2、 合配套設定
除"東光批發市場"項目本身具有的配套設定外，該項目所處位置周邊環境已形成的自然配置功能也十分完備。如北側距該
項目1000米有大型綜合百貨店銀泰市場;南側有中型精品店三和百貨，具有十幾年傳統和良好社會口碑的北行農貿大廳，北行副食，西式快餐店麥當勞、肯得基，中式快餐店"小土豆"'老四季麵條"，許家雞味抻面;金龍建築裝飾市場、家具大賣場距此也僅XX米;建行、交行、工商行、招商行、農行都有專門的營業網點密布左右。總之，已形成了良好的社會商業環境和氛圍，這是其他競爭者所不具備或不完全具備的優勢。
3、 客流量分析
總之，根據區人口數、人員結構及客流量已大大超過同時段的其他競爭對手來看，北行作為商業中心的位置是不容置疑的，說明該項目所處的地理位置十分優越，具有商業旺鋪具備的基本條件。
東光批發市場項目附近客流量圖例(車流不計)
測算地點
與東光項目距離
測算時間
客流量(次/分鐘)
銀光百貨
1000米
XX年10月13日14：00
98
北太輕工
500米
XX年10月13日15：00
122
北太書店
500米
XX年10月14日10：00
120
北太商場
800米
XX年10月14日11：00
133
麥當勞快餐店
800米
XX年10月14日10：00
92
三、 項目經營管理
1、 功能規劃
全國一流的實行標準化統一管理和高水準服務的服裝(成衣)批零、布料(輔料)批零、服裝(制服)加工訂製的商業中心。
攤位設定：按9平米/攤位的國際標準，設定攤位3000個。
f1(地上一層)：進口、國產布料批零銷售及服裝(制服)
加工訂製：f2(地上二層)：服裝(成衣)批零銷售;
f3(地上三層)：服裝(成衣)批零銷售;
2、 項目硬環境
(1)該項目從設計的主導思想上注重空間流暢的行為學理念。總體布局具有較強的前瞻性，內部通行便利，有三個主通行口，另設貨物進出口一處，設定滾梯四部、客梯三部、貨梯三部;
(2)在地上二層設有11000平方米的共享大廳，設定側面採光窗，空間通透;
(3)每層設定衛生間兩處、休息椅多處;
(4) 各層將按防火分區要求，設定防火捲簾及相應的中央監控系統和自動報警、噴淋設施;
(5) 設定集中供暖和冷氣設備;
(6) 採用雙迴路供電;
(7) 設定電子保全系統;
(8) 設定行政用房和工商、稅務、銀行、郵政、民航、鐵路客貨運代辦;
(9) 裝修標準;
外部：鋁合金飾面板、塑鋼窗、玻璃板門;
內部：花崗岩地面、吊頂、中央燈帶;
衛生間：三星級酒店標準。
3、 項目經營管理
(1) 經營管理策略：藉助於東光集團的綜合功能，將物業管理與商業服務緊密結合，採用國際化的商業服務標準，通過計算機管理系統為商戶提供規範化、標準化和現代化的服務，並按國際慣例組織經營，重點宣傳顧客(承租業戶)滿意。
(2)經營管理模式：對經營利潤實行目標管理，把"企業目標"、"部門目標"和"個人目標"密切聯繫起來，達到同徑效果，使下接目標能保證上位目標的完成。也就是說形成開發投資者、目標管理者、具體承租戶之間三位一體的利益鏈，建立市場規則下的"一榮俱榮、一損俱損"利益關係。見下圖：