居民民眾多層次、多元化和多樣化的物質、文化、生活需求。
二、中心運營理念
便捷、專業、互助、包容。
三、中心工作任務
1、建立覆蓋社區全體成員社區服務網路，打造“便捷生活服務圈”。
2、建立街道負責、部門配合、專業支撐、民眾志願互助和廣泛參與的社區服務工作機制。
3、不斷完善社區服務內容，為居民民眾提供最基本的保障服務、家庭需求服務、個性化服務和精神文化服務。
四、中心建設目標
1、行政化支撐。綜合協調社區資源，保障中心規範有序運作，打造居民滿意的服務視窗。
2、項目化運營。綜合居民民眾需求，開發社區服務項目，提升中心團隊服務能力。
3、信息化服務。綜合社區服務信息，對接上海市社區服務信息平台，為居民民眾實時服務資訊。
五、中心運行原則
按照積極穩妥、有序推進、責任共擔、效益共享的原則，採取街道社區服務領導小組統一領導，行政首長負責，充分授權社會組織的方式運作。
六、中心運營管理體系
七、中心運營管理的三大系統簡要說明：
1、決策系統
社區服務領導小組：採用組長負責制，組長在領導小組的授權下全權對中心負責。領導小組組長由街道辦事處主任擔任。領導小組成員由各相關部室和社會組織組成。
社區生活服務中心：設中心主任，主要管理中心事務。
專家顧問團：獨立於中心之外，對中心發展起諮詢、指導、監督作用。
街道社會組織聯合會：第三方評估機構，與專家顧問團一同對中心運作進行監督評估。
2、指揮系統（政社合作）
行政中心總監=社區服務中心主任（政府派駐）。
運營中心總監=運營樞紐（購買社會組織服務）承上啟下資源整合、調配。
信息中心=市社區服務中心信息中心分中心（信息統一）。
3、執行系統
(1)行政支撐
日常管理：負責中心接待、物業管理；
宣傳、協調：對中心事務進行對外宣傳，對論壇總負責，及時發現居民需求，與其他各系統及部門溝通協調；
績效審核：分為滿意度調查和視窗服務。對中心開展的服務進行滿意度調查，同時創建視窗服務的品牌。
(2)項目運營
能力建設：承擔中心內部及社會組織的人才培育和能力提升，與項目組一起負責項目孵化和組織孵化功能。
項目運作：具體項目實施。
資源拓展：尋求外部資源並整合、利用。
(3)信息平台
網站、資料庫：與市社區服務中心對接，發布曹家渡社區服務相關信息。
呼叫中心：與市社區服務中心對接，接受居民諮詢。