三、團隊樹立
站網團隊的樹立關於站網運營提供最根底的保證。團隊根本構造包括：市場推行部、站網技術部、站網編輯部。
市場推行部擔任站網項手段市場推行活動的籌劃和治理義務，擔任市場推行、空中宣揚、展開活動，以及司公品牌推行，開闢站網會員商家，及時蒐集用戶根本訊息，開闢客戶資源。
站網技術部要為站網運營平台提供平安、波動等方面的保證，及時協作司公的保護決策。
站網編輯部擔任站網形式的樹立，站網欄手段籌劃、站網產品和效勞構想，以及一些線上的推行活動，同時關於站網形式的空虛，站網文字的編輯和資料的審核義務。
詳細職員配置如下：
市場推行部：市場推行職員2名。
站網技術部：站網技術職員2名，一名側重站網功用模組的樹立，一名側重站網頁面的技術完成；站網美工2名，其中一名偏技術方面、一名偏立體方面。
站網編輯部：站網編輯職員2名。
四、站網培訓
站網最需求的培訓：站網定位和運營思緒培訓、站網效勞學問培訓、其它詳細運營時觸及的暫時性培訓。
五、溝通機制
溝通機制包括：市場與市場之間的溝通、市場與技術局部之間的溝通，規劃職員與施行職員的溝通、技術職員外部交換。如圖
六、組織構造圖
a)站網前期組織構造圖
b)站網前期組織構造圖
七、關於分類訊息
看過不少團體運營的分析站，界面很大氣、欄目幾百個，仿佛想做新浪第二。但其形式，卻發覺都是從別的站拷貝過去的；或許是採集過去的，用戶來了後立馬走了。
團體去運營大而全的形式、去運做全國性的站，並不具有任何資源、資金和人力上風，相同，假如投身外地特徵站網，占山為王，則會別有洞天。
相比全國性的分析站，外地特徵站網上風有三。
一是形式上風。外地行業站網，以外鄉形式為主。這些形式都來自你的四周，你比擬熟習，你的用戶也很明白。
二是推行上風。外地行業站網，以特定地域為限。張貼海報、組織活動、公關相關媒體都是比擬輕易操控並且本錢昂貴，成效分明的宣揚方式。
三是盈利上風。站網互動強了，人氣下去了（這個是關鍵），仔細的商家一定不會錯過你。由於一個一般的廣告引薦、一個好心的指導，帶給他的都是很間接的成效。
八、分類訊息的運營
分類訊息站做的是外地的，根本上外地站都是需求一段
工夫人氣的積聚，關鍵是外地著名度,這個不是一兩次大範圍宣揚就能做到的。而一次中等省會鄉村的大範圍宣揚最少得幾萬，所以說幾萬隻能做一次大範圍宣揚，但是這遠遠不夠，因而幾萬是根本不能夠疾速推行進去的。
目前中國網際網路由以前的門戶時期進入了往常的搜尋時期，下個階段該當是行業地域時期。
覺得分類最好是團隊做，司公做的話就本錢高，由於這個分類市場還沒有翻開，虧本不是一時半會的事情；團體做就沒那么多精神去宣揚推行，拉廣告，做線下活動等。
九、分類訊息的推行
中央的站網必定要跟外地媒體，特地是保守媒體搞好聯繫。
中央性門戶站網，覺得有很大的開展空間。我覺得首要的是開展外地域網民和商家的參與。能夠捉住中央特徵，做細，做全。能夠思索從餐飲文娛方面動手，但是得消耗很大的人力，物力。比方，網民上中央性站網，最次要的是想找一下中央的特徵。