這是引資程式中一個很重要的環節。為了幫助商業計畫書的起草者寫好這一重要檔案，我們收集了多種外商投資項目的商業計畫書，加以匯總整理，並參照國際慣例，撰寫了這份商業計畫書的格式和提綱，以供參考。
項目引資（包括遊樂項目的引資）過程中，國外投資商常常需要你對引資項目做出一份詳盡的客觀真實的商業計畫書，用以對投資項目作更為深入的了解和考查。同時，一份周密的、切合實際的商業計畫書，也是項目經營者一份可操作的行動綱領。所以寫好商業計畫書十分重要。根據慣例，商業計畫書的格式和提綱大體如下：首先，請牢記你準備商業計畫的兩個原因：
①要清晰、簡要、準確地描述你的公司，目前的狀況及將要計畫怎樣。
②要使潛在的投資者相信並投資於你的公司。一份精心研究，悉心書寫的計畫書不僅對潛在投資者有用，對你自己也是一個很有價值的工具，一份好的商業計畫會迫使你以一種挑剔、客觀、不帶感情色彩的眼光來看待你正在考慮的項目。你將會察覺也許以前還不曾察覺到的有關該項目的重要問題，通過解決這些問題，使撰寫商業計畫書的過程，成為創造一個有效行銷工具的過程。以下將要敘述的問題涉及許多方面，是否都需要採用，完全取決於你經營項目的類型。你可以運用自己的判斷，決定在你的計畫中採用哪些要點。
你也許想涉及商業活動的所有基本方面，但應避免太多的注意細節，以免使報告過於繁瑣而成為讀者的負擔。一方面，要做到全面和綜合；另一方面，對要點要做到確定和簡潔；一份五十頁的計畫書，對於大多數經營項目來說都已經足夠了。你的商業計畫應當精心組織使之便於閱讀。考慮到要使投資者對該項目給予充分的關注，商業計畫書應採用一種清晰、全面的格式。
請記住：一個未來的投資者將時刻關注於以下三個方面：一個廣闊的市場，一個優良的產品和一支長盛不衰的管理隊伍。按照以下的通用標題為內容構建計畫格式： ——經理概述 ——公司歷史 ——市場研究與銷售戰略（市場計畫） ——生產與製造計畫（或設計與工程計畫） ——研究與發展 ——管理 ——財務報告
1.經理概述：一份兩頁紙的經理概述在調動投資者通讀計畫的興趣方面至關重要。概述應當簡要描述公司成立、運作、管理及當期表現。描述你們的產品或服務方面與眾不同的特徵，以及為什麼這些特徵能夠製造需求。簡要地介紹一下需要籌資金額，所希望的籌資形式，籌得資金將用於何種目的，以及投資將用於購置公司的哪些部分等。使資金的需要與你公司預計的發展階段相吻合。早期的產品發展或早期的建設工程耗資最為昂貴，而後期的生產或後期的建設工程、其資本基金則相對要少一些。
2.公司歷史 追溯公司的經營歷史，如公司成立於何時，怎樣成立的，成立時期的地址和現在的地址（包括公司合併或分設的情況;方案'範文,庫.為您.蒐集-整理/）。發起的股東及領導人，公司結構及其管理的重大變動，從發起至今仍在位的主要雇員和負責人，以及他們在公司發展中所擔任的角色。記錄當期的主要成績和問題所在，對過去的問題持坦率的態度將有助於增加計畫的可信程度，這些問題是什麼？你將怎樣處理它們？你將如何在將來避免同樣的情況;方案'範文,庫.為您.蒐集-整理/發生？