6.4.3協調勘察、設計工作，努力使設計成果符合項目的功能要求和滿足甲方使用要求。
6.4.4組織或協助主管單位召開本工程擴初設計審批會。
6.4.5組織設計最佳化設計，及時將各方審核意見、專家諮詢意見以及甲方使用意見提供給設計單位，對項目設計進行最佳化。
6.5契約管理
6.5.1起草或組織起草設計契約、勘察契約。
6.5.2組織契約談判。
6.5.3協助甲方對契約條款的最終確認。
6.5.4監理契約執行台帳，對契約進行跟蹤管理。
6.5.5主持契約爭議的協調，配合契約爭議的仲裁或訴訟。
6.6工程投資管理
6.6.1協助業主審核支付申請。
6.6.2審核各相關契約費用及其支付方式。
6.6.3協助業主組織設計單位、造價諮詢機構對工程概算進行審核。
6.7工程進度管理
6.7.1按照甲方對總工期的要求，制定分階段工程進度計畫，督促檢查落實各階段各單位進度實施情況。
6.7.2制定項目總進度網路計畫，確定控制節點，提出控制計畫目標。
6.7.3嚴格按計畫進度進行動態管理，一旦發現進度脫期趨向，及時查明原因，並採取相應的積極措施予以調整，確保總工期如期完成。
6.8工程質量管理
6.8.1根據甲方意圖指定工程質量目標，並制定相應的分解目標，提出相應措施，貫徹到相應的契約中。
6.8.2督促相關單位制定相應的質保體系，及達到相應目標的對策措施。
6.8.3監理質量管理部門並落實具體人員和措施。
6.8.4組織各類質量檢查和驗收。
6.8.5組織工程竣工備案各項工作。
6.9文物古蹟
本項目實施工程中發現文物古蹟，乙方有責任督促施工單位保護，並及時報告甲方，不得私自處理。
（二）施工階段
6.10施工準備
6.10.1辦理施工圖委託審核手續，並將審核意見及時反饋給甲方和設計單位。
6.10.2審查施工單位資質、考察施工單位實力。
6.10.3對施工、監理招標代理工作進行監督、協調，為招標工作順利開展提供相關資料。
6.10.4審查施工契約條款，報甲方審定。
6.10.5辦理監理登記證、工程施工許可證及質監、安監報建手續。
6.10.6督促監理單位組織施工圖設計技術交底，審查簽發交底會議紀要。涉及工期費用、建設標準或使用功能的應報甲方認定。
6.10.7審查監理單位編制的建設監理規劃，督促監理單位按審批的規劃。
6.10.8督促監理單位審查施工組織設計。
6.10.9按規定協助甲方辦好項目及人員保險。
6.10.10協助業主辦理開工儀式的有關事宜。
6.11施工實施
6.11.1督促監理單位做好建築灰線驗收。
6.11.2審查設計修改檔案，涉及費用、建設標準的報甲方同意。
6.11.3審查監理單位編制的建設監理實施細則，督促監理單位按審批的細則開展工作。
6.11.4負責契約條款的解釋（有經濟條款需得到甲方認可）。
6.11.5審核、契約條款的修改和補充（有關經濟條款需得到甲方認可）。
6.11.6審核契約的索賠和反索賠（提出索賠報告、報甲方個審定）。
6.11.7處理契約糾紛（有關經濟糾紛的處理意見需得到甲方認可）。
6.11.8根據業主要求對未計價材料提出產品的標準和檔次要求。
6.11.9協調各獨立承包單位，市政配套單位及甲供設備材料供應單位的進退場時間以及相應的施工周期，合理安排交叉施工順序。
6.11.10收集有關實際工期的詳細記錄，定期向甲方提供進度分析報告。
6.11.11審核有關單位提出的工期索賠報告。
6.11.12做好甲供設備、材料的質量預查，按質量標準要求組織驗收後提供給相關單位使用。
6.11.13定期向甲方提交工程質量情況報告。
6.11.14組織各單位工程的質量驗收。
6.11.15參加處理工程質量事故、查明事故原因和責任，報甲方備案並督促和檢查事故處理方案的實施。
6.11.16協調施工總平面布置，為各獨立施工單位能夠按時進場施工提供現場條件。
6.11.17督促、檢查施工單位安全生產管理制度的建立和健全，協助甲方個與其簽訂安全生產、文明施工協定，落實安全生產責任制。
6.11.18定期組織檢查安全生產措施落實情況。
6.11.19參加安全事故調查處理工作，督促、檢查相關單位做到“三不放過”原則。
（三）竣工驗收及交付使用
6.12竣工驗收
6.12.1組織參建單位進行工程竣工驗收，辦理項目竣工備案。
6.12.2督促監理審核竣工圖及工程施工竣工資料。
6.12.3組織工程聯動試車。
6.12.4辦理規劃、消防、通訊、環保、環衛、衛生防疫、交通、勞動保護、人防、上水、電力、檔案、房產證、氣象、靜電監測等竣工、報驗備用手續。
6.12.5協助業主進行竣工決算。
6.12.6配合業主開展項目審計工作。
6.12.7按有關要求整理竣工資料、拍攝工程錄像。
6.12.8資料歸檔。
第七條 甲方職責
1. 資金落實
負責本工程建設資金的落實，按契約規定和工程進度要求，按期核定、確保工程款、材料設備採購款和市政配套費及本工程中發生的各類行政主管部門所收的各項費用等及時到位，並支付給本工程各施工、供貨承包單位和其它契約單位。
2. 確定功能定位和設計方案
由甲方負責確定項目功能定位，經設計招投標後由專家評議提出中標建議，由甲方最終確定設計中標方案，並對擴大初步設計的最佳化內容、建議標準予以確認。
3. 確定施工總承包單位
4. 主要設備材料確定
5. 了解、掌握工程進度情況
6. 工程驗收
7. 為乙方提供必要的工作條件，包括現場辦公條件和與項目
管理相關的技術資料。
8. 按本契約第六條規定按期支付項目管理費。
第八條 服務班子的組成
乙方人員由 為項目經理，並配備具有一定實踐經驗的人員組成工作班子，名單在項目管理計畫中明確，進行本工程的項目管理，根據工程進度逐步到位隨時進行補充調整，乙方人員如不稱職，甲方有權提出更換。
第九條 服務期限
自項目立項報建至工程竣工驗收備案資料歸檔止，時間自 至
第十條 服務的費用與支付
1、本工程項目管理暫按 元工程項目總投資為計費基數，項目管理費率為 ，項目管理酬金為 萬元（大寫： 萬元）。
2、建安總投資主要包括：建築安裝工程費、估算土地費、配套增容費、綠化景觀費、工程預備費等。建安費包括：土建及建築工程設備費、二次裝飾費等。工程建安投資以批准的可行性報告中有關費用之和為準，屆時按本條第一款費率進行調整。
·店面承包契約 ·建房承包契約 ·果園承包契約 ·漁業承包契約
3、乙方暫履行本契約期間，凡屬乙方範圍之內的工作所產生的勞務費、工資、獎金、津貼、個人保險、車輛使用費等均由乙方自行負擔。
4、支付給政府管理部門及與工程有關的費用，如設計、施工招標管理費，施工招標代理費、監理費、設計費、設計方案補償費，設計、施工招標過程中的會務費，工程竣工資料編制費，增補曬圖費，市政配套費與之相關的辦證費、質監費、工程和相關人員的保險費，由乙方代甲方辦理的設備材料採購時所發生的報關、稅金、保險、倉儲、商檢、國內運輸等費用以及應甲方要求，乙方參加供設備材料的調研和談判活動所發生的差旅費由甲方承擔。
5、乙方在承擔本工程項目管理工作期間範圍之內不應獲取超出本契約範圍外的與本項目相關利益的收入。尤其不得借項目管理的工作，牟取不利於甲方利益的收入。
6、本工程項目項目管理費以人民幣結算，按項目進展分期支付，各期支付數額規定如下：
本契約簽訂後一周內，甲方向乙方支付工程項目管理費的 %，此後每季度末支付契約額的 %，餘額在 結清。