白酒市場行銷策劃方案 篇1
一、目的：中、高檔白酒的終端促銷，關鍵在於酒店促銷，因為酒店在終端銷售場所，如：商場、超市、零售店中起著引導消費的作用。我們只有做好酒店促銷工作才能快速占領市場。目前，通過公司全體上下的努力，酒店的通路已基本建立，後續工作開展迫在眉睫。通過開展千店工程促銷活動，旨在利用全方位的行銷思路，高效、低耗，提高市場銷售；提高行銷隊伍的戰鬥力；提高品牌的知名度；提高市場占有率，為下半年市場的旺銷建立基礎。
二、時間：20xx年4月——11月（半年）
三、對象：各片區全部酒店
四、內容：
本活動分解成三個內容，具體內容如下：
1、樣板酒店工程建設
2、“景宏”最佳酒店，“景宏之星”最佳服務員評選活動
3、“小福仙”最佳片區，“小福仙”最佳行銷人員，最佳行銷評選活動
4、常規促銷手段
五、策略
1、文化行銷，弘揚酒文化，宣傳小福仙文化
2、情感行銷，以情感為核心，用真心用關心目標，目標對象
3、滲透行銷，多小步代替一大步
4、榜樣行銷，充分利用榜樣的力量
六、計畫
這個行銷計畫分成三個部分，循序漸進：
1、導入階段：整合行銷隊伍，提高戰鬥力
2、建立階段：建立樣板店，整合成功樣板店的經驗
3、推廣階段：經驗推廣
七、宣傳推廣策略
多動作，少投入，多活動，貴長期
八、細則
準備階段
時間：4月20日——5月1日
現階段以摸底工作為主，確定樣板店目標對象及服務員情況，提高行銷人員“必會必知”的知識技巧培養。要求：
1、做好員工的能力培養工作，技巧培養；
2、成立樣板店工作組，專人專職，職責落實（樣板店由區域主管負責）；
3、選定好目標
4、根據區的情報反饋信息
第一階段導入期
現階段是整個促銷計畫的導入期，旨在以宣傳公司整體知名度，整合銷售隊伍。
時間20xx年5月1日——6月30日
一、渠道促銷：註：具體細節見附屬檔案
1、開展每月“景宏之星”最佳酒店評選活動（6月5日每一次，7月5日第二次）
2、贈送製作高檔的菸灰缸、桌牌號、酒水單、POP（印有公司標號的指定酒店）
3、提供裝飾性的門頭廣告
4、對包房進行製作，具有裝飾效果的POP廣告
二、服務員促銷：注具體細節見附屬檔案
1、開展每月“景宏之星”最佳服務員評選活動（5月30日開展第一次，6月30日開展第二次）
2、贈送精美小禮品，開展情感行銷
3、對目標服務員的生日代表公司表示祝賀
4、開展對入圍的服務員進行聯誼會活動
a、6月15日開第一次活動
b、本活動內容為：唱歌
三、消費者促銷：
開展摸獎活動，活動人數2人，用具：精美紙箱一個，球若干；方式：即摸即獎；細則：消費者每消費一瓶，即可參加即摸即獎；消費者摸到球體後，即可用球體上所標識的促銷禮品給予獎勵，球體上可寫上多種形式，例如：免費，八折，全額付款、折扣券、小禮品、謝謝參予。
生日促銷：活動人數1人，用具：登記表；細則：凡生日聚會消費酒一瓶送蛋糕。
四、促銷活動，開展大型的“喝小福仙酒，幸福跟你走”連環搖獎活動
五、宣傳推廣軟性文章見報（4月25日），電視飛字、傳遞活動信息（4月29日——5月10日，間隔一天）
六、公關活動，品酒會
人數：15人；用品：橫幅4條；桌椅：50把；細則：選擇有影響的公關場所，進行舉辦現場品酒知味酒文化內涵宣傳活動，同時以現場的多個小活動配合進行促銷方式有：酒文化答題、品酒答問、現場摸獎等進行綜合運作。
七、考核標準：本階段活動分解成兩個步驟
第一步：信息傳遞階段
向目標傳遞活動信息，與目標對象建立第一步感情，協調公司與目標對象的關係，對立目標對象信息管理檔案，信息反饋。
第二步：進入酒店
對酒店進行具體促銷，與服務員建立感情行銷，宣傳公司的活動精神，產生興興趣，對領班的促銷，張帖POP，擴大出樣擺放。
第二階段建立階段
本階段以樣板工程店建立為主要工作內容並收集競品動態情報，匯集並總結成功銷售經驗及樣板店成功建立經驗。
時間：20xx年7月1日——8月30日
一、渠道促銷：
1、舉辦第三次、第四次“景宏之星”最佳酒店評選活動（8月5日第三次，9月5日第四次）
2、贈送印有“小福仙”標誌的樣櫃及酒店所提要求的物品
二、服務員促銷：
1、舉辦第三次、第四次“景宏之星”最佳服務員的評選活動（7月30日第三次，8月30日第四次）
2、開展第二次入圍服務員“聯誼會”，內容：舞會；時間：7月15日
3、開展第三次入圍服務員“聯誼會”，內容：培訓；時間：8月15日
4、開展對服務員的生日進行問候（代表公司）
三、消費者促銷：
1、轉盤幸運福星，人數：2人；用具：帶指針的轉盤一個（印有小福仙標號），細則：在樣板店大廳製作精美轉盤以指針作指示標，轉盤劃分為多格，標示不同的促銷禮品，有（送酒、送菜、送禮品、送賀卡、送書、送時尚禮品等）消費者每消費一瓶即可進行轉盤碰大運，指針指向那一格，這格內所示內容就是獎勵。
2、品酒識味，人數：2個；用具：桌子2張，酒若干，杯子若干，細則：在樣板店擺放展櫃（有小福仙的標識），展示多種酒型，酒味的酒（小糊塗仙系列及其它），先讓消費者品嘗、聞小福仙酒轉而品嘗其它酒（多種），能否分辨出哪種是小福仙，對所識情況進行促銷、獎勵。
四、繼續進行大型連環大摸獎活動
五、開展“小福仙”酒文化徵文活動（體裁不限）
以小福仙酒酒文化為背景（體裁不限）徵文活動，時間：7月15日——8月30日；體裁分為三種：抒情散文、詩歌、幽默笑話；年齡分為三個層次：老、中、青；細則：每類文章按各年齡段選前三名
a、抒情散文取前三名：3×3=9×300=2700
b、詩歌取前三名：3×3=9×300=2700
c、幽默笑話取前三名：3×3=9×300=2700共一萬元
六、宣傳推廣：戶外媒體廣告（電視廣告、車身廣告、報紙廣告、傳單廣告）
註：根據公司老總指示辦
七、考核標準：
做出每天工作總結，做好信息匯總工作，做好目標對象思想工作，嚴格管理業務員，造勢，傳播整體市場動態，完成量化工作標準，整理總結成功經驗。
第三階段推廣階段
經過以上兩個階段的促銷活動，“小福仙”已上升，樣板店已經成功建立，銷售隊伍已經得到較好的鍛鍊，充分達到較高工作狀態，現階段已推廣樣板店工作經驗及銷售人員的銷售技巧，在整體市場進行循環輪番推廣。
時間：20xx年9月1日——11月30日
一、渠道促銷：
1、繼續舉辦第五次、第六次“景宏之星”最佳酒店評選活動；時間：10月5日第五次，11月5日第六次
2、舉辦本年度“景宏之星”最佳酒店活動，12月5日舉辦
二、服務員促銷：
1、繼續開展第五次、第六次“景宏之星”最佳服務員評選活動（9月30日開展第五次，10月30日開展第六次）
2、舉辦本年度“景宏之星”最佳服務員評選活動，時間：11月30日
3、舉辦第四次、第五次、第六次聯誼會
a、第四次內容：野餐
b、第五次內容：看電影
c、第六次內容：旅遊（市內）
三、消費者促銷：
在第二批樣板店中採用樣板店促銷方式進行促銷
四、開展本年度最幸運的消費者連環摸獎終結活動
五、宣傳推廣
採取成功的宣傳有效方式，以少投入、高效能進行宣傳
六、公關活動：
開展“小福仙”徵文活動進行總結，文章編輯成冊，行成公司自有的文化專刊，對精華部分進行軟性文章刊登
七、考核標準：本階段分為兩個步驟
第一步：收集經驗
全面收集成功經驗並進行總結，迅速推廣對業務員進行提高性的技能培養，選準下一輪樣板店目標並做出良好分析，信息情報反饋
第二步：循環推廣
選擇新的樣板店，運用成功經驗，推廣到下一輪樣板店
整體總結
經過三個階段的整體運作，市場占有率上升，銷售隊伍戰鬥力上升，人員素質上升，市場知名度上升，銷售量上升，這一切為下半年旺銷建立了堅定基礎。基礎。
白酒市場行銷策劃方案 篇2
中國白酒協會數據顯示：截至20xx年底，五糧液分佈在團購、餐飲、商超三個渠道的銷量比例為15：45：40，茅臺三渠道比例為50：15：35。由此可見，團購在白酒業的重要性已經越來越重要，這主要是來自於三個方面的原因：
一、是因為隨著酒店等終端費用飛漲，導致雖然終端量大但是利潤很低，而團購則因減少了大量的中間環節費用而利潤可觀。
二、是因為酒店終端爭奪的實質是爭奪重點消費者，酒商希望這蟹群體能帶動整個市場的消費，而通過消費同樣也可以把這些客戶收入網中。
三、是隨著酒店費用上升，酒店白酒的價格和商超以及批發的價格差距不斷擴大，更多的消費者開始選擇自帶酒水消費的方式，一些重要的會議和團體消費更是如此，這使得團購的空間更加擴大。
公關團購行銷的障礙及關機環節：
障礙一：組織缺失，是公關團購無法正常開展的最基本障礙
1、公關團購沒有“技術堡壘”可言，“組織”比“方法”更重要。
2、沒有成立專業的組織—公關團購部，是公關團購工作始終無法有序開展的第一原因。由於沒有公關團購銷量，區域銷售人員不得不投入人員做團購工作。而沒有專職人員，就沒有銷量。因此，無法形成良性循環。
3、企業沒有專職的團購組織往往是在人員費用和銷量的權衡中選者了銷量。因為作酒店的很熟悉，每個促銷員每個月能銷售多少瓶酒很有把握，而公關團購人員在短時閒內卻只能看到投入。
障礙二：配套的預算、報銷管理體係
建立一套及靈活又可控的“贈酒”“請客”的管理體係，就是保證“公關團購”推廣模式的基礎，也是核心競爭力之一。(眾多的企業只是知道方法，而沒有配套的管理體係作保證，因此無法執行。
障礙三：賒銷
1、賒銷的本質是：獲得銷售渠道。
2、沒有賒銷就沒有團購，像做酒店一樣去做公關團購，作酒店能不賒銷嗎?
3、在公關團購中賒銷風險相對不高，企事業單位的壞賬率實質上比酒店低得多，而銷售毛利率卻很高。
障礙四：前置性投入
1、團購部門前期銷量有限，比做酒店“槃中槃”見效還要慢，所以相比之下更需要前置性投入過程。
2、由於名煙名酒店發達，更多的名煙名酒依賴於團購而生存，因而往往我們直接團購銷售的量並不大。
3、但這並不代表我們不重視公關團購!通過公關強化品牌拉力，培育核心消費者，是市場輕推重拉的重要措施之一。
障礙五：“一桌式”品鑑會，需要理解和資源保障
1、大多數人把“品鑑會”和“大型”相聯係。以往的品鑑會形式是為品鑑而品鑑會，採用專家“自拉自唱”的辦法，注定收傚甚微。
2、在現實中，真正具廣泛推廣意義的'是“一桌式”品鑑會。在“時間”越來越成為“不可復製的稀缺資源”的時代背景下，我們和團購客戶都沒有時間耗費在大型品鑑會上。
3、可能是經常“吃吃喝喝”，因此，在費用審批和報銷時，需要更多的”理解”。否則，品鑑會會沒有資源支持只能成為理念。
關鍵一：區域銷售經理親自抓團購
1、每個人都有一個習慣那就是做自己熟悉的事區域銷售經理每天的日常工作比較繁忙，而目前做傳統渠道還能“過得去”。因此，市場存在的“短板”沒有得以改善，銷售工作仍在按照市場慣性推進
2、雖然團購工作沒有“技術堡壘”可言，但由於沒有初始地推動，使銷售人員在團購工作方面無法突破。
關鍵二：攻克具有“召集性”的公關團購單位。
財政、紀委、組織部對事業單位很有帶動意義;建委、工商、稅務對企業單位很有帶動意義;公安、衛生部門結交廣泛。
上述部門，本身用酒量大小並不重要，但他能介紹許多關係。例如：建委、工商、稅務，能介紹大量的企業單位，而事業單位飲酒受到“地產酒保護”時，企業單位往往是公關團購的主要突破口。例如：紀委，雖然是“清水”，但紀委的召集能力很強，所有的單位對紀委都很給面子，有突破性作用
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關鍵三：免費品嘗會員卡的紐帶作用：
1、在團購中免費送酒成為必然，但直接送酒不合時宜。
2、印製會員卡，方便贈送。
3、指定某些名菸酒店為領取點。
4、消費者領取品嘗酒，填寫聆取登記表，作為報銷和督查的憑證。
關鍵四：一個人帶活一個市場X-尋找具社會資源的官商作為團購人員分銷商。
優點：可以迅速做出一個系統。
缺點：1、開拓新客戶能力差
2、不能完全服從公司大規模正常化運作
策略：1、一方面，主動尋找有人脈關係的官商，作為團購主管一定要隨時關注人選。因為，能量比較大的人對團購的利潤興趣並不大。
關鍵五：激勵—決定酒店促銷員和流動業務員能否完成團購任務
1、每個人要有團購任務，同時也有團購提成。否則，沒有壓力和動力，公關團購又將成為一個理念。
2、加強過程管理，包括：促銷員回收名片，信息，拜訪酒店常客等等。
關鍵六：酒店、商超、名菸酒店、團購的價格要有一定的級差
的價格是團購價低於名菸酒店價格10%，而比名菸酒店進價高10%，這樣才能夠有一定的操作空間和吸引名菸酒店老闆參與團購。這實質上對流通渠道的價格管控提出了更具體的要求，許多產品由於流通價格穿底造成團購價格透明，使輕則影響團購銷量，重則造成團購工作失敗。
團購行銷操作方法與流程
一、運作團購的主要公關目標
1、黨政系統：四套班子及各級政府接待辦公室或賓館、公(含交警)、檢(含反貪)、法、司。
2、執法系統：工商、國稅、地稅、質檢、技監、環保、海關、商檢、菸草、交通、公路、審計、國土、防疫部門等。
3、金融系統：人行(銀監會)、四大國有銀行、商業銀行、信用社、保險、信託、證券等。
4、通訊系統：移動、聯通、電信、郵政、網通、鐵通等。
5、能源系統：電力局、自來水公司、天然氣公司、石油部門等。
6、文教衛生：教育局及學校、電視、廣播、報紙、衛生局及各大醫院。
7、軍警系統：當地駐軍、武警、消防隊等。
8、實力企業:當地龍頭企業或有實力的各類大中型企業。
以上目標職能部門正副職，重要科室正副職、辦公室主任、工會主席即為我們將要鎖定的目標消費人群。
二、公關目標的基本接觸途徑
1、廠家人員與經銷商原有人脈和不斷介紹擴建的新人脈
2、促銷員於餐飲終端收集的酒店常客信息
3、流動業務員通過名菸酒店提供的企事業單位
4、公關部門直接上門建立人脈
5、通過非傳統組織，接觸目標人群(例如：保齡球俱樂部、網球俱樂部、健身俱樂部、壁球俱樂部、射擊俱樂部、卡丁車俱樂部、擊劍俱樂部、高爾夫俱樂部)
團購渠道啟動基本步驟：
第一步小型品鑑會
運用經銷商或相關資源展開，盡限度地挖掘目標消費群體。要點：每次小型品鑑會必須以一個核心為主，人數不要超過一桌。
第二步發展品鑑會顧問
1、在確定的目標消費群中發展品鑑顧問
2、品鑑顧問一定要是系統或單位內的權威和地位人物，在自身的社交圈子內有極強的影響力，在品鑑產品後喜好並積極推廣和宣傳。
第三步繼續開展品鑑會
1、利用品鑑顧問的關係繼續展開小型品鑑會
2、同時第一步繼續執行，將自身資源和品鑑顧問的資源相結合，儘量擴大品嘗面。
第四步確定目標消費者
1、目標消費這包括相關官員、企事業單位和系統一把手、辦公室主任等。
2、官員和企事業單位領導是帶動消費的主力，好的企業和單位是團購購買的主力軍。
第五步團購渠道行銷活動
一、品鑑顧問行銷X-品鑑顧問一般是指政府機關具備較高職務，具有極強引導消費能力的高端目標消費者
1、顧問行銷據權威性
2、顧問有一定知名度和可信度，用顧問經常消費與推薦的產品比其他產品更值得信賴
3、顧問有自己的關係網，促銷產品比較容易
4、顧問必須是單位系統權威
5、選顧問首選名氣大的、有一定影響力的顧問
6、顧問必須樂意且熱心推薦(公司對品鑑顧問單獨予以支持，同時要求對品鑑顧問的工作進行考核)
二、VIP會員行銷X-即是指大客戶關係行銷。主要是針對長期消費產品的重點客戶進行關係服務。提供長期的增值服務，拉近企業與重點客戶的感情關係。有經銷商和公司共同維護。
三、體驗式品鑑會X-以核心目標消費者為對象，邀請到旗艦店參觀，目的在於深度培養對產品的忠實消費者。以品鑑顧問和VIP會員為主，每次人數不能太多，以不超過二十人為好。注重活動細節，安排好流程及時與各方溝通。保證活動效果。
四、公益行銷X-事件行銷+捐贈+義賣+團購+品鑑會等多種形式行銷活動的有機結合。
綜上所述，現在不少白酒企業高層已經意識到團購的重要性，如五糧液已經在全國極大片區成立團購事業部，其他幾大名酒也在積極組建團購部門。可見團購行銷已經影響到中國酒業的行銷形態和發展方式，無論是從現實還是長遠來考慮，酒水類產品都必須藉助團購行銷來加強企業的發展和市場的占有。甚至有專家認為，在酒類品牌競爭異常激烈的情況下，酒水企業單靠傳統的渠道進行行銷已不能順應時代的發展，必須開發新的渠道，團購渠道便是一片藍海，誰先進入並執行到位，就會在酒水行業的新一輪競爭中贏得優勢贏得市場。
白酒市場行銷策劃方案 篇3
一.目的：中、高檔白酒的終端促銷，關鍵在於酒店促銷，因為酒店在終端銷售場所，如：商場、超市、零售店中起著引導消費的作用。我們只有做好酒店促銷工作才能快速占領市場。目前，通過公司全體上下的努力，酒店的通路已基本建立，後續工作開展迫在眉睫。通過開展千店工程促銷活動，旨在利用全方位的行銷思路，高效、低耗，提高市場銷售;提高行銷隊伍的戰鬥力;提高品牌的知名度;提高市場占有率，為下半年市場的旺銷建立基礎。
二.時間：20xx年4月——11月(半年)
三.對象：各片區全部酒店
四.內容：
本活動分解成三個內容，具體內容如下：
1.樣板酒店工程建設
2.“景宏”最佳酒店，“景宏之星”最佳服務員評選活動
3.“小福仙” 最佳片區，“小福仙”最佳行銷人員，最佳行銷評選活動
4.常規促銷手段
五.策略
1.文化行銷，弘揚酒文化，宣傳小福仙文化
2.情感行銷，以情感為核心，用真心用關心目標，目標對象
3.滲透行銷，多小步代替一大步
4.榜樣行銷，充分利用榜樣的力量
六.計畫
這個行銷計畫分成三個部分，循序漸進：
1.導入階段：整合行銷隊伍，提高戰鬥力
2.建立階段：建立樣板店，整合成功樣板店的經驗
3.推廣階段：經驗推廣
七.宣傳推廣策略
多動作，少投入，多活動，貴長期
八.細則
準備階段
時間：4月20日——5月1日
現階段以摸底工作為主，確定樣板店目標對象及服務員情況，提高行銷人員“必會必知”的知識技巧培養。要求：
1.做好員工的能力培養工作，技巧培養;
2.成立樣板店工作組，專人專職，職責落實(樣板店由區域主管負責);
3.選定好目標
4.根據區的情報反饋信息
第一階段 導入期
現階段是整個促銷計畫的導入期，旨在以宣傳公司整體知名度，整合銷售隊伍。
時間20xx年5月1日——6月30日
一.渠道促銷：註：具體細節見附屬檔案
1.開展每月“景宏之星”最佳酒店評選活動(6月5日每一次，7月5日第二次)
2.贈送製作高檔的菸灰缸、桌牌號、酒水單、POP(印有公司標號的指定酒店)
3.提供裝飾性的門頭廣告
4.對包房進行製作，具有裝飾效果的POP廣告
二.服務員促銷：注具體細節見附屬檔案
1.開展每月“景宏之星”最佳服務員評選活動(5月30日開展第一次，6月30日開展第二次)
2.贈送精美小禮品，開展情感行銷
3.對目標服務員的生日代表公司表示祝賀
4.開展對入圍的服務員進行聯誼會活動
a.6月15日開第一次活動
b.本活動內容為：唱歌
三.消費者促銷：
開展摸獎活動，活動人數2人，用具：精美紙箱一個，球若干;方式：即摸即獎;細則：消費者每消費一瓶，即可參加即摸即獎;消費者摸到球體後，即可用球體上所標識的促銷禮品給予獎勵，球體上可寫上多種形式，例如：免費，八折，全額付款、折扣券、小禮品、謝謝參予。
生日促銷：活動人數1人，用具：登記表;細則：凡生日聚會消費酒一瓶送蛋糕。
四.促銷活動，開展大型的“喝小福仙酒，幸福跟你走”連環搖獎活動
五.宣傳推廣軟性文章見報(4月25日)，電視飛字、傳遞活動信息(4月29日——5月10日，間隔一天)
六.公關活動，品酒會
人數：15人;用品：橫幅4條;桌椅：50把;細則：選擇有影響的公關場所，進行舉辦現場品酒知味酒文化內涵宣傳活動，同時以現場的多個小活動配合進行促銷方式有：酒文化答題、品酒答問、現場摸獎等進行綜合運作。
七.考核標準：本階段活動分解成兩個步驟
第一步：信息傳遞階段
向目標傳遞活動信息，與目標對象建立第一步感情，協調公司與目標對象的關係，對立目標對象信息管理檔案，信息反饋。
第二步：進入酒店
對酒店進行具體促銷，與服務員建立感情行銷，宣傳公司的活動精神，產生興興趣，對領班的促銷，張帖POP，擴大出樣擺放。
第二階段 建立階段
本階段以樣板工程店建立為主要工作內容並收集競品動態情報，匯集並總結成功銷售經驗及樣板店成功建立經驗。
時間：20xx年7月1日——8月30日
一.渠道促銷：
1.舉辦第三次、第四次“景宏之星”最佳酒店評選活動(8月5日第三次，9月5日第四次)
2.贈送印有“小福仙”標誌的樣櫃及酒店所提要求的物品
二.服務員促銷：
1.舉辦第三次、第四次“景宏之星”最佳服務員的評選活動(7月30日第三次，8月30日第四次)
2.開展第二次入圍服務員“聯誼會”，內容：舞會;時間：7月15日
3.開展第三次入圍服務員“聯誼會”，內容：培訓;時間：8月15日
4.開展對服務員的生日進行問候(代表公司)
三.消費者促銷：
1.轉盤幸運福星，人數：2人;用具：帶指針的轉盤一個(印有小福仙標號)，細則：在樣板店大廳製作精美轉盤以指針作指示標，轉盤劃分為多格，標示不同的促銷禮品，有(送酒、送菜、送禮品、送賀卡、送書、送時尚禮品等)消費者每消費一瓶即可進行轉盤碰大運，指針指向那一格，這格內所示內容就是獎勵。
2.品酒識味，人數：2個;用具：桌子2張，酒若干，杯子若干，細則：在樣板店擺放展櫃(有小福仙的標識)，展示多種酒型，酒味的酒(小糊塗仙系列及其它)，先讓消費者品嘗、聞小福仙酒轉而品嘗其它酒(多種)，能否分辨出哪種是小福仙，對所識情況進行促銷、獎勵。
四.繼續進行大型連環大摸獎活動
五.開展“小福仙”酒文化徵文活動(體裁不限)
以小福仙酒酒文化為背景(體裁不限)徵文活動，時間：7月15日——8月30日;體裁分為三種：抒情散文、詩歌、幽默笑話;年齡分為三個層次：老、中、青;細則：每類文章按各年齡段選前三名
a.抒情散文取前三名：33=9300=2700
b. 詩歌取前三名：33=9300=2700
c. 幽默笑話取前三名：33=9300=2700
共一萬元
六.宣傳推廣：戶外媒體廣告(電視廣告、車身廣告、報紙廣告、傳單廣告)
註：根據公司老總指示辦
七.考核標準：
做出每天工作總結，做好信息匯總工作，做好目標對象思想工作，嚴格管理業務員，造勢，傳播整體市場動態，完成量化工作標準，整理總結成功經驗。
第三階段 推廣階段
經過以上兩個階段的促銷活動，“小福仙”已上升，樣板店已經成功建立，銷售隊伍已經得到較好的鍛鍊，充分達到較高工作狀態，現階段已推廣樣板店工作經驗及銷售人員的銷售技巧，在整體市場進行循環輪番推廣。
時間：20xx年9月1日——11月30日
一.渠道促銷：
1.繼續舉辦第五次、第六次“景宏之星”最佳酒店評選活動;時間：10月5日第五次，11月5日第六次
2.舉辦本年度“景宏之星”最佳酒店活動，12月5日舉辦
二.服務員促銷：
1.繼續開展第五次、第六次“景宏之星”最佳服務員評選活動(9月30日開展第五次，10月30日開展第六次)
2.舉辦本年度“景宏之星”最佳服務員評選活動，時間：11月30日
3.舉辦第四次、第五次、第六次聯誼會
a.第四次內容：野餐
b. 第五次內容：看電影
c. 第六次內容：旅遊(市內)
三.消費者促銷：
在第二批樣板店中採用樣板店促銷方式進行促銷
四.開展本年度最幸運的消費者連環摸獎終結活動
五.宣傳推廣
採取成功的宣傳有效方式，以少投入、高效能進行宣傳
六.公關活動：
開展“小福仙”徵文活動進行總結，文章編輯成冊，行成公司自有的文化專刊，對精華部分進行軟性文章刊登
七.考核標準：本階段分為兩個步驟
第一步：收集經驗
全面收集成功經驗並進行總結，迅速推廣對業務員進行提高性的技能培養，選準下一輪樣板店目標並做出良好分析，信息情報反饋
第二步：循環推廣
選擇新的樣板店，運用成功經驗，推廣到下一輪樣板店
整體總結
經過三個階段的整體運作，市場占有率上升，銷售隊伍戰鬥力上升，人員素質上升，市場知名度上升，銷售量上升，這一切為下半年旺銷建立了堅定基礎。