曾幾何時，電子遊戲風靡中國，這是一個時代，一個屬於遊戲機的時代。不過隨著時代的發展，電子遊戲已經沒落了。電腦遊戲的可玩性和多樣性已經將電子遊戲衝擊的七零八落。再加上政策的打壓，電子遊戲在中國已經式微，沒有很大的市場了，想要再發展起來難於登天！
政策前景
自XX年電子遊戲機行業遭受政策打擊後，該行業的開設與營運是受到了極大的壓抑，因此諸多有實力的公司並未參與到該行業中來。真正有實力的資本和人才都沒有將興趣和終點投入到該行業，也就照成今天這般整個行業內部的極不規範性從業人員以及管理團隊的參差不齊。
但近兩年來，該行業的政策也開始趨於回暖，文化部也相繼開始調整遊樂場政策管理。儘管完全開放，但是國家調整遊樂場所經營政策的大趨勢還是非常明顯的。自XX年國家開放9大城市作為“電子遊戲機經營場所管理工作試點城市”以來，全國各地也都陸續開始走“試點”路線，而到今年全國部分省市乾脆直接出台的市場開放管理的政策條例。如《甘肅省遊藝娛樂場所管理實施意見》2009-6-17；《四川文化產業文化市場管理工作暨培訓會—適度擴大電子遊戲等市場規模》2009-5-5；《北京市西城區設立娛樂場所許可》2009-6-17；《文化部辦公廳關於印發＜2009年全國文化市場行政執法（綜合執法考評細則）＞的通知》2009-7-9等等。
從該類政策性檔案中我們可以大致看出，各地對於電子遊樂場所由以前的全面打壓已經變得逐漸認可，雖然同時各項政策同時也都提出了“控制總量、合理布局、有序健康發展”的整體路線，但政策性的逐漸開放已經試大勢所趨。
同時鑒於目前娛樂市場競爭力如此激烈，比如就解放路這一帶1000㎡的電玩城已經達到八家之多，在一方面反應該行業市場的火爆性，同時也說明市場已經完全飽和，機制管理的比較混亂，給投資方將會帶來諸多不利因素。因此很可能出現投資與回饋比例相差較大，有人不得不退出市場。由此為了完善管理，突出自己遊藝場所的優勢，能夠穩紮穩打，領先市場。真正做到行業領軍而不敗。特制定如下經營策劃方案。
第一部分 選址
一個遊藝場所前期的選址也相關重要, 而且電子遊藝場所已經逐漸演繹成為一個公共聚會的地點。同時也就是通常一個娛樂碼頭的設立，至少占了該場所在市場上核心競爭力的40%，那么怎么做好第一步(選址)呢?我在此談幾點看法:
1不要選在樓層高的地方,電子遊藝最好是在一樓和二樓.
2樓層的空間隔局(空間高)度4米，最好能在5米左右.
3門面最好要大氣,儘量要獨特夠創意.
4地理位置要合理,儘量不要偏離商業地產過遠.
第二部分 硬體
隨著隨意性消費群體所占比例逐年上升，對電子娛樂場所也開始講究的是檔次與時尚。目前電子遊藝裝修流行趨勢偏向於三維立體動感及機檯燈光音響、高檔次化，基本與日韓接軌。當然這要看投資方的投資預算。在這裡我只是想說明檔次高的重要性。遊藝場所設計空間隔局以及內部裝潢特別重要，可以說是直接關係著場所今後營運操作和控制整個場氛圍的頂樑柱。
機台與企劃
一般說到電子遊藝玩的客人只要抓住兩點就夠了，第一機台更新與維護，第二是娛樂氛圍，這兩點在硬體來說是分別代表機台和企劃。所以機台和企劃在硬體上的重要地位可想而知了。
機台——講究新潮，跟得上目前國際潮流；保養，基本提供遊戲的舒適度跟娛樂性和合理的場地布置。企劃——講究氛圍建設和影響力建設。對於目前的城市生活節奏的促年加快且生活空間又日益縮小情況下，電子娛樂以及逐漸形成一種城市消費習慣，所以當前的電子遊藝裝修，娛樂的休閒性質也占了硬體的一部分功能。遊藝場所的大型綜合化，在早期遊戲走的都是單一化路線（街機，老虎機），而目前都是主導多元性質，以便有著更廣闊的消費群體與娛樂休閒性質。
店內機台設計與布局.裝修和布局一定要層次分明,布局分布要合理.一定要突出電子遊藝的主題氛圍.娛樂主題:它是電子遊藝今後發展的一個裝修亮點目標,也是在視觀上吸引客人眼球的唯一的地方,所以我們在各大節假日活動設計上一定要新潮,獨特,也只有在這方面搶占先機，才足以成就更大的影響力。
第三大部分 軟體
在當今產品同質化情況非常嚴重環境下，營運管理團隊的實力便決定了各公司之間的差異。因此，一個富有強力戰鬥力的團隊的建設才營運管理的核心所在。在這裡我把軟體總體可以分一下幾個方面為：現場管理與服務；行銷策劃；廣告宣傳及知名度的定位與建設；成本核算及財務管理及活動策劃。
樓面管理與服務
每個員工都是一個企業的基石，員工個人素質的好與壞直接影響到公司的成與敗。所以一個場所經營成功與否，軟體的服務是其中至觀重要的，也是最基本的！那怎樣才能把一群服務員培養為優秀的員工隊伍呢?首先作為現代企業管理,要有完整的管理先進的理念.現在的現場基層人員管理和以前大不同,做為一個企業怎樣占領市場,做到企業文化,讓員工在平凡的崗位能找到自己的位置,為企業發揮出自己的全部力量,需要做到如下及點：
1.科學的管理團隊,盡少分層以求執行效益最大化,分工明確,協作緊密，責任到人,複雜的事情簡單化,簡單的事情精細化.
2.建立完整並長期有效的激勵制和公平公正的管理,給每位員工做到近期的職業規劃，認清自己的位置，做到目標管理並不斷的進行理念思維與目標同化培訓，同時採取優勝劣汰，這樣就能發揮員工的工作積極性.