市政工程承包契約 篇1
乙方：(以下簡稱乙方)
本工程根據《中華人民共和國契約法》《中華人民共和國建築法》及其他相關法律、行政法規等檔案精神，遵循平等、自願和誠實守信的原則，甲乙雙方就工程分包承建達成一致，訂立本契約。
一、工程名稱：
二、工作地點：
三、工程內容：
室內田徑館和室外田徑場地鋪設7cm瀝青砼，室內田徑館面積暫定為5012平方米，室外田徑場地面積暫定為8919平方米。
四、承建方式：
根據甲方審定工程造價，乙方對工程實行包質量、包工期、包材料、包保修。
五、建設工期：
20天
六、工程造價：
1、底層為重膠瀝青砼單價：4cmx12元/cmx平方米=48元/平方米13931平方米x48元/平方米=668688.00元
2、面層為改性瀝青砼單價：4cmx14元/cmx平方米=42元/平方米13931平方米x42元/平方米=585102元13931平方米麵積為暫估面積。待工程完工後，應按實際鋪設瀝青砼面積據實結算。實際工程造價為：底層實際面積x單價+面層實際面積x單價
七、付款辦法：
乙方機械全部進場後，跑道底層乳化瀝青噴灑完畢，甲方付工程造價30%進度款。乙方底層重膠瀝青砼鋪設完畢後，甲方再付工程造價40%進度款。面層改性瀝青砼鋪設完畢後，經北京綠茵天地體育產業股份有限公司現場技術負責人和甲方代表驗收合格後三日內甲方再支付至實際工程造價總額的95%，餘額5%質保金至本契約一年期滿後無質量問題，甲方在15個工作日內予以付清。由乙方施工的`分項工程資料必須按規範及監理收集、歸整。整理完善後移交項目部歸檔。
八、材料供應：
乙方自行採購。
九、技術要求：
乙方必須嚴格按工程施工規範施工，在施工中需要變更、修改厚增減項目必須經過業主同意，方能施工。
十、質量要求:
甲方駐派一名項目經理配合現場質量管理，並接受業主委託的監理公司指派現場監理工程師進行工程質量監理，工程質量實行工序、部位、單位三級質量檢驗制。乙方應按有關技術規範精心施工，每道工序乙方均需在仔肩合格的基礎上交業主質監代表，對質量不和格的，無條件返工或停工，其費用由乙方自理。
十一、施工管理：
乙方在開工前須按建設工程建設標準向業主及監理投送施工組織設計及開工報告，經監理批准後方能開工，乙方要積極配合搞好施工協調工作，協助辦理有關手續，搞好施工期間的交通管理工作，保證交通暢通，要進行硬質打圍，保證文明施工。
十二、如遇不可抗拒的自然災害，工期由雙方商定。
十三、工程保修：
工程驗收後，乙方對本工程保修壹年。
十四、本契約一式肆份，甲、乙雙方各執貳份。
契約簽章後立即生效，本工程竣工驗收保修期結清尾款後自動失效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
市政工程承包契約 篇2
發包方：(以下簡稱甲方)
承包方：(以下簡稱乙方)
茲因甲方工程施工需要，經協商將以下工程內部承包給乙方施工。為了明確雙方權利義務，確保工程保質按期安全完成，依照《中華人民共和國契約法》、《中華人民共和國建築法》及有關法律、行政法規，遵循平等、自願、公平和誠實信用的原則，雙方就以下工程施工事項協商一致，訂立本契約。
一、 工程名稱地點：
二、 工程內容類型：
三、 承包方式：安裝部分包工包料，附屬部分包工包料 四、 承包造價：暫定 萬元
五、 管理費率： 甲方按工程總造價12%收取
六、 工程工期：開工日期以公司開工令為準， 日曆天完成施工，十五天內完成所有資料移交
七、 工程質量：一次性驗收合格
八、 工程付款辦法及結算依據：
(一)按工程業主支付進度款的總額扣除20%後全額付給乙方。
(二)工程外部結算完畢，業主支付結算款後辦理內部結算。
(三)結算造價以竣工結算中的工程直接費造價為準。
九、 雙方職責：
(一)乙方：
1、 負責提供工程 全套施工圖紙一套;負責向乙方技術交底、安全交底;負責工程質量、安全、進度的監督工作。
2、 負責編制外部結算，並協助乙方辦理結算審核;負責審核內部結算，支付進度款、結算款、質保金。
(二)甲方：
1、嚴格按圖紙及有關規範施工;負責組織工程所需的人員、材料及機械。
2、負責編制進度報表、竣工圖、坐標、高程及一切竣工資料，交由甲方、業主審核，並負責催收進度款、結算款、質保金。
3、乙方保證項目經理在現場管理，如離開現場應指定專人負責並報告甲方負責人。
4、安全文明施工：乙方應按工程需要在施工範圍內提供一切安全設施，辦理施工人員意外傷害保險(甲方可代收代辦)，保證工程安全順利進行;在項目部和施工現場按文明施工和甲方的要求設定五牌一圖和警示標誌牌。
5、其它：見甲方與業主簽定的施工契約，施工期間一切安全、進度、文明施工、破壞公用設施、驗收、結算審核、保修等責任以及業主和社會管理機構對現場施工的處罰均由乙方負責承擔，甲方一概不負任何經濟和法律責任。
十、本工程約定質量保修期為2 年，質保金為工程結算造價的10%在結算時扣除，保修期滿後退還;非乙方原因造成的不屬於保修責任。
十一、乙方在領取工程款時需提供繳稅發票方能進行結算，否則扣除6%工程款作為抵押。
十二、乙方如出現下列行為之一，甲方可以單方面終止本契約並沒收履約保證金，且一切責任均由乙方負責：
(一) 乙方在施工過程中有挪用工程款專款專用的。
(二) 因拖欠材料款併到甲方處催討。
(三) 乙方在施工過程中出現重大質量事故或四級及上安全事故的。
(四) 施工組織不嚴密，嚴重拖延20%以上契約工期的。
(五) 不服從甲方管理人員的管理的。
(六) 乙方採購的材料與招標檔案所指定的不相符。
(七) 中途放棄施工或轉包他人。
十三、甲方指派 同志負責工地施工
十四、本契約未盡事宜按公司內部管理制度及甲方與業主簽訂的施工契約執行。
十五、本契約一式三份，甲、乙雙方各執一份，業主一份，在契約簽字蓋章之後生效，各方共同遵守執行。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
市政工程承包契約 篇3
發包方(甲方)：________________________________
地 址：____________ 電話____________
法定代表人：____________
承包方(乙方)：________________________________
地 址：____________ 電話____________
法定代表人：____________
依照《中華人民共和國民法典》與________市的有關規定，經雙方協商一致，簽訂本契約，並嚴肅履行。
第一條 工程項目
一、工程名稱：________________
二、工程地點：________________
三、工程編號：________________
四、工程範圍和內容：全部工程建築面積________平方米。(各單項工程詳見工程項目一覽表)
五、工程造價：全部工程施工圖預算造價人民幣________元，其中：人工費________元。(各單項工程詳見工程項目一覽表)
第二條 工程期限
一、開竣工日期：依照國家頒布的工期定額，經雙方商定，本契約工程開竣工日期如下：
全部工程自________年____月____日開工，至________年____月____日竣工。(各單項工程開、竣工日期詳見工程項目一覽表)
二、施工前各項準備工作，雙方應根據工程協定書中第三條規定，分別負責按時完成。
三、在施工過程中，如遇下列情況，可順延工期。順延期限，應由雙方及時協商，簽訂協定，並報有關部門備案。
年 月 日____年____月____日
市政工程承包契約 篇4
發包單位： (以下簡稱甲方)
承包單位： (以下簡稱乙方)
一、工程名稱：
二、工程地點：
三、工程承包內容：路面的恢復及道路的改造
四、承包方式：瀝青、水穩道路包工包料，砌井、砌牆部分、花磚、路崖、水泥及井管道材料由甲方提供。
五、結算方式：
1、承包單位經市場政工程經濟管理站審定的取費類別和甲方
2、工程預算造價：約為壹佰捌拾萬元整，改造總面積約為20xx0平方米。結算以實際工程量和項目，作為結算依據。
3、付款方式：契約簽訂後，甲方按工程總預算造價的30%付給乙方備料款、工程進度款，待工程竣工驗收合格後付足工程結算造價的95%，餘5%作為保修金，五年後經甲方再次復驗工程無質
4、本工程竣工後，15日內雙方搞完結算。支付到總工程結算造價95%。
六、約定事項
1、開工前，甲方負責完成“三通一平”前期工程(即水通、電通、路通、施工現場等)並組織有關對施工圖紙，設計技術資料進行審定，辦理施工臨時設施範圍內，土地租用等有關事項、申請施工執照、確定工程水準點和座標控制點、乙方要嚴格按照審定後的施工圖和有關技術資料進行施工。對水準點、座標控制點要妥善保存、以備後用。
2、本工程主要部分乙方必須自行完成，不得轉包。部分專業項目實際分包時，其一切質量、技術、經濟責任，由乙方向甲方負責。施工前乙方編制的施工組織設計(一般工程)由甲方組織設計單位、施工單位等。共同審定，重要工程要經市城建委(計建處)審批。
3、本工程如發生設計變更時，需另行預(結)算，經建設單位同意後，到甲方項目部辦理增減變更籤證。
4、為保證工程質量，由項目部進行質量跟蹤隨時檢查外，分三個環節需由戰略發展部及項目部進行基層碾壓、水穩層和瀝青鋪設三個環節的測量驗收，工程需滿足相應工程施工規範和質量要求。
5、工程竣工後，乙方按時提出完整的竣工驗收技術資料和竣
6、交工驗收中，以施工圖紙及說明書、國家頒發的施工及驗收規範和質量檢驗標準為依據，發現不符合質量要求需要返工、改建及修理的工程，屬於乙方造成的由乙方負責費用，並應在契約工期內完成，不得遺留未完工程。由於甲方造成的甩項工程應視為符合交工標準，可辦理交工驗收。
7、本工程實行質量回訪保修規定。其保修範圍，保修期及返修費用等執行國家規定的保修辦法。乙方在辦理工程交工的同時，向甲方提交“市政工程保修書”和“市政工程質量修理通知書”。實際執行中如發生爭議，由市政工程質量監督站負責調解。
8、雙方要自覺遵守經濟契約法以及國家和省市有關規定。
9、市政工程承包契約如發生糾紛時，由太原市市政工程經濟管理站召集雙方調解處理。如調解協商不成時可協定向建築所在地的契約管理機關申請仲裁，也可直接向億法院起訴。
10、工期要求：工期月年月延。
11、材料方面：大包工程材料質量需由甲方核驗質量合格後方
12、未盡事宜，雙方可協商解決。
14、補充條款：甲方提供乙方施工人員住宿，施工及生活用水用電。
七、對特殊工程，甲、乙雙方可以協商制定補充條款，作為本契約的附屬檔案(本契約指定的附屬檔案與本契約具有同等效力)。
八、本協定一式三份，甲方持兩份，乙方持一份，自雙方簽字蓋章起生效，到完成工程建設項目並履行各自責任和義務後自行終止。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
市政工程承包契約 篇5
摘要:總結工程總承包模式在我國的套用現狀及工程總承包契約的特點，介紹總承包契約管理的一般程式，並結合所在單位承接的市政工程總承包項目的具體實踐過程中出現的問題，對市政工程總承包項目契約執行的重難點進行了分析總結，提出了相應的契約管理經驗，可供類似的項目的契約管理工作借鑑。
關鍵字:市政工程；工程總承包；契約管理
1工程總承包的現狀
工程總承包模式在我國的套用始於20世紀80年代，並己從化工、石化行業逐步擴展至冶金、電力、鐵道、石油天然氣、水利、建材等行業。目前，在建築工程、市政工程行業中工程總承包模式也得到了大力推廣。市政基礎設施建設主要使用政府財力資金，工程竣工後對建設單位而言，有基於各分項契約的項目結算，也有政府對財政資金使用情況的項目審計。工程總承包契約及其管理的法律基礎，與各階段分別實施的項目相同，主要包括國家或地方頒發的法律及行業主管部門發布的管理規範。
2工程總承包契約的特點
工程總承包可以更加有效的控制工程成本與進度，提升項目完成質量。工程總承包契約一般採用總價契約，契約範圍內基本不用再支付索賠及簽證費用，項目的最終價格和要求的工期具有更大程度的確定性。對於承包商而言，業主介入項目的程度低，總承包商有更多的自主權，有利於充分發揮總承包商的主觀能動性。總承包商負責項目的全過程或若干階段，有利於保證工程建設各環節的連續性，減少責任盲區，有利於控制項目進度和成本，確保業主既定項目總目標實現。工程總承包契約結構簡單，責任分配更加明確。工程總承包契約價格不僅包括勘察費、設計費與施工費，根據雙方契約約定情況，還可能包括設備購置費、總承包管理費、專利轉讓費、研宄試驗費等。與勘察設計施工分別發包的模式相比，發包人將勘察、設計與施工範圍內的工作委託給一個總承包人負責，發包人的組織和協調工作量少，工程質量事故責任明確，一旦有不良事故發生，可減少業主和承包商之間的糾紛。
3—般程式與重難點
總承包契約管理貫穿於總承包項目管理的全過程，包括契約風險評估、契約的擬定與談判、契約的簽訂和履行、契約的變更與解除、契約爭議的解決等。契約明確了簽約雙方各自的權利、義務和責任，有效地規範了雙方的行為，從而保證工程項目順利實施。契約管理的程式一般包括契約評審和訂立、契約實施計畫和控制、契約管理、契約管理後評價。
3.1契約評審和訂立
總承包項目一般通過招標方式確定承包人，在編制投標檔案時，應對招標檔案中確定的工程範圍、工程內容和擬定的契約條件進行審查、認定和評估，並將相關內容和費用反映在投標檔案中。如陳翔路地道改建工程，因該項目將下穿S5滬嘉高速，施工期間施工區域所涉及的滬嘉高速公路的道路、橋樑、排水及附屬設施等由總承包人負責管理，如有損壞的，由總承包方負責維修並承擔相關費用。由於上述工作內容包含在招標範圍內，故在投標階段就需要考慮管養期間的相關費用支出。再如吳淞污水廠提標改造工程，該項目需要不斷水施工並保證施工期間出水水質達標，需負責照管改造的單體構築物在改造期間的正常運行，因此相關費用也應在投標報價時予以考慮。契約評審一般包括契約合法性、合規性評審，即是否符合現行法律法規、規範要求；合理性、可行性評審，即工期是否合理，創優爭先的目標設定是否合理可行，設計方案是否可行，外部條件是否充分有可實施性等；契約確定的工作界面評審；契約嚴密性、完整性評審；契約風險評估；契約付款條件是否滿足實施要求等。嚴格契約評審程式，契約簽訂前契約管理部門召集項目負責人、設計負責人、勘察負責人、法律顧問、技術經濟專業人員對契約條款進行多專業、多角度的評審。根據招投標檔案、契約評審和談判結果，依據法律程式和規定訂立契約。對契約評審中違反法律、行政法規強制性規定，行業規範的條款，應當予以糾正。如竹園一廠提標改造項目，招標檔案契約格式參照住建部2013版《建設工程施工契約（示範文本）》，規定發包人累計扣留的'質量保證金不得超過結算契約價格的5％，而契約談判期間住建部2017版《建設工程施工契約（示範文本）》發布，將質量保證金累計扣留限額修改為不超過工程結算總額的3％，因此總承包契約也隨即進行了相應修改。契約訂立後應在規定期限內辦理備案手續。當承包商與業主發生契約糾紛時，備案後的契約將是解決糾紛的重要依據。
3.2契約實施計畫和控制
契約實施計畫是項目整體實施計畫中的重要環節。契約實施計畫主要包括：契約實施總體安排；契約分解、分包策劃；契約實施保證體系的建立等。契約實施保證體系需與其他管理保證體系協調一致。契約實施前，契約管理部門和契約談判人員要將契約的主要內容、契約待定問題、契約訂立過程中的特殊問題、契約實施計畫、契約實施責任分配、契約實施的主要風險等，跟項目管理機構交底。如竹園二廠提標改造項目、松江綜合管廊工程，契約中對BIM設計和套用都有很明確的考核要求，需在契約交底時著重提出；吳淞污水廠提標改造工程中，核心工藝包使用國外引進專利，採用美元計價，投標時美元匯率趨勢上漲，契約談判期間跟業主提出美元匯率按實結算，業主將其設定為待定問題，項目竣工結算時統籌考慮，這些個性問題需要契約交底時特別指出。契約管理在不同階段有不同的側重點，投標時如何報價簽約預留利潤是重點；施工中如何管理好分包單位和材料設備商，控制成本，契約範圍外如何簽證索賠爭取效益是重點；結算階段，如何及時收回工程款，實現效益是重點。契約實施過程中，需要定期對契約實施中出現的偏差進行定性、定量分析，並會同專業部門和專業人員制訂糾偏措施或方案。
3.3契約實施的分供方管理
總承包商在總承包項目實施過程中處於核心地位，可通過招標、採購契約及分包契約來實現對各分供方的管理。總承包模式下的分包主要包括專業分包、勞務分包、材料採購、設備採購等，通過招標或競爭性談判選擇性價比高的合格分包商、供貨商〇分包策劃，做好契約管理網路圖，不同的分包類型採用不同的標準契約，契約類型一樣則通用條款一樣，在專用條款中針對不同情況做具體約定。各分包契約及自行完成工作責任的分配，應能涵蓋主契約的總體責任，在技術、經濟、進度、質量、資金、安全管理方面符合主契約的總體要求。分包契約之間工程界面的劃分必須明確且互相銜接，如設備採購契約中專用預埋件的埋設，分包契約付款條件和付款進度的設定與主契約的關聯性，設備單機調試和聯動調試過程中設備供貨商與安裝單位職責範圍的劃分，設備供貨單位與設計的溝通銜接，相應條款都應反映在雙方契約中。
3.4契約實施的索賠管理
總承包契約一般採用總價契約，業主為了規避自身的風險，招標檔案和契約中常有“等”“不限於此”等表述和條款，這些不平等條款阻礙了承包商向業主索賠。業主常常以“不限於此”為藉口進行搪塞，認為所有內容、所有相關事項的時間和費用都己包含，實際實施過程中工程內容、工程量可能會增加，但契約總價是不變的。項目管理機構應準確理解總承包契約的工作範圍和界面，對於契約範圍以外的工作內容，項目實施過程中收集完整資料並經監理工程師、業主代表書面確認，在契約或法律法規、規範約定的時間範圍內，按照約定的程式向業主提出索賠。目前，國家政策層面並沒有專門出台針對總承包項目的工程結算辦法，仍按照勘察、設計、施工分別實施的相關規定進行結算。傳統施工招標模式下，工程結算按照竣工圖加簽證工程量進行計量；總承包項目的設計最佳化部分若不能反映在竣工圖或實際實施的方案上，施工結算時往往成為爭議的焦點。而在總承包項目實施過程中，由於參與各方對總承包的理解不同，往往出現業主認為總承包就是全包乾，對於實際發生的契約外工作量不予簽證計量，而對設計最佳化實際未實施的也不予認可的尷尬局面。如陳翔路地道改建工程，原設計方案和投標檔案中實施本項目需要設定一座臨時鋼便橋，後經設計最佳化採用其他方案不再實施鋼便橋，在結算時臨時鋼便橋作為措施費包乾使用，因採用其他方案是否按原鋼便橋報價直接計入工程結算與業主單位有了爭議。契約索賠管理不僅包括向業主的索賠，也包括向分包單位的索賠，在分包契約簽訂時需要明確爭議解決的辦法。如吳淞污水廠提標改造工程，其核心工藝採用國外引進專利，在分包契約簽訂中需明確確保水質達標的要求，技術服務、安裝調試和運行監管的要求，水質不達標的違約責任及爭議的解決辦法。當調試運行出現偏差時，保留監理單位向專利提供方提出索賠的權利。
3.5契約實施的風險管理
總承包項目的風險包括項目本身的風險和契約參與方的行為風險。項目本身的風險有項目本身可行性風險、財務風險、勘察風險、設計風險、採購風險、施工風險、試運行及驗收風險。契約參與方行為風險包括：業主方的風險、供應商的風險、施工分包商的風險、代理人的行為風險、政府部門的行為風險等。項目本身可行性風險包括業主立項時項目本身的不可行性、方案本身有爭議等；勘察風險包括地下管線、構築物勘察不詳盡等；設計風險包括設計標準不熟悉，設計方案不合理，設計審批延誤，設計缺陷等；採購風險包括原材料價格上漲，匯率上漲，所需材料設備市場缺乏或僅有有限供應商等，施工風險包括現場地質條件變化，人材機供應不足或價格大幅上漲，施工組織設計不合理等；項目試運行及驗收風險包括試運行所需外部條件缺乏，試運行程式不清楚，設備性能不能保證，驗收標準不明確等。如某項目設計採用試驗成功的設備，並將其確定為核心工藝，實際實施後，經放大的試驗設備並不能達到理論計算的效果而導致調試失敗；某項目因前期調查不清，用地範圍內有一小塊面積的耕地，征地進度嚴重製約項目的順利進展甚至影響了項目設計方案。
3.6契約實施的財務管理
預算管理是財務管理的基礎手段，資金管理是財務管理的重要工作，契約是財務管理的依據性檔案。做好預算管理就需要根據初步設計概算批覆、投標價格、施工圖預算和項目契約分解計畫等做出項目預算控制目標。根據分解契約，做好財務月度預算和年度預算，提高資金使用的預見性。總承包契約管理要加強收款的管理，根據契約條款和工程進度及時辦理收款結算，回籠資金；對於分包契約，要加強付款和履約保證的管理，根據契約要求和實際進度，按照約定安排付款。但多數情況下，總承包契約收款進度和付款進度並不能完全做到一致，特別是涉及進口設備的契約，總包契約收款進度根據工程完成情況計量支付，而進口設備一般到貨前需要全款支付設備款，這就需提前做好自資金籌劃。營改增後，契約財務管理須加強稅收管理，進行合理籌劃，利用相關政策設法抵稅、免稅或合理避稅。總包契約中明確不同契約款項發票開具的要求和適用稅率，避免不必要的爭議。如竹園一廠提標改造項目，總包契約中沒有明確約定勘察費、設計費和工程費發票開具的要求，在工程收款發票開具時有了爭議。分包契約簽訂時也要特別明確發票開具的具體要求，特別是稅率的約定。同時，針對項目的不同情況，結合不同稅率的發票和採購價格選擇不同供應商，比如分包或供貨招標時價格低的小規模納稅人和價格稍高的一般納稅人同時投標，則需要根據稅金抵扣情況核算選擇。
3.7契約管理後評價
契約執行過程中不可避免的會出現各種問題，契約履行結束，應及時對契約訂立情況、履行情況及管理工作進行評價；將契約執行過程中遇到的特殊困難和解決辦法進行總結；對項目有重大影響的契約條款的進行評價。通過不同項目契約實施情況積累，總結契約簽訂和執行過程中的經驗教訓，提高契約管理水平和企業抗風險能力。
4結束語
總承包契約管理是一項複雜的系統工程，涉及項目管理的全過程全要素，總承包模式在市政工程中的套用起步晚，總承包企業需要在實踐中不斷總結經驗和教訓，提髙契約管理水平，提升企業競爭力，本文根據不同的工程實例，總結了市政工程總承包在具體執行過程中遇到的各類問題，並提出了相應的處置方法，可為類似工程的順利實施提供參考。
參考文獻
[1]建設項目工程總承包管理規範：GB/T50358—2017［S］.
[2]刑秀麗.淺析EPC工程總承包項目中的契約管理［J］.項目管理技術，2009（10）.
[3]張學明.淺談EPC總承包項目的財務管理［J］.現代經濟信息，2013（11）.
[4]何彥舫,陶自成.大型設計院開展國際EPC項目總承包項目管理研宄［J］.建築技術，2016，47（10）：905－908.