××公司新任管理人員培訓方案
一、新任管理人員培訓的宗旨
1庇行У賾Ω陡髦直浠，並培養努力達成目標的管理態度。
2備據管理原則，有效地執行管理任務。
3蓖ü參加者的相互交流，互相啟發，開闊視野，以便以更有效的方式、方法解決管理問題。
二、新任管理人員培訓的主要內容
1憊芾砘礎。
2弊櫓原理、原則。
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三、新任管理人員培訓實施方法
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四、管理人員培訓人數及時間安排
新任管理人員培訓的人數以12人為宜；對象為新任管理人員或候選管理人員；時間為3天。
五、管理人員培訓具體實施方法
1笨疾旖逃培訓效果要根據下屬及工作現場情況考慮：教育培訓的結果如何？下屬有何變化、改進？是否按預期達到了目標等。
2苯逃培訓特定下屬的計畫表：學習有關培育下屬的基本思路、個人能力的培養，以及研究了下屬的案例後，每位參加者要挑選特定下屬，設計今後六個月的教育培訓計畫。
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(1)根據下屬及工作現場的情況，考慮在什麼情況下採用相應的領導類型。
(2)參加者首先學習
適應工作現場的基本領導能力，然後在分組討論中相互評價，並予以記錄。
六、管理人員培訓的計畫能力訓練
訓練新任管理人員制訂指導下屬的計畫。
七、領導能力培訓
讓新任管理人員了解指導下屬的基本想法，尤其是以適當的方法教授其如何把握現有能力、如何設定能力標準等。
八、指導方法進行管理人員培訓
1筆寡習者意識到指導下屬工作的必要性，培養學習動機。
2筆共渭誘哐А⑺怠⑿礎⒆觶並解釋重點。
3比貌渭誘咔鬃圓僮魘凳，並糾正偏差，直至掌握為止。
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九、對管理人員培訓進行現場培訓指導
現場培訓的實施重點是利用會議式的授課方式，首先讓參加者發表意見，指導者再補充不足的部分；同時制訂現場培訓角色訓練實施表，首先設定下屬的情況，然後選擇現場培訓的具體形式，實施角色訓練。
十、與下屬的交談法培訓
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2毖≡袷實鋇氖被。
3筆慮笆占交談的信息資料。
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5輩灰用說教的方式和批評性的語氣。
6北苊飩交談的內容泄露出來。