銷售倡議書範文

銷售倡議書範文 篇1

近年來，隨著住宅房地產市場的迅猛發展，住宅作為商品，已為社會尤其是廣大消費者日益關注，而近期，車位糾紛已逐漸成為全國消費投訴的熱點。

建議人在調查中發現，開發商非法銷售車位情況相當普遍，主要存在如下情況：

1.明知屬於小區配套不能辦理產權單獨轉讓，開發商卻仍然非法銷售地上或者地下車位。

《中華人民共和國城市房地產管理法》第37條規定“未依法登記領取權屬證書的不得轉讓”

此種車位屬全體小區業主共有，是小區的強制配套設施，不允許單獨轉讓，並且作為地上附著物和從物，已經隨著小區土地使用權的轉移而轉移給了全體業主，開發商無權出售。

2.以銷售50年或者70年使用權為名欺詐消費者

《契約法》第214條規定：“租賃期限不得超過二十年。超過二十年的，超過部分無效。”

消費者租賃車位（庫）（就是所謂的銷售使用權），最長期限也只有20年，凡是銷售使用權超過20年並且不向消費者聲明20年後不受法律保護的，都是欺詐行為。

3.將地下人防改造的車位非法進行銷售

“人防工程”，是按照國家要求建立的公共事業配套設施，開發商不得擅自銷售；作為強制配套也已經隨土地使用權的轉移而轉移給全體業主了，而現實中卻存在開發商違反法律規定進行銷售的情形。（具體的案例見附屬檔案2.關於青年匯佳園項目非法銷售地下車庫的舉報）

《中華人民共和國城市房地產管理法》第三十一條規定：“房地產轉讓、抵押時，房屋的所有權和該房屋占用範圍內的土地使用權同時轉讓、抵押。”《中華人民共和國城鎮國有土地使用權出讓和轉讓暫行條例》第二十三條規定：“土地使用權轉讓時，土地上蓋的建築物、附屬物同時轉讓。”開發商售樓後，小區土地使用權已轉移給了全體業主，所以沒有單獨產權證的部位均為業主共有財產。

開發商的非法銷售行為，給業主權益造成了巨大損失，僅以北京4000個小區為例，若每個小區有500個車位，由開發商進行非法銷售：則非法獲利至少1000億元。（目前北京市小區地下車位售價在5萬元到20萬元不等，多為8萬元到12萬元一個，其中購買人大約每月還要交50-150元/月的管理費。）

如果由開發商非法出租，租價一般在150元/月到1200元/月不等(含管理費)，那么業主財產每年至少流失3億元。

針對如此大的利益、開發商的種種非法銷售行為，消費者很難維護自己的權益。據中消協和各地消協統計，在各類投訴中，房地產投訴的解決難度最大、調解成功率最低。

消費者維權困難，以青島千泰居為例，XX年1月，千泰居業主委員會向行政主管部門舉報開發商非法銷售車庫，要求行政主管部門對侵犯業主共同財產的行為進行查處。結果：建委答覆――建議交易中心處理，而交易中心也沒有實際行動，答覆建議法律途徑解決！

建議人認為：非法銷售車位的情況日益嚴重，一方面是由於利益驅使，開發商違反法律規定；另一方面是由於相關主管部門執法監督不力，對違法行為缺少有力的查處。違法銷售行為如此普遍，僅僅依靠消費者個人的力量並不能夠解決問題。

作為房地產業的主管部門，建設部肩負著規範房地產市場職責；貴部也曾多次強調：“要從執行憲法的高度，切實實現好、維護好、發展好人民民眾的根本利益。”

為維護廣大消費者的合法權益，現建議人懇請貴部在全國範圍內對非法銷售車位情況進行整頓：

1.明確職能定位，分清職責，避免消費者投訴得不到解決的情況。

2.在全國範圍內開展整頓工作，對非法銷售車位情況進行查處，分類做出處理，規範房地產市場：對國家明令禁止銷售的、違反土地管理法等有關法律、行政法規和國家政策的開發商，依法進行查處；對不符合規劃項目建造的車位，下令暫停建設，限期整改：完全杜絕開發商在土地分攤和規劃用地上做手腳！

銷售倡議書範文 篇2

以銷定產，訂單生產是現代企業最主要的生產模式。目前，公司產品銷售由於國際大環境和行業小氣候的影響，銷量萎縮、訂單減少、庫存增加，這嚴重影響到公司的快速發展和員工的切身利益。為了扭轉當前的不利局面，擴大銷量、增加訂單、減少庫存，特向公司全體員工提出如下倡議：

一、充分發揮銷售人員的主力軍作用

1、全體銷售人員要堅持銷售工作“三原則”，認真貫徹公司對銷售工作提出的“三個一切觀”。

2、積極向新老客戶推薦公司的拳頭產品，爭取較多訂單，重新打開產銷兩旺的局面。

3、在保證資金安全的前提下，積極向新老客戶推銷庫存產品。

4、主動出擊收集市場信息並及時反饋給研發部門和生產部門。

5、練好內功，積極參加業務培訓學習，不斷提高自身素質。

二、激發非行銷員工的銷售熱情

1、非行銷人員可以利用工余時間從事公司產品的銷售工作。

2、利用自身的社交網路，積極向親朋好友推介和推薦公司產品，為公司引薦新的客戶。

3、收集市場信息，供公司行銷決策作參考。

4、積極向公司薦舉親朋好友中的銷售優秀人才。

5、加強學習，認真工作，提升素質，維護好公司形象。

三、加強各部門的協作、配合和支持力度

1、公司各部門要對行銷工作一路開綠燈，一切工作以行銷為中心，做到有求必應，有應必果。

2、研發部門要加快新產品的研發進度，跟進和跟蹤新板打板的全過程，儘快把新產品交到客戶手中。

3、生產部門要精心組織生產，最大限度地降低次布和返修率，以最快的速度生產出優質的產品。

4、行政部門要做好行銷的後勤保障工作，特別是在人力資源方面，要想方設法挖掘優秀銷售人才，包括社會招聘、吸引同行、聯繫公司離職銷售人員、培訓公司現有銷售員工、發現和培養非行銷系統里有潛質的員工等等。

5、財務部門要做好資金回收的跟蹤與相關的業務服務，對銷售人員進行財務知識和業務方面的輔導和指導。

各位同事，最近，國務院副總理在博鰲論壇上發表演講時指出，中國經濟基本面是好的，這說明我們將率迎來經濟復甦的曙光。當前，我們雖然遇到了一個制約公司發展的瓶頸，相信我們全體員工會齊心協力，共度難關，以主人翁精神迎接我們的美好明天。

倡議人：

日期：

銷售倡議書範文 篇3

尊敬的老總：

大家好！

我本人於26日上午參加了公司召集的會議。為了更好的落實和貫徹會議內容，作為租賃店負責人我和我的助理針對公司在今年雪期的銷售方面提出以下若干意見，有考慮不成熟之處望公司決策層予以理解。

一、加大宣傳投放的深度和廣度，在細節之處做文章。

宣傳是一個企業的喉舌，關乎到企業的知名度和影響力，時至今日直接直接決定著雪場的經濟效益。宣傳的投放可以從軟體和硬體兩方面進行。軟體方面例如：開“董事長部落格”或“總經理部落格”一來可以與時俱進，跟隨潮流；二來可以起到對外宣傳與顧客交流的作用。而且成本低廉，方法簡單，操作性強。可以讓公司員工起草部落格內容，然後決策層審閱通過，在上發表。雪場可以參與社會上的一些公益活動，達到雪場與社會互利雙贏，同時贏得經濟效益和社會效益。硬體方面例如：製作一批檯曆，檯曆內容涵蓋石京龍滑雪場的所有信息，向客群群體進行贈送。在宣傳方面還要不斷補充、完善企業文化。力爭“以小換大”，最少的投入，最大的產出。

二、建立“親情回訪、跟蹤服務”制度。

以重點針對團隊客戶為主、散客為輔，進行售後服務。因為顧客是服務行業的衣食父母，一個不經意的電話回訪，聽聽顧客的嘮叨、牢騷、意見、建議或許能為我們在不久的日後帶來一批新的顧客，做到“把投訴留給雪場，把滿意帶給親友”兼聽則明、偏聽則暗。“親情回訪、跟蹤服務”制度一旦建立對維護現有的客戶關係，防止客戶流失，能夠達到事半功倍的效果。有百分之一的希望就要做出百分之百的努力。

三、集思廣益群策群力，發動中層“智囊團”廣開言路。

雪場的中層，尤其是經驗豐富、資歷閱歷深的中層是企業的中流砥柱中堅力量，從業時間長、了解行業現狀、交際範圍廣，應當全員參與獻計獻策，對銷售工作助一臂之力。建議各部門中層向公司提交關於銷售的書面建議。廣開言路的下一步就是廣開財路。例如：本部門建議效仿許多風景區、旅遊景點設立有“功德箱”進行捐款這一做法，在租賃店內設立一棵“許願樹”卡片和筆，供顧客留言，收取一定費用（1元/卡片）

四、提高行政效能，一切為銷售讓路。

在以大局為重的前提下，部分權力下放、特事特辦，堅持原則兼顧靈活。

五、健全、完善監管機制。

針對銷售隊伍的工作特點，進行全方位、立體化、多方面的動員和監管。讓銷售人員知道公司對待銷售工作空前重視、心中有數、明察秋毫。

六、對私發雪具、私自攬客現象重點打擊決不姑息。

據員工反映，位於桑拿部東面，通往鍋爐房的小道有遊客逃票由此進入滑雪場，建議進行永久性封堵，一次到位。另外據員工反映位於滑雪場西側與溫泉度假村接壤地帶亦有遊客逃票，建議給中級道看護纜車的員工配發望遠鏡、保全制服，進行監督、查處。對歷年來頑固不化，對抗雪場的私自攬客當事人，先強後弱逐個擊破，重拳出擊決不姑息。並且堵源截流，從各個環節進行打擊處理，破壞他們的食物鏈。

七、提高防範意識、消除安全隱患。

對可能出現的“偽造租賃單”現象進行預防。隱患險於明火、安全在於防範、責任重於泰山。租賃店配合財務部，每天核實當日發放的“租賃單編號”，落實到發雪具的各個環節及個人。

八、定期與銷售人員交流，不定期抽查。

了解銷售人員的意識、狀態、工作思路、銷售渠道，根據個人能力、性格特點、敬業，人盡其才。

銷售倡議書範文 篇4

親愛的兄弟姐妹們：

借著公司改革的春風，乘著公司政策的風帆，我們第二事業部適時推出了“努力做產品，年終拿大獎”！的銷售激勵方案，為此，公司上下各個部門，統一思想，全心全意為市場服務，確保此項活動的順通流暢，為下一步公司的`銷售目標上升一個新的台階，也為我們以後的晉升撈取足夠的資本，更是為了感恩我們的父母，通過我們的努力拿到年終大獎送到他們的手中，讓他們感到有這樣優秀的兒女驕傲和自豪。

在此人力資源部向安徽區全體奮鬥在一線的兄弟姐妹們發出倡議：

一、樹立目標，堅定信心。我們要認真領會公司的激勵方案，融會貫通，入心入腦。要樹立銷售目標，增添信心，把智慧和力量凝聚到為公司的發展目標上來，凝聚到實現公司確定的各項指標任務上來，為促進公司持續、快速發展，貢獻自己的智慧和力量。

二、分解計畫，落實責任。任務是艱巨的，目標是堅定的，但我們完成目標的方法是靈活多樣的。面對銷售任務，我們要將計畫詳細分解，落實到位，讓目標成為我們不斷前行的動力，讓我們用智慧和力量力爭拿到年終大獎。

三、搶前抓早，合理備藥。各市場要制定備貨計畫，充分發揮各自優勢，合理儲備。要關注市場銷售結構和季節原因銷售的變化，不斷開闢新的銷售渠道。發揚“不怕吃苦、樂於奉獻”的精神，力爭打好年前熱銷這一仗。

四、爭優創佳，再攀高峰。揚帆力排千重浪，邁步更上一層樓。公司的發展為我們廣大員工創造自身價值，提供了更加廣闊的舞台。我們面臨的銷售任務，就是戰勝困難、跨躍障礙，共同努力把企業的宏偉藍圖化作自己的實際行動，去努力、去拼搏。公司新的管理崗位正在發生變化，更多的管理崗位等待你們來運籌和帷幄。

五、同心同力，團結奮鬥。廣大員工要與企業同呼吸，共命運，心連心，以積極的姿態，全身投入到各項工作中去。以強烈的緊迫感和責任感，為公司發展努力，共同建設壯大企業。

六、感恩父母，大獎回報。“一平四康”激勵方案，是為廣大的一線銷售員工們提供更合理、切實為員工利益出發的方案。只要你完成所規定的任務，洗衣機、電視、冰櫃、空調可統統抱回家，讓我們用實際行動回饋父母吧。兄弟姐妹們！當前我們正處在一個十分難得、極其寶貴的激勵機遇期，一個沒有士氣的軍隊不可能打勝仗，一個沒有士氣的行銷團隊同樣難以取得良好的成就。所以讓我們攜起手來，共同努力，排除一切艱難險阻，那怕只有60%的技能，但只要我們充滿自信，在工作中發揮出我們100%以上的能量，就能創造出奇蹟般的工作成就，時不我待，機不可失，讓我們更加緊密地團結在一起，樹立目標，全力以赴。相信你們是最棒的！大獎非你莫屬！

倡議人：

日期：

銷售倡議書範文 篇5

您好！

時間過得真快，今天我又不得不面對要離開公司的現實，在我走之前為您提幾點建議（略）：

一、公司人才環境培育方面的建議

人打工打一定的程度了以後就不僅僅是為滿足生存所需了，特別是一些中高層管理人員，需要的是對人才的一種尊重需要，一種享受公平的需要，一種體現自我價值的需要。（略）

二、公司團隊文化建設方面的建議

我建議公司加強對員工的教育，培養員工對企業的真誠度，在適當的時候多組織員工參加一些集體活動，提高激發員工的集體榮譽感。儘可能的給員工一些評比方面的獎勵。（略）

三、產品銷售渠道建設方面的建議

我建議公司在現有的商場支撐的基礎上大力發展代理加盟渠道，這並不是口號上的發展代理加盟制度，是實質（略）上的投入特別是代理加人才的引進培養顯得至為關鍵，並最終形成良性循環！

四、品牌推廣、運作方面的建議

是我們公司賴以生存和發展的生命根據地，我們憑藉著先入為主的優勢，奪取了渠道點（包括專賣店）建設的先機，可以說是先入為主了。然而如果我們不進行維護和創新任其置之不理話，這種優勢會隨著時間的推移和競爭對手的進步發生改變的。（略）

五、關於公司多品牌建設方面的建議

我建議公司集中精力（聚焦）主推一個品牌，並在主推品牌的基礎上和諧發展其他子品牌。並且把這個主推品牌的優勢發揮到極致！（略）

六、關於公司內部執行力建設方面的建議

制度、規章面前人人平等對待，並制定相應的獎罰措施且及時予以公布。管理這個東西，我個人認為就是“蘿蔔”加“大棒”。（略）

七、關於產品的研發方面的建議

向公司建議加大力度引進（通過獵頭公司高薪挖競爭對手的核心設計人員最為有效）和培養設計研發人員。（略）

八、關於公司庫存管理系統建設方面的建議

我建議公司應該召開專題的商品庫存管理商討會，必要的時候引進“ERP”信息模組管理系統。（略）

以上幾點為我個人的膚淺之談，僅供您！這就是我，一位銷售經理離職前的一封！

銷售倡議書範文 篇6

各位親愛的同事們：

當前，國內經濟形勢尚不明朗，動力煤供給較為寬鬆，下游企業煤炭庫存仍處高位，短期內需求不會明顯增加，價格將繼續呈小幅下降趨勢，隨著煤炭市場供大於求局面的持續，需求客戶的主動性和選擇性增加。煤炭企業間的競爭和銷售壓力也將不斷加劇。

為了積極應對當前經濟形勢和煤炭市場變化帶來的嚴峻挑戰，回響總經理的講話精神，由公司牽頭成立“聯絡平台”，倡議全體員工在做好本崗本職工作之餘，關注和參與煤炭銷售工作，為平台提供客戶、價格、運費等煤炭銷售信息，由平台相關人員對所獲信息進行整理、分析、可行性調研、跟蹤反饋，為領導決策提供參考，為銷售部門提供信息，為煤炭銷售拓寬渠道。

聯絡服務平台：

（1）群名稱：

（2）聯絡信箱：

（3）固定電話：

平台職能：收集、發布煤炭銷售信息、各項數據分析、客戶資源共享、銷售部門階段跟進、效果評估。

希望全體人關註銷售，提供各種銷售信息，在挑戰中尋找機遇，在困境中奮力打拚，憑藉集體力量，整合各項資源，增強全員促銷觀念，帶動人員不斷創新行銷手段，在逆境中拼搏奮進，為順利完成年銷售指標而努力。

倡議人：

日期：