2025年幼稚園管理方案 篇1
一、指導思想
為進一步落實貫徹教育部《關於進一步加強中小學生睡眠管理工作的通知》和20__年全國教育工作會議精神，抓好學生作業、睡眠、手機、讀物、體質管理等工作要求，落實落細立德樹人的根本任務，加強並最佳化學生睡眠管理，探索科學有效的睡眠管理方法，促進學生身心健康全面發展。
二、工作目的
睡眠是學生健康成長的重要環節，是學校注重學生德智體美勞全面發展的重要體現。提高課堂效率，需要學生有一個良好的精神狀態。學生的睡眠情況是高效課堂的關鍵，要積極做好的改善學生的睡眠情況，引導學生家長關注學生的睡眠質量並宣傳睡眠重要性和睡眠不足的危害性，從而達成家校共識，共同促進學生的健康成長。
三、睡眠管理組織機構
組長：
副組長：
成員：
職責：把科學睡眠宣傳教育納入課程教學體系，通過體育與健康課程、班團隊活動、科普講座以及家長學校、家長會等多種途徑，大力普及科學睡眠知識，廣泛宣傳科學睡眠對於中小學生健康成長的極致重要性，教育學生養成良好的睡眠衛生習慣，引導家長做好孩子的睡眠管理。
四、具體措施
1、立足學校作息時間，整體考慮學生居家的作息時間，確保學生每天睡眠時間達到9小時。系統、科學、合理制定學生的睡眠計畫，引導學生自覺遵守，形成習慣。
2、學校、教師進一步加強家校聯繫，發揮家校合力，倡導家長科學監督學生睡眠完成情況，及時了解學生睡眠動態。
3、全校班級開展科學睡眠班會，教育學生養成良好的、科學的睡眠習慣。
4、結合實際情況合理確定學校作息時間。上午上課不得早於8點。
5、學校不要求學生提前到校參加統一的教育教學活動，對於因特殊情況提前到校的，學校合理安排。
6、合理安排課間休息時間和下午上課時間，保障學生必要的午休時間。
7、嚴格按照有關規定要求，合理調控學生書面作業總量，指導學生利用自習課或課後服務時間，在校內完成部分書面作業。避免學生回家後作業時間過長，擠占正常睡眠時間。
8、指導家長和學生，制定學生作息時間表，在保證學生睡眠時間要求其前提下，結合學生個體睡眠狀況、午休時間的實際，合理確定學生晚上就寢時間，促進學生自主管理、規律作息、按時就寢。
9、國中學生晚睡時間不得晚於22：00.
10、個別學生靜努力到就寢時間扔為完成作業的，家長應督促學生按時就寢不熬夜，確保充足睡眠。
五、管理監督
1、加強學生睡眠時間監督，班主任通過家長加強對學生睡眠情況的監控。
2、定期開展有關睡眠情況的問卷調查，及時發現學生村早的問題，提出相應的整改措施。
六、有關要求
1、建立我校學生的睡眠管理的一系列制度，抓規範要求，從制度上規範家長和學生睡眠情況的落實。建立學生睡眠常規檢查制度，進行規範管理。形成以班主任和家長協調配合的管理機制，注重對學生睡眠質量的反饋，確保學生每天的睡眠時間達到要求。
2、強化督查，完善評價。學校將班級睡眠開展情況作為班主任工作的考核內容之一，堅強監督檢查，切實將學生睡眠工作的開展落到實處。
2025年幼稚園管理方案 篇2
各鄉鎮中心學校、縣直各學校、各督學責任區：
為進一步強化我縣學校管理工作，加強教師隊伍建設，規範學校的辦學行為和教師的從教行為，充分發揮督導的導向、激勵作用，全面提升學校管理水平，提高教育質量，經研究決定，由縣政府教育督導委員會辦公室牽頭，縣教育局各股室配合協同，定期或不定期地對全縣中國小（幼稚園）教育教學情況進行經常性督導。現結合我縣教育工作實際，特制訂本方案。
一、督導對象：全縣中國小（幼稚園）。
二、組織實施。縣成立領導小組，負責全縣中國小教育教學經常性督導工作組織領導。領導小組下設辦公室，負責具體實施全縣中國小經常性督導工作。
組 長：
副組長：
成 員：
中國小經常性督導工作以各責任區專職責任督學為主，或會同中心校共同組織實施，也可邀請兼職責任督學參與。縣成立中國小教育教學經常性督導工作巡視組，巡視組由縣教育局領導帶隊，抽調教育局責任區兼職督學陪同，隨機督導全縣鄉鎮學校及責任區督學工作開展情況。
三、督導原則。隨機督導，現場調研，改進工作作風，注重督導實效，建立公開、公平、公正的常態化督導機制，着眼於督促推動，立足於導向激勵。
四、督導方法。經常性隨機督導，即督導工作常態化，事前不通知，不打招呼。主要採取突擊查崗、推門聽課、隨機巡視、現場調研、明查暗訪、校園巡視、問卷訪談、查閱相關資料等多種方式，並現場錄像拍照。
五、督導內容：見附屬檔案《潁上縣中國小教育教學經常性督導指標》。
六、結果運用
（一）督導結果作為鄉鎮學校年度評優評先的重要依據之一。對存在問題較為突出的學校，將採取連續跟蹤督導的方式，找準原因，深入解剖，督促整改。
（二）縣政府教育督導委員會辦公室和縣教育局將認真研究各責任區責任督學總結的經驗和反映的問題與建議，向全縣教育系統進行通報，對一些學校好的做法和成功經驗給予肯定表揚，對問題突出學校給予通報批評。
（三）督導結果向領導小組和縣政府教育督導委員會領導匯報，作為掌握學校情況的第一手資料，以便領導決策。
七、督導紀律。督導人員要廉潔自律，自覺遵守中央「八項規定」和有關檔案規定，不能影響學校正常的教育教學秩序，不準在學校吃喝，不準要求學校提供任何形式的服務，更不得接受禮金、禮品及有價證券等。一旦發現或有檢舉，將嚴肅處理。
2025年幼稚園管理方案 篇3
一、激勵為主題
激勵之下出好學生——這是我當老師以來最大的體會。學習上需要激勵，班級管理上也同樣如此。長期的批評和高壓政策只能產生兩種後果：要麼自信心徹底喪失，破罐子破摔；要麼表面上屈從，實際孕育著強烈的憤懣和反抗。所以，對班級的激勵是我多年來工作的主題。「我們是一個很不錯的班級。」「我為自己能成為你們的老師感到驕傲」。這些用第一人稱表達出來的話語，既讓學生和我融合在了一起，更讓學生的自信心高漲，榮譽感倍增，班級工作開展起來也就得心應手了。
二、訓練為根基
在激勵這個主題下，唱的是訓練的戲。小學生的自我控制能力畢竟還不強。因此，常規訓練是班級管理中需要常抓，反覆抓的重頭戲。常規要求是什麼，要一條一條明確地講給學生聽。講要精，練要多而廣。大的方面要練習，如早操、路隊，小的方面也要練，如課前準備，課間倒純淨水等。告訴每個學生我們要做到什麼，為什麼要這麼做，再教給學生我們應該怎麼做，這些看似瑣碎的小事一定會讓學生終生受益的。常規管理做到了細、實，班級秩序自然就井井有條，學生的活動和學習也就有了良好的保證。
三、活動為抓手
學生通過觀看美國進攻伊拉克的直播，看到了伊拉克戰俘受到虐待的圖片，強烈感受到了和平的重要性；通過觀看各種違法受到嚴懲的新聞，懂得了遵紀守法的必要性；通過閱讀發生在學校里的各種事故案例，明白了保護他人也是保護自己的道理。在一次次活動中，學生逐漸成長起來，逐漸有了自我辨析的能力。班級也在活動中逐步凝聚成一個團結的，有思維能力的集體。
四、幫教為輔助
世界上沒有兩張相同的樹葉，在集體這棵大樹上，也總有那麼幾張葉子承受不住蟲咬風侵。小學生正如那渴望長大卻依然嬌嫩的綠葉，需要園丁精心呵護。在與學生朝夕相處中，我努力做到觀察細微，及時發現學生的變化。對於學生思想上的問題抓住時機疏導。班級中有個心理脆弱，焦慮孤獨的特別學生，需要我特別的耐心、細心，我就對她多傾注一分關愛，幫助她處理好學習困難，同學矛盾，儘量讓她心情舒暢，安心學習。只有在細緻的個別幫教下，才能保證班級中的學生個個養成良好的品質。
五、放手為目標
教是為了不教，管是為了不管。讓學生養成自我管理，自我約束的能力和習慣是我的大理想，也是教育的最終目標。為了這個目標，我在班級中每學期進行各服務崗位的競選。我以人人有機會，人人得到鍛鍊為指針，不斷更新最佳化競選方式， 形成了一套班級條線選舉的制度。學生參與積極，能力得到了很大的提高。更重要的是學生在競選中懂得了競爭與團結的關係，明白了榮譽與付出的關係。學生們在競選演說中說道：「我明白只要有一個人來和我競爭，我就會落選，但我不怕，因為我想為大家服務」，「我知道小組長不是一個職位，而是一個服務的崗位」。通過競選上崗的班幹部積極性高，在這個基礎上，我充分給予班幹部管理班級體的權力，進一步調動他們的積極性和主動性，讓他們自己管理班級，記載中隊小家務，組織安排主持班隊活動。學生有了責任感，使命感，工作積極主動，班級各個條線都管理得井井有條，在學校的各項評比中都取得了好的成績。
班主任工作是千頭萬緒、紛繁複雜的，但是，看到學生在良好的集體中從幼稚的孩童成長為有思想，有能力的少年，一切的苦都變成了甜。一個班主任是教育這片海洋中的一粒粟，但只要有愛心和責任心，即使是小小的一粟也能開花結果。我願繼續做這樣的滄海一粟，以自己的微薄之力作一份貢獻
2025年幼稚園管理方案 篇4
為把百豪幼稚園網站辦好、管理好，確保網站高效、安全運行，切實把網站建設成為我校對外宣傳的視窗、教學科研的平台、校務公開的渠道和增進交流、擴大開放的橋樑， 根據百豪教育局檔案精神，特制定本管理方案。
一、網站簡介
1、網站域名：
2、網站名稱：百豪幼稚園
3、網站欄目包括：走近寧幼、管理園地、健康快車、教育園地、幼兒天地、黨建工作、和家園互動。另外在主頁開設視窗性欄目，主要是滾動公告、圖片新聞、園長信箱、班級部落格、每周食譜、七彩生活。
二、網站的運行模式
1、百豪幼稚園網站實行園長負責制，在園長的領導下，成立幼稚園網站管理領導組，並由教務處、總務處負責網站的日常管理與維護。
2、由網站管理領導組決定設立兩名超級管理員，超級管理員有權對網站所有欄目內的信息（包括文章、圖片及各類音像資料等）進行審查、修改、移動、刪除。
3、由超級管理員集體研究決定設立若干名網站編輯，編輯可根據各科室宣傳的需要上傳並發布信息，並對所發布的信息負責。
三、網站的組織機構
百豪幼稚園網站管理領導組。
組長：
副組長：
成員：
超級管理員:
硬體維護：
技術支持：百豪網路科技有限公司
2025年幼稚園管理方案 篇5
為科學有序地做好幼教系統甲型H1N1流感疫情防控工作，提高防控和應對甲型H1N1流感的能力，有效控制疫情在幼稚園的傳播、蔓延，保障幼兒、教職員工的身體健康和生命安全，維護正常的教育教學秩序和生活秩序，根據衛生部、教育部制定的《學校甲型H1N1流感防控工作方案（試行）》以及河南省、勘探局有關檔案及會議精神，特制定本工作方案。
一、組織領導
中心成立甲型H1N1流感防控工作領導小組
組長：劉懷忠、陳增明
副組長：田思忠、劉德雲、孔令啟、張慧英
成員：高輝、盧培華、朱朝霞、方俊海、翟桂林及各單位、各部門負責人
中心甲型H1N1流感防控工作領導小組下設辦公室，具體負責對防控工作的檢查、監督和指導，辦公室設在幼教科，由朱朝霞、方俊海同志任辦公室主任。
幼稚園也要結合本單位實際，成立相應的防控工作組織機構，督促、指導本單位積極落實各項防控措施，依法科學有效地防範甲型H1N1流感。
二、具體要求
1、在衛生部門指導下，根據中心的安排布署，積極開展本園甲型H1N1流感防控工作。
2、建立一把手負總責、分管人員具體抓的幼稚園甲型H1N1流感防控工作責任制，並將責任分解到部門、落實到人。
3、明確並落實甲型H1N1流感的信息報告人。
4、結合幼稚園實際，制定並落實本園防控甲型H1N1流感各項措施。
5、嚴格執行封閉式管理，幼兒戶外活動區域相對固定。
6、堅持聯防聯控的原則，密切與社區、社區醫院的配合，各司其職、各負其責，共同做好幼稚園甲型H1N1流感防控工作。
7、中心其他相關部室，在中心甲型H1N1流感防控工作領導小組的統一領導下，各負其責，全力支持和做好與幼稚園甲型H1N1流感防控相關的各項工作。
8、幼稚園一旦出現甲型H1N1流感蔓延或暴發，要積極配合衛生部門做好幼稚園甲型H1N1流感暴發疫情的調查處理等工作。
9、新學期開學前7天，幼稚園要對全體幼兒進行登記，了解幼兒暑期外出情況，以及身體狀況，外出師生是否及時返回，家中是否有疫區歸國人員等。
三、防控措施
（一）幼稚園未發現甲型H1N1流感疫情
1、制訂應對幼稚園甲型H1N1流感疫情的應急處置預案、工作方案。
2、積極開展多種形式的健康宣教，普及甲型H1N1流感防治知識，倡導環境衛生、科學洗手等衛生行為，提高廣大幼兒、教職工、家長對流感防治工作的正確認識和自我防護能力。
3、組織教職工開展甲型H1N1流感防控知識及技術的培訓、競賽和防控預案演練。
4、加強幼兒活動室、臥室和教職工學習、工作場所的衛生、通風，保持室內空氣流通；做好食堂、幼兒學習、生活用品的衛生消毒工作，幼兒水杯、毛巾、餐巾、餐具等要專用，防止交叉感染；要勤洗手，不隨地吐痰，打噴嚏要主動捂住口鼻，不要讓飛沫濺到別人；避免接觸發熱、咽痛、咳嗽、流涕等呼吸道疾病病人。
5、認真落實晨午檢全日觀察制度、缺勤幼兒登記追蹤制度，發現流感樣疫情要在第一時間（2小時內）報告屬地疾病預防控制機構和中心疫情防控辦公室。
6、建立健全幼稚園和員工、幼稚園與家長、幼稚園與屬地醫療機構、幼稚園與社區及中心防控辦公室聯繫機制，完善信息收集報送渠道，保證信息暢通。
7、注意收集所在地區甲型H1N1流感發生信息，及時採取有效措施，迅速控制疫情蔓延。
8、加強幼兒體格鍛鍊，提高自身抗病能力。幼兒戶外活動時間每天不少於2小時，活動場地相對固定。
9、甲型H1N1流感流行期間，不組織幼兒到人員聚集的公共場所。職工、家長要管好嘴，用好腿，不抽菸，不喝酒，強身體。
（二）幼稚園出現感染病例
在強化上述各項防控措施的同時，採取以控制傳染源、切斷傳播鏈、保護高危人群等為主的綜合性防控措施，防止或減緩疫情擴散，減少病例，減輕疫情危害。
1、幼稚園停止舉辦園內外各種大型集體活動和會議等。
2、在衛生部門指導下，加強宣傳教育，強化園內環境消毒，隔離患病兒童，對與患者接觸的幼兒進行隔離檢疫跟蹤，通知重點、高危人群進行預防性服藥和免疫接種等。
3、做好發熱幼兒的登記工作，包括幼兒姓名、性別、出生年月日、發病日期、是否到過疫區、父母姓名、工作單位，家庭住址、聯繫電話等內容，做到記錄詳盡、內容詳實，以便開展流行病學調查和傳染源追蹤。
4、出現聚集暴發時，按規定提出放假申請。
2025年幼稚園管理方案 篇6
一、管理費繳費制度：
管理費每個月1280元（按月收取，），一伙食費每天15元（按天計算）。每個月的收費時間為8——10號，時間是7:30——15:00，周六不收費，家長直接交到財會室，坐班車的寶寶，可以把班車費交給班車老師（用紙包好，寫好名字，班級）代為轉交。收取的費用是當月的（1——30號）的費用，（希望家長能夠準時完成此項工作，因為提醒家長繳費也是我的工作職責，我更希望家長能配合我的工作，讓我把更多的精力放在照顧孩子身上）。
二、出勤制度：
1、為培養幼兒誠信，如果幼兒因事假或病假不能正常來幼稚園，要及時通知班主任，並如實告知班級老師請假原因，周六不做要求。
2、因幼兒因病/因事一整月不出勤（月初1號——31號），需繳費300元管理費。若寶寶第一個月不出勤，第二個月在繳納託兒費之前仍不出勤，視為幼兒放棄在園學位幼稚園為幼兒辦理退園手續，如果家長在退園後再送寶寶入園，不能直接進班級，需到財務室辦理相關手續後方可入園。
3、管理費整月收取，幼兒當月只要出勤。
解釋說明：需要家長理解的是，您的孩子不出勤，但是幼稚園仍要接待其他孩子來園，老師正常工作，所有開銷都在正常支出，我們鼓勵孩子出勤，鼓勵孩子出滿勤，只有保證孩子出勤，才能得到連續的教育，對幼兒的發展是極其重要的。
三、晨檢制度：
（幼稚園不是治療機構，所以，我們只能對疑似的病例進行排查，努力減少幼稚園內流行病的傳染機率）
1、堅持每天對幼兒晨檢，如晨檢發現幼兒身體異常（如：咽部紅腫，嗓子，手，有紅點，發熱，腹瀉等症狀）請家長帶幼兒回家休息觀察，待症狀消失後再來園。
2、老師每天為寶寶進行體溫測量，檢查口腔，嗓子，手腳，肛門，如果寶寶在園內體溫超過℃，請家長接寶寶回家休息，在退燒後24小時無任何症狀方可來園。
解釋說明：因為孩子從家庭生活走進集體生活，生活的環境變化了，接觸的人也多了，原本從母體帶來的抵抗力漸漸的消退，而孩子自身的抵抗力還在慢慢的建立過程中，因此這個年齡段的孩子特別容易生病。所以在家也請家長仔細觀察寶寶的嗓子，手腳和肛門，有無異常，尤其是寶寶的口腔，因為好多病毒先從上呼吸道開始感染的。對隔離回家的孩子家長要及時給寶寶用藥，注意休息，避免病情加重。如果寶寶身體有任何異常請家長第一時間通知老師，我們會根據情況對班級里的其他孩子進行檢查。如果寶寶的情況嚴重，老師會儘量抽時間陪同家長一起去醫院進行檢查，或者是帶著園醫家訪，您的孩子走進幼稚園就是我們共同的寶貝。
四、接送幼兒制度：
1、8:00家長送寶寶來園，待寶寶晨檢合格後家長再離開。
2、家長送寶寶來園後，如果想了解孩子的情況可在一樓監控下看，請不要上樓在班級門口觀察。您的出現如果被寶寶發現，會影響到寶寶的情緒。一樓監控開放時間是：7:30——3:30，因為3:30後各班老師要給寶寶們整理衣服，為了避免安全隱患發生，所以請家長自行離開，謝謝配合。
3、家長接寶寶的時間是4:15在一樓正廳，如有特殊事情的家長或新入園的寶寶考慮早接可和老師打電話聯繫3:50可接走寶寶。接寶寶的家長請按先後順序站在班級指定位置排隊，由老師按家長先後順序送寶寶。如有事情和老師溝通的家長在所有寶寶送完後留下來和老師交流。
4、因幼稚園是弱勢群體，離園期間大門時開放的，為了寶寶的安全，家長接寶寶後請直接離園，不要在幼稚園內玩耍。
5、如有家長開車接寶寶，請家長避免把車停在幼稚園大門、交叉路口附近，以免影響其它車輛通過。
五、帶藥制度：
如果因為寶寶身體需要帶藥，請家長一定要把所帶來的藥品寫清幼兒姓名，藥品名稱，服用時間，及注意事項，如不完全滿足以上條件，老師以保護幼兒身體健康為主，有權拒絕給幼兒服藥。帶藥劑量為一次用量，不要帶多，最後要簽上家長的姓名（班車也一樣）。按上級規定，園裡僅可中午為寶寶服一次藥，請家長合理安排服藥時間。
2025年幼稚園管理方案 篇7
為把百豪幼稚園網站辦好、管理好，確保網站高效、安全運行，切實把網站建設成為我校對外宣傳的視窗、教學科研的平台、校務公開的渠道和增進交流、擴大開放的橋樑，根據百豪教育局檔案精神，特制定本管理方案。
一、網站簡介
1、網站域名：
2、網站名稱：百豪幼稚園
3、網站欄目包括：走近寧幼、管理園地、健康快車、教育園地、幼兒天地、黨建工作、和家園互動。另外在主頁開設視窗性欄目，主要是滾動公告、圖片新聞、園長信箱、班級部落格、每周食譜、七彩生活。
二、網站的運行模式
1、百豪幼稚園網站實行園長負責制，在園長的領導下，成立幼稚園網站管理領導組，並由教務處、總務處負責網站的日常管理與維護。
2、由網站管理領導組決定設立兩名超級管理員，超級管理員有權對網站所有欄目內的信息（包括文章、圖片及各類音像資料等）進行審查、修改、移動、刪除。
3、由超級管理員集體研究決定設立若干名網站編輯，編輯可根據各科室宣傳的需要上傳並發布信息，並對所發布的信息負責。
三、網站的組織機構
百豪幼稚園網站管理領導組。
組長：x
副組長：x
成員：x
超級管理員:x
硬體維護：x
技術支持：
2025年幼稚園管理方案 篇8
為把百豪幼稚園網站辦好、管理好，確保網站高效、安全運行，切實把網站建設成為我校對外宣傳的視窗、教學科研的平台、校務公開的渠道和增進交流、擴大開放的橋樑，根據百豪教育局檔案精神，特制定本管理方案。
一、網站簡介
1、網站域名：zz
2、網站名稱：百豪幼稚園
3、網站欄目包括：走近寧幼、管理園地、健康快車、教育園地、幼兒天地、黨建工作、和家園互動。另外在主頁開設視窗性欄目，主要是滾動公告、圖片新聞、園長信箱、班級部落格、每周食譜、七彩生活。
二、網站的運行模式
1、百豪幼稚園網站實行園長負責制，在園長的領導下，成立幼稚園網站管理領導組，並由教務處、總務處負責網站的日常管理與維護。
2、由網站管理領導組決定設立兩名超級管理員，超級管理員有權對網站所有欄目內的信息（包括文章、圖片及各類音像資料等）進行審查、修改、移動、刪除。
3、由超級管理員集體研究決定設立若干名網站編輯，編輯可根據各科室宣傳的需要上傳並發布信息，並對所發布的信息負責。
三、網站的組織機構
百豪幼稚園網站管理領導組。
組長：z
副組長：z
成員：z
超級管理員:z
硬體維護：z
技術支持：百豪z網路科技有限公司
2025年幼稚園管理方案 篇9
活動目標：
1、嘗試用橡皮泥造型並運用秋天的農作物果實採用多種方式有規律地來裝飾瓶子，激發幼兒對製作活動的興趣。
2、能合理利用周圍生活中的廢舊材料來美化生活，增強環保意識。
活動準備：
各種罐頭、飲料瓶，橡皮泥，黑豆、黃豆、綠豆、玉米、紅豆等。
活動過程：
1、欣賞花瓶。談話：小朋友，你們見過花瓶嗎?花瓶是什麼樣貌的?教師帶來了幾幅花瓶圖片我們一齊來欣賞一下。
2、我們也來做小小設計師來設計花瓶上的圖案。
出示圖片，幫忙幼兒歸納規律。
1)主題式的裝飾
2)瓶口、瓶底對應的裝飾
3、觀察裝飾好的花瓶，激發製作渴望。
「它們是用什麼材料裝飾的?運用了上頭的哪種方法?」
4、出示課件，幼兒觀察製作過程，了解製作方法
5、幼兒動手嘗試製作。
1)鼓勵幼兒用多種材料進行裝飾。
2)幫忙本事強的幼兒富有個性的創作。
6、共同布置花瓶展，相互欣賞、評價。
「你是用哪種方法來裝飾的?你喜歡哪個花瓶?為什麼?」
2025年幼稚園管理方案 篇10
一、班級情況分析
經過了一個暑假，孩子們又重新回到幼稚園學習、生活和遊戲。幼兒從中班到大班，不僅個頭長高了，各方面的能力也有了不同水平的提高。語言方面幼兒能主動、積極地與同伴交流，大多數幼兒語言比較完整、流暢，用詞比較準確；美術方面幼兒能大膽地利用多種美工工具和材料，運用不同技法表現自己的感受，體驗創造的快樂；音樂方面幼兒能比較準確地按照音樂的節奏做各種較複雜的基本動作、模仿動作和舞蹈動作組合；社會交往方面幼兒能主動地與同伴進行有效的交往、合作和分享。但也存在一些不足之處，如語言方面部分幼兒傾聽習慣欠佳，不能聽別人發言完就插嘴，尤其是對同伴的發言，沒能認真傾聽。針對本年段幼兒實際情況及部分幼兒存在的不足之處，我們將繼續注重幼兒良好的行為習慣、生活習慣、學習習慣的培養，現將本學期年段工作制定如下：
二、日常保教工作
為了全面提高保教質量，我們將繼續加強學習和研究，不斷更新教育觀念，合理地安排幼兒一日活動，讓幼兒在快樂中學習，在快樂中發展，真正的做到保教並重。
1、能用較規範性的語言完整、具體、連貫的表述為幼兒提供國語的語言環境，在日常生活中提供自由交流、表述的機會和條件。首先在豐富多彩的活動，如：談話活動、聽說遊戲中擴展幼兒的經驗，在活動時教師將注重各個領域互相滲透的教育，支持幼兒在各活動中擴展語言經驗的傾向，讓幼兒在活動中有機會聽說，表達自己的觀點；其次改進看圖講述、情境講述等講述活動的教學形式。教學形式決定幼兒講述的興趣程度、講述水平、語言潛能的挖掘程度。從原來的集體集中，適當安排小組集中，幼兒分組講述能為幼兒提供更多講述機會，從而能讓幼兒更大膽放開地說出自己的見解；再次如開設小小故事大王，播報員等活動項目，讓幼兒運用已有的語言經驗充分表達和鍛鍊；最後充分利用家長資源，讓家長了解家庭是孩子學習語言的重要場所，從而充分利用親職教育的有利因素，不斷強化家庭中語言教育，如：讓家園配合督促幼兒完成任務，如：布置任務，目的一是讓幼兒回家能完整敘述任務的內容，目的二是任務的選擇多以複述兒歌、故事為主，讓幼兒進行表述一定的內容的語言實踐活動。
2、學習從不同角度、不同方面觀察與思考問題，能通過觀察、比較、類推等方法解決簡單的數學問題。為幼兒提供一定的活動空間，提供豐富的，具有適宜結構的可操作性的材料，支持幼兒的操作活動。能用完整、連貫的語言與同伴、教師交流自己的探索過程和結果，並能提出問題參與討論，培養幼兒好奇、好問、好探索的態度。為幼兒創設寬鬆愉悅的心理環境，提供豐富的科科學探索類的玩具和材料，讓幼幼兒在玩中體會科科學現象。以集體、小組、個別的探索形式開展教育活動，將科學活動貫穿於幼兒一日生活之中，如科學遊戲活動—風車轉轉轉，藉助一定的材料或玩具，將科學的道理寓於遊戲之中，通過參與有一定規則的、有趣的玩耍和操作活動，獲到相關的科學經驗；如根據班級開展種植飼養活動，通過幼兒感興趣的播種、管理、收穫等種植活動和餵養、照料等飼養活動，讓幼兒從中獲取有關大自然的豐富經驗。同時，鼓勵家長多帶幼兒走向大自然，利用外出散步，參觀、遊覽的機會讓幼幼兒在輕鬆、愉快的氣氛中生動的了解一些科科學知識。
3、喜歡參與各種藝術活動，大膽表現自己的情感和體驗。為幼兒提供寬鬆、自由與近期教育內容相適宜的環境。以集體、小組、個別的活動形式鼓勵幼兒用自己喜歡的方式進行藝術表現活動，如指導幼兒自主選擇身邊的物品或廢舊材料製作玩具、手工藝品等；同時尊重每個幼兒的想法和創造，肯定和接納他們獨特的審美感受和表現形式，放手讓幼兒去想像和創造；最後利用社區資源，讓家長多帶領幼兒參加有特色的民間藝術活動，讓幼幼兒在欣賞中不斷地提高。
4、進一步培養幼兒良好的生活衛生習慣和生活自理能力，有初步的安全保護意識創設「自理」的條件和環境，在日常生活環節中滲透教教育，例如洗手問題、入廁問題、運動中的安全問題，我們將根據日常生活環節反覆地對幼兒加以提醒，讓幼兒進一步地養成良好生活衛生習慣和生活自理能力，同時，開展各項遊戲，讓幼兒知道一些簡單的安全知識，學會保護自己，並通過家家長有目的的實際演示和遊戲，幫助幼幼兒形成自我保護的意識。
5、能主動地與同伴進行有效的交往、合作與分享，能解決交往和合作過程中出現的問題。創設寬鬆、和諧的交往環境，為幼兒提供人際間相互交流和共同活動的機會和條件，並加以指導，培養幼兒交往的技能，並給幼兒提供自由活動的機會，支持幼兒自主地選擇、計計畫活動，引導、鼓勵幼兒從多方面和多角度解決問題，幫助幼幼兒積累成功的經驗
三、遊戲活動
本學期，晨間活動以區角遊戲為主，幼兒遊戲以角色遊戲為主，本學期將加強對角色遊戲的指導，豐富角色遊戲的內容，增強各遊戲區的聯繫，創新遊戲情節，結合角色扮演表現不同的角色特點。在遊戲活動中培養幼兒之間的友愛、謙讓、協作精神，促進社會交往能力的不斷提高，在遊戲活動中教師加強指導、巡視和參與，記錄，在遊戲中能與他人進行合作，具有一定的交往能力，學會互助、合作和分享。
四、綠色學校創建工作
環境教育是社會的一項系統工程，是社會主義精神文明建設的一項重要內容。從中國小環境教育人手，開展綠色教育，關係到我國可持續發展的長遠利益，也對環境保護事業發展起著基礎先導和推動作用。因此，環境教育工作納入了幼稚園教育的總目標。幼稚園的環保教育主要是使學生認識環境，提高學生的環境意識，提高學生的綜合素質。在學校的建設中體現可持續發展教育的理念。提高教師和學生的環境素質，學校的環境品位得到提升。通過學生帶動家長，通過家長帶動社區、又通過社區帶動社會公民更廣泛地參與環境保護行動。
五、教育措施：
1、以「活動」「整合」為主要課程建構形式，開展促進孩子全面發展的主題活動。
2、靈活運用幼稚園、家庭、及社會的本土資源，體現「生活既教育」的教育觀念，繼續開展「主題生成」，從多方面考慮主題活動內容，體現幼兒活動的主體性。
2025年幼稚園管理方案 篇11
幼稚園的質量管理，是以對幼兒實施素質教育向社會提供優質服務為目的,以定量、定性相結合的評價方法為基本手段，並輔之以各種措施，對全部育人和管理工作的質量，進行總體的、綜合的、全過程的監督、控制、考核的科學管理方法與活動過程。
一、質量管理指導思想
幼稚園依據國家教育部頒布的《幼稚園工作規程》、《幼稚園教育指導綱要》（試行），結合幼稚園保教工作實際，以促進幼稚園辦園質量提高為目的，選擇了以質量量化管理為主線，全方位科學管理幼稚園，依據方案制定了幼稚園教育崗、保育崗、炊事員崗三個主崗工作質量標準。在實施過程中注意發揮目標管理、民主管理、制度管理、計畫管理、和諧管理等管理辦法的優勢，協同質量管理落到實處。管理辦法整體最佳化，提高管理效益，進一步樹立經五路幼稚園優質教育品牌形象。
二、質量管理標準（附後）
質量管理的依據是質量標準，幼稚園工作的質量標準既指面向全面促其全面發展的質量標準，也指幼稚園全部工作的質量標準。質量管理則是利用質量標準評價、推動、激勵每個部門和工作人員追求高質量、高效益的活動。俗話說：沒有規矩不成方圓，質量管理就是藉助於質量標準之規矩、成就優質高效之方圓。
三、質量管理實施範圍
幼稚園教師崗、保育員崗、炊事員崗及行政服務人員崗全部實施質量管理，中層以上領導班子崗位的工作，是全體教職工工作質量得分的平均。
四、質量管理實施時間
幼稚園從1997年3月開始首先在教師崗上開始試行；5月將各個崗位共性的標準部分全部試行；我們在試行的過程中及時注意總結經驗教訓，積極探索有效的操作辦法。1997年9月保育員崗也開始試行，由教師崗的先行實施探索，保育員崗的實施順利流暢。1998年9月幼稚園3個主崗及行政服務崗位全部實施質量管理。
五、質量管理實施辦法
1、由點帶面，全部推開。
2、每崗第一評價人跟蹤評價，幼稚園領導抽評。
3、每月匯總量化成績一次，百分制量化。
4、每月工作質量量化成績與年度考核成績掛鈎；與深化人事制度中、教師職稱聘任掛鈎。
2025年幼稚園管理方案 篇12
>是朝陽幼稚園正常運轉的重要保障，因此我們幼稚園必須結合實際做一套幼稚園的管理方案。下面結合我園實際特制定幼稚園管理方案，還請各位家長和幼教同仁給與批評建議：
朝陽幼稚園教師崗位職責
幼稚園教師對本班工作全面負責：
1、教師對本班幼兒的安全負責，嚴格執行安全制度，防止事故的發生。
2、依據幼稚園教育工作計畫要求，結合本班幼兒的年齡特點和個體差異，制定教育工作目標、計畫，並組織實施，做好教育筆記。
3、觀察分析幼兒發展情況，認真填寫觀察記錄。
4、管理好幼兒的生活和做好幼兒衛生保健工作。
5、為幼兒創設良好的物質和精神環境，發揮環境教育作用。
6、積極參加業務學習和教研活動，積極進行教改實驗的立項與研究。
7、做好家長聯繫工作，了解幼兒親職教育環境，商討符合幼兒特點的教育措施。與家長共同配合，完成教育任務。
8、定期向主管園長匯報工作，並接受其檢查與指導。
9、負責本班房舍、設備、室內外環境的清潔衛生及消毒工作。
10、製作一些適合的力所能及的玩教具。同時負責保管本班幼兒的衣物和本班設備用具。
11、採取多種方式同家長加強聯繫，爭取家長的配合，每期召開一次家長會，幼兒無故缺席、在園的表現情況要及時與家長聯繫，共同做好幼兒保健工作。
朝陽幼稚園班級衛生評比制度
1、幼兒教師衣著整潔、勤洗頭、勤洗澡、勤剪指甲。
2、幼兒日常生活用品專人專用，每人一巾一杯，每日消毒一次、放置合理。
3、幼兒飯前便後用流動水洗手，飯後漱口、擦嘴。
4、幼兒勤洗頭、勤洗澡，每周剪指甲一次。
5、保持幼兒服裝整潔。
6、保持室內空氣流通，定時開窗通風換氣，室設有防蚊、防蠅設備，做到無蠅、蚊、無痰跡、無蜘蛛網。
7、各班物品擺放整齊，地面保持清潔衛生，無雜物堆放，清潔區保持整潔。
8、幼兒玩教具保持清潔，定期清潔消毒。
朝陽幼稚園安全制度
1、幼兒入園時，要認真檢查幼兒是否帶有危險品，如有發現要立即收管。
2、幼兒需要服藥的，教師要請家長親自登記有關事項（姓名、藥名、劑量、次數等），並按時準確地為幼兒服藥。
3、幼兒進餐前教師對幼兒進行安全衛生教育，防止意外事故的發生，如：燙傷、噎食等。
4、教師組織幼兒有秩序地上下樓及進出教室以免摔傷、擠傷。
5、幼兒的一日活動一定要在教師的視線之內，器材及遊戲的選用安全係數要高。
6、活動室、休息室的危險隱患一定要及早發現，及時採取有效措施進行整治。
7、經常對幼兒進行防火、防電等安全知識的教育，嚴禁幼兒自己玩火、玩電。
8、班內不要放置比較危險的學習用具和物品：如剪子、實驗器皿、勞動工具等。非幼兒用品應放在幼兒拿不到的地方。
9、小型顆粒狀物品教育幼兒不要放入口內，耳內或吞食。
10、出現事故一定要與學校聯繫，緊急處理。
11、幼兒入園離園時，教師與家長必須面對面交接。
12、膳食管理人員進貨時，嚴把食品質量關，防止食物中毒。
13、注意房屋、玩具、電器設備、電源開關的使用安全，避免觸電、砸傷、燙傷等事故發生。
14、安全保衛人員一定要堅守崗位，定時開鎖大門，嚴禁陌生人入內。
15、園領導及教師要定期檢查大型玩具及班內物品、玩教具，發現損壞及時維修，以防意外事故的發生。
15、院內禁止各種車輛入行。
2025年幼稚園管理方案 篇13
一、工作指導
為了貫徹疫情防控常態化工作，預防和杜絕新型冠狀病毒肺炎在幼稚園的發生，確保全園師幼的身心健康安全，不斷提高我園的應急協調能力，維護幼稚園正常的教學秩序和校園穩定，根據本園發展實際，特制定本應急預案。
二、工作目標
1、明確疫情防控應急流程，做到反映及時迅速，採取有效防控措施，提高全園疫情應急能力。
2、查找應急預案中存在的不足，及時發現存在的缺陷，並儘快進行完善，嚴防疫情輸入校園，確保園所的安全與穩定。
三、組織機構與分工
(一)疫情應對工作領導小組
組長：中心校安全負責人
副組長：園長
成員：全體教師
(二)工作職責
1、組長：全面負責組織、協調、處置新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作。
2、副組長：負責制訂應急工作方案，加強疫情防控排查工作，遇到突發問題時啟動預案，迅速組織實施，對事件迅速做出處理。
3、成員：負責疫情應急措施的實施，接到疫情報告時，立即核實，第一時間按照程式完成下發工作。
四、工作措施
1、應急領導小組密切關注新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控形勢的發展變化，及時掌握信息，向教職工和家長及時傳達。
2、班主任每天上午九點之前在工作群里上報班級幼兒有無咳嗽、發熱情況，做好每日疫情(教工、幼兒人員)統計工作，確保不漏報、不遲報。
3、堅持教師和幼兒進行每日體溫檢測，並及時做好記錄。
4、做好疫情防控宣傳教育工作，增強師幼以及家長的衛生防疫意識和自我保護能力。
5、認真開展好環境衛生及幼兒用具、玩具的消毒工作，確保園內乾淨衛生。
五、應急工作程式
1、教師每日進行晨午檢工作，在測量體溫時發現自己體溫異常，在用水銀溫度計測量之後發現體溫仍然異常，立刻將該教師移送至園內隔離室，同時進行情緒安撫，並及時將情況上報。
2、經專業人員診斷，教師為疑似或確診病例，副組長立即上報領導小組，組長及時向衛健委匯報情況，嚴格按程式逐級報告，並立即啟動應急預案。
3、在應急領導小組的指揮下，其餘教職工立即對所在班級進行全面消毒，並統計密接與次密接人員信息進行上報。
4、應急工作領導小組下發疫情防護通知，所有師幼隔離進行醫學觀察，幼稚園負責每日追蹤和情況上報，並安撫教師、家長及幼兒的情緒。
5、當病例已得到隔離治療，密切接觸者觀察14天期滿，後續無新發病例，環境得到有效消毒，經衛生部門評估，由疫情防控領導小組決定終止回響。
6、全園師幼持核酸檢測證明返園複課，患病教師持定點醫院開具的證明方能返園。
六、應急結束
按照「誰啟動、誰解除」的原則，應急領導小組根據疫情決定是否結束應急回響。
2025年幼稚園管理方案 篇14
為進一步促進我鄉幼稚園教育改革與發展，辦好讓人民滿意的幼兒教育，特制訂本方案。
一、理順辦園管理體制。
根據《幼稚園辦學規程》、《關於幼兒教育改革與發展的指導意見》的檔案精神要求和《幼稚園教學大綱的，做好本鎮幼稚園的規劃布局，登記註冊，評估定級，教師培訓，教材管理和幼教質量督查等工作。
二、加強合格幼稚園建設。
在上級的有關要求下，採取一些積極措施，創辦三所合格幼稚園，使其在辦園方向、辦園規模和條件、幼稚園管理、保育教育質量等方面，切實發揮示範、輻射作用。
三、進一步改善辦園條件。
一是幼稚園設定在安全區域內，周圍環境無污染、無嚴重噪音，園舍堅固安全、適用；幼兒活動室要做到寬敞、通風、乾燥、光線充足，同時，有與幼稚園規模相適應的戶外活動場地；幼稚園的衛生保健必須符合《湖北省托幼機構衛生保健工作基本要求》。二是幼稚園要有足夠數量且適合兒童學習的桌凳，配備風琴和錄音機等進行教育活動的基本設備。三是幼兒教師必須身體健康，無傳染病、精神病，並取得《幼兒教師資格證》或取得縣級以上教育行政部門舉辦的培訓班結業證。
四、加強學前幼教管理。
第一，持證辦園，辦不符合辦園條件的幼稚園，責令其停止招生、停止辦園。
第二，加強業務指導，幼稚園實行園長負責制，制訂學期工作計畫，每個學期都要定時或不定時向中心國小報告工作，做到「六個統一」，即統一計畫、統一收費標準、統一課程、統一教材、統一時間、統一考核，不斷提高幼教質量。
第三，建立安全制度，幼稚園的安全工作是我鄉安全工作的薄弱環節，各園要建立健全安全制度並經常進行安全隱患排查，嚴防安全事故的發生。
第四，建立督查制度，每個學期中心國小組織人員對各幼稚園進行幼教工作檢查，評出先進單位進行表彰，對各園存在的問題提出改進意見，特別是違章辦園行為要通報批評，確立整改措施，限期整改。
幼兒教育是一項民心工程，我們必須在上級單位的統一領導下，齊心協力做好各項工作，開創我鄉幼稚園教育新局面。
z鎮中心學校
2025年幼稚園管理方案 篇15
一、指導思想
以黨的__屆三中、四中全會精神和科學發展觀為指導，深入貫徹落實「鄖西會議」精神，加大「菜籃子」工程力度，繼續完善學校後勤設施「十有八配套」建設，紮實開展「四個創建」活動，抓好「學校後勤管理先進鄉鎮」的創建工作，全面落實學校後勤精細化、規範化管理和人性化服務的工作目標，努力為基礎教育均衡發展提供支撐與服務。
二、具體目標
1、進一步完善農村寄宿制學校後勤生活設施，穩步推進學校後勤「十有八配套」（「十有」即：有符合學生集體用餐管理規定要求的食堂；有與就餐學生規模相配套的餐廳；有與寄宿學生規模相適應的宿舍和床鋪；有符合飲用水標準的水源和供水設施；有水沖式衛生廁所及糞便無害化處理設施；有洗漱間和洗澡堂；有曬衣曬被場地及停車棚；有圍牆、值班室和消防防盜設施；有為學生日常學習生活提供方便的消費服務網點；有改善寄宿制學生生活的蔬菜副食生產供應基地。「八配套」即：食堂與餐廳配套；餐廳與餐桌凳及消毒設備配套；宿舍與床鋪、管理間及洗瀨間配套；鍋爐房與洗澡熱水供應配套；廁所與沼氣池和污水淨化處理配套；洗衣間與晾曬場地配套；學生勞動實踐與蔬菜副食生產供應基地建設配套；校園道路硬化與綠化美化配套）建設工作。全市現有農村寄宿制學校501所，計畫五年內鄉鎮以上寄宿制學校全部達到「十有八配套」目標，x年達到250所，x年達到300所，x年達到350所，x年達到400所，x年全部達標。
2、繼續加強農村寄宿制學校蔬菜和副食基地建設。五年內全市農村寄宿制學校蔬菜基地面積達到220萬㎡，生均15㎡（省里規定生均10—15㎡），消除農村寄宿制學校無蔬菜、副食基地現象，要求蔬菜基地套種、複種指數達到50%以上，土地利用率達到100%，無流失、閒置、撂荒現象。五年內有501所寄宿制學校蔬菜副食基本自給和部分自給（基本自給的學校至少達到70%以上，部分自給的學校至少達到40%）。其中：x年達到200所，x年達到300所，x年達到400所，x年達到501所。
3、繼續抓好農村寄宿制學校的學生浴室建設，保證每個農村寄宿制學校用上乾淨達標的飲用水。五年內建設學生浴室501個。其中x年達到300個，x年達到350個，x年達到400個，x年達到450個，x年達到501個；建設標準的學校飲用水設施500個，其中x年達到300個，x年達到350個，x年達到400個，x年達到450個，x年501個，徹底解決個別農村學校飲用水不達標的現象。
4、繼續抓好「文明宿舍，放心食堂，放心超市，綠色生態校園」的創建工作。計畫五年內創建「市級文明宿舍」300個（縣市區級「文明宿舍」達到100%），創建「市級放心食堂」200個（縣市區級「放心食堂」達到100%），創建「市級綠色生態校園」（市級綠色學校）300個（縣市區級「綠色生態校園」達到80%），創建「市級放心超市」200個（縣市區級「放心超市」達到60%），全市中國小（幼稚園）「四個創建」開展面達到100%。
5、抓好「學校後勤管理先進縣（市）、鄉鎮」的申報創建工作。計畫在五年內申報創建「省級學校後勤管理先進縣、市、區」5個，「省級學校後勤管理先進鄉鎮」20個，「市級學校後勤管理先進鄉鎮」80個。
6、進一步加強教育消費市場的規範管理工作，大力推廣校園超市連鎖經營模式。以創建「放心超市」為切入點，以開展校園食品用品連鎖配送為導向，以建設安全規範的校園消費市場為目標，逐步在各縣、市、區推廣校園超市的建設工作。
7、繼續抓好「綠色學校」和「園林式學校」申報創建工作。五年內各縣、市、區申報創建「市級綠色學校」（即綠色生態學校）300所，申報創建「省級綠色學校」達60所，「國家級綠色學校」5所，申報創建「十堰市園林式學校」100所，申報創建「湖北省園林式學校」20所。
8、深入開展「平安和諧校園」的創建活動，認真抓好學校風險防範與管理工作，進一步規範校園風險分散管理工作行為，不斷提升學校應對各類風險的能力。五年內做到：校園方責任險應保盡保一校不漏，其中義務教育階段和非義務教育階段的學校投保率達100%；在校中小學生醫保參保率穩定在90%以上；中小學生學平險及意外傷害險投保率穩定在80%以上。
9、切實規範教輔市場，按照湖北省文化產業改革的要求和教學一線的實際需要，我市統一實行「教輔」目錄審查制度，教育市場準入制度，教育市場管理制度，確保版本正規、質量上乘，適應常規教學。按照正確引導、學生自願、預約征訂、統一發行的原則，嚴禁學校各行其是，杜絕亂推銷和搭車發行行為。努力做到即滿足教學一線的需要，又能減輕學生課業負擔和家長經濟負擔。
10、加強後勤隊伍培訓和作風建設，促進學校後勤保障工作管理體制和工作機制的創新。按照分級管理、分類培訓的模式有計畫、有重點地開展學校後勤隊伍的培訓工作，提高後勤管理人員的綜合素質。以縣市區為主五年內計畫舉辦後勤人員各類培訓班二十期（次），培訓人員達3000人次，其中學校鍋爐工培訓班每兩年一次，食堂管理員培訓班每年輪訓一次，學生宿舍管理員培訓班至少兩年輪訓一次，水電工技術掊訓班每兩年輪訓一次，花木園林技術培訓班每兩年輪訓一次，物業管理人員培訓班每兩年輪訓一次，學校後勤校長（主任）培訓班每年輪訓一次，各縣、市、區後勤辦主任培訓班每年輪訓一次。
11、繼續開好每年一次的全市年度工作總結表彰會和縣市區學校後勤管理現場觀摩會，一年一個新課題，一年一個新思路，進一步做好爭取領導、健全機構、明確職責、理順關係等工作，積極把學校後勤管理與保障工作納入教育的長遠規劃和年度計畫，納入教育督導檢查評估、獎懲範圍，納入學校的教育教學的安排，納入教育局或學校主要領導的工作目標責任考核內容。
12、進一步加強全市非寄宿制中國小（幼稚園）的後勤管理工作，認真做好校園綠化、美化、衛生保潔、物業管理、安全保障、疾病防控和後勤服務等工作，要配備人員，健全機構，各縣、市（區）要建設一批非寄宿制學校後勤管理示範學校，五年內全市非寄宿制學校後勤管理合格率達到95%以上。
13、加強全市民辦學校（職教培訓機構）的後勤管理工作，五年內全市民辦寄宿制學校的「放心食堂」、「文明宿舍」創建率達到100%，學校後勤管理合格率達到100%。
14、進一步加強學校後勤管理宣傳工作，繼續辦好《十堰學校後勤》雜誌和《十堰學校後勤網》，為全市的學校後勤管理宣傳、經驗交流、信息溝通、論文評比提供平台，努力提升學校後勤管理工作的地位，樹立學校後勤管理工作的良好形象。
15、加強學會工作，開展理論研究。充分發揮「十堰市學校後勤管理專業委員會」的作用，積極開展對新時期學校後勤管理與服務，發展與創新的理論研究工作。積極探索中國小（幼稚園）後勤管理的工作模式、體制、機制、理論與方法，用科學發展觀理論指導學校後勤管理工作實踐。
16、要進一步加強各縣市區學校後勤管理部門的自身建設，著力解決機構名稱與工作責任不相適應，工作機制與實際工作不相適應的問題，要在近期內解決機構名稱和工作機制問題，要健全機構，配好配強縣市區學校後勤管理機構班子和工作人員，儘快適應新時期教育管理的需要。
17、全市後勤管理相關工作要按照每年工作計畫進行督促檢查和評比。
2025年幼稚園管理方案 篇16
一、幼稚園6S活動推行方案
目的：為了提升企業形象，提高工作效率，提升品質；保障師生安全，降低差錯率，營造乾淨，有序，一目了然的工作環境。
什麼是6S
6s管理，是規範現場、提升素養的簡單有效的管理模式。
1s：整理，就是把工作環境中必要和非必要的物品區分開來，並且必要品只保存合適的數量，節約有效空間的技術。
2s：整頓，就是把必要的物品進行分類，根據使用頻率確定放置的方法及位置，是節約時間的技術。
3s：清掃，通過對環境、設備、工具、設施的維護、點檢和保養，使之保持良好的狀態。清掃是保證品質和效率的一種技術。
4s：清潔，通過建立起規範化和制度化的標準，確保3s的成果和持之以恆。
5s：素養，全面提高員工的品質，徹底改變每個工作人員的精神面貌，這就是6s追求的最高境界。
6s：安全，從安全隱患著手，防止事故的發生。安全推動著前5個s運作。
二、成立6S推行委員會
組長：園長
副組長：保健醫生
組員：各班班主任、廚師班長
三、明確職責
組長：全面統籌負責6S管理，對全園6S管理全面監控
副組長：制定6S管理的具體要求，推進實施6S管理工作，定期按6S評估要求對各部門6S實施情況進行審核。
組員：為各部門的第一負責人，督促6S管理在本部門的具體實施。
四、活動開展時間
5月29日動員會議（以會代培）
6月3日—6月7日各園召開動員大會，開展宣傳活動
6月10日—6月14日活動開展時間
6月24日—6月28日6S的管理的成果展現（實施的第一次檢查）
辦公室的6S的`管理要求
（一）辦公區門廳、通道、地面、門窗、牆壁、天花板等管理規定
1·辦公區門廳及走廊通道通暢、明亮、地面牆壁、天花板保持潔淨、無塵。
2·空中、頂棚、牆壁管線規範，置於牆壁的線路要有線盒，管路按要求顏色達標，管線清潔無污漬、吊灰等；牆壁張貼、懸掛統一、規範。
3·辦公區門窗、牆壁、天花板完好整潔，油漆無脫落，玻璃無損壞，牆面不允許有廢棄的多餘物。
4·辦公室地面無菸頭、菸灰、痰跡、廢紙屑等贓物，乾淨整潔：放置計算機、檔案資料、電器、儀器設備的辦公室要保持無煙、無塵；室內外、走廊、窗外不允許潑灑茶葉水、扔垃圾。
（二）辦公室各類物品擺放的規定
1·辦公室內辦公家具按各類人員辦公要求配置，無多餘物品、
2·辦公室要乾淨、整潔、個人物品、衣物不允許放在椅子靠背上或放在桌子上；報紙、雜誌定位放置；人員離開辦公區，椅子必須放回辦公桌的空檔處，桌面的物品按定位置復位
3·窗台上只允許擺放符合定位要求的花盆，並要有接水盤，其他物品不允許擺放在窗台上；水壺放置，應有托盤
4·辦公室計算機、電話等線路要用夾子、膠布等綑紮好，杜絕凌亂、架空或拖地現象；電器插線盒離地擺放
5·辦公室衛生潔具要保持乾淨、集中放置於清潔工具定置區、有防污染措施。對於易造成散亂和影響美觀的物品進行包裝，標識清楚。
6·辦公室區內設施、物品的保潔要進行責任分工
（三）辦公室物品的定位規定
1·辦公桌有定置圖，辦公桌內外物品可根據各自專業特點及日常工作進行分類，定置擺放。
2·辦公桌面放置的檔案資料均是當日要用的，桌面物品保證正常辦公需要，且達到最低限量，下班前將辦公用品歸位，將資料分類裝夾。桌面上檔案架內的檔案資料必須分類裝夾，資料夾上有列印標識，並具體反應出夾內容資料的名稱，標識清楚，易於查找，檔案架內禁止放置零散紙張及其他物品。
3·辦公桌抽屜內的物品按辦公桌定置圖分類擺放，易於查找；抽屜內的物品及資料擺放整齊有序。
4·物品定置原則上分為三大類，即檔案資料、辦公用品、輔助用品。
a）檔案資料：凡是書寫文字的，包括筆記本、帳頁、卡片、記錄、各種技術資料、檔案、圖紙、計畫、總結。各類管理制度和規定、軟碟，各類學習材料、工具書、參考資料、簡報等
b）辦公用品：辦公用筆、尺墨水、橡皮、訂書機、膠水、膠帶、文具盒、計算器等
c）輔助用品：協助完成工作的各類物品，與工作有密切關係的私人物品。如：衛生紙、雨具、勞保品及各人隨身攜帶的小包等。
5·輔助用品放置要嚴格控制在最低限度。其工作用地物品與私人物品分類擺放，不允許混放。禁止放置食品。
（四）檔案架內物品的定置
1·檔案架要有定置圖，張貼與櫃做門側偏上，並按圖分類擺放。
2·資料架可直接在隔框上貼上分類標籤，標籤不能超出隔框寬度。標籤列印字統一黑體。
3·資料架可直接分類標籤上標註物品名稱，如表格、報表、單據、雜誌、報紙等。
4·1·5米以上的資料櫃櫃頂禁止放任何物品，櫃後、櫃底無雜物，無衛生死角；低櫃檯台面只能擺放規定物品。
5·檔案櫃（架）內檔案資料夾要分類標識。
（五）辦公室規範
1·有完整的6S管理規章制度和檢查考核辦法，且有效慣徹到位。
2·辦公區開展班前班後6S管理10分鐘活動，始終保持工作環境清新、優美、物品定置井然有序。
3·遵守辦公室文明辦公規範，6S檢查考核形成制度，各種檢查記錄詳實、規範、並有整改落實反饋記錄；人人自覺遵守，養成每日整理清掃的好習慣。
4·廣泛使用網路辦公，計算機內保存的檔案資料科學分類便於查找。
張貼和看板的要求
1·清理過期的張貼物。
2·所有張貼物都需定位，牆上張貼物要明確區域；
3·公司通知、公告需統一貼附在看板中的規定位置上，不可有隨處張貼的現象。
4·工作檯需要張貼物（備忘錄等）不可以隨意貼，要有規定位置，規定數量貼附玻璃窗上不宜張貼通知資料。
5·保持看板的清潔。