關於婚慶創業策劃書篇四：
一、企業概況
主要經營範圍：
…婚禮策劃、婚紗攝影、慶典禮儀、周年紀念、生日聚會等。
企業類型：服務
生產製造 零售 批發 服務 農業
新型產業 傳統產業 其他
二、創業計畫作者的個人情況
以往的相關經驗 (包括時間)
大學期間，經常關注婚慶方面的知識。看過許多關於婚慶的書籍，
也看過許多其他婚慶公司舉辦的婚禮。大學畢業去多家婚慶公司去做兼職， 時機成熟後和同學創辦一個屬於自己的婚慶公司。
教育背景, 所學習的相關課程 (包括時間)
在大學期間，全校性選修課——大學生創業經過教授級老師的指導。
對婚慶事業有著濃厚的興趣與熱愛。經常關注婚慶方面的知識。又曾去過
多家婚慶公司做過兼職
三、市場評估
目標客戶描述：
公司客戶主要的對象是88後的年輕情侶們以及最求時尚潮流形式婚禮的中老年夫妻。 現在的年輕情侶們受到西方文化的影響，許多人都期待有一個能讓他們回味一輩子的婚禮 ，同時現在的情侶們對於婚禮可謂是一擲千金，消費很高。
市場的容量或本企業預計市場占有率：
在海口，婚慶公司有不少，但是都有一個共同的特點：規模小。 而海口的婚慶市場卻很大，這些公司無法包攬全部的婚慶策劃。 因此，本企業初步預計在市場的占有率可以在10%以上，
等以後企業規模擴大後再搶占更大的市場份額
市場容量的變化趨勢：
近年來，中國結婚人數逐年上漲，而因婚禮帶動的消費也逐年遞增。 我國每年在婚禮方面的消費總額大約為3000億元。市場正逐年增長， 相對的，我國的婚慶服務公司的增長幅度卻很小，大多數婚慶公司 規模小，無法滿足市場的需求。
競爭對手的主要優勢:
1，有相對穩定的客源
2，有一定的管理和運作經驗
3，在一定的區域內有一定的知名度
4，有相對健全的公司制度
競爭對手的主要劣勢:
1，市場占有率難以提高
2，公司員工缺乏活躍的思維和動力
3，產品形式固定.
4，單一的服務內容
本企業相對於競爭對手的主要優勢:
1, 公司員工是90後的大學生，有活力，有幹勁，敢於拼搏
2，思維方式符合現今情侶們的審美觀點，能跟得上時代的步伐.
3.，服務內容多樣化：禮儀慶典，商業演出，開業慶典，周年慶典，剪彩儀式，開工儀式。開幕儀式，奠基儀式，入住儀式，樓盤開幕。
本企業相對於競爭對手的主要劣勢:
1，由於公司成立不久，資金來源不穩定，舉辦的婚禮次數少，很多地方經驗不足。
對於婚禮策劃準備的不是很充分。
2.，沒有穩定的合作夥伴。
3.，沒有完備的婚禮用品，只能通過與別人合作。
4.，都是一些畢業不久的大學生，缺乏一定的工作經驗。
四、市場行銷計畫
(2)選擇該地址的主要原因:
選擇本地，是因為明珠廣場人流量高，交通發達，經濟發達，是商業中心。 貼近市場，吸引顧客。且明珠廣場有一家很大的婚紗店——巴黎婚紗店!我們 可以和他們合作。
(3).分銷方式 (選擇一項打√)
產品將賣給: 最終消費者 零售商 批發商
(4)選擇該分銷方式的原因:
五、企業組織結構
企業將註冊成: 合夥團體
擬議的公司名稱: 海口今世姻緣婚慶公司 公司主要負責人職責分工：
李國穎：負責公司策劃及製作安排、公司發展規劃。
陳園園：負責人事管理及總體協調，負責日常事務處理，負責客戶服務。
金柱：負責業務處理，負責資源管理及協調，負責市場聯絡、市場開拓及財務管理，負責宣傳工作。公司將獲得的經營執照、許可證和特許:
類 型： 有限責任公司 費 用預測：5000元
公司的法律責任( 保險、員工的薪酬、納稅)
1、工資。根據當地最低工資標準，在這之上確定每個員工工資。 每人每月至少1200元。
2、保險。在工資之外，五險一金由企業承擔的部分，占每個職工工資總額的45%左右。 如果員工工資每月1200元，五險一金是540元。
3、稅收。(1)營業稅。服務業稅率是5%;
(2)城建稅、教育附加。按營業稅7%交城建稅，按營業稅3%交教育費附加，
總計營業額的0.5%左右;
(3)所得稅。稅率是利潤的25%。
合夥(合作)人與合夥(合作)協定：
關於婚慶創業策劃書篇五：
一、公司概況
我公司是一個旨在服務於有戀愛傾向但卻不知怎么表白的大學生朋友和那些追求浪漫的顧客以及那些想重溫戀愛時光的已婚人士，是一個服務性質的公司。本公司希望通過多方面以及多層次的服務，在這開放的時代打開一個視窗，直通未來，讓每一位顧客感受到愛情的美好。
二、創業背景
戀愛，這是每個人都會經歷的一個過程。戀愛是美好的，當我們老了的時候，這些戀愛過程就會成為我們美好的回憶。而現今社會，戀愛自由已成為主流，再也不復以前那種父母之命、媒妁之言的情況了。並且，現在是一個快節奏的社會，工作壓力大，很多人想重溫以前浪漫而又美好的戀愛時光。
三、創業的機會概述
目前與本公司類似的經濟組織只有婚姻介紹所以及各種電視相親節目，所以市
場前景很光明。
四、競爭優勢和劣勢分析
優勢：目前競爭對手少，發展空間巨大。
劣勢：沒有得到實踐的檢驗，缺乏經驗和相應的規範。
五、經濟狀況和盈利能力預測
啟動資金有限，盈利依靠宣傳和口碑。預測在知名度大的情況下盈利能力較大。
六、團隊概述
本團隊均為年輕力量，可以有親身的實踐。
成員有激情和團隊精神。
七、服務項目
戀愛策劃(牽線搭橋，表白策劃，約會設計)
婚姻“保鮮”(結婚紀念，矛盾化解，重溫浪漫)
禮品服務(鮮花，蛋糕，戒指等禮品的訂購)
八、公司部門
公司決策層：由各部部長組成，並在其中產生董事長及總經理各一名。
公司主要部門：
策 劃 部： 主要負責廣告策劃以及活動計畫的制定;
辦公室： 主要負責會議制度的制定、組織重要會議以及文檔的管理; 人力資源部： 主要負責對領導幹部的管理以及員工的培訓;
市場部： 主要負責市場調查等與市場有關的工作;
宣 傳 部： 主要負責公司的產品、服務及形象的宣傳與推廣 財務計畫部： 主要負責公司財務計畫的制定以及資金的管理;
行政部： 主要負責公司人事制度的制定、人事考核和勞動紀律管理.
市場調查分析
一、 市場特徵
對於這類面向廣大大學生顧客以及已婚人士的感情類公司在市場上還是比較少的，所以目標市場較大。
二、 需求分析
當今社會的開放程度日益提高。自由戀愛，追求浪漫成為時尚。且現今社會是一個快節奏的社會，壓力大，已婚男女出現感情問題的幾率較大。所以說，社會對於浪漫的需求也比較大。
三、 競爭分析
現在市場上沒有全方面、多層次的感情服務公司，只有一些單一服務的婚介公司。但這些公司也有一些影響力。
四、 市場發展趨勢
感情類市場應該會向多層次、多方面、時尚性、現實性綜合發展。
發展戰略
一、 前期戰略(3-5年)
我公司在前期(3-5年)的主要陣地為黃山市。黃山市擁有深厚的文化底蘊，且為國際旅遊城市。發展速度快，開放程度高。人們普遍追求更高的生活質量，感情自然是其中的重中之重。基於此況，我公司應積極占領市場，做好宣傳工作，將公司的知名度打出去。同時積累一定的資產，為後期的發展打好基礎。
二、 後期戰略(5-8年)
由於前期的積累，資金、經驗等都有所積澱，所以公司應向更大的市場——整個安徽省發展，建立起公司的網站，為顧客提供交流的平台和了解本公司的視窗。並與一些花店、飾品店合作，為顧客提供更多、更全面的服務。為公司的長期發展提供基礎。
三、 長期戰略
當公司擁有較強實力、品牌效應較好時，就應該將公司推向全國，在一些發達城市設立分公司，形成連鎖效應，並建立起自己的配套公司。使我公司成為多方位於一體的綜合性大公司，經得起各方面的考驗。
四、 主要的合作夥伴與競爭對手
合作夥伴：主要是那些交友網站(如世紀佳緣徵婚交友網)和飾品店(如哎呀呀)。
競爭對手：主要是那些婚介所(如黃山婚介所等)。
行銷策略
一、產品策略：
功效優先：將服務的功效視為影響行銷效果的第一因素，優先考慮服務的質量及功效。在追求功效優先的前提下，重視創意和個性，避免服務的同質化。做到人無我有，人有我優，人優我新。
二、價格策略：
價格適眾：價格的定位是影響行銷成敗的重要因素。對於求實、求廉心理濃重的學生消費者，價格高低直接影響著他們的購買行為。所謂適眾，
一是產品和服務的價位要得到消費群體的認同;二是其價值要與同類型的眾多產品和服務的價位相當;三是確定銷售價格後所得利潤率要與經營同類產品的眾多經營者相當。
三、渠道策略：
網路組織：組織規模要適度而且要有穩定的行銷隊伍，最好的辦法就是建立
網路行銷組織。需要根據行銷的區域範圍，建立起穩定有序的相互支持協調的各級行銷組織。從實際來說就是聯繫各級學生組織，發動廣大同學，並做好向已婚人士的宣傳，以擴大其影響力，開拓穩定的銷售渠道。
四、促銷策略
品牌提升：通過廣播、電視、報紙等大眾媒介的宣傳，提高品牌知名度和美
譽度。既要求量，同時更要求質。
媒體組合：將宣傳品牌的各類廣告媒體按適當的比例合理地組合使用，刺激
消費者消費欲望，樹立和提升品牌形象。
經營管理
一、組織建設和管理
作為一個企業，必需對其所擁有的人力、物力、財力資源進行組織和管理。我們更有必要對組織內各管理層次和業務層次的職責、許可權進行合理有效的劃分。組織的建設與管理，主要從兩方面入手。其一，形成組織結構和組織的管理體制;其二，合理而有效的組合和調配人力、物力、財力、信息等資源。
二、建立完善的規章制度。
“無規矩不成方圓”，要有規範完善的制度保證，對服務質量標準、促銷方案的制控方式、人事管理、人員素質要求、營業目標等項目應以明文規定的形式進行確認。
三、企業文化建設
企業文化是指企業在自身經營發展過程中通過培植、倡導、塑造而形成的一種為員工共同奉行的價值觀念、基本信念和行為準則。企業文化在企業發展中有重要意義，而做好企業文化就要在經營管理的過程中做好管理團隊的建設，內部和外部環境的塑造與培養。在做好內部的管理工作的同時，作為管理者應放眼於外部即把眼睛瞄向市場，去開拓市場，開發服務產品，以提升場所的營業業績，創造良好的效益這就是經營工作。主要內容為市場調查、市場行銷、塑造品牌。
風險預測
一、 風險
主要就是創業初期公司知名度不高，顧客對本公司都抱有懷疑的態度，不敢輕易嘗試。第二個就是現在很多青年男女對公開“戀愛”的隱憂，這些人不願意高調，我們該怎么抓住這部分客源。
二、 措施
首先，對於知名度的問題我們可以加大廣告的宣傳力度，並將我們做過的成功案例展示出來。同時我們會加大對戀愛自由的宣傳，打消那一部分不願公開戀愛的人的顧慮，讓他們感受到戀愛是美好的。
關於婚慶創業策劃書篇六：
一、摘要
1.項目基本情況
Sweet Love婚慶策劃有限責任公司是提議中的專業為婚慶活動提供策劃和婚禮實施的綜合性服務公司，公司計畫在20xx年啟動。公司的主營業務有婚禮主持、攝影攝像、婚紗化妝、場地布置、婚車租賃、鮮花樂隊、婚宴組織。 2. 主要管理者 企業法人：程曉煒
主要管理者：Ann;Tom;Vian
職位名稱 團隊人員名稱 個人簡介
總經理 程曉煒
商務策劃專業出身，有良好的組織協調能力，管理能力較強，並且具有豐富的工作經驗，管理理念先進。
行政人事部經理 TOM
人力資源管理碩士，具有整合協調能力和行政管理能力。
策劃部經理 Ann
專業的婚慶策劃師，商務活動策劃師，具有良好的策劃思維和文案寫作能力和客戶溝通力。
市場部經理 Vian
行銷管理與策劃碩士，具有良好的溝通協調能力，有一定的行銷策劃能力。
3. 行業及市場
中國的婚慶行業真正的發展從1990年開始，到現在已經有20xx年的發展歷史。經歷了開拓階段(1990-1995)、新文化階段(1995-20xx)、紛爭階段( 20xx-20xx)、爆發階段(20xx-)但這種劃分只是行業中對於婚慶行業的模糊定義，婚慶策劃又是相對於傳統婚慶公司更加周到服務的“一條龍”服務公司。
目前國內婚慶機構良莠不齊，有些服務人員素質低下、服務理念落後、服務內容單一，缺乏完善的經營理念和婚慶文化的支持，所能提供的婚禮服務形式千篇一律，婚禮主題不鮮明，呆板、缺乏新意、缺乏個性、格調低下，無法滿足人們對婚慶意義的需要。
在婚慶產業快速發展的過程中，相關企業也越來越注重品牌服務和規模經營，婚慶的高層次服務也在增多，整個行業都在為滿足當代青年多元化、時尚化、個性化、追求浪漫服務的需求而努力，婚慶產業大的產業鏈正在逐步形成。
中國結婚產業的主要行業企業的規模較小，從業經營者水平參差不齊，從從業平均人數來看，全國各城市的婚慶企業的平均從業人員均很少，婚禮策劃企業平均每家從業人員10人左右。 除原來相關行業的遷移品牌外，真正全國性婚慶產業品牌各地尚未形成，但一批在當地市場份額大、具有競爭優勢的行業領先企業，正在逐漸形成行業品牌，優勢企業主導的行業整合將提升市場集中度和行業整體盈利水平。
我公司為客戶周到服務，以整體解決專家我發展目標和發展方向。在一系列的業務服務中，充分考慮到客戶需求的同時，還堅持策劃實施質量的實現。並且，國內真正意義上的婚禮策劃師還不是很多，婚慶公司還大都停留在婚禮資源的中介階段，Sweet Love有專業的婚慶策劃師和商務策劃管理專業出身是優勢。
婚慶創意是在不斷變化的，我們有一批年輕的創業 >創業團隊，策劃專業優勢，全新的婚慶策劃服務，不斷發現客戶需求和社會發展趨勢，以更好地滿足客戶。
4. 行銷策略
針對不同的產品服務，實行不同的價格策略，尤其合理定價，設計相應的服務價格標準 >標準。在發展初期，以更多的優惠方式吸引客戶群體。
在報紙、媒體上做廣告，並做好服務質量，獲得顧客的信任，間接高效宣傳，達到口碑相傳的效果。並且在每次組織活動的同時，送給客戶有特殊意義的紀念性禮物，更好地樹立公司的形象。
商業企業真正的經營目標，在於與相關各方，尤其是主要客戶群體，建立並維持互惠互利的良好關係，從而轉化為豐厚的利潤 >利潤源。注重於客戶間的關係管理、深度挖掘潛在市場。由於公司處於初創期，產品處於導入期，消費者對於公司的品牌形象，產品認知度不高，因此銷售渠道主要是發展“傘式經營”，採取合縱聯盟的形式，與家居賣場、婚紗攝影、旅遊風景等強強聯手的全新商業運營模式，開創全國婚慶用品一站式購物基地。
5.財務計畫
預計資本收益率為10%時，稅後淨現值為2661459，說明計算期內盈利能力和投資報酬率好，投資方案可行。投資回收期為1.57年，投資回收期較短。初期投資報酬率為63.3%，有著較好的投資潛力與增值空間。
6. 資本需求
創業者合資資金20萬元人民幣
向親人借10萬元人民幣
向銀行貸款10萬元人民幣
吸引風險投資10萬元人民幣
二、公司概述 1.公司簡介
Sweet Love婚慶策劃有限責任公司是提議中的專業為婚慶活動提供策劃和婚禮實施的綜合性服務公司，以至真至誠，盡善盡美，引領時尚為己任，推陳出新，銳意進取，為結婚的新人們提供各類婚慶服務以及給類商業慶典籌備工作。
2.公司戰略及目標
(1)戰略：
由於公司處於初創期，產品處於導入期，對於公司的，產品認知度不高，因此銷售渠道主要是發展“傘式經營”，採取合縱聯盟的形式，與家居賣場、婚紗攝影、旅遊風景等強強聯手的全新商業運營模式，開創全國婚慶用品一站式購物基地。
(2)總體目標：
企業在五年內擁有兩家以上分店，十年以後成為婚慶行業領導者。
(3)發展戰略：
第一到第三年，占先導入福州市場，提高公司知名度，樹立品牌形象; 第四到第六年，提升品牌形象，增加企業資產，進一步完善健全企業網路機構，開闊客戶市場;
第七至十年，打造Sweet Love婚慶知名企業，占領婚慶主導地位，力爭成為該行業的領導者。
3.發展階段
公司計畫在年正式啟動。
三、公司的研究與開發
1.資金投入：
計算公司初建期預算資本50萬人民幣。
成本計畫：設施20萬，人力15萬，宣傳5萬，其他5萬
成本控制，嚴格按照國家有關法規法律規定，實行成本啟用。
行政人事部經理 TOM 人力資源管理碩士，具有整合協調能力和行政管理能力。 策劃部經理 Ann專業的婚慶策劃師，商務活動策劃師，具有良好的策劃思維和文案寫作能力和客戶溝通力。
市場部經理 Vian 行銷管理與策劃碩士，具有良好的溝通協調能力，有一定的行銷策劃能力。
3.研發設備
(1)品牌Sweet Love
(2)專利Sweet Love捧花
4.產品的技術先進性及發展趨勢
婚慶作為一個新興行業，在全國已到了火爆的程度，各大城市的婚慶公司如雨後春筍般湧現，比如廣州在5年前只有30家婚慶服務公司，現在已經超過了100家。婚禮服務行業分工細化，服務範圍擴大並日益豐富，已經包括了婚禮諮詢、策劃、化妝等。
當代婚慶服務在隨著城市生活水平的提高，以及當代青年更加追求婚姻的質量和婚禮慶典活動的個性化，出現了浪漫、時尚的婚慶服務趨向。婚慶服務也已經從最簡單的為信任操辦婚事，開始向開發婚禮品牌、注重婚禮文化和職業化建設發展。競爭的本質是創新、服務以及品質。Sweet Love婚慶企業注重研發打造屬於自己的品牌，推出專利捧花，符合時代潮流趨勢，滿足大眾需求。
四、產品及服務
公司的主營業務有婚禮主持、攝影攝像、婚紗化妝、場地布置、婚車租賃、鮮花樂隊、婚宴組織。各項服務的提供方式如下：
(1)婚禮主持：婚禮主持方面我們採用兩步走戰略，在公司創業初期，與經驗豐富的婚禮主持達成合作意向。公司一旦接到婚慶業務就立即聯繫婚禮主持人，確定時間地點，價格一般為1000-20xx不等。在公司發展中後期，將會由我們公司自己成立門婚禮主持培訓中心，培訓出自己公司的簽約主持人。
(2)攝影攝像、婚紗化妝：這兩方面，我們自己將招聘攝影及化妝方面的員工，對他們進行培訓，我們也將通過與職業學校的聯合辦學，吸納化妝方面的優秀學生做重點培訓，合格者直接加入公司。
(3)場地布置：公司將成立一個場地布置小組，並對其進行專業培訓。
(4)婚車租賃、鮮花樂隊：這兩方我們將尋找符合我們要求的供應商，努力做到價格相對合理，比市場價格略低。
(5)婚宴組織：我們公司將對有需求的顧客提供婚宴諮詢服務，同時也會安排資深婚宴顧問陪同顧客前去預定酒席。
五、團隊管理 1.主要核心成員
總經理 程曉煒
商務策劃專業出身，有良好的組織協調能力，較強，並且具有豐富的工作經驗，管理理念先進。
行政人事部經理 TOM
人力資源管理碩士，具有整合協調能力和行政管理能力。
策劃部經理 Ann
專業的婚慶策劃師，商務活動策劃師，具有良好的策劃思維和文案寫作能力和客戶溝通力。
市場部經理 Vian
行銷管理與策劃碩士，具有良好的溝通協調能力，有一定的行銷策劃能力。
2.管理制度
1.日常管理制度
2.工作服務制度
3.公司內部辦公制度
4.員工個人行為細則
5.早夕會制度
6.周例會制度
7.值日值班制度
8.客戶信息收集與信息管理制度
9.客資維護與管理制度
10.現場工作執行制度
11.薪金髮放制度
12.員工獎勵制度
13.公司福利制度
14.工作時間和休息休假制度
3.薪金髮放及獎懲制度
總經理月薪8000元;部門經理4000-5000元;員工1800-3000元。 凡是業績出眾的員工，公司將給與一定的獎勵，其形式為頒發年終獎金。
六、市場與競爭分析
1.目標市場
追求新鮮事物，走在時代尖端的時尚年輕男女。
擁有良好的教育背景，或是有海外留學背景的人士，對生活有一定追求，工作環境良好，收入較客觀。
有高收入，高品質的生活，但是不同於第二部分的人，這部分的人的年齡是在50歲以上的老年人。現在流行忘年戀，雖然不是和會倡導的，但卻逐漸變成一種流行趨勢，即使不能成為我們的主要客源，也會是很客觀的一部分收益。
2.行業分析
就全國來看，自二十世紀九十年代以來，婚慶公司在國內市場做得越來越大，並牽動了婚紗攝影，美容美髮，菸酒餐宴等相關產業發展。據數字統計，到20xx年我國婚宴綜合消費能力將達到上千元人民幣，有一定發展前景。
我們的Sweet Love婚慶公司在福州具有很大的發展機會。由於福州是經濟發展水平較好的省會城市，消費人群集中，必然能夠打開市場。
3.競爭分析
優勢：福州正規化的婚慶公司較少，只要公司上市後樹立好品牌好形象，服務質量好，引導潮流，便能吸引更多消費者。
劣勢：如經營管理不善，缺乏創新管理，也可能被其他婚慶公司超過，生長破產。
4.市場行銷
目標市場：該市各類人群，特別是嚮往浪漫婚禮的80、90後。
服務：建立完善的服務體系，為客服提供優質婚禮服務。
行銷戰略：企業初期限量以低價打動客服，儘量避免言過其實的廣告，同時建立婚慶公司網址，提高宣傳力度。
七、生產經營計畫
各企業一切財務收支應逐步納入預算管理範圍,各經濟核算單位自上而下都為資金預算的管理對象。資金預算採取分級編制、集中匯總、逐級審批辦法,即班組、車間、行政、採購、設備等部門按照各自的資金需求編制當月資金支出預算,在規定的時限內報送所在企業財務部門,財務部門按照銷售回款計畫審核匯總基層資金支出預算,按照統一格式上報婚慶公司,由婚慶公司負責監督、平衡、控制。生產環節中，主要是對成本費用的控制。婚慶公司緊緊抓住成本費用開支這條主線，逐步推行實施目標成本管理工程，模擬市場核算，實行成本否決。通過制定目標成本(計畫價格)模擬市場買斷，劃小核算單位，層層分解細化成本指標到每一個生產環節，倒算成本逐序逐級進行控制，並將降本節費指標直接與業績緊密掛鈎，考核盈虧，獎優罰劣，使每位職工成為降本節耗的執行者與責任人。
資本需求：
創業者合資資金20萬元人民幣
向親人借10萬元人民幣
向銀行貸款10萬元人民幣
吸引風險投資10萬元人民幣
九、風險因素
1.計算市場容量，比如在特定地方中一年的結婚人數為多少。
2.核心員工離職風險，比如你的婚禮司儀忠誠度怎么保證，如果離職誰能代替
3.公司最大可同時承辦幾場活動，因為婚禮都比較扎堆，如五一，十一等。
4.同業競爭風險
十、投資者退出方式
依據《公司法》規定，：“(有限責任)公司成立後，股東不得抽逃出資。”該法第七十五條規定：“有下列情形之一的，對股東會該項決議投反對票的股東可以請求公司按照合理的價格收購其股權：
(1)公司連續五年不向股東分配利潤，而公司該五年連續盈利，並且符合本法規定的分配利潤條件的;
(2)公司合併、分立、轉讓主要財產的;
(3)公司章程規定的營業期限屆滿或者章程規定的其他解散事由出現，股東會會議通過決議修改章程使公司存續的。”即在我國，有限公司股東出資後，註冊資本的所有權即轉移給公司所有，公司股東除根據《公司法》第七十五條規定行使股權回購請求權外，不能退股。