公司業務承包契約 篇1
甲方：
乙方：
為實現公司年度經營目標，擴大市場份額，加快貨款回收，控制應收貨款，降低經營風險，提高資金周轉和使用效率，經甲乙雙方協商，簽訂以下承包契約。
一、 乙方承包指標
(一) 主要指標
1. 銷售收入：考核任務 7800 萬元;
2. 月度回款：每月回款計畫不低於年計畫月度平均數的80%;回款計畫完成90%以上;
3. 利潤：確保每個主機用戶不出現虧損;
4. 三項資金控制：應收貨款、產成品庫存及未開發票數三項資金占用下降1420萬元 ;今年不超過3680.8萬元 。
5. 成品庫存比去年下降30%，即不超過580.44 萬元;
6. 6-12個月和超過12個月的長期庫存分別壓縮50%，即不超過75.11萬元和131.36萬元;
7. 市場占有率：主機市場占有率同比提高10%;
8. 新市場開發：
9. 外部質量損失：外部質量損失率同比降低50%以上，即不超過49.69萬元;屬銷售公司原因的下降30%，即不超過13.12萬元;分別考核。
10.銷售費用占比同比下降10%，即萬元回款占用不超過1.46。
11.台帳管理：建立健全各類台帳，包括發貨、開票、回款、退回產品台帳、物流周轉庫台帳，往來帳必須清晰、規範、準確。
(二)其他指標
1. 信息傳遞與溝通：主機廠產品需求計畫、訂單增減計畫、內外部質量信息反饋傳遞及時率100%;每月24日銷售主計畫後的增補率控制在5%以內，銷售計畫準確率達到95%;發貨計畫完成率達到99.5%;
2. 售後服務：顧客滿意度分析每半年進行一次，顧客滿意率應在90%以上;售後服務及時有效，不得出現用戶重大投訴事故，三包產品必須退回公司。
3. 讓利或轉物控制：全年讓利或轉物控制在年回款任務的5‰以內;
4. 清欠任務：分管銷售區域內的清欠資金按財務統計口徑計算，以上年度期末數為基數同比下降15%以上，並不得再出現新的呆死賬款。
5. 庫存產成品：盤活老庫存產品，新入庫產品必須在三個月內發出;
6. 產品及時開票：發出去的產品必須在三個月內開票並傳遞至用戶;
7. 成品庫和物流周轉庫管理：確保帳務相符，財務、銷售公司辦公室及倉庫保管帳目一致無誤;
8. 市場分析報告：每月提交市場分析報告，內容要求包含市場動態、供貨情況、供貨份額、全新產品開發、質量狀況、工作中存在的缺陷及競爭對手分析;及時做好次月的工作計畫。
二、乙方銷售費用
乙方全部銷售費用包括：工資，差旅費，走訪費、會務費，招待費、電話費、辦公費等費用，全部銷售費用按實際回收款額提取，其中：
(一)工資：工資分四部分：基本工資、提成工資、效益工資和新產品工資。其中：
1.基礎工資：經理(正職)每月發3000元基礎工資，基礎工資掛靠月回款任務發放，月度回款任務不低於全年銷售任務月平均的80%。
(1)、回款高於當月任務10%以下獎勵基礎工資的10%，超出10%獎勵20%;
(2)、基礎工資發放比例依照月回款完成任務比例，完成70%以上全額發放，完成50-70%之間按90%發，完成任務不到50%的按50%發放。
(3)、兩個月考核計算;半年統算，上半年完成任務的35%以上，全額發放，與日常發放 找齊差額;全年結束完成任務70%以上全額發放基礎工資。完成比例不到70%的按日常計算發放。
2.提成工資：經理和業務員的提成工資按其完成年回款任務的比例實行梯度提成，體現體現多勞多得。梯度提成見下表：
經理和業務員的提成工資日常按5.3元和34.3元分別計算提成，年底按實際完成任務的比例統算找齊差額,每個業務員個人工資提成由經理和分管領導根據市場狀況、工作量、工作難度等進行合理適當調整，調動業務人員積極性;
經理提成工資計算辦法： (1)、完成年任務80%-90%提成工資加提10%，90%-100%加提15%，完成任務後加提20%。日常提成工資按最低檔提成比例計算，提成差額及加提提成全年統算。
(2)、 兩個月一考核;半年統算，按回款完成任務情況計算發放提成工資;
(3)、經理全年統算完成70%以上兌現提成工資。
業務員基本工資及生活費發放標準、提成工資計算辦法詳見實施細則。
3.效益工資：效益工資按實現的利潤計算，經理每萬元利潤提成60.5元，業務員每萬元利潤提成320元;
4.效益工資考核：業務實現贏利的按契約規定提取提成工資和效益工資。業務發生虧損的，虧損每增加1%，扣提成工資的1%;效益工資及利潤考核年底統算。
5.新產品工資：在正常提成的基礎上業務員每萬元加提30元，經理每萬元加提9元。(不含新市場開發產品和配件產品)(按開發票數額在12個月內提取);
6.學徒業務員工資發放按照公司規定執行，由公司發放;
7.回款任務考核
月度回款任務考核按《20x年銷售承包契約考核細則》規定執行;
(二)差旅費：按負責銷售的區域確定差旅費定額，並在定額的基礎上按萬元回款提成計算，預計年差旅費定額 13.7 萬元，萬元回款提成17.56 元，可以預提，但總費用不得突破定額。經理個人差旅費按集團報銷標準執行，從部門差旅費用中列支;學徒業務員差旅費公司撥發，經理控制據實報銷。
(三)走訪費、會務費：由分管領導統一調度控制使用。預計提成走訪費23 萬元，萬元回款提成走訪費29.49 元; 預計提成會務費4.5 萬元，萬元回款提成會務費5.77 元。
(四)招待費、電話費、辦公費等費用，由乙方經理和分管領導控制使用。預計提成招待 費 11萬元，萬元回款提成招待費14.1元;預計提成電話費2.15萬元，萬元回款提成 電話費 2.76元;預計提成辦公費0.5萬元，萬元回款提成辦公費0.64元。經理電話費
(五)活動費和開發費：由公司統一調度使用，萬元回款提取開發費10元，萬元回款提取 活動費12元。
(六)清欠貨款的提成，按公司《清欠工作管理辦法》執行。
(七)乙方借款及各項銷售費用的報銷程式，按公司《工作人員借款及報銷管理辦法》執行。
三、對乙方經理的考核:
1. 信息反饋傳遞及時率100%;銷售計畫準確率達到95%;產品發出率達到99.5%;每月銷售計畫確率達不到90%,扣200元，90%以上達不到95%扣100元;每月產品發出率達不到95%扣200元，95%以上達不到99.5%，扣100元;
2. 乙方要與業務員簽訂契約，將各項經營指標層層分解到責任人，每發現有一個未簽訂契約扣100元。
3. 在財務管理方面，承包期內每出現一次違法、違紀行為扣200元，並按財經紀律的有關規定嚴肅處理，直至追究刑事責任。
4. 分管範圍內TS16949體系審核每出現一項不符合扣200元。
5. 承包期內分管範圍無刑事事件發生，無打架鬥毆現象，無計畫生育違紀違法現象，每發生一次扣500元。
6. 確保三包服務不出現重大投訴，每出現一次扣200元。
7. 壞帳損失考核：年內出現的壞帳損失，乙方經理承擔15%，業務員按原規定承擔損失，每年度考核。
8. 對於實行物流周轉庫管理的，每月對帳一次，要求對方提供加蓋公章的庫存清單，帳物必須一致。每有一用戶未按要求對帳的，扣業務員200元，扣經理100元。賬務不相符的，必須對明原因，對好帳，否則加倍扣罰。物流庫其他考核，按《20x年銷售承包契約考核細則》的相關規定執行。
9. 積極做好維護老市場工作，努力提高市場份額及占有率，每退出一戶主機廠(含當年不發貨的)，扣經理5000元;
10. 成品庫存下降30%，自三月份考核，完成指標80%以下罰500元，完成80%以上罰300元;完成指標獎500元;每月考核;
11. 6-12月和超過12個月的長期庫存壓縮50%，自三月份考核，完成指標80%以下罰500元，完成80%以上罰300元;完成指標獎500元;每月考核; 12. 銷售責任的三包索賠額同比下降30%，每季度考核，完成指標獎1000元，指標未達到，但完成70%以上罰500元，完成70%以下罰1000元，年底統算，全年未完成指標，季度獎勵全部扣回。考核經理。
13. 銷售費用同比下降10%，年底考核，完成指標獎勵500元，指標未達到，但完成70%以上罰300元，完成70%以下罰500元。考核經理。
14. 主機市場占有率同比提高10%，年底考核，完成指標獎勵1000元，指標未達到，但完成70%以上獎500元;指標完成50%以下罰500元;
15. 外部質量損失超過或降低規定指標10%(含)以內的罰款或獎勵500元;在10%-20%(含)之間的罰款或獎勵1000元;在20%以上的罰款或獎勵1500元;
16. 清欠任務年底考核，完成獎1000元，完成70%以上獎500元;指標完成50-70%罰款500元;指標完成50%以下罰款1000元;
17. 全年讓利額、轉物超過規定指標的20%，罰款1000元;
18. 對一、(二)其他指標的考核《20x年按承包契約考核實施細則》進行考核。
19. 未經甲方批准，不得銷售其他公司產品，否則將對乙方進行處罰，罰款5000元，同時視情況給予責任業務員10000-50000元罰款，並按甲方規定給予其行政處罰，直至解除勞動契約。
四、甲乙雙方的權利和義務
1. 甲方有權依據《20x年承包契約考核實施細則》對乙方進行考核。
2. 甲方根據乙方的市場調研分析報告、建議和市場變化情況要求公司價格管理委員會2個工作日內制定和調整產品銷售價格。新產品的核算定價不得超過5個工作日。
3. 甲方按乙方提報的經評審後的銷售計畫，及時提供合格的產品。
4. 乙方在與業務員簽訂個人承包契約時，每人回款任務不得低於500萬元，萬元回款提成工資的多少必須體現多勞多得的原則，回款任務的高低與年收入可適當拉開較大的檔次，鼓勵業務員積極主動地開發新市場，或爭取擴大市場份額多回款多收入。
5. 乙方須無條件地接受和配合甲方的審計考核工作，並為此提供便利，不得以任何理由和藉口推遲、拖延考核工作。
6. 乙方有權依據本契約與業務員簽訂承包契約，視任務完成情況自主決定業務人員的聘用與否。上半年沒有業績的，下半年主動離崗。
7. 乙方有權且必須對所屬人員進行考核，對連續6個月完成回款任務不足計畫的60%或連續3個月沒有業績的業務人員予以解聘。
8. 乙方有權對甲方因未及時提供合格產品或連續出現質量問題或出現批量質量事故而影響銷售和回收貨款事項，書面向甲方提出意見，經甲方核實後可免除由此而影響的罰款。
9. 乙方有權對甲方其他部門因不能積極配合而銷售工作，書面向甲方提出建議和處理意見。
五、本契約未盡事宜和未覆蓋的事項，按公司的有關規定執行。本契約一式叄份，甲乙雙方及契約管理部門各執一份，本契約自簽字之日起生效。
六、本契約相關檔案
1. 20x年承包契約考核實施細則;
2. 清欠工作管理辦法;
3. 工作人員借款及報銷管理辦法等公司相關管理規章制度。
甲方代表： 乙方代表： 年 月 日 年 月 日
公司業務承包契約 篇2
甲方：
乙方：
為了發揮雙方各自優勢，共謀企業發展，本著平等互惠互利、真誠合作、誠信、合法經營的原則，經雙方友好協商達成如下部分業務承包協定，望各方嚴格遵守履行。
一、乙方承諾在協定有效期內承包經營甲方營業執照經營範圍內的部分業務，按時上交承包經營款人民幣捌萬元，並分三次交付。首次交款為協定生效後五日內交付貳萬元，再次交款為協定生效後六個月內在交付叄萬元，最後交款為協定生效後九個月內交付萬元;
二、甲方承諾在每次收到乙方上交的承包經營款項後，應準許乙方開展甲方營業執照經營範圍內的部分業務;
三、乙方承諾在承包經營期間，要嚴格按照國家上級有關部門相關規定、公司相關規章制度等要求開展業務、合法經營，並承擔承包經營期內所產生的相關費用及在承包經營期內造成的不良後果及債務等，否則，甲方將終止協定，乙方上交款項不予退還，並保留繼續追究乙方責任、債務的權利(比如：乙方的業務銷售發票所產生的稅收、規費有乙方自行承擔;乙方如有違法、違規經營產生的罰款、業務往來產生的債務有乙方自行承擔等。);
四、乙方承諾在承包經營期間要對甲方的財產愛惜使用，若在使用過程中有損壞，乙方應及時負責維修完好或賠償，所產生的不良後果及相關費用都有乙方承擔，否則，甲方將終止協定，乙方上交款項不予退還，並保留繼續追究乙方責任、相關費用的權利(比如：乙方進行設備的加固、維修產生的費用、尤其是對人員的人身安全及產生的相關費用也都有乙方承擔，甲方不承擔任何責任及費用等。);
五、本協定有效期為一年，其他未盡事宜經雙方協商成文簽字後可作為本協定的附屬檔案。
六、本協定一式兩份，雙方各執一份，自簽字之日起生效。
甲方代表(簽字)
乙方代表(簽字)
年 月 日 年 月 日
公司業務承包契約 篇3
甲 方： 甲方代表：
乙 方：
文化程度： 性 別：
住 址： 民 族：
出生日期： 年 月 日 電 話：
身份證號碼：
根據《中華人民共和國勞動法》，本著“平等自願、協商一致”的原則，經雙方協商，乙方被甲方聘用為(專、兼)職業務員。為了保障甲乙雙方的合法權益，特制定協定如下：
一、勞動契約期限
契約履行期限為自年月月日止，其中試用期為 個月(自 年 月 日起，至 年 月 日止)。
二、工作內容
1、乙方工作崗位為業務員，按甲方公司指定負責具體的銷售業務。
2、雙方有關崗位聘用、解聘等事項按有關規定辦理。
三、雙方責任和義務
1、甲方應根據國家有關勞動保護、安全生產的法規制度，採取有效措施，為乙方提供良好的勞動環境和工作條件，加強對職工的安全、衛生和勞動保護。
2、甲方根據生產和工作需要，對職工提供必要的專業技術培訓和業務進修條件，並進行業務學習等。
3、乙方上崗後應按照甲方的生產和工作要求，掌握本崗位的工作技能，按質按量地完成各項規定的生產和工作任務，並接受甲方職能部門的有關考核。
4、乙方在契約期內，應樹有良好的職業道德和精神風貌，維護企業聲譽，愛護集體財產。
5、乙方不得以任何形式私自回扣、截留、挪用、侵占公司的業務款，否則將依法追究其法律責任。
6、公司所有業務款項均由公司辦公室會計人員收取並開正式收據或者打入公司專用賬號，乙方不得以任何形式私自收取，造成經濟損失的追究其法律責任。
7、乙方在業務銷售過程中，不得私自壓價或抬高價格，不得同其他客戶、第三方串通、隱瞞、欺騙等一切有損甲方利益的行為，一經發現，即予開除，造成經濟損失的追究其法律責任。
8、乙方發生任何不安全事故、違紀違法等活動，甲方不承擔任何責任，甲方可協助相關部門處理。
四、用工性質： (全職或兼職)
五、勞動報酬
甲方實行本企業的內部工資分配形式並根據“按勞分配”的原則，按照崗位的勞動技能高低、工作責任大小、勞動強度和勞動條件優劣情況，確定乙方的勞動報酬，並隨著生產經營發展和經濟效益增長情況，逐步提高乙方勞動報酬和有關福利待遇。
1、業務員工資=底薪+業務提成。
2、底薪計算方法：業務員工底薪為
3、業務提成計算方法：
要求底薪者按照： 10%~15%的比率計提成; 不要求底薪者按照：20%~30%的比率計提成。
4、乙方在生產或工作中有突出貢獻或特殊成績的，甲方可給予必要的精神鼓勵和物質鼓勵或晉級工資。
六、勞動紀律
全職業務員需在每天早上八點到公司簽到，然後去開發客戶和維護客戶，根據工作需要安排工作的不得故意請假。如在上班期間發現業務員不在工作崗位給予相應處罰。
七、勞動契約的變更、解除、終止、續訂
1、訂立本契約所依據的法律、行政法規、規章發生變化，本契約應變更相關內容。
2、訂立本契約所依據的客觀情況發生重大變化，致使本契約無法履行的，經甲乙雙方協商同意，可以變更本契約相關內容。
3、經甲乙雙方協商一致，本契約可以解除。
4、乙方有下列情形之一，甲方可以解除本契約：
(1)在試用期間，被證明不符合錄用條件的;
(2)嚴重違反勞動紀律或甲方規章制度的;
(3)嚴重失職、營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的;
(4)被依法追究刑事責任的。
5、有下列情形之一的，甲方可以解除本契約，但應提前10日以書面形式通知乙方：
(1)乙方患病或非因工負傷，醫療期滿後，不能從事原工作也不能從事由甲方另行安排的工作;
(2)乙方不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的;
6、本契約期限屆滿，勞動契約即終止。甲乙雙方經協商同意，可以續訂勞動契約。
八、雙方需要約定的有關條款
1、乙方違反本契約約定的條件解除勞動契約或違反商業秘密的保守事項，給甲方造成經濟損失的，應按損失的程度依法承擔賠償責任。
2、乙方解除本契約的，凡由甲方出資培訓和招接收的人員，應向甲方償付培訓費和招接收費。
九、 勞動爭議處理及其他
1、因履行本契約發生的勞動爭議，當事人可以向本單位相關負責人申請調解;調解不成，當事人
一方要求仲裁的，向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。當事人一方也可以直接向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。對裁決結果不滿意的，可以向人民法院提起訴訟。
2、本契約未盡事宜，以法律的相關規定予以執行。
3、本契約一式兩份，甲乙雙方各執一份，具有同等法律效力。
聲明：本契約最終解釋權歸公司所有。
甲方： 乙方：(簽字)
甲方代表：
簽訂日期： 年 月 日 簽訂日期： 年 月 日