發 包 方：山東魯王建工有限責任公司 簡稱：甲方 抵押承包方：山東魯王建工畢經廣項目部 簡稱：乙方
為了充分調動乙方的經營積極性，挖掘企業內部潛力，增強企業活力，提高經濟效益，明確甲、乙雙方的經濟責任，保證承包指標的順利完成，特制定本契約。承包指標一年一定，實行三包四定的抵押承包方法，即：三包：包產值、包利潤、包上交;四定：定職工收入、定應收款控制額、定管理費用、定承包人工資。甲方為進一步落實年度內承包任務，決定聘任
王榮輝 同志為建築二公司項目部經理，負責 周村客運中心等工程，其責任是向甲方負責。為保證承包期內各項承包指標的完成，嚴格執行上級主管部門的法規、政策和甲方的各項規章制度，經甲、乙雙方協商達成如下條款，以便共同遵照執行。
一、承包指標(三包內容)：
1、總產值 3600 萬元;
2、利潤 432 萬元;
3、上交款 57 萬元。
(1)上交款是按照實際銷售收入13%上交(三大材自己供應的結轉銷售時由技術處測量出三大材的價值，用財務轉帳形式將銷售收入跟成本直接兌轉)，上交款內容包括：利潤、稅金及1%的上級管理費。上交辦法由甲方按照規定比例從收回工程款中扣交，年終彙算清交。
(2)上交稅務部門的稅金由甲方統籌上交，乙方不負責。
(3)承包人工資由乙方按季上交，甲方統一按月發放，年終找補。
二、四定指標：
1、職工工資總額
採用產值工資含量的計算辦法產值工資為23%，實際完成產值產值工資含量=全年職工應發工資總額。連續兩個月超出規定的產值工資含量，工資總額進行下調(重新計算審批)。
(1)工資總額的構成包括：計時工資、計件工資以及其他補助性質的津貼等。
(2)工資總額的考核，按實際含量與指標含量考核，對比控制。
(3)各種報表必須按規定日期上報，不準拖延。當月工資表下月15日前，考勤表(原始考勤)每月30日前報。地方材料，甲方材料耗用表，各種調撥材料，每月26日前報。每遲報一天，罰工程負責人50元。
2、應收款控制額：
以年初帳面數為基礎上下浮動(2萬元至20萬元)進行嚴格控制，年終若超出規定數額按增加5%的利率計息減少當年利潤。另外扣承包人10%，由個人工資、獎金或風險抵押金中支付。
3、自交工之日起，五年未收清工程款的，年終核算從利潤中扣20%～30%。
4、費用開支
(1)非生產性開支必須報公司批准，批准後方可辦理。對業務招待費必須先請示後辦理，不準先辦理後請示，發現自請自的，甲方將辭去承包人職務。業務招待費不能大於產值的 5，招工費不大於產值的10，超出部分從承包人工資中扣回。
5、承包人收入總額
採取以實際上交款和實際完成利潤為基數百分比的計算收入總額，即實際上交款35+實際完成利潤3%=承包人工資總額
(1)平時月發放900元，剩餘款待年終審計結束後，按實際完成情況進行發放。收入總額平時發放額=年終補發工資額。
(2)利潤指標是保底數額，完不成指標由獎金和風險抵押金中抵補，完成指標超出部分按照4∶6分成的辦法進行分配，即：甲方占40%，乙方占60%作為獎金。承包人獎金20%～30%，餘額部分由承包人分配，報公司批准。
三、風險抵押承包金
保證契約指標的順利實施，經甲、乙雙方協商，實行乙方向甲方交納風險抵押金的承包辦法。即風險抵押金為10萬元。此風險金不計息、不分紅，只是做風險抵押，指標完成的按照契約規定到期，並且不再繼續進行承包的風險金可以退出。
四、固定資產的管理
1、固定資產標準：單位價值1000元以上，耐用年限一年以上同時具備兩個條件的可列為固定資產管理，不同時具備兩個條件的可列作低值易耗品管理。
2、固定資產報廢及變價處理，必須履行報批手續。
五、工程工期、質量
1、乙方施工的一切工程，在正常情況下，必須按甲方與建設單位簽訂的工期竣工(交工)，否則。所出現的一切損失由乙方承擔。
2、乙方要強化工程質量意識，實行全面的質量管理，爭創優良工程，杜絕不合格工程及質量事故的發生。若出現不合格工種承包人及有關人員獎金全部扣發。年內計畫創優工種的獎罰和其它工程質量的獎罰執行公司的質量管理規定。
六、安全檢查考核
1、公司設專職安全員對項目部施工工程進行不定時檢查出的問題書面通知項目部，限期整改並將改結果上報質安處，每拖一在罰款100元。
2、公司每月組織一次安全大檢查。安全得分少於80分低一分罰項目部20元。
七、傷亡事故控制率
1、輕傷負傷頻控制在10以內。
2、重傷負傷率控制為0。
3、死亡率控制為0。
4、杜絕火災事故，火災事故控制為0。
5、杜絕重大設備事故，設備完好率控制在95%以上。
乙方保證甲方規定安全目標的實現，每超過一個千分點扣發乙方年工資總收入2%-5%。出現重大傷亡事故除按公司有關規定處理外，另扣罰乙方年工資總收入的10%-30%，並根據事故發生性質，相應追究乙方刑事責任，並取消評比活動。
八、文明施工
1、上級主管部門檢查時，文明施工必須達到優良，否則罰項目部500元。
2、文明施工現場要按q/lw.g02-2017《關於下發〈安全生產文明施工管理規定〉的通知》;q/lw.g01-2017《關於下發〈2024年質量安全設備行政管理補充規定〉的通知》進行整理，否則按公司規定處理。
3、公司要求創安全文明要地時必須創出安全文明工地，否則罰項目部5000元。
九、安全設施完好率
1、現場所使用的安全防護用品，必須到省、市安監站指定的廠家或指定的交易市場購買，若出現私自購買無準用證和質量保證書的防護用品，除了不準使用外，還將對其處以2倍的罰款。
2、密目安全網要使用好、保護好、嚴禁穿洞。否則新網每片罰款50元，舊網每片20元。
十、培訓
1、全員持證上崗率100%。
2、特殊工種持證上崗率100%。
3、新職工上崗前必須進行三級安全教育，並採取各種行之有效的形式，搞好以常性的安全教育，增強職工的安全生產意識，特別要加強對臨時工安全教育培訓。若發現一人次未進行三級教育罰款100元，特種作業人員必須經過培訓持證上崗，持證上崗率必須達到100%，如出現無證或讓外包人員隨便操作現象罰款300-500元。
4、上級主管部門組織培訓時，要積極組織人員參加培訓，無故不參加者，每人次罰款100元。
十一、契約指標兌現
承包人及工資管理人員獎金，在各項指標都完成的情況下允許兌現並且實行先審批後兌現的辦法進行。如果年終上交款完不成的一律按照當年上交款完成的同比例進行兌現，獎金髮放來源從原拖欠工程款中支付，嚴禁使用工程進度款。
十二、其它
1、甲方供材應嚴格按圖紙用量，變更增減部門按實調整，
並及時通知公司技術科，其超用部分及甲方變更後剩餘材料應書面形式上報公司處理，否則從獎金中扣出。
2、本契約未盡事宜，參照甲方有關制度規定。
3、本契約正本一式兩份，甲、乙雙方各執一份，付本兩份，報總公司有關部門一份，雙方簽字蓋章後生效，有效期自 2024年12月1日至2024年12月30日。
甲 方： 乙 方：
負責人： 負責人：
經濟承包契約範文二
發包方： (以下簡稱甲方)
承包方： (以下簡稱乙方)
經甲乙雙方共同協商，甲方將 小區 #住宅樓的施工任務承包給乙方施工，乙方以 為首負責整個工程的施工，協調，管理工作，其他各分項工程負責人及行政管理人員配合，協助其工作。充分發揮團隊精神，取長補短，把工作做到最好，在平等互利，自願，協調一致的基礎上達成如下協定：
一.工程概況：該工程為磚混結構，建築面積： ㎡(以房產測算的建築面積為準)。
二.目標：確保赤峰市玉龍杯工程及自治區級文明工地，爭創市級優質工程。
三.工期限定：該工程自 年 月 日起開工，至 年月 日竣工，工期為 天。乙方必須在本協定規定的工期內完成施工任務。(遇人力不可抗拒或甲方原因造成的延誤工期除外，超出工期，每延誤交工一天，罰乙方 元)
四.經濟指標：
1.土建工程由 負責施工。每㎡按100元計算人工費，
其中①。33元/㎡為基礎，主體及建臨設費用;②。52元/㎡為裝修費用;③。5元/㎡為裝卸車，零活，維修的費用;④。10元/㎡為施工管理費。裝修內容詳風工程量清單。②。③。項如有不足，每㎡超過0.6元時按實際進行調正。
2.木工：按粘灰面積，每平方米13元計算，含本工程所有材料的卸車費。材料用完後，必須按指定地點碼堆成垛或直接裝車運走。
3.鋼筋：按 計算，含本項工程所用的材料工具，材料的卸車費，剩餘材料的裝卸車費及運費。
4.暖衛：按7元/㎡計算(工具自備)，含本項工程所有工具及材料的卸車費，剩餘材料的裝，卸車費及運費，臨時用水線路的鋪設，維護，完工後的拆除入庫工作。
5.電：按5元/㎡計算(工具自備)，含本項工程所有工具及材料的卸車費，剩餘材料的裝，卸車費及運費，臨時用電線路的鋪設，維護，完工後的拆除入庫工作。
6.架子：按5元/㎡計算，其中含外保溫架子費及本項工程所有材料的卸車費，完工後必須按指定地點碼堆成垛或直接裝車運走。
7.技術組：由 負責，年工資 元整。負責整個工程的技術，如出現錯誤，所引發的經濟損失由 負責協商賠付。施工前做技術交底，施工工藝由承包人，技術員，質檢員共同商議統一後方可進行施工。
8.質檢員：由 擔任，年工資 元整，如工作不到位，出現工程質量事故所發生的經濟損失承擔30%費用。
五.確保達標政策：
1.自治區級文明工地獎：2元/㎡;市級文明工地獎：1元/㎡;拿不到罰：1元/㎡。
2.市玉龍杯工程獎：2.5元/㎡，拿不上罰：1元/㎡。
3.市級甲優工程獎：3元/㎡，乙優工程獎：1元/㎡。獎懲分配金額及辦法由 負責實施。
六.嚴格杜絕後違章指揮和冒險作業，每發現違章指揮和冒險作業一次罰款100元。如出現工傷事故所發生費用，在各分項工程總金額的6%以內，由各分項工程負責人承擔。
七.工程所用材料按預算量進行核算，超出部分由責任者全額賠償。
八.保修期內出現維修情況，各分項工程負責人必須主動維修，因維修不善，客戶不滿意投訴到公司按用戶損失費用雙倍處罰。
九.以上各分項工程負責人及行政管理人員，必須遵守本公司的規章制度，如有違反按條例有關規定處罰。
十.公司為了獎勵遵章守紀及出色完成本職工作人員，上全額社會及醫療保險，但由於違反紀律及造成損失者所扣餘額的費用，須由自己承擔。
十一。本契約一式九份，其中甲乙雙方各持一份。
十二。本契約自簽定之日起生效。完工到保修期後自行廢止。 十三。(附)工程量清單。
甲方：
乙方：
年
日 月
經濟承包契約範文三
甲方(發包方)：
乙方(承包方)：
為強化我公司內部施工契約的管理，提高工程質量，縮短工程工期，確保全全生產，提高企業經濟效益，做到責、權、利相結合，結合本工程具體情況，雙方達成如下協定。
第一條 工程概況
1、工程名稱：____________________
2、工程內容：面積____________層數______
3、承包範圍：________________
4、契約造價：________________
5、施工地點：_____________________
第二條 施工工期
開工日期：_____________竣工日期：______________
工期每拖延一天罰乙方契約價的____%______工期每提前一天獎乙方契約價的___
第三條 工程質量
1、工程質量等級__________________
2、工程達到優良，甲方除按上級規定獎勵外，加獎乙方負責人____元。
3、工程達不到質量等級要求，罰乙方負責人_____元。
4、出現重大質量事故造成的政治經濟損失，按有關規定處理。
5、出現基本合格等級以下工程按有關規定處理，並加罰2萬元。
第四條 施工安全
1、杜絕重大傷亡事故。
2、輕傷負傷頻率控制在___%以下。
3、施工期間發生一起死亡事故，除按上級規定的處罰外，處罰施工隊長______元，工地安全員_______元。
4、發生一起重傷，除按上級規定的處罰外，處罰施工隊長______元，工地安全員_______元。
5、輕傷負傷頻率每超一個千分點罰施工隊長________元。
6、發生傷亡事故的經濟損失由________________。
7、施工期間未發生安全事故獎施工隊長______元。
8、施工生產中，因違反安全規程忽視安全防護工作發生重傷以上責任事故，除對事故責任人給予經濟處罰外，給予行政處分，免除施工隊長職務。
第五條 社會治安
1、貫徹落實上級法規制度，以人為本、做好防範。
2、安全制度不健全，無專職保衛人員，罰乙方______元，每出現一起治安案件罰乙方_______元，每發生一起刑事案件罰乙方_________元。
3、施工期內不出現重大治安和刑事案件獎勵乙方_______元。
4、未按規定配備專兼職保衛人員和值班人員罰300元。
第六條 成本控制
1、工程成本範圍：按照總公司[1998]9號檔案《單項工程管理及成本核算辦法》所規定的範圍執行。
2、工程材料節餘，甲乙雙方按______比例分成，超支使用按有關規定處理。
3、人工費含量控制在上級規定係數內，棟號管理人員每月發放工資額的 %，待工程決算後，有節餘給予補發，並加發扣留額的_____%，虧損不予補發。
4、其他事宜：執行公司單項工程核算與管理實施細則。
第七條 上繳綜合管理費及分配
1、乙方上繳甲方綜合管理費率為_____%(以工程決算審定值為準)。
2、工程優良獎的分配比例為________。