員工福利方案彙編 篇1
總說明：
為深化企業改革，並遵循董事會提出的：“外部樹形象，內部求效益”的治店大綱，激勵全店員工的工作積極性，確保董事會下達的月度、季度、年度的經營計畫的完成和超額完成，自★年★月★日始，酒店的薪金體系，執行全員與酒店經營效益相掛鈎的方案，本方案包括三大部分：浮動效益工資部分、月度超產獎金部分、年終雙薪獎勵部分。
第一部分：浮動效益工資部分
一、 由酒店總經理一次性下達各營業部門的月度、季度、年度的經營指標數，並由酒店總經理和各營業部門的第一負責任人簽定“經營指標確認書”。
二、 月度以每月1日——每月30日（31日），為月份考核的結算時間，並以此發放月度浮動效益工資和超產獎金；年度的每年的1月1日——每年的12日31日為年度的考核的結算時間，並以此為計算根據發放年度的雙薪，作為年度的總獎金。
三、 全店的考核分為“三大板塊”，即一線經營部門，特殊經營部門和後勤部門，具體明 確如下：
第一板塊：一線經營部門：
前廳部：含部門經理、總台、總機、商務中心、禮賓部、文員
客房部：含部門經理、客房中心、樓層服務員、樓層衛生員、洗衣房、PA部、花工、文員
餐飲部：含部門經理、各餐廳經理、主管、領班及全體服務員、迎賓員、文員、含廚師長、 全體廚房的生產及工作人員、含會議部服務人員
康娛部：含部門經理，文員（倉管員）。
以現在康娛部具體情況，康娛部內部再分成“三個小板塊”，分別進行考核。
（1）第一小板塊：酒吧里酒店一方（甲方）的所有服務人員
（2）第二小板塊：夜總會裡KTV和演藝吧的主管、領班、領位以及所有服務人員
（3）第三小板塊：桑拿中心（包括美容美髮）里的主管、領班以及全體服務人員
（4）康 娛 部：康娛部經理、文員（倉管員）等，可按上述三個板塊的平均獎計算。
※承包與協作部分：遊戲廳、名仕商場、員工樓小賣部等，按不同協定內容，人員與收入均歸酒店。
第二板塊：特殊經營部門：
市場行銷部：（含市場行銷部經理、銷售代表、文員、美工）
第三板塊：後勤部門：
（1）總經理辦公室：含總經理、副總經理、秘書、大堂副理、行政司機
（2）財 務 部：含部門經理、會計部、成本部、運作部（所有收銀員）、電腦部、信貸部、倉儲部、文員
（3）人力資源部：含部門經理、人事主管、培訓主管、文員、員工食堂、員工宿舍
（4）工 程 部：含部門經理、運行部、維修部、文員（倉管員）
（5）質 檢 部：含部門經理、質檢員
（6）保 安 部：含部門經理、保全中心、消防中心、全體保全人員、 文員（若保全部可由保全公司接管，則只含部門經理一人，其餘人員統統可以不計內）
（7）采 購 部：含採購部經理、採購員、內勤文員
※若今後工作需要產生總經理助理、總監等職務，則根據其工作責任範圍，另行計算歸屬。
四、各營業部門的“經營指標確認書”簽認後，必須送一份交至財務部備考，財務部將根據每個營業部門的當月實際完成的營業收入，計算每一個營業部門的浮動效益工資和超產獎金，報總經理審批後發放。
五、浮動效益工資，僅和全店各個部門的領班級以上（包括領班級的人員）的管理人員掛鈎；
超產獎金：則和全店各個部門的全體員工全部掛鈎。
六、浮動效益工資的計算方法：
1、全店領班級以上（包括領班級）管理人員的基本工資和當月營業指標完成情況相掛鈎，即當月浮動效益工資，普通員工的工資不參與浮動。
2、全店領班級以上（包括領班級）管理人員的基本工資計算方式為：每人的職務崗位等級工資的80%為基本工資，其餘20%為各種津貼。津貼部分（即20%），則不參與浮動。
比如：（1）某領班，每月職務崗位等級工資為750元，則其中80%=600元為基本工資數，每月參與浮動，其餘20%為各類津貼，不參與浮動。
比如：（2）某部門經理，每月職務崗位等級工資為1600元，則其中80%= 1440元為基本工資數，每月參與浮動，其餘20%為各類津貼，不參與浮動。
其餘類推。
3、第一板塊的領班級以上管理人員的浮動效益工資計算方式：
※每人的基本工資和當月的部門營業指標實際完成的比例浮動。
比如：餐飲部當月的營業指標為90萬元，而當月本部門實際完成營業額為100萬元，而某餐飲部經理的職務崗位等級工資為2500元，則基本工資為20xx元，那么他的當月浮動效益工資則為：
20xx元×（100萬元÷90萬元）=20xx元×1.11%（小數點後取兩位四捨五入）=2220元
若當月只完成85萬元，那么他的當月基本工資則為：
20xx元×（85萬元÷90萬元）=20xx元×0.94%（小數點後取兩位四捨五入）=1880元
其餘類推。
※ 若有數個不同營業班組共同組成的營業部門，為了拉開班組之間的距離，該部門也可以實行不同的指標考核數，按不同班組實際完成的收入比例進行考核。（註：這層考核可由該部門自行設定，實質上是全店“三級考核”里的第三級：部門考核班組；第二級為酒店考核部門；第一級為董事會考核酒店。
比如：餐飲部可分成，一樓餐廳、二樓餐廳、會議部、咖啡廳、廚房各班組等。
客房部可分成：五區、六區、七區不同樓層的當月營業收放等。
4、第二板塊的領班級的管理人員的浮動效益工資計算公式：
酒店對第二板塊的部門（即市場行銷部）作特殊的考核標準：
即：考核客房部的營業收入的比重占70%，考核餐飲部的營業收入的比重占20%，考核康娛部的營業收入的比重占10%，以上合計總數為第二板塊的管理人員浮動效益工資數。
※ 某市場行銷部經理，他的月份職務崗位工資為1600元，那么他的基本工資為1600元×80%=1280元，其中含：
客房部的基本工資數為：1280元×70%=896.00元
餐飲部的基本工資數為：1280元×20%=256.00元
康娛部的基本工資數為：1280元×10%=128.00元
※假設：某月份酒店各營業部門的月度營業指標為：
客房部：40萬元
餐飲部：85萬元
康娛部：65萬元
※假設：當月各營業部門實際完成數分別為：
客房部50萬元，完成比例為125%
餐飲部90萬元，完成比例為105.88%
康娛部70萬元，完成比例為107.69%
酒店總收入為210萬元
※ 那么，該市場行銷部經理的當月基本工資為：
（896元×125%）+（256元×105.88%）+（128元×107.69%）=1120元+271.5元+137.84元=1528.89元
※ 反之，也按實際完成比例下降。
※ 採取上述考核比重的根據有三：
（1）客房部收入，應占酒店和市場行銷部的首要任務之重要位置；酒店只有以客房部收入為龍頭收入時，該酒店才有經濟效益；餐飲部收入和康娛部收入，相對客房收入而言，是輔助部門。
（2）招收招聘市場行銷部人員時，必須注意招收招聘能夠促銷客房的專業人員。
（3）市場行銷部工作中心內容必須堅持：傳統訂房、遠程訂房、信息訂房等。
※ 市場行銷部文員和美工，也可以不與以上考核相掛鈎，其決定權由市場行銷部經理掌握。
5、第三板塊的領班級以上管理人員以浮動效益計算公式為：
其基本工資收入與全店營業指標和當月實際完成比例相掛鈎。
比如：（按上述例子）全店某月份總共完成了210萬元，當月總營業指標為190萬元，則實際比例為210元÷190萬元=110.53%
※ 假設某後勤部門的經理每月崗位職務工資為1600元，則基本工資為1280元。
※ 那么，他的當月浮動效益工資為：1280元×110.53%=1414.78元
※ 反之，也按實際完成比例下降。
七、其他效益指標的考核
1、隨著酒店經營管理進入成熟階段，同時根據各部門逐步適應上述浮動效益工資的作法以後，酒店將適時考核各部門的下列效益指標。
主要受考核的指標有：
（1）營業部門月度和年度的成本率；
（2）營業部門和後勤部門月度和年度的費用率；以及各項費用指標；
（3）營業部門的月度和年度的利潤率和利潤額；
（4）其他效益指標
2、上述效益指標，主要考核各部門領班級以上管理人員，特殊部門也可以考核到全體員工。
3、考核原則：
各項考核是管理的一項有效手段，更是酒店目標責任制的具體反映，因此，必須十分認真對待和做好。
（1）自上而下，逐層逐級推行；
（2）由粗入細，逐步逐漸細化；
（3）從少到多，逐項展開內容。
第二部分：超產獎金部分
一、獎金的含義：
獎金：含獎給與扣獎兩個含義，即獎與罰。有獎有罰，獎罰平等。
二、獎金的類別：
酒店的獎金種類有：
1、經營效益獎
2、管理績效獎
3、服務質量獎
4、特殊貢獻獎
5、年終雙薪獎
6、其他單項獎
（1）先進部門或班組（團體） （2）某項集體獎（團體）
（3）先進工作者（個人） （4）優秀員工（個人）
（5）微笑明星（個人） （6）優秀通訊員（個人）
（7）崗位技能（技術能手）比武（團體或個人） （8）協作精神（團隊或個人）
（9）見義勇為（團體或個人） （10）創新創意項目獎（團體、個人）
（11）拾金不昧（個人） （12）節支降耗（團體或個人）
（13）文體活動（團體或個人） （14）酒店形象大使（個人）
（15）特殊貢獻（團體或個人） （16）其他……
※ 本方案僅就超產獎金部分的二大內容：即“經營效益獎”和“年終雙薪獎”，作如下闡述，其餘獎項將另文逐步推開。
三、經營效益獎：
1、本項獎金的設定，與溫泉大酒店全體員工相掛鈎（又可稱為：效益工資獎）
2、本項獎金的評定，按各部門月度經營效益的完成情況而計算與評獎。
3、本項獎金的設定，與上述第一部分：“浮動效益工資部分”同時存在並分別進行計算。
第一板塊：效益獎金
（一）房務口：（含前廳部和客房部）
按當月營業指標考核：
（1）未完成營業指標：分兩步走，第一步：不扣獎；第二步：扣獎。
（2）剛好完成營業指標：不提獎，不扣獎。
（3）超額完成營業指標：給予提獎。
※ 提獎計算方式為：
超額完成當月指標後，按所超出的具體營業額的10%提獎，本部門留8%，後勤部門提取20%。
※ 假設：某月份，房務口的月度營業指標為40萬元，而當月實際完成數為45萬元，則獲獎金額計算方式：
（45萬元-40萬元）×8%=4000元，為房務部所得
（45萬元-40萬元）×2%=1000元，為後勤部門所得
※ 房務口內屬的前廳部和客房部，可按兩個部門編制人員的總係數，並按各自的比例，從總額4000元內分取，並授予前廳部和客房部的第一責任人發獎權力，他們可以根據各自訂立的標準分發至各位員工。
※比如：房務口，共63人，總係數數為125
其中前廳部，共20人，總係數為44
客房部，共43人，總係數為81
則：前廳部提取獎金數為：
4000元×（44÷125）=4000元×0.352=1408元
客房部提取獎金數為：
4000元×（81÷125）=4000元×0.648=2592元
※ 後勤部門即可從房務口獎金總額中獲得的1000元，再加上從其他營業部門分取的獎金，再按各自的係數比例分解後，向各自的員工分發（後述）。
（二）餐飲口
按當月營業指標考核：
（1）未完成營業指標：分兩步走，第一步：不扣獎；第二步：扣獎。
（2）剛好完成營業指標：不提獎，不扣獎。
（3）超額完成營業指標：給予提獎；超獎計算方式為：
超獎完成當月指標後，按所超出的具體營業額的10%提獎，本部門留90%，後勤部門提取10%。（重要考慮到該部門人數多，同時廚房部分的係數大，餐廳服務員係數普遍偏小，因此，後勤部門少提留10%，主要為了照顧餐廳服務員這個層面，請餐飲部發放獎金時加以注意）
假設：某月份，餐飲部的月度營業指標為85萬元，而當月實際完成數為95萬元，則獲得獎金額計算方式：
（95萬元-85萬元）×9%=9000元，為餐飲部所得
（95萬元-85萬元）×1%=1000元，為後勤部門所得
※ 廚房人員和餐廳人員的獎金分配，由餐飲部經理和總廚師長協調，注意避免的情況是：工資偏大，則係數偏大，則獎金也偏大。
（三） 康娛口：（含清吧，夜總會，桑拿中心等）
說 明：
（1）由於這板塊比較特殊，含各種方式的合作經營；同時，這個板塊內有的服務人員偏少，業務量卻不小，因此，變動量較大，酒店將採用與上述不同的提取比重。
（2）酒店總辦將根據實際情況，橫向參考其他營業部門的經營情況，向康娛口下達經營指標，從而掌握全店平衡。
※ 提獎計算方式為：
超額完成當月指標後，按所超出的具體營業額的5%提獎，本部門留2%，後勤部門也同時提取3%。
假設：某月份，康娛口的清吧指標為30萬元，夜總會（含KTV和演藝吧）的指標為15萬元，桑拿中心的指標為6萬元，（其他部分暫不計），而當月清吧實際完成40萬元，夜總會完成25萬元，桑拿中心完成10萬元，則獲獎金額計算方式：
（1）清吧獲得獎金=（40萬-30萬）×2%=20xx元 後勤部門獲得獎金=（40萬-30萬）×3%=3000元
（2）夜總會獲得獎金=（25萬-15萬）×2%=20xx元 後勤部門獲得獎金=（25萬-15萬）×3%=3000元
（3）桑拿中心獲得獎金=（10萬-6萬）×2%=800元 後勤部門獲得獎金=（10萬-6萬）×3%=1200元
第二板塊：效益獎金
本板塊主要指市場行銷部，由於溫泉大酒店的市場行銷部主要營業任務是銷售客房（原因上述方案已經提及），因此，市場行銷部的月度獎金，考核原則如下：
1、從房務口提取獎金：有獎有罰，獎罰平等。
即房務口未完成月度營業指標：扣獎5%，剛好完成不獎不罰，超額完成獎5%。
假設：（以上述例子為例）某月份，房務口的月度營業指標為40萬元，而當月實際完成數為45萬元，則市場行銷部提取：（45萬元-40萬元）×5%=5萬元×5%=2500元，反之，若當月實際完成數為35萬元，則市場行銷部扣獎：（35萬元-40萬元）×5%=-5萬元×5%=-2500元
2、從餐飲口提取獎金：只獎不罰，即超額有獎，按1%，剛好完成不獎，未完成不扣。
假設：（以上述例子為例），某月份，餐飲口的月度營業指標為85萬元，當月實際完成數為95萬元，則獲得獎金額計算方式：（95萬元-85萬元）×1%=1000元。
3、從康娛口提取獎金：
康娛口的日常和月度的經營情況，與市場行銷部不掛鈎，倘若市場行銷部人員能夠向該某部門介紹大宗業務，可由該口該部門的第一責任人，在當月獲得獎金內，向市場行銷部發給相應的業務介紹費，酒店不參與。
第三板塊：效益獎金
後勤部門，作為向酒店各營業部門提供後勤保障和服務，是酒店正常經營管理不可缺少的部分，因此，後勤方面，部門多、崗位多、人數也多，管理上有不同特點。後勤部門的獎金總額來自從各營業部門提取的獎金總數，即營業部門超額時，則後勤部分能夠分得獎金比例數；營業部門未完成當月營業指標時，則後勤部門暫行不提獎不扣獎的作法。
倘若，按上述各個部門各種假設的例子，後勤部門的當月可獲得獎金總額為：
後勤部的當月獎金總額=房務口獎金+餐飲口獎金+康娛口獎金（清吧+夜總會+桑拿中心）=1000元+1000元+3000元+3000元+1200元=9200元。
具體分配到後勤各個部門的計算方式為：以後勤各個部門的人數含的係數，占全店後勤部門總係數的'比例計算，應分得的獎金數。
比 如：
（1）酒店後勤部門的總人數人定製為110人，總係數為200個；
（2）後勤部門當月獲得獎金總數為9200元；
（3）某後勤部門人數為22人，係數為50，則某後勤部提取當月獎金計算方式：（9200元÷200）×50=46元×50=2300元。
第三部分：年終雙薪獎
（一）年終獎的範圍
1、20xx年度為特殊的試行年度，計算日期為：4月1日—12月31日。
2、20xx年度以後，均以每年的1月1日—12月31日結算。
3、年終獎的計算基數：基本工資+職務崗位工資
（二）營業部門年終獎：即第一板塊所有部門的每一位員工。
1、按本部門年度總營業額的完成比例計算年終獎。
2、倘若某營業部門，只完成全年總營業額指標數的80%以下（含80%），不發年終獎。
3、倘若某營業部門，完成了全年總營業額指標數的80%—100%（不含80%，亦不含100%），原則上不發年終獎，但酒店可發給部分安慰獎，或稱董事會的贈送獎。
4、倘若某營業部門，完成了全年營業額指標數的100%以上（含100%），則按百分比的比例，發給年終獎。
※ 年終雙薪獎的計算方式：
比如：某營業部門，當年完成了全年營業總數的115%，那么，這個部門的每一位員工，均可獲得全年12個月職務崗位等級工資以外的年終獎（亦稱第13個月的工資），計算方式為：
該員工（或管理者）的每月基本工資+每月職務崗位工資，再乘以115%。
假設：某員工（或管理者）每月基本工資+每月職務崗位工資為1000元，那么他即可獲得：1000元×115%=1150元。
（三）市場行銷部：即第二板塊部門的第一位員工
1、該部門年終獎發放，同房務口的年終獎一樣計算。
2、同時，酒店將視其他各營業口的年終獎發放情況，結合市場行銷部全年工作情況，給予市場行銷部每一位員工增發一定比例的獎金。
（四）後勤部門：即第三板塊所有部門的每一位員工
1、按酒店全年度總營業額的完成比例計算年終雙薪獎。
2、倘若全酒店只完成全年部營業額指標數的80%以下（含80%），不發年終雙薪獎。
3、倘若全酒店，完成了全年總營業額指標數的80%—100%（不含100%），原則上不發年終獎，但酒店可發給部分安慰獎，或稱董事會贈送獎。
4、倘若全酒店，完成了全年營業額指標數的100%以上（含100%），則按百分比的比例，發給年終獎。
※ 年終雙薪獎的計算方式：同上述第一板塊的計算方式。
（五）年終雙薪獎的其他說明：
1、總經理將依據本年度酒店和各部門的工作表現，管理水平，服務質量等，可適當調整年終雙薪獎。
2、凡酒店或部門，發生特殊或重大的惡性事故，全店或部門取消年終獎。
3、若涉及到個人收入的調節稅，由財務部根據酒店的規定，具體制定。
4、凡遇進店不足一年者，則按實際入店總天數，占該年度總天數，核算成占全年的百分之幾之比例計算（員工進店，一律按轉正之日開始計算）
5、若經營預算指標與實際情況發生較大差距時（不可抗力的因素等影響），酒店可作相應的調整。
6、酒店編外人數，不享受上述所有浮動效益工資，月度超產獎金和年終雙薪獎。
7、總經理對全店及各部門的年終雙薪獎有最後解析權。
員工福利方案彙編 篇2
一、目的
為增強員工的`歸屬感和增強企業的凝聚力，改善和提高員工的生活水平，特製度本制度。
二、適用範圍
本制度使用於公司所有員工，部分福利僅適用於正式員工。
三、職責部門
本制度由人資部制定、修改、實施，報總經理審批。
四、修訂原則
根據國家相關法律法規及公司發展需求，本制度以儘可能思考廣大員工利益為修訂原則。
五、福利的發放領用狀況由人資部進行登記，記錄。
通用性福利
一、生日禮金
逢公司員工生日，公司對員工表示完美的祝賀。人資部應為公司員工購買生日禮物，價值150元左右;或者舉報各種生日活動。
二、慰唁金
員工的直系親屬死亡(配偶、子女、父母)，公司將一次性給予慰唁金500元。(只適用於正式員工)
三、結婚賀禮
1。條件：在公司工作滿一年，憑結婚證在人事行政部領取。
2。工作年限滿一年不到兩年，公司給予賀金500元;滿兩年不到三年，給予1000元;三年以上給予1500元。
四、高溫補貼
1。條件：公司正式員工
2。每年的6-9月發放高溫補貼，每月100元。
職務性福利
一、種類：通訊補助、出差補助、餐補、商務招待費、加班費等
二、具體相關執行辦法按照公司管理規定。
激勵性福利
一、民眾活動
公司將適時組織各種娛樂活動，豐富員工生活。
二、旅遊活動
在一年內公司將組織一到四次旅遊，以更好激勵員工的用心性。
三、年終獎
在一年的結束，公司將為優秀員工頒發“優秀員工獎”以資鼓勵。
員工福利方案彙編 篇3
辛辛苦苦又到了年末。各位HR大大們，春節福利想好怎么搞沒有啊？這可是員工關懷最重要的一仗啊！
還在忙的焦頭爛額的年末，擠出休息的時間搜尋某寶？還在絞盡腦汁的思考什麼東西作為年末福利合適嗎？
別擔心，愛關懷年末福利套餐已經華麗上線！等待各位小主的挑選，滿足1~∞的檔位需求！
100元檔：吃用行暖
從年貨禮盒（吃）到吹風機（用），十字雙肩包（行）到兒童餐具（暖）等。一個套餐就搞定！再也不用費心的想著什麼禮物適合「未婚已婚丁克有寶」的'了！
200元檔：吃用樂享
本檔包含：進口食品禮盒（吃）單功能捲髮器（用）hellokitty麻將（樂）按摩披肩（享）等。獨樂樂不如眾樂樂，喜歡和小夥伴一起玩的，不能錯過本檔福利！
300元檔：居家必備
本檔包含：有機雜糧、古越龍山、20頭餐具禮盒、麵包機。喜歡過品質輕生活的，這個套餐絕對滿足你的需求！
員工福利方案彙編 篇4
第一章總則
第一條 福利待遇是公司在崗位工資和獎金等勞動報酬之外給予員工的報酬，是公司薪酬體系的重要組成部分。建立一個良好的福利待遇體制能夠增加員工對企業的歸屬感，從而增加企業的凝聚力。
第二條 下面所列福利待遇均根據國家規定及企業自身情況而定。
第二章 福利待遇的種類
第三條公司提供的福利待遇包括按國家規定執行的福利待遇，以及根據企業自身條件設定的福利待遇。
第四條按照國家政策和規定，參加統籌保險的有：
(一)養老保險
(二)基本醫療保險
(三)失業保險
(四)工傷保險
(五)生育保險
第五條財務部負責統一將統籌保險上交政府有關部門，並記入個人養老保險手冊。
第六條公司設定的其他福利待遇：
(一)補貼福利
(二)休假福利
(三)培訓福利
(四)文娛福利
(五)設施福利
第三章福利待遇的形式
第七條物質激勵型福利：它是為增強人力資源管理激勵性而建立的福利項目，主要包括如下種類：
(一)時間獎勵：包括帶薪和不帶薪休假、病假等。
(二)現金獎勵：午餐補貼、節日補貼等。
(三)服務獎勵：如自助計畫資助、娛樂項目、旅遊項目、健康項目、財務和法律諮詢等。
第八條現金型福利和非現金型福利：前者指以貨幣的形式給付的福利;後者指以非貨幣形式給付的福利。
第九條即期性福利和延期性福利：前者一般是在職期間可以獲得的福利;後者一般是退休後可以獲得的福利。
第十條固定福利和彈性福利：彈性福利是公司提供的，允許員工在規定的時間和現金範圍內，根據自己的需要自願選擇和調整的福利項目。
第四章 福利待遇的標準
第十一條養老保險：按照廈門市的`有關政策和規定，公司每月為本市戶籍員工支付養老保險，其計算基數為個人上年平均崗位工資，繳納比例為22%，其中公司繳納14%，個人需繳納8%;公司每月為外來員工支付養老保險，其計算基數為最低工資，繳納比例為16%，其中公司繳納8%，個人繳納8%。
第十二條基本醫療保險：按國家有關政策和規定，公司每月為本市戶籍員工支付基本醫療保險，其計算基數為本人上年末平均崗位工資，繳納比例為10%，公司繳納8%，個人繳納2%;公司每月為外來員工支付基本醫療保險，其計算基數為最低工資，繳納比例為6%，其中公司繳納4%，個人繳納2%。
第十三條失業保險：按國家有關政策和規定，公司每月為本市戶籍員工支付失業保險，其計算基數為個人上年平均崗位工資，繳納比例為3%，公司繳納2%，個人繳納1%;公司每月為外來員工支付失業保險，其計算基數為最低工資，繳納比例為2%，由公司全額繳納。
第十四條工傷保險：企業職工以上年度個人月平均工資為繳費基數，對照行業費率，由公司全額繳納(不得低於最低工資標準);
第十五條 生育保險：本市戶籍企業員工、外來員工以職工上年度個人月平均工資為繳費基數，按0.8%的繳費比例計繳，由公司全額繳納。(不得低於全市上年度月平均工資的60%)。
第十六條公司提供的補貼福利包括：
(一)午餐補貼：公司發放標準為每人每月300元，隨每月工資一同發放。
(二)節日補貼：元旦公司組織聚餐;勞動節、國慶節、春節、清明節公司給予員工50-100的節日補貼，隨當月的工資一同發放;端午節公司給每位員工發放粽子，中秋節公司給每位員工發放月餅和水果;婦女節為全體女職工發放紀念品(護膚品或者生活用品);
(三)生日補貼：員工過生日，公司送賀卡表示祝福，並送上八寸生日蛋糕。
(四)員工大事補貼： 當員工逢婚、育、大病和喪等個人大事時，公司給予員工禮金或慰問金200元。
第十七條公司提供的休假福利包括：
(一)在本公司連續工作一年以上的員工，可享受帶薪年休假(以下簡稱年休假)：
1、工齡滿一年但不滿十年的員工，每年休假的假期為5天;
2、已滿十年不滿二十年的，年休假10天;
3、已滿20年的年休假15天。
4、國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。
以下情況不予安排年休假：
1、累計工作滿1年不滿10年的職工，請病假累計2個月以上的;
2、累計工作滿10年不滿20年的職工，請病假累計3個月以上的
3、累計工作滿20年以上的職工，請病假累計4個月以上的。
(二)婚假：
1、員工達到法定年齡結婚，可享受3天婚假;
2、員工達到晚婚年齡結婚的(男員工滿25周歲，女員工滿23周歲)，除上款規定外另根據廈門市相關規定執行;
(三)產假、哺乳假：
1、女員工符合國家計畫生育政策生育時享受產假90天，其中產前假15天;
2、難產或剖腹產者，增加15天;生育多胞胎者，在90天的基礎上每多生育一嬰，產假增加15天;
3、女員工產假期滿，因身體原因不能工作的，經縣(區)級以上醫院證明後，其超過產假期間的待遇，按照員工患病的相關規定處理。
(四)工傷假：員工因工負傷，根據有關規定，經勞動行政部門認定後，可請工傷假;
(五)喪假：
1、員工直系親屬(雙方父母、配偶、子女)死亡，可給假1-3天;
2、雙方外祖父母、祖父母死亡，可給假1天;
3、其他親屬死亡，須請假者，按事假處理;
第十八條培訓福利：公司根據考核結果，由人力資源部制定培訓計畫，並組織實施，以使員工的知識、技能、態度等方面與不斷變動的經濟技術、外部環境相適應。培訓福利包括：員工在職或短期脫產免費培訓、公費進修等。具體規定見公司《培訓管理制度》。
第十九條文娛福利：企業為促進員工的身心健康，豐富員工的精神和文化生活而提供的福利，如公司定期組織聚餐或出遊。
第二十條設施福利：公司為了豐富員工的業餘生活，培養員工積極向上的道德情操而設立的項目，包括創建文化、娛樂場所，組織旅遊，開展文體活動等，具體實施根據公司的實際情況設定
第五章福利待遇的給付
第二十一條統籌保險由財務部統一繳納，個人應繳納部分在工資中扣除;
第二十二條現金支付的福利待遇隨當月工資核發;
第二十三條享受假期福利的員工，其工資待遇按公司《考勤管理制度》的規定執行。
第六章附則
第二十四條福利方案報公司總經理批准後施行，修改時亦同。
第二十五條福利方案自頒布之日起施行。
員工福利方案彙編 篇5
一、春節前福利：
1、1月福利：對20xx年12月31日（含）前入司員工，發放福利物品：蒙牛純甄優酪乳200g*12；潘婷乳液修復洗護禮盒裝（400+170）ml。
2、年終獎。發放時間：2月13日發放70%，5月份發30%。
3、春節禮物：截止於20xx年12月31日（含）前入司員工、且2月11日仍在崗且未提出辭職的員工。 標準：每人200元。
4、工會會員：屬工會會員，且14日仍在崗（smt段是13日仍在崗）且未提出辭職的.員工。每位會員200元。
5、新春晚會福利：組長及以上+13年12月31日前入司員工，且在公司規定的最後一天，仍在崗且未提出辭職的員工。每人300元
6、年終紅包：截止於20xx年12月31日前入司員工、且在公司規定的最後一天，仍在崗且未提出辭職的員工。每人200元。
7、節前抽獎福利：獎票發放人員：最後一天仍在崗的，在職員工。抽獎時間：smt段：13日；後段：14日。
二、春節後福利：
8、開工利是：截止於20xx年12月31日前入司員工。春節後按時到崗的員工，每人200元。xx公司列支
9、旅遊：工會列支20xx年上半年，公司將組織員工兩日游。
春節公司員工福利方案8
20xx年春節即將來臨，為體現公司對員工的關懷，使員工感受到節日的歡樂氣氛，綜合管理部特申請給公司全體職員工發放春節福利禮品，本次禮品是本著生態健康理念，在我要道地網，選擇道地生態黑豬肉系列和生態散養黑雞系列禮品。凡在20xx年1月15日前入職人員(請假人員不包含)，均可獲得春節節日福利一份，根據公司財務預算，福利禮品發放具體方案如下：
員工福利方案彙編 篇6
禮物內容：採用非常人性化的設計，由高硼矽耐熱玻璃、食品級PP、304不鏽鋼製成，易拆易用，既實用又耐用。
推薦：送家人，朋友的創意實用禮品。作為員工福利，節日禮品尤佳!
端午節禮品——“無影手”凌空感應情景燈
禮品型號：CW8726S
禮品材質：ABS塑膠、PCB板
禮品尺寸：10.8x10.8x24.9 cm
禮品包裝：彩盒包裝
禮物內容：用手指快速觸摸燈身感應區域可點亮或熄滅燈光，可任意調控燈光的顏色。磨砂燈罩設計，光線柔和，不傷眼睛。
推薦：送家人、朋友的創意實用禮品。作為員工福利，節日禮品尤佳!
端午員工福利——雅哲拉桿雙肩背包
禮品顏色：深灰
禮品材質：雙色混紡聚酯纖維防水料 禮品規格：49*30*20CM 禮品包裝：OPP袋 禮物內容：大容量的主袋，設有加厚防震電腦隔層。整體面料採用進口雙色混紡聚
酯纖維料，防水隔污、耐磨，極具質感。
推薦：送領導、客戶的絕佳好禮。作為商務禮品，節日禮品尤佳!
中智關愛通(上海)科技股份有限公司是中智公司旗下首個為企業提供包括員工彈性福利、員工激勵、員工節日福利、員工補充保險、企業餐補稅優、員工體檢、員工心理諮詢等在內的.整體員工關愛解決方案品牌。關愛通憑藉全球領先的IT平台技術及強大的供應商整合能力，已成功為近8500家企業，350萬員工傳遞了關愛。
員工福利方案彙編 篇7
1、前 言
在對優秀人才的爭奪日趨激烈的今天，“以人為本”的管理理念已經成為企業人力資源管理的共識，其中的員工福利管理日益被企業界人士所重視。員工福利具有保障員工權益和激勵員工的功能，一個恰當的、理想的員工福利安排可以為企業營造出強大的競爭優勢，為單位凝聚起一股蓬勃向上的力量中堅。
據不完全統計，目前美國共有1.3億多企業員工被納入了員工福利計畫，占其總人口的47%，福利支出占工資總額的比重達45.7%。“在員工福利計畫中每投入1美元，就能促進公司經濟效益增長6美元”的觀念已經成為一種共識。
本文以廣州某建築企業（以下稱為A公司）為例，結合該公司的企業文化、管理風格、薪酬體系，對員工的福利方案從設計原則和福利內容方面進行了分析和設計。
2、A公司員工福利方案設計的意義和原則
A公司成立於1991年，公司位於廣州市區，現有專業技術人員460人。其主要以施工業務為核心，涵蓋工程設計、項目諮詢、工程招標代理、項目代建及管理、工程造價諮詢等業務。從目前的整個建築市場來看，實際上建築行業的許多企業對薪酬福利制度的改革有著比較積極的態度，尤其對如何在高管層實施長期激勵予以高度關注。但由於政策方面的約束以及企業本身對長期激勵的操作缺乏足夠的了解，真正實施長期激勵政策的建築企業並不多。如果要留住人才，制定合理的福利政策就顯得尤為重要。
2.1 員工福利方案設計的意義
首先，員工福利的安排體現了“人性化管理”的理念，有利於凝聚員工，起到降低員工流失率，提高員工滿意度的作用。
其次，員工福利方案可以減輕員工稅賦的負擔。員工可能因為加薪之故造成年度所得稅率向上調整，反而增加賦稅的負擔，企業若是可以從員工賦稅的減少來著手規劃員工福利（亦即節流），也就是所謂的薪資福利化，此舉不但有雙重加薪的效果，而且可以充分切入員工所需。
再者，福利方案可以避免加薪負債。加薪決不僅僅只是賬面上每月薪資的增加而已，其它如繳納社會保險的基數將向上調整、加班費的計算基礎均增加不少。A公司人力資源管理部門經過研究，除了提高薪酬外，將實行並提高員工福利計畫作為酬償員工的替代方法。
2.2 員工福利方案設計的原則
A公司設計、實施福利方案力求 “以人為本”的企業文化，同時遵循如下原則：
（1）市場競爭力原則
公司的福利設計原則是提供在同行業中具有競爭力的福利水平，即員工的福利將保持在同行業人力資源市場的平均水平以上。
（2）公平性原則
每個員工都有享受本單位員工福利的'均等權利，都能共同享受本單位分配的福利補貼和舉辦的各種福利事業，且基於公平對待每位員工的原則，即根據員工所承擔的責任和對公司的貢獻，以及員工的薪資級別、本公司工作年限等因素，來確定每位員工的福利水平。
（3）適時調整原則
公司福利制度將定期由人力資源部或相關部門修訂，員工的福利將依據新的市場環境、公司經營績效進行適時的調整。公司將定期與市場上同行業或類似行業的福利水平作比較，以保持競爭力。
3、A公司福利方案設計
根據A公司的生產、經營、管理的特點以及結合公司未來福利定位分析，將公司福利內容分為兩個部分：一部分為基本福利，是根據國家的政策、法律和法規，企業必須為員工提供的各種福利；另一部分附加型福利，它是企業根據自身的管理特色和員工的內在需求，向員工提供的各種補充保障計畫以及向員工提供的各種服務、實物、激勵等。
3.1 基本福利
A公司的基本福利方案是依照國家相關的法律政策並結合公司員工的工作特性而進行設計，一方面解決了員工的生存乃至發展的後顧之憂，另一方面又使得企業有更多的時間和收入進行人力資本投資，從而對提升該公司的競爭力有著極大的促進作用，該公司的基本福利包括以下幾點內容：
（1）社會保險：公司按照政策要求，為員工按規定繳納養老保險、失業保險、醫療保險、生育保險、工傷保險和住房公積金。
（2）醫療保健體檢計畫：每年一次對全體員工的全面健康體檢，檢查項目視員工年齡結構、性別結構進行篩選確定。
（3）補貼及津貼：
a、交通補貼：員工交通補貼將以現金形式計入員工薪酬補貼中，特殊情況須額外報銷交通費用的，應由員工所在部門主管審核。
b、節假日津貼：按照我國民族傳統習慣，逢節假日，包括元旦、春節、國慶、三八婦女節等國家法定假日和中國傳統節日發給一定金額的過節費，以寄同樂之情。
c、高溫補貼：每年夏季6-10月，公司為所有員工發放防暑補貼，並且到工地慰問一線員工，送去防暑降溫物品。
d、市內公差誤餐或出差外地的補貼按公司有關差旅制度給予。
e、工齡補貼：凡進公司員工工齡工資為每人每年增加30元/月。
f、通訊補助：員工通信費用每半年集中報銷一次，為每年6月份、12月份。身兼多職者，以最高標準報銷，不可重複疊加報銷。表1為通信補助標準。
（4）節假日福利：
a、國家規定給予相應的婚、喪、病、產、哺乳、工傷等假期。
b、年休假：員工累計工作10年以下的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天； c、陪產假，對男員工在妻子生育期間給予10天的陪護假。
（5）工作服：公司在夏冬兩季分別為員工發放工作服，夏季兩套，冬季兩套。
（6）生日祝福：公司員工激情於工作，認同於使命，為發揚以人為核心的企業文化，公司在員工生日時，向員工贈送公司定製的生日禮品並且發手機簡訊祝福語表示關懷。
（7）娛樂活動：為了豐富員工業餘文化生活，增加員工對公司文化的認同感，公司根據員工建議組織各種文體、娛樂、郊遊活動。
3.2 附加型福利
A公司的附加型福利是根據公司自身的行業特徵和員工的內在需求，向員工提供的補充保障計畫以及向員工提供的職業生涯援助和激勵等。主要有以下幾個內容：
（1）商業保險：由於A公司屬於建築行業，公司按職級為員工購買補充醫療保險及意外傷害保險等，從而更加全面的保護員工合法權益，轉移企業事故風險、增強企業預防和控制事故能力、促進企業安全生產的順利進行。
（2）教育培訓津貼計畫
教育、培訓內容主要通過以下內容來進行界定：由公司全部或部分承擔費用的教育、培訓、進修， 其範圍應為：因工作需要，員工為取得專業技術資格證書（如上崗證、職稱等）而參加的教育、培訓、進修；
享受教育津貼福利的員工將按依照下列標準及原則執行：
a、員工需要參加由公司承擔全部或部分費用的教育、培訓、進修， 必須獲得公司人力資源部和總經理的批准。
b、各類獲得批准參加教育、培訓、進修的人員將沒有享受標準的區別。
c、按照教育、培訓、進修年限及費用的不同，公司將與享受教育福利津貼人員簽訂《培訓、進修協定書》，約定不同的服務年限。
（2）車輛津貼
該車輛津貼主要適用於公司部門副職及以上管理人員。
由於部門副職及以上管理人員需要承擔較大的責任和工作壓力，工作往往要求他們的工作時間不定時，故公司對於他們的自購車輛提供車貼，不僅補貼他們的個人費用，而且在因公外出辦事無法派車的情況下，可以根據實際情況自駕並帶同事前往，變相將這部分的公司成本轉移。該補貼標準見表2。
（3）優秀員工獎
為有效地激勵表現優秀的員工並樹立公司模範，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，公司每年度評選先進集體及個人，並按先進的不同等級給予現金獎勵和頒發榮譽證書。
4、結論
“深得人心的福利，比高薪更能有效地激勵員工”，福利不僅具有保障功能，提高員工的生活質量，更重要的是它的激勵功能。因此，福利不應該僅僅作為對員工的一種好處，而是要成為一種有效的人力資源管理手段，從而使獨特設計的福利方案能夠提高企業在勞動力市場上的競爭力。A公司通過設計優越的員工福利方案來吸納和留住企業的核心員工，並激勵他們更加積極主動地工作，取得高工作績效，從而為公司創造了更高的利潤和財富。
員工福利方案彙編 篇8
一、休息日
每月帶薪休假2天，根據個人申請及營業狀況合理安排
二、法定節假日
員工每年可享有以下十一天有薪法定假期：
（一）元旦，放假1天（1月1日）；
（二）春節，放假3天（農曆除夕、正月初一、初二）；
（三）清明節，放假1天（清明當日）；
（四）勞動節，放假1天（5月1日）；
（五）端午節，放假1天（農曆端午當日）；
（六）中秋節，放假1天（農曆中秋當日）；
（七）國慶節，放假3天（10月1日、2日、3日）。
員工若不能在法定假期當日放假，企業會安排在法定假日當月給予員工補休。倘因故不能補休，企業將按缺休天數給予崗位工資補償。
三、因工受傷或死亡
員工在工作時因正常工作操作意外受傷應及時通知其上級，凡因工受傷或死亡者，按國家勞動保險的規定辦理；個人違章、違規等不合理操作造成的受傷及經濟損失由個人承擔。
員工福利方案彙編 篇9
一年一度的傳統節日—春節將至，為體現公司人文關懷，提高公司員工福利待遇，特制定以下福利方案，請公司領導審核：
一、福利禮品內容： 福利禮品：超市購物卡
入職員工三個月以內的發放1張50元面值超市購物卡;入職員工三個月以上半年以內的發放1張100元面值超市購物卡;入職員工半年以上的發放1張150元面值超市購物卡。
優點：福利禮品最實惠，員工可根據個人實際需要置辦年貨，滿足所有員工的個性化年貨需求，公司的採購工作和發放工作都簡單快捷，員工領取後攜帶方便;
二、發放對象：食哈哈公司所有員工 三、費用預算
50元 人= 元 100元 人= 元 150元 人= 元
四、上述春節福利發放產生的費用由公司統一承擔。 五、春節福利發放人員名單。(見附屬檔案一、附屬檔案二)
以上是春節員工福利的主要內容，請公司領導審閱並給予批示。
行政部 20xx年1月23日
附屬檔案一
春節福利發放人員名單
員工福利方案彙編 篇10
禮品品牌：五芳齋
禮品名稱：百年五芳
禮盒內含：蛋黃鮮肉粽100g*3、綠茶棗香粽100g*3、紅燒排骨粽100g*3、蓮蓉原味粽100g*3、兒童營養粽100g*3、紅袍豆沙粽100g*3
淨含 量：1800g/盒
禮品描述：百年五芳粽子口味獨特，六角盒型凸顯文化，包裝高檔，百年老字號、健康、尊貴、體面，更大氣。這箇中華民族的傳統佳節，沒有比粽子更悠久更具代表的.禮物了。翠綠的葦葉，不僅包裹了粽情洋溢的美味，更飽含了送禮人誠摯的佳節祝福。五芳齋競精選優質餡料，上好江米，為您奉上營養健康的時尚端午禮品!
推薦：送給長輩、親友等的怡人好禮，商務饋贈、端午員工福利尤佳。
端午節員工福利禮品——創意玻璃檸檬杯(手動榨汁杯)
禮品品牌：JUSTAQUA 品特
禮品型號：JA-GL-75X
禮品材質：優質高硼矽耐熱玻璃、304不鏽鋼、食品級PP塑膠
容量明細：750ml
禮品顏色：玫紅/綠色/橙色
禮品包裝：彩盒
員工福利方案彙編 篇11
通過對企業員工福利方案進行考察，發現許多企業的員工福利方案因為沒有滿足員工真正的需求而得不到歡迎，而那些員工對福利較滿意的企業，在制定員工福利方案時，都會對員工的'需求進行調查，了解員工的意願，因此小編建議，企業在設計員工福利方案時，不妨把員工當作客戶來考慮。
1、餐飲福利：企業根據出勤情況為普通員工提供就餐補貼，入職員工免費提供中餐，用餐時米飯、粥、湯等由企業提供。
2、服裝補貼：企業免費為員工提供工作服裝。
3、住房福利：根據國家和當地政策法規，為員工繳納住房公積金，企業提供宿舍（空調、電視、熱水器、飲水機等配置齊全），或對不住在企業的員工給予住房補貼。
4、交通福利：企業每天安排班車接送員工上下班；春節探親公司安排專車接送員工，外地員工由公司安排統一購票，並為外地員工報銷春節探親路費，高級管理人員春節回家可報銷飛機票。
5、帶薪休假：入司滿一年的部長助理及以上幹部和年度優秀個人可於次年享受5—15天的帶薪年休假。
6、節日福利：值春節、端午、中秋等傳統節日為全體員工發放節日物資或補貼，婦女節為全體女職工發放紀念品，兒童節為員工14歲以下子女發放節日禮物。
7、生日福利：員工生日時，公司為每位員工贈送禮品表示慶祝。
8、員工大事福利：當員工逢婚、育、大病和喪等個人大事時，公司給予員工禮金或慰問金。
9、健康體檢：副科及以上幹部（含享受待遇），工程技術類員工和特殊工種員工每年由公司統一組織健康體檢。
員工福利方案彙編 篇12
一、活動背景：
電器作為衡陽本土家電連鎖，銷量遙遙領先，成為衡陽地區名副其實的家電零售冠軍，有今天的成就離不開衡陽各位父老鄉親和合作單位的關心和支持，值電器成立10周年之際，為了感謝中國移動衡陽分公司各位領導和全體員工對多年來支持，也為進一步加強雙方之間的合作關係，特攜手國內外知名家電品牌舉辦此次內部員工團購惠。
通過一個全新的活動形式，以雙方的默契創造一出成功的活動典範，也是我們雙方共同的責任。
二、核心精神：
內部員工閉店團購惠，超低的折扣，一步到位的價格，讓出利潤，砍掉一切中間環節和宣傳費用。再通過向各廠家爭取最大的優惠政策，並向廠家一次性集采上萬台超低機型，把真正的實惠讓給內部員工，讓員工享受企業的`福利關懷，提高員工的凝聚力和向心力。
三、參與品牌：
格力空調、美的空調、海爾空調、海信彩電、TCL彩電、長虹彩電、海爾彩電、康佳彩電、創維彩電、夏普彩電、索尼彩電、三星彩電、LG彩電、海爾冰洗、容聲冰櫃、松下洗衣機、小天鵝洗衣機、中意冰洗、西門子冰洗、新飛冰櫃、LG冰洗、美菱冰櫃、美的冰洗、三洋洗衣機、金羚洗衣機、海信冰櫃、華帝廚衛、迅達廚衛、萬和廚衛、櫻雪廚衛、美的廚衛、史密斯電熱、海爾電熱、九陽豆漿機、美的生活電器、飛利浦小家電、格蘭仕微波爐、安吉爾飲水機、康寶消毒櫃、沁園淨水器、蘇泊爾生活電器、艾美特風扇等。
四、活動主題：
內部員工閉店團購惠
五、活動時間：
7月14日下午4點—8點（根據賣場顧客情況可延長活動時間）
六、內購惠模板：
七、活動地點：
電器珠暉店—珠暉區臨江路28號（市出版物交易市場一樓）
八、 諮詢熱線：
珠暉店服務台：
珠暉店辦公室：
珠暉店小家電主管：
九、內購惠參與方式：
此次內購惠活動為閉店專場活動，為內部員工專享活動，必須憑福利券進店參與活動。
十、內購優惠：
1、進店有禮：憑福利券進店領取團購禮包一份（每人限領一份，前100名顧客）
2、憑福利券購機可直減100-1000元
3、福利券抽獎聯上填寫姓名、電話等信息可參與連環大抽獎活動，連環大抽獎： 6點、8點連環大抽獎，驚喜不斷，即中即獎！
一等獎：名牌落地扇每次1名） 二等獎：好心情立體枕（每次3名） 三等獎：保鮮碗套裝（每次5名）四等獎：電風扇罩（每次10名） 五等獎：環保袋（每次20名）
十一、內購活動專享：
1、享受全城家電最低價！保價30天（在30天內保證價格最低，買貴了，差價雙倍返還）！
2、享受優先送貨安裝服務！購空調享受特快送裝服務！
3、享受提供的內部團購價和團購專享機型。
十二、內購福利券發放方式：
1、活動前五天由公司負責人和電器門店店長給員工開動員大會。
2、由各單位負責人（店長）發到各部門，再由各部門負責人發給每位員工。
3、每位員工限發放一張，如需購買多件商品可向單位負責人提前申請，再由單位負責人向電器企劃部申領。
十四、發布內容：
1、內部轉發簡訊、微博、QQ群、日誌
中國移動衡陽分公司聯合電器向知名家電廠家集采了10000台超低機型於7月14日（星期六）下午4—8點在電器珠暉店以閉店的方式舉行“內部員工閉店家電團購惠”活動，僅此4小時，價格年內最低，有需要購買電器的朋友可以到我這裡領取內購福利券參與內購惠活動。
2、廣播、LED屏內容
為感謝全體員工多年來對公司的無私奉獻，公司特聯合電器向知名家電廠家集采了10000台超低機型特供給中國移動衡陽分公司的員工及親屬！於7月14日（星期六）下午4點-8點在電器珠暉店以閉店的方式舉行“內部員工閉店家電團購惠”活動，僅此4小時，低價史無前例！震撼回饋！保證價格全城最低！
十五、內購券使用方式：
1、此次內購惠活動為閉店專場活動，為內部員工專享活動，必須憑內購福利券才可參與此次活動。
2、福利券須加蓋單位公章、店長簽字、員工簽名方可生效。財務根據加蓋公章的福利券來區分並統計福利券的認購率。無蓋章、簽字的內購券視為作廢。
3、每張福利券限購買一台電器，開票時由導購員收回，導購員收回後統一交給主管，主管在當天活動結束後統一交給門店店長，店長在第二天上交給財務核算獎勵金額，如需購買多台電器的顧客請向店內導購員諮詢，並現場申領福利券。
4、憑福利券抽獎聯進店可領取團購大禮包一份（限前100名），100名以後的顧客憑抽獎聯領取礦泉水一瓶。購買人在抽獎聯上填寫好姓名、手機等信息均可參與連環抽獎活動。抽獎時間是下午6、8點分兩次抽取，每位進店顧客均有兩次中獎機會，中獎信息通過服務台廣播通知顧客來服務台核對身份信息並領取獎品。
5、活動當天每台樣機上都會張貼內購爆炸貼，明示出憑福利券直減的金額，憑福利券抵扣金額見樣機上的內購爆炸貼。
6、超低驚爆價、套購、工程不參與直減。
十六、獎勵方法：
1、團隊獎：每張券團隊獎勵為20元，根據各單位的福利券的使用成交比率進行獎勵，如福利券的購買率為100%，就按獎勵金額的100%發放給該單位，以此類推，由財務核實後交給該單位自行分配。
2、員工個人獎：個人獎勵為30元，如員工個人簽名的福利券，自己或是親友成功使用後，獎勵該員工30元現金。由財務核實後將清單和兌現的現金統一交給該單位負責人，由該單位負責人統一發放。
十七、獎勵兌現時間：
1、7月15-17日由財務統計好各單位的福利券使用率並計算好團隊獎勵金額及個人獎勵金額並做好個人獎勵明細清單。
2、獎勵款項於7月18-19日兩天之內兌現各單位。
員工福利方案彙編 篇13
端午粽子：
粽子是端午節必不可少的，反映了我們中華民族傳統的繼承和對偉大詩人屈原的紀念。粽子可透過聯繫適宜的供應商購進。
粽子單價約12元/斤左右，員工84人所需費用：12x84=1008元
白糖：
沁陽當地每到夏季，公司廠礦一般都會為員工發放降溫品(白糖、啤酒)。
白糖單價3元/斤左右，所需費用：3x848x5=1260元
加餐：
時光：端午節當天
地點：公司職工餐廳
人數及費用：進餐人數看生產安排，費用10元/人(暫按30人算)：10x30=300元
各項總計：1008+1260+300=2568元。
員工福利方案彙編 篇14
婦女節將至，為了體現希麥公司“以人為本”的企業家文化;反映公司領導對女同胞的關心和照顧;提高員工對公司的忠誠度;增強公司凝聚力;為公司業務發展創造良好環境，特提出以下婦女節福利方案，望領導裁定：
一、福利方案
(好處：加強公司團隊建設，增進團隊互助感情;增強企業推廣) 行政員工36人：
(預計2500元左右)
1、三八節當天，組織公司行政員工參加“團隊趣味運動”，獲勝獎品(預計20xx元左右)。
2、三八節當天，所有行政員工發放定製雨傘、玫瑰一隻、賀卡一張。(預計450元左右) 店鋪員工256人：(預計2600左右)
1，所有員工發放三八節福利賀卡一張
2，所有員工發放定製雨傘一把(印刷公司LOGO等信息，對內是福利，對外是推廣)
二、行政員工團隊趣味運動實施方案
1.活動主題：希麥服飾快樂女士節
2.活動時間及地點：
20xx年3月8日14：00--17：00
公司大會議室
3.活動對象：希麥服飾所有行政員工
4.活動目的：通過特殊節日集體活動，促進團隊成員的溝通和協調，激發團隊合作能力，讓員工體驗希麥服飾家庭溫暖。
5.活動項目：
A，急智搶答 (2-3人一組，分組搶答問題，答對晉級，PK決勝第一);
B，心有靈犀(4-5人一組排一排，每組派一個代表抽取題目卡，寫在隊伍後最後一名夥伴背上，依次類推，由排頭的夥伴寫出答案，看給出答案是否和題目一致)
C，多人成句(5-8人一組，分2組，每組抽一個詞頭，在規定時間內，每人寫一個字，湊成意思完整的句子獲勝)
D，步調一致(分2隊，2人一組，腳步綁一起，從起點到終點接力，用時最短的隊伍勝出)
E，……(根據時間安排待定，另備1-2個項目。原則上每個人只能參加2個項目)
6.獎項設定(略)
員工福利方案彙編 篇15
第一章 總則
第一條 為加強員工歸屬感，體現人文關懷，進一步推動陝西文化產業投資控股（集團）有限公司（以下簡稱集團）企業文化建設，形成良好的企業向心力和凝聚力，根據集團《薪酬管理制度》等相關管理規定，特制定本制度。
第二條 福利待遇是集團在崗員工除工資和獎金等勞動報酬之外給予的報酬，是集團薪酬體系的重要組成部分。
第三條 本制度所列福利待遇均根據國家規定及集團自身經營情況而定。
第四條 集團本部正式員工適用於本制度，集團各下屬公司可參照制定本公司福利制度。
第二章 福利待遇的種類
第五條 集團提供的福利待遇包括按國家規定執行的
福利待遇，以及根據集團自身條件設定的福利待遇。
第六條 按照國家政策和規定，參加統籌保險的有養
老保險、基本醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險。
第七條 集團根據自身經營條件設定的福利項目包
括：節慶福利、假期福利、生活福利、培訓福利、工會福利及補充養老、醫療計畫、意外傷害保險及其他福利。
第三章 福利待遇的標準
第八條 法定福利
（一）社保保險
1、集團依法為所有員工繳納養老保險、醫療生育保險、工傷保險、失業保險和住房公積金。
2、員工試用期轉正後，人力資源部負責為員工辦理，繳費起始時間為員工入職日期。
3、社會保險的.繳費基數根據集團上年度經營狀況，結合西安市上年度社會平均工資水平由人力資源部每年對集團員工統一進行調整。
（二）取暖費、降溫費
1、發放標準：按管委會或上級主管部門當年相關檔案執行，如未發文明確，將參考省政府當年檔案標準執行。
2、發放方式：按月與工資合併發放。
第九條 補貼福利
（一）節慶福利
1、每逢元旦、春節、中秋節、勞動節、國慶節、端午節，為集團員工發放過節慰問品。
2、標準為元旦20xx元/人，春節20xx元/人，中秋節300元/人，勞動節及國慶節分別500元/人，端午節300元/人。
3、每年3月8日，為女員工發放300元/人。
4、每年6月1日，為有14歲以下兒童的獨生子女員工發放300元/人。
（二）假期福利。
集團為員工提供國家法律規定的假期福利，具體享受內容及休假方式見集團《考勤、請銷假及因公外出制度》。
（三）生活福利
1、餐費補貼
（1）集團為員工提供一日三餐免費工作餐，不再發放現金形式餐補。
（2）其他臨時進入公司人員，以人力資源部書面通知為準，可酌情享受此項福利。
2、交通補貼
（1）當月的交通補貼於次月1號至5號憑票（公交卡充值發票、油票、停車票、計程車票等）報銷，不允許跨月累積報銷，在標準之內的實報實銷，超出標準的按標準報銷。
（2）集團高管層、總經理助理，不享受此項福利，部長級管理層、員工200元/月。
3、通訊補貼
（1）當月的通訊補貼於次月1-5日憑票報銷，原則上不允許跨月累積報銷，按各職級所享受的標準，標準內的實報實銷，超出標準按標準上限報銷，報銷金額與當月工資合併發放。
（2）集團高管層、總經理助理實報實銷，部長級正職、各部門主持工作部長級副職500元/月；各部門不主持工作的副部長、部長助理300元/月，主管級員工、專員、輔助崗位150元/月。
4、工裝福利
集團依據實際需要每2年為員工配發工裝（春季、冬季）。 標準為高管5000元/套；部長級管理層、員工2500元/套。
5、年度常規體檢及醫療卡
（1）集團每年組織員工集體體檢一次。
（2）體檢費用標準高管、總經理助理1000元/年；其他員工600元/人。具體發生費用，以當年領導批示的具體體檢項目及費用為準。
（3）員工年度醫療卡標準800元/人。
6、勞保用品
（1）此福利是公司人本管理的一種體現。
（2）勞保以季度為單位進行發放，形式為：超市卡、
購物卡等，不以現金形式發放。標準為：高管500元/季度；總經理助理400元/季度，中層、主管及專員300元/季度，輔助崗位150元/季度。
7、觀影卡
（1）此福利是為豐富員工文化生活而設立。
（2）以年度為單位進行發放，形式為：影院團體卡，不以現金形式發放。度觀影卡標準為800元/人。
（三）培訓福利：
集團根據考核結果
，由人力資源部制定培訓計畫，並組織實施，以使員工的知識、技能、態度等方面與不斷變動的經濟技術、外部環境相適應。
培訓福利包括：員工在職或短期脫產免費培訓等。具體規定見公司《培訓管理制度》。
（四）工會福利
1、員工本人因病住院、生育（或其他需要人文關懷的事項）人力資源部、工會聯合組織慰問，禮品費用標準不超過300元。
2、員工直系親屬去世，集團人力資源部、工會聯合組織慰問，慰問費標準不超過500元。
3、員工結婚，集團人力資源部、工會聯合組織慰問，慰問費標準不超過500元。
員工福利方案彙編 篇16
一、福利禮品內容及發放方式：(三種)
1.福利禮品：上海漁眾實業“春聚福”海鮮禮券(1張1398元面值);
發放方式：用紅色信封將“春聚福”海鮮禮券及節日慰問信裝在一起發放給員工。 優點：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，1398元面值禮券作為福利可以體現公司的大氣;禮券形式，公司的採購工作和發放工作都簡單快捷，員工領取後攜帶方便。
缺點：只有一張，員工若想節約開支，轉送他人後，自己無法判斷公司福利好壞。
2.福利禮品：上海漁眾實業“春聚福”海鮮禮券(2張698元面值);
發放方式：用紅色信封將“春聚福”海鮮禮券及節日慰問信裝在一起發放給員工。 優點：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，總計1396元面值禮券作為福利可以體現公司的大氣;禮券形式，公司的採購工作和發放工作都簡單快捷，員工領取後攜帶方便;二張禮券，若員工想節約開支，亦可轉送他人一份。
缺點：沒有一張1398元面值禮券給人的感覺闊氣。
員工福利方案3.福利禮品：海漁眾實業“春聚福”海鮮禮券(3張398元面值);
發放方式：用紅色信封將“春聚福”海鮮禮券及節日慰問信裝在一起發放給員工。 優點：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，總計1194元面值禮券作為福利可以體現公司的`大氣;禮券形式，公司的採購工作和發放工作都簡單快捷，員工領取後攜帶方便;三張禮券，若員工想節約開支，可轉送他人一至兩份。
缺點：單張面值小，顯不出公司的大氣。
二、發放對象：
三、費用預算
500元× 人= 元
四、上述福利發放產生的費用由集團總公司統一承擔。
五、福利發放人員名單。
公司鼓勵員工，節前堅持崗位、節後準時返司上班，特確定過年糖果費、福利、紅包和開工利是獎等9項福利，通知如下。
員工福利方案彙編 篇17
經過全體員工的努力，今年超額完成全年計畫，各方面工作取得了可喜的成績，為了鼓勵員工在明年更加努力工作，創造更高的經濟效益，本公司擬對員工崗位工資進行調整。方案如下：
1?調整外籍員工的崗位工資
外籍員工工作努力、富有成效，為此擬對外籍員工等人，月崗位工資進行調整。即在原基礎上增長5%;等人按崗位工資的3%進行增長，以紅包的形式折合人民幣全年分兩次發放。
2?修改崗位工資標準
擬對現行的10級30檔崗位工資標準進行修訂，最高檔金額由原4 700元提高到5 600元，最低檔由原1 000元提高到1 500元(試用期間的工資)，試用3個月後經考核合格，崗位工資可確定為1 400元。技術性較強的崗位試用期間的工資為800元，經過3個月試用考核合格後根據技術水平的高低其崗位工資可確定在1 500~2 400元之間。對新招聘的具有領班以上職務的員工，試用期間的崗位工資確定在C檔，3個月試用合格後可調到各個職務的B檔。
3?調整崗位工資方案
(1)此次調整崗位工資採取與淡季培訓相結合的辦法，由部門對員工進行考核。
對於在淡季培訓中考核合格的員工，同時又屬於調整崗位工資的範圍，予以調整。但是對考核不合格的員工將延長3個月後再進行考核，合格後方可調整崗位工資，但不予補發。
(2)調整崗位工資的範圍：
年月日在冊、參加本公司淡季培訓考核合格的正式員工。
(3)調整金額：
1)副總經理月增資900元，總經理助理(包括總監)月增資800元，部門經理月增資700元，部門副經理月增資600元。對於在年工作中成績突出的人員經總經理批准，可調到相對應的A檔，對於不能勝任本職工作的人員經總經理批准，可調到相對應的C檔或不調。
2)領班至主管人員的崗位工資原則上調到各級別的B檔，成績突出的其崗位工資可調到A檔。對調到A檔、C檔崗位工資或不調的員工要嚴格控制，經人力資源部審核後報中心領導批准。
3)對受聘於本公司具有專業技術職稱的員工，其崗位工資原則上調整為：
高級職稱崗位工資4 700元。
中級職稱崗位工資3 700元。
初級職稱崗位工資2 300元。
對具有專業職稱同時又擔任職務的人員其崗位工資可選擇高金額。
4)一般員工調整崗位工資按技術性較強和一般進行調整：
技術較強的崗位工資的調整由部門依據考核情況原則上調整為1 900~2 400元。
一般工程的員工，根據工作成績及表現，劃分為三個檔次來調整崗位工資：
一檔：工作成績優秀，調整金額為800元。
二檔：工作表現良好，調整金額為500元。
三檔：工作表現一般，調整金額為300元。
調整崗位工資的比例為：調800元的員工占30%;調500元的員工占60%;調300元的員工占10%。
4?調整崗位工資的具體安排
(1)淡季培訓結束後，由部門對每名員工進行考核，填寫《公司員工考核表》，部門經理提出具體意見及調整方案，時間為年月日~月日。
(2)由部門將調整方案報人力資源部進行審核，時間為月日~日。
(3)月日日，經本公司總經理批准輸入電腦，同時補發年月~月的崗位工資差額。
員工福利方案彙編 篇18
本資料是一份公司員工福利制度，旨在激發員工的.工作積極性，增強員工對公司的忠誠度。
一、休息日
每月帶薪休假2天，根據個人申請及營業狀況合理安排
二、法定節假日
員工每年可享有以下十一天有薪法定假期：
(一)元旦，放假1天(1月1日)；
(二)春節，放假3天(農曆除夕、正月初一、初二)；
(三)清明節，放假1天(清明當日)；
(四)勞動節，放假1天(5月1日)；
(五)端午節，放假1天(農曆端午當日)；
(六)中秋節，放假1天(農曆中秋當日)；
(七)國慶節，放假3天(10月1日、2日、3日)。
員工若不能在法定假期當日放假，企業會安排在法定假日當月給予員工補休。倘因故不能補休，企業將按缺休天數給予崗位工資補償。
三、因工受傷或死亡
員工在工作時因正常工作操作意外受傷應及時通知其上級，凡因工受傷或死亡者，按國家勞動保險的規定辦理；個人違章、違規等不合理操作造成的受傷及經濟損失由個人承擔。
員工福利方案彙編 篇19
一年一度的傳統節日——春節將至，為體現公司人文關懷，提高公司員工福利待遇，特制定以下福利方案，請公司領導審核：
一、福利禮品內容：
福利禮品：超市購物卡
入職員工一個月的發放1張100元面值超市購物卡；入職員工兩個月的發放1張150元面值超市購物卡；入職員工三個月以上的發放1張200元面值超市購物卡。
優點：福利禮品最實惠，員工可根據個人實際需要置辦年貨，滿足所有員工的個性化年貨需求，公司的採購工作和發放工作都簡單快捷，員工領取後攜帶方便。
二、發放對象：
xx公司所有員工
三、費用預算
100元× 人= 元 150元× 人= 元 200元× 人= 元
四、上述春節福利發放產生的費用由集團總公司統一承擔。
五、春節福利發放人員名單。（見附屬檔案一、附屬檔案二）
以上是春節員工福利的主要內容，請公司領導審閱並給予批示。
辦公室
20xx年1月23日
附屬檔案一
春節福利發放人員名單。
附屬檔案二
春節福利發放人員名單。
員工福利方案彙編 篇20
這方面包括退休的福利計畫、醫療等等。補充福利方面除了常規的年終獎還能做什麼?為員工提供個性化、有針對性的員工福利，或者給員工發放節日福利禮品，表示對他們的忠心和勤懇工作表示感謝，這種福利給員工們增添了自豪感。
企業在設計員工福利方案時，不妨把員工當作客戶來考慮。那么，究竟企業員工福利方案有哪些呢？
1、餐飲福利：企業根據出勤情況為普通員工提供就餐補貼；入職員工免費提供中餐；用餐時米飯、粥、湯等由企業提供。
2、服裝補貼:企業免費為員工提供工作服裝。
3、住房福利：根據國家和當地政策法規，為員工繳納住房公積金；企業提供宿舍（空調、電視、熱水器、飲水機等配置齊全），或對不住在企業的員工給予住房補貼。
4、交通福利:企業每天安排班車接送員工上下班；春節探親公司安排專車接送員工，外地員工由公司安排統一購票，並為外地員工報銷春節探親路費；高級管理人員春節回家可報銷飛機票。
5、帶薪休假:入司滿一年的各位員工可於次年享受5--15天的帶薪年休假
6、節日福利:值春節、端午、中秋等傳統節日為全體員工發放節日物資或補貼；婦女節為全體女職工發放紀念品；兒童節為員工14歲以下子女發放節日禮物。
7、生日福利:員工生日時，公司為每位員工贈送禮品表示慶祝。
8、員工大事福利:當員工逢婚、育、大病和喪等個人大事時，公司給予員工禮金或慰問金。
9、健康體檢:各員工每年由公司統一組織健康體檢。
10、評選出的`各部門優秀員工給予精神與物質的獎勵。如發放獎狀、出國旅遊等。
11、商業保險福利：選擇靈活的險種，在社保外給予員工更多的保障，讓員工安心、放心。
總之，這一切措施均是體現本企業的文化，反映企業領導的用心，營造員工歸屬感氛圍，更是突出員工的主人翁姿態。