管理人員年終獎金分配方案 篇1
一、目的：
為堅持績效優先、兼顧公平，實行按勞分配、多勞多得得原則，努力激發全體員工的積極性、主動性和創造性、激發體檢部的內部活力，5提高員工的主人翁意識，塑造以質量為核心，以績效規範管理的運行機制，切實促進體檢部持續快速發展。
二、基本思路：
1、積極推行準成本核算，收入減支出(包括院級管理運行成本分攤)結餘部分列入核算單位分配，體檢部核定月成本為80萬，根據每月實際收入減去核定成本後按比例提成，提取總獎金額80%作為月度獎，20%留成作為季度和年度獎。(具體提成成比例見附屬檔案一：《體檢部獎金提成成比例》)。
2、以各部門為基本核算單元，按體檢部實現的效益按比例分別計入各部門績效獎金部分。(具體分配比例見附屬檔案一)。
3、個人效益與個人績效考核結果掛鈎。
三、各部門績效獎金分配原則：
1、各部門應按照各自的工作特點和性質，參考個人工作量、承擔得額外工作因素，本著向技術高、風險大、責任重的崗位傾斜的原則，進行獎金的分配。
2、部門在進行內部分配前按照獎金10%的比例提取部門基金，扣罰得獎金也留作部門基金，作為部門特殊貢獻獎或技能優勝獎，使用情況在部門內公開。
3、各部門負責人不參與部門內獎金的分配，而納入行政統籌考核分配體系。
四、各部門績效獎金核算辦法：
(一)醫務部
1、個人績效基本獎=kywxx個人績效考評係數
其中k代表個人工作量達標係數，醫務部醫生以月均體檢人數60人次∕日，月均評估分析數30人次∕日，月均審核人數30人次∕日為達標標準，完成100%，k=1，完成120%，k=1.2，完成60%，k=0.6,以此類推。
y代表個人崗位係數，按照崗位的不同設定不同得崗位係數，責任重、風險大得崗位，其崗位係數也相對高。b超室崗位係數為1.2，其餘全為1。
代表部門所有人員總分值，每人的分值等於ky，等於部門所有人員總分值之和，即++…+
2、績效調整：部門根據個人績效考核結果確定個人績效係數。
(二)護理部
個人績效獎金=基本獎績效考評係數
1、基本獎=yw
其中y代表個人崗位係數，責任重、風險大、投訴率高的崗位係數高。
=++…+即部門各崗位係數分值之和。
抽血室護士崗位係數為1.1，其餘全為1。
2、績效調整：部門根據個人績效考核結果確定個人績效係數。
(三)客服部
個人獎金=基本獎績效考評係數
1、基本獎=yw
其中y代表個人崗位係數，責任重、風險大、投訴率高的崗位係數高。
=++…+即部門各崗位係數分值之和。
客服崗位係數為1，前台為0.9，配餐員為0.4.
(四)其它
1、醫務部主任、護理部主任、護士長、客服主管、辦公室信息主管、行政專員、人事專員、後勤專員、健管小組人員均納入行政統籌考核體系。
2、個人基本獎=yw績效考評係數
其中y代表個人崗位係數，責任重崗位係數高。
=++…+即統籌體系中所有人員崗位係數分值之和。
五、附則
1、員工試用期內不享受績效獎金，病假、事假、產假、工休假、婚假不享受獎金。
2、部門發生個人差錯或責任事故等，在獎金中按比例進行相應扣除。
3、由於普檢與vip工作性質有一定區別，其績效獎金的區別對待考慮有待於進行階段性考察後再補充方案。
本方案在執行過程中需完善調整及未盡事宜，經體檢辦主任會議研究決定，報董事會批准後執行。
管理人員年終獎金分配方案 篇2
為加強教師對教育教學的重視，切實提高我校的教育教學質量，加大競爭力度，營造一種激勵先進，弘揚正能量的氛圍，按照“多勞多得、優績優酬，重點向一線教師和作出突出成績的人員傾斜，鼓勵教師從事繁重畢業班工作”的原則，結合學期初學校有關規定，現制定20xx年縣中考獎金分配方案。
一、基礎年級獎金分配方案
1.名次獎：語、數、英、物學科一、二名分別將200元、100元，其它學科折半。
2.課時獎：按課標周課時計，語、數、英、物學科每課時50元，政、歷、地、生學科每課時40元。
3.縣名次獎：在期末縣統一組織的考試中學科名次突出的獎學科組每人100元。
4.其他：純藝、體等學科老師每人200元。
二、畢業班獎金分配方案
1.名次獎：一、二、三名分別將300、200元、50元，酌情考慮總分比例。
2.課時獎：按課標周課時計，每課時100元。
3.縣中考名次獎：中考在縣前15名每班每人200元，前10名每班每人300元，前5名每班每人400元。
三、下水作業及《中考說明》批改
1.按教導處檢查結果分配。
2.酌情考慮《中考說明》的批改量。
四、貢獻獎及管理獎
1.班主任管理獎300元/人。
2.優秀學生培養獎1000元/生。
3.特長生獎輔導老師300元/生。
4.管理人員獎：提取適當比例作為管理人員獎勵。
管理人員年終獎金分配方案 篇3
一、總體原則：
1.保證基本激勵。
2.兌現承諾獎勵。兌現公司承諾，這部分可以建立企業良好的信用文化，滿足員工個人期望。達到激勵效果。
3.合理設立獎勵名稱。通過設立獎勵名稱發放獎金，明確公司價值導向，體現公司員工關懷。
4.獎金分配許可權層次。通過設立總經理獎勵基金、總監獎勵基金、部門經理獎勵基金，增加各層次管理人員獎金分配許可權。
5.增加年終獎溝通環節。通過上下級之間溝通，明確員工拿到獎金數額多少，依據什麼，在全員中位置。做到獎勵有理，達到激勵效果。
6.成本控制與未來發展。考慮公司未來發展，合理控制獎勵成本。
二、分配方式：
1、基本激勵：一個月基本工資。(年中入職員工，按照加入時間核算發放)，
2 、承諾兌現：盤點公司全年對員工的承諾，通過評估團隊、個人績效達成情況，發放獎金。
3 、獎勵名稱部分：
3.1全面獎勵：(例)a、公司業績貢獻獎;b、團隊業績貢獻獎。
3.2 團隊獎勵：(例)a、優秀部門獎;b、新產品研發獎;c、項目團隊獎。
3.3單項獎勵(針對部門特點設立單項獎勵)：(例)a、優秀員工獎;b、優秀新人獎;c、市場開拓獎;d、創新獎;e、服務之星獎;F、合理化建議獎;g、特殊貢獻獎。
3.4長期獎項：(例)a、團隊業績獎(部門全部獎金中的一部分，作為未來一年部門活動經費使用);b、員工教育發展基金(未來一年個人、子女教育培訓費用使用);c、家庭健康保健基金(未來一年家庭醫療費用報銷使用)。
4、獎金分配許可權層次：
4.1總經理獎勵基金，授予全年突出貢獻的部門經理、員工個人。獎金由總經理個人分配。
4.2總監獎勵基金，授予主管部門經理、員工個人。獎金由總監個人分配。
4.3部門經理獎勵基金，授予主管部門優秀員工。獎金由經理個人分配。
5 、獎項評比及獎金核算
5.1評比方案：各種獎項評比方案設定，獎勵名稱可根據部門特點設定。20年12月1日——20年12月20日。
5.2評比時間：20年12月20日——20年1月10日。
5.3 獎金核算：201年1月10日——201年1月20日。
6 、年終獎勵溝通及發放
6.1 全員溝通：201年1月20日——201年2月日。
6.2發放時間：201年2月10日前。