2023白酒中秋活動方案範文 篇1
中秋節促銷不能只單單關注中秋節商超促銷活動，還應該做好零售系統的覆蓋率工作、零售系統的氛圍工作、渠道體系的推廣等各項工作。因此，中秋節行銷是一項系統的行銷行為，成為了旺季行銷的橋頭堡。那么要怎樣做好中秋節的各項行銷活動，吹響旺季行銷的號角，打好旺季行銷的第一仗呢？下面筆者就從“產品檔次、銷售環節和形式以及銷售團隊管理”等三個方面來介紹一下白酒行業中秋節行銷工作，還會重點介紹“商超堆頭實操和促銷員的管理”。
一、從產品的檔次方面：
高端產品（零售價格200元/瓶以上的產品）
這類產品基本都集中在茅台、五糧液、劍南春、水井坊、瀘州老窖等一線品牌，還有部分地產酒的強勢高端品牌。高端產品一般都會選擇在大賣場，專賣店等，以地堆的形式做買贈促銷活動。積極開展團購工作，並同時開展渠道的促銷活動，以獲得渠道內的資源和支持。增加廣告的頻次，用多種方式進行品牌和產品的宣傳推廣，以增加品牌的暴光率，刺激消費者的購買慾望，促使消費者採取購買行動，提升銷售量。
中檔產品（零售價格30--199元/瓶的產品）
這類產品基本都是區域強勢的地產酒，中檔品牌一般都會選擇在大賣場、連鎖店、菸酒專賣店及部分小零售店，以地堆、專架（櫃）陳列的形式，做買贈或特價促銷活動，還會在餐飲終端，進行宣傳氛圍的梳理和建設，並在此時派出促銷員加強推銷工作，有時還會在餐飲店做免費品嘗和買贈的促銷活動。部分經銷商或白酒企業，有時是廠商聯手，選擇在此時開展社區宣傳活動，推動品牌的提升。以刺激消費者的購買慾望，促使消費者採取購買行動，提升銷售量。
中秋節之前，中檔產品還會針對渠道開展促銷活動。為了提高產品的覆蓋率，針對零售小店和餐飲小店還會開展以消滅空白點為目的的促銷活動。為了提高餐飲店的銷售積極性，白酒企業或經銷商會和餐飲店簽定銷量激勵協定，以爭取終端的最大支持，提升銷售量。
低檔產品（零售價格29元/瓶以內的產品）
低檔產品此時也沒閒著，開展的活動有，針對渠道的促銷壓庫活動，以占壓渠道的資金和倉庫，獲得渠道的資源和支持。針對零售小店開展購貨獎勵，開箱有獎，銷售有獎等促銷活動。有條件的還會針對零售小店開展灰塵清理和陳列的整理工作。近年，由於市場競爭激烈，低檔產品也在開展針對消費者的促銷活動，如光瓶酒的每個瓶蓋可兌換現金0.3元/個--2元/個金額不等的促銷活動。在瓶蓋內設獎,還有“再來一瓶”的獲獎機會。獎勵形式多樣，目的都是刺激消費者的購買慾望，促使消費者採取購買行動，提升銷售量。
二、從銷售環節和銷售形式方面：
一、商超、賣場的促銷活動
一提到中秋節行銷活動，大多數的行銷人員都會馬上聯想到中秋節賣場促銷，是的，有很多的企業早早的就安排了人員去和各大賣場接觸，洽談堆頭或端架等陳列，上促銷員，做買贈等促銷活動，並且，行銷方案也早就準備好了，忙得不亦樂乎，搞得紅紅火火。可是中秋節一過，卻發現投入都打了水漂，沒有取得想要的效果，有的根本就是湊了一回熱鬧，基本沒有效果。許多的老總和市場行銷員在和筆者交流的過程中，對中秋行銷顯得又愛又恨，所以，很多企業對中秋節行銷也就熱情不起來了。“該做的工作都做了，可是為什麼達不到想要的效果呢？”很多經理人這樣說。沒錯，現在的賣場是越來越難做了，沒有關係根本就不行，有了關係沒有費用也還是不行，有了關係有了費用還得要有一個好的促銷員，否則一樣不行。有了關係有了費用又有了一個好的促銷員，這下總該行了吧？回答是“不一定”，那又是為什麼呢？消費者的引導也起著關鍵性的作用。就算你所有的工作都做好了，最後，消費者不賣帳，這一切就都算是白忙活了。所以，現在的商超、賣場難做啊！每一個做過賣場的人都會發出這樣的感慨，只憑著“一招鮮，吃遍天”，“咱賣場關係硬”的時代已經成為了過去，現在，要想把賣場做好，得要緊緊的依靠團隊，發揮系統的力量，系統制勝。
中高端的白酒季節性特彆強，節日銷售量特別大，因此又被稱作是節日酒，各大商超、賣場就是它主要的銷售場所之一，它所採取的銷售方式：購買堆頭，用人員講解，開展買贈的促銷活動，以促使消費者採取購買行動。
二、連鎖店、零售終端。
連鎖店以及零售小店是中檔產品的主陣地。經過了一個淡季，有一些零售小店出現了斷貨的現象，天熱的時候銷售不是很好，又沒有促銷活動，商家進貨和推銷的積極性不高。現在到了中秋節，隨著天氣逐步轉涼，白酒的銷售量眼看著大起來了，廠家或經銷商也提供了促銷活動，銷售的利潤高了很多，因此，這些零售店進貨和推銷的積極性也就高起來了。
在連鎖店、中型超市網點要特別注意價格的規範管理。也許是經過了淡季，也許是因為這類網點數量多，管理不易，也許是這些網點相互間的競爭，總之價格比較亂，正好趁中秋節行銷時，對這類網點產品的價格進行規範統一，以提升產品的形象。
廠家或經銷商針對這類終端一般都會設立購貨獎勵、銷售獎勵、陳列獎勵等，有的當時兌現，有的月度兌現，有的年度兌現。在這類終端，針對消費者的活動也很多，銷售的形式一般有堆頭陳列、專架（櫃）陳列等，開展買贈促銷活動，如果終端的客流量比較大，銷售量比較大的話，廠家還會安排促銷人員。
三、餐飲終端。
對於白酒行業來講，餐飲終端有著特別重要的意義，是白酒產品競爭最為激烈的場所，正所謂得終端者得天下。在餐飲終端需要怎么樣來做才會做得最好？以前總是會說“盤中盤”模式，白酒行業走到今天，終端的競爭發生了很大的變化，終端的操作方法也有很多種，只憑一招一式走天涯的時代已經結束了，現在，大家都在講要系統制勝，在餐飲終端也是如此。一句話，餐飲終端的操作沒有固定的模式，必須運用系統工程，發揮系統的力量，講究方法和策略，靈活多變，根據筆者多年操作餐飲終端的經驗，有一句話非常適合餐飲終端的實操，那就是“世界上永遠不變的東西就是不斷的變化！”
四、渠道
渠道是白酒行銷的關鍵環節，在中秋節來臨之際，為了理順和各級渠道客戶的關係，激發渠道客戶的支持，占有渠道客戶的資源，廠家或經銷商會針對渠道開展形式多樣的促銷激勵活動，協助渠道客戶梳理其下游的終端，目的就是為了通過渠道搶占終端資源。在渠道常用的激勵活動一般有進貨獎勵、銷售獎勵和年終獎勵等。進貨獎勵的形式一般多採用貨補或者是現金獎勵，今年因為中國台灣游剛剛推出，大家想去中國台灣看看的熱情特別高，因此，就有很多白酒企業或經銷商結合中國台灣游推出了多種形式的渠道激勵方案，如：一次性進多少貨就給予一個中國台灣游的名額，多進多送，在中國台灣游的吸引下，為了實現夫妻兩人一起去祖國寶島旅遊的願望，有的甚至一家三口齊出發，很多渠道客戶把倉庫壓得滿滿的。每個渠道客戶都卯足了勁，“到中國台灣過中秋節去！”
三、從銷售團隊管理方面：
相同的方案，不同的人去執行，得到的結果是完全不同的。正所謂一切都要以人為本，離開了人，一切都是空談，因此，銷售團隊的管理是銷售業績的保證。
1、加強銷售人員的日常管理：在淡季的時候，人的思想會有所鬆懈，再加上有的人的惰性比較嚴重，需要經常的敲打敲打。加強銷售人員的日常管理，規範其日常的銷售行為，促使銷售人員擁有一個良好的行為習慣，以提升銷售人員的執行能力。選對人是銷售團隊管理的重要一環，選對人是基於對銷售人員的了解，要想了解一個人就要在平時多和他進行溝通。加強銷售人員的日常管理，建立溝通平台，協助銷售人員解決市場的實際困難和問題。
2、設定合理的績效獎勵，制定相應的任務目標，並據此設立績效獎勵措施，促使銷售人員充滿激情的完成任務目標，正是“重賞之下必有勇夫！”
3、針對中秋行銷方案展開培訓。對下屬進行培訓輔導，確保方案執行不走樣，從而取得理想的銷售業績。同時還可以真實的了解該方案在實際執行中存在的問題，不斷進行修改完善。在實際中，我們經常會聽到上級主管說下屬執行力差，“一個好好的`方案就是執行不好”，而下屬總是說上級主管制定的方案，根本就沒有辦法執行。
筆者認為，相同的方案，想要得到基本相同或者是差異不大的執行結果，針對方案的培訓和充分溝通是關鍵。只有讓全部的團隊成員充分了解並理解了整個方案，然後上下一心，齊心協力，執行起來才會少有障礙，也才能有效的保證執行的結果。
中秋節行銷不單是行銷部一個部門的事情，也是公司全體人員的工作，公司各個部門都要在充分的了解並理解整個行銷方案的基礎上，全力協作並支持行銷部的工作，上下一心，齊心協力，確保中秋節行銷取得理想的效果。
下面重點講一講“賣場堆頭實操和促銷員的管理”。
堆頭形式--好的形式等於成功了一半
堆頭以端型、島型為佳，水平投影為方形最好，酒類產品可做成梯形形狀，必須保證顧客可以從三四個方向同時取貨。島形堆頭效果最佳，不靠牆，周邊留空不影響通行，最好與周邊障礙物如貨架等間隔1米以上，至少能讓購物車單向通行。堆頭與堆頭之間的距離要保留相當於一個卡板的尺度。主通道陳列的堆頭應成一條直線。
堆頭由底台、天頭組成。底台一般採用木質箱架或者標準堆頭櫃，可以做堆箱，但必須正置箱體且高度不能超過4層（1.4米）。堆箱陳列必須要有木板墊底，並按照上輕下重的原則陳列。天頭用來懸掛特價信息海報或者促銷活動牌，懸掛促銷活動裝飾物。如果促銷禮品比較有吸引力，且不會有安全隱患也可懸掛。促銷活動裝飾物必須醒目，並且有助於營造活動氛圍。天頭懸掛KT板或者促銷品樣品需位於堆頭正中心，下沿離地2米左右，以免碰頭。
2023白酒中秋活動方案範文 篇2
一、活動目的
通過“酒-神秘之旅”迎中秋大型抽獎酬賓活動，來拉動處於淡季的白酒銷量，提高品牌知名度。
二、活動時間
9月初至9月27號
三、活動地點
各大商超賣場以及娛樂夜場
四、活動內容
買任意一款酒產品，即可參加“酒-神秘之旅”迎中秋大型抽獎酬賓活動：
一等獎為免費獲得全免“酒-神秘之旅”（雙人游）優惠卡一張。
二等獎為享受三折“酒-神秘之旅”（雙人游）優惠卡一張。
三等獎為享受五折“酒-神秘之旅”（雙人游）優惠卡。
四等獎為享受七折“酒-神秘之旅”（雙人游）優惠卡。
五等獎為享受九折“酒-神秘之旅”（多人游）優惠卡。
採取分批抽獎的方式，五天抽取一次。
五、活動構思
中秋節期間，正是旅遊消費的黃金時節。對於處於淡季中的x酒銷售來說，這可能是一個銷售的高潮。
為此，我們把市場推廣活動同黃金周旅遊結合在一起，推出“酒-神秘之旅”迎中秋大型抽獎酬賓活動，來刺激消費者購買酒。此方法還可以用於對k/a終端服務員的銷售促進獎勵。
六、活動策略
實際上“酒-神秘之旅”活動，由我們自己來組團，利用公司總部在優勢，這樣一來，成本費用便大大降低，可以讓更多的人參加進來，擴大活動轟動效果。
旅遊路線為-----酒莊縣（參觀酒種植園及生產線）---------，總計三天兩晚。
通過與某旅行社（名義上是該旅行社和我們聯合促銷，）開闢這條旅遊線路，然後從某大學招聘兩名旅遊專業的學生做我們的兼職導遊即可。
七、宣傳策略
引人入勝的風土人情對旅遊者來說有著相當大的吸引力，我們的前期宣傳工作中，故意不告之具體的出行線路。調足消費者的胃口（神秘之旅之神秘所在）。
宣傳中特彆強調此次活動中獎面大，甚至優惠卡不限本人使用，凡中獎者可以免費獲得九折優惠的增補名額，極大的刺激消費者的*心理。
媒體投放：tv、fm、報紙、賣場pop等。
八、實施要點
有效控制中獎面，確定旅遊團的大約人數。
獲得總公司/xx縣旅遊局的支持。（新興的農業生態旅遊和酒文化旅遊有可能成為xx縣新的經濟成長點）
預定招待所/酒店及火車票。
一路上舉行相應的小型活動，讓團員們心情愉悅。如果他們旅遊愉快滿意，那么他們將是酒重要的口碑傳播者。（因為他們是酒酒莊的親歷者）
2023白酒中秋活動方案範文 篇3
市場背景
近兩年,白酒的市場競爭異常激烈,市場走過了產品行銷、價格行銷、概念行銷、“賄賂”行銷等幾個階段後，逐步向整合行銷發展。由於白酒的季節性比較明顯，尤其是節日期間的`消費相對集中，所以白酒的節日行銷，既是對淡季終端客戶的檢驗，同時又是全年銷售業績的主要支撐點。
萊河酒業有限公司在激烈的市場競爭中，由於產品質量不強、產品美譽度低等原因，企業目前步履維艱，銷售額大幅度下滑，在微薄利潤下，產生虧損。要提升萊河白酒的銷量和強化萊河品牌的美譽度，一定要堅持“一個中心，兩個基本點”，一個中心就是以產品品質、品牌建設為中心，逐步提升品牌的知名度、產品的美譽度和終端的忠誠度；兩個基本點，一個就是堅持終端建設，常抓不放，夯實市場基礎，另一個就是抓住節日市場機遇，強攻上量。
20xx年的中秋及春節促銷，我們創新行銷，加之尚品6年酒質上乘，利用龐經理和家福的人脈關係取得了一個又一個的好成績（團購模式）。20xx年中秋前夕，一個艱巨的任務又擺在我們面前，採用何種行銷戰略，從而讓消費者相互傳播，打動經銷商，進而實現銷售業績的歷史性突破。為了制訂適合市場的行銷戰略，達到我們的中秋行銷目的，我們本著從公司實際出發，制定20xx年中秋促銷方案。
一、市場存在的問題
根據萊河酒的市場特點，在跟隨業務員下市場的同時，對經銷商問詢訪銷，向經銷商問詢萊河酒如何行銷的思路，對全縣市場進行了詳細的調查。
結論如下：
1、 消費者消費逐步理性化，當今的消費者關注更多的是產品的品質（口感、喝酒後身體感受）及自身的健康。
2、經銷商在關注產品的同時，逐步向關注產品的附加利益過度（促銷品）;
3、 消費者消費開始向有品牌力的產品靠攏（小糊塗、瀘州、君子紅等）。
4、 消費者需要一個包裝新穎、質量上乘、價格適中的節日送禮的產品。
5、 由於萊河酒近年來在電視的廣告宣傳不斷萎縮，,行銷沒有創新，導致經銷商對萊河酒的發展前景充滿憂慮;
6 由於在白酒淡季，我公司對經銷商在終端的運作上配合不到位，出現了淡季更淡的現象，萊河酒酒的市場基礎逐步減弱。
7、 經銷商對公司退換貨機制較懼怕，退貨難、換貨難。希望公司出台得力措施保護經銷商利益。
6、 經銷商希望公司適時組建一個平台，攜電視台與經銷商在酒廠一起參觀、互相交流，打破一些消費者誤認為酒廠不冒煙，倒閉的傳言。
二、 我們應思考的問題
1、 消費者和經銷商在中秋節的銷售上都希望又新穎的產品作為亮點。消費者消費看中的是品牌，而經銷商銷售看中的是利潤。
2、 中秋節促銷主題應新穎，並且符合節日的氣氛；
通過以上訪問結論，既了解了消費者與經銷商的期望，同時也為我們制訂中秋行銷決策提供了依據。