4、商鋪信息。
七、街/圖說
圖片類版面
雜誌形式
一、開本：大16開本。
二、頁碼：100p——120p
三、材質：封面200克銅版紙；內面170 銅版紙。
四、周期：暫定為季刊，每季度出版一期。根據運營狀況，逐步調整為雙月刊、月刊。
五、數量：初期為10000份。
第三部分 雜誌的機構設定
組織機構
主管單位：杭州市貿易局
主辦單位：杭州商業特色街聯合會
承辦單位：杭州名鎮天下商業管理有限公司
編輯指導委員會：
名譽主任 劉x
主任 周x
委員
（各商業特色街管委會主任和部分專家、學者）
執行機構
出品人 凌x
主編 唐x
常務副主編 馮x
編輯部：
主任1人
責任編輯 2人
美術編輯 1人
特約編輯（由各街區委派一名）
廣告發行部：
主任1人
營運1人
第四部分 雜誌的編輯
一、編輯思想
突顯專業性與指導性。
本雜誌雖然暫時借用dm的形式，但不同於一般純商業性dm。它的專業性首先體現在以商業街為宣傳對象；其次體現在對商業街的發展有專業見解。雜誌以社會效益為主要職能，要傳達政府的聲音，對商業街建設運營起到一定的指導作用。
融合文化性與商業性。
文化和商業不是一對矛盾體，文化是商街的精髓，商業是商街的功能。雜誌要將兩者融合在一起，把商業目的巧妙地隱藏地文化背後，在讓讀者感受到強烈的文化氣息的同時，促進商業消費。
滲透可讀性與互動性。
本雜誌是對外開放型刊物，主要面向城市消費者，不同於內部交流的雜誌，因此要辦得面目可愛可親，不要一本正經讓讀者生厭。可讀性表現在內容選擇有故事性可看性，文字要輕鬆活潑，圖片有視覺效果。互動性體現讀者的參與感，雜誌要成為消費者體驗購物的媒介。
二、編輯流程
1.信息採集
特約編輯負責提供各街區信息。
2.信息初選
責任編輯分板塊負責對信息進行初選。
3.編前會
雜誌編輯之前由主編或副主編召集編輯部編前會議，確定報導選題。參加人員為責任編輯、特約編輯。
4.稿件加工
對編前會確定的選題進行深度採訪和文字加工。
5.配圖片
為完成的文章配照片、插圖。
6.初審
副主編對所有內容進行初審。
7.美編
進行美術編輯和排版。
8.終審
主編進行終審定稿後交付印刷。
三、相關事項
1.稿費制
特約編輯或其他作者來稿一經刊用即付稿酬，普通稿每千字50元、優秀稿100元，照片50元/幅、優秀稿100元/幅。
2.年度獎勵
根據來稿質量、數量，評選年度優秀特約編輯，給予獎勵。
第五部分 雜誌的運營
一、運營理念
以商養文。雜誌在聯合會不投入經費的前提下，通過整合商業街管委會和商家資源，開展市場化運作.
以文促商。以雜誌這個文化傳媒為載體，聯動企業商家，促進商業街游、購、娛、吃、住、行全面發展。
二、運營模式
dm雜誌採取免費派送，通過商品廣告、促銷活動等有償服務的方式，實現雜誌的持續化運營。
三、運營渠道
1、商業街派送點。在12條商業街各選擇10個商家作為dm雜誌派送點，每個點50份雜誌，讓消費者自由領取。
2、街區外閱讀點。在商業街以外，選擇酒店、飯店、4s店、美容店及休閒娛樂等公共場所200個點作為架上讀物，供消費者免費閱讀。
四、贏利方式
1、廣告收入。
2、行銷策劃收入。
五、經費預算
印刷成本 8元/冊xx0冊x4期＝3x元/年
編務成本
人員工資 4000元/人x7人x12月＝33x0元/年
稿酬 約5x00元/年
其他 約50x0元/年
總計 75x元/年
六、前期運作
1、理事單位出資
理事單位由各商業街推薦若干企業。
每個理事單位出資50000/年，雜誌提供全年16p版面作為回報。
爭取不少於10個理事單位。
2、管委會出資
商業街管委會出資30000/年，用於商業街的宣傳。
雜誌提供全年10p版面作為回報。
爭取有10個管委會出資。
（上述二條需雜誌出刊後擇機運行）
七、分配方式
雜誌運營收入除去成本後贏利部分分配按聯合會20%、名鎮公司40%、執行團隊40%的比率分配。