項目部承包契約

項目部是指實施或參與項目管理工作，且有明確的職責、許可權和相互關係的人員及設施的集合。那么簽訂項目部承包契約需要注意什麼呢?以下是在小編為大家整理的項目部承包契約範文，感謝您的欣賞。

項目部承包契約範文一

發包方：________建築安裝工程公司

承包方：____________1#施工項目部

包保方：____________(集團)公司

為充分調動施工項目部全體職工的自主性、能動性，最大限度地提高工作效率，確保綠洲1#樓工程項目按預期的目標完成，經三方協商特制定如下責任承包協定：

一、承(發)包範圍、內容及各項指標：

(一)、基本概況

1、工程概況：本工程位於________，為地上26層，地下兩層框架剪力牆結構住宅樓;

2、承(發)包內容：①按施工圖要求的全部建安工程及配套工程;②主體內、外裝修為室內毛牆、毛地，室外水泥抹面塗刷塗料，部分外牆貼蘑菇石;

(二)、技術、經濟指標：

1、質量指標：一次性驗收合格率100%;

2、安全指標：重傷以上事故為0，(按國家有關政策、規定執行);

3、成本費用指標：1)按工程預值97%控制成本;2)工程用料按綜合預算量的97%控制;3)周轉材料、機械設備按工期以租賃形式核定。

4、現場管理：達到文明施工要求;

5、工程進度：有效工期26個月

1)、20xx年10月底前打樁完，20xx年年底筏板基礎完;

2)、20xx年年底主體驗收完;

3)、20xx年6月底前內、外裝修及安裝工程完工，20xx年8月底前具備交鑰匙條件

4)、整個小區在20xx年5月底前全部交付使用;

二、承(發)包方式及條件：

(一)、承包方式：

1、施工隊由承(發)包方共同協商確定，原則上採取清包工的方式;

2、建安材料、周轉材料、機具設備按預算和施工組織方案由發包方供應;

3、在責任範圍內，以工資費用包乾的形式進行責任承包，每月按公司工資標準，按項目部實際人數發工資;

(二)、承包條件：

1、配備必要的施工管理人員，共十七人，具體配備：

主承包人(兼項目經理) 1人

總工長或技術負責人 1人

鋼筋工長(兼安全員) 1人

木工工長(兼安全員) 1人

管道安裝工長 1人

電氣安裝工長 1人

混凝土工長 1人

技術員(兼資料員) 1人

技術員(兼預算員) 1人

質檢員 1人

庫管員 1人

材料核算員 1人

門 衛 2人

巡 夜 工 2人

廚 房 1人

以上人員按標準計發工資，每月共________元，工程到交付使用共______萬元，由項目包乾使用;

2、承包人有權調劑項目管理人員的工作內容，可以加班、加點、兼職的方式實現減員增效，可用所減人員的一半的工資額按月先給有關人員補助，工程完工後結清。但庫管員、材料核算員、門衛、巡夜工不得兼職或被取代。對不服從分配、不認真工作的職工如理由充分可將有關人員退回公司，另行安排;

3、包工隊工程費按進度付至60%~70%，其餘辦理竣工驗收結算後付款;

4、業務招待費_____萬元，包括全部對外接待和信息諮詢費(含質檢站)按時間均衡使用;

5、創建安全文明工地費和文明施工措施費用以實結算。

三、風險抵押、獎懲條件：

(一)、風險抵押：

1、協定生效時，承包方交納風險金抵押_____萬元;

2、承包期滿或項目告竣後，按協定條款考核，餘額退回。

(二)、獎勵條件：

1、完成承包指標，按階段結算浮動工資;

2、除個人浮動工資外，其餘提成或獎勵可自主分配，但承包人(或主承人)不得超出盈餘積累部分的60%，其餘部分造表分配，報公司財務。

3、工程材料節約獎勵：按預算量的97%控制，節約部分按20%提成，主體工程完工，結算主體工程材料的節約部分，工程具備交工條件，結算裝修、安裝工程的材料節約部分;

4、周轉材料、機械設備按工期以租賃形式核定，節約部分按30%提成;

5、安全指標達標，項目交工後獎勵______萬元;

6、被評為《安全文明工地》或優質樣板工地，項目交工後獎勵______萬元;

7、如業務招待費在規定範圍內，節約按40%提成;

8、如20xx年8月底前具備交鑰匙條件和20xx年5月底前全部交付使用，提前一個月都分別獎勵全部項目人員二個月的工資(不含浮動工資)。

(三)、懲罰條件：

1、承包方按階段完不成指標，浮動工資不預計算，並否決對應的單項獎，累計完成總進度指標補發浮動工資;

2、承包方20xx年底完不到進度的80%自動離職，並以差額的百分比從_____萬元抵押金中減虧;

3、如發生重大人身、設備事故，所發生的費用，除包工隊應承擔的部分外，承、發包方按4：6分攤;

4、工程材料浪費：按預算量的97%控制，超耗部分按10%罰款;

5、周轉材料、機械設備按工期以租賃形式核定，超耗部分按15%罰款;

6、如20xx年8月底前未具備交鑰匙條件和20xx年5月底前不能全部交付使用，推後一個月都分別罰全部項目人員一個月工資(不含浮動工資)。

四、雙方責任：

(一)、發包方責任：

1、負責協調材料供應部門按計畫，保質、保量將材料供應到指定現場;

2、負責指導承包方開展項目內部管理工作;

3、負責對項目安全、質量、進度等施工組織進行監督管理;

4、負責配合承包方開展對外的協調工作;

5、負責對項目技術工作進行指導，並對施工技術進行把關;

6、負責在對包工隊管理中給項目管理創造條件，以確保項目施工管理中，政令暢通;

7、負責審批及協調有關部門及時給包工隊撥付工程進度款及生活費。

(二)、承包方責任：

1、負責編制施工組織方案，經發包方審定後組織實施;

2、負責編制材料、周轉材料、機具設備使用計畫;

3、負責對包工隊進行管理，及時處理和解決發生的各種矛盾和糾紛;

4、負責整個項目的施工組織，確保項目保質、安全、按期交工;

5、負責調劑解決施工中停水、停電、待料所引起的施工組織;

6、負責對項目全部管理人員的組織管理;

7、負責對項目全部員工進行安全交底，安全教育和宣傳，嚴格執行安全技術標準;

8、負責對項目工地現場的材料、周轉材料及機具設備進行管理;

9、負責申報創優計畫或創《安全文明工地》計畫。

八、其它：

1、承包人要積極與公司其它相關部門配合工作，要想辦法降低施工成本;

2、公司有關部門要積極支持工作;

3、承包人要認真協調外部關係，接待好外來檢查人員。

發包方：___________ 承包方：___________ 包保方：____________

聯繫方式：_________ 聯繫方式：_________ 聯繫方式：__________

項目部承包契約範文二

發包人：

承包人：

第一章 總 則

第一條 為加強項目管理以及對承包人的過程監控力度，提高項目贏利能力，明

第二條 本條款共分十三章，包括總則;定義;承包範圍及承包方式;風險抵押;

第三條 承包人認同並遵守事業部(公司)關於現場施工技術、質量、安全、文

第四條 本承包契約是以公司與業主簽訂的施工契約(以下簡稱主契約)為基礎，

第五條 本條款適用於長沙事業部所屬內部合作項目。

第二章 定 義

第六條 內部合作項目;承包人

內部合作項目指經初步測算為預虧或贏利空間較小，利潤率不高的自營項目，

採用A方式，承包人指項目經理個人;採用B方式，承包人指項目承包班子成

第三章 承包範圍及承包方式

第七條 承包範圍：主契約承包範圍內的全部工程內容。承包人包工包料，包質量、包工期、包安全、包成本、包文明施工選用以下兩種方式之一進行承包：

A方式：項目經理個人承包方式(商務經理由事業部委派)，原則上契約額在20xx萬元以下的工程適用項目經理個人承包方式。

B方式：項目承包班子集體承包方式(也即項目內部股份制合作承包)，原則上契約額在20xx萬元以上的項目適用項目承包班子集體承包方式。項目承包班子成員(或項目股東)在合作協定條款中明確。

C方式：公司內部模擬股份制，項目承包班子與公司共同作為股東實行股份制承包方式。

第四章 風險抵押

第八條 採用內部合作項目管理的項目經理或項目承包班子成員(或項目股東)均需繳納風險抵押金，其中實行項目經理個人承包方式的項目，項目經理承擔全部風險抵押金;實行項目承包班子承包的項目，風險抵押金項目經理承擔40-50%，其他項目承包班子成員(其他項目股東)承擔50-60%，風險抵押金具體金額在本契約協定條款中明確。

第九條 本承包契約自簽訂之日起十天之內，承包人需到財務資金部繳納風險抵押金;風險抵押金原則上以現金繳納，特殊情況承包人可以用有價證券、房契及實物抵押等形式繳納，抵押其間不計算利息，財務資金部出具收款收據或抵押憑證，未按期繳納風險抵押金的視同放棄承包人資格;

第十條 風險抵押金在項目竣工、成本核算完畢且項目上繳指標達到承包契約目標時，全額返還(不計利息);如上繳實際低於本承包契約指標時，則以風險抵押金抵扣，直到扣完為止。以現金形式上繳的風險抵押金將視作公司對該項目的資金投入，可用於該項目的生產。

第五章 工程價款

第十一條 本工程造價最終以甲方審核並經業主及審計部門審定的結算造價為準。主契約結算參照事業部(公司)相關管理辦法由承包人全面負責辦理。

第六章 項目組織管理

第十二條 內部合作項目的項目經理或項目承包班子(或項目股東)由事業部直接聘任，項目其他管理人員由項目經理或項目承包班子(或項目股東)提出建議名單，並報長沙事業部審核確定，但項目商務經理為長沙事業部委派(具體名單在本契約協定條款中明確)，代表長沙事業部對項目的監管，屬長沙事業部委派在項目的管理代表，商務經理必須進項目承包班子(即項目股東)，承包兌現獎按不低於總兌現獎15%考慮，由項目依據其工作績效確定，但具體額度由事業部考核後發放。項目承包班子，事業部委派人員，項目其他管理人員薪酬由承包人承擔，並委託事業部發放，具體發放標準報事業部總經理批准後在本契約協定條款中明確。

第十三條 承包人負責實施項目日常事務的處理，包括勞動力、材料、設備的組織運作、施工技術、質量、安全、文明施工等的管理、現場人員工作績效考核等工作。

第十四條 承包人承擔本項目契約的經濟及法律責任和本項目承包契約中的承包人責任和義務。

第十五條 項目經理部行政公章由發包人刻制，事業部委派的商務經理掌管，項目經理部行政公章僅限用於與業主、政府主管部門、監理、質監站、設計院和事業部聯繫工作時使用，不得用於簽訂各項經濟、法律義務的契約。

第十六條 承包人可按公司及事業部規定外聘部分人員，但應優先滿足公司在冊員工的上崗需求。

第七章 物資設備管理

第十七條 所有工程物資原則上由承包人自行採購，但承包人應提交一份完整的材料需用總計畫過程計畫，報物資設備部備案，所採購的材料必須符合設計要求，所有的材料採購契約或採購數量及單價應在物資設備部備案，事業部應建立項目物資成本台帳。

第十八條 事業部庫存物資調撥給承包人時，按事業部實際採購價格辦理，部分折價處理物資按事業部公布處理價調撥。

第十九條 承包人不得私自與事業部其他項目之間辦理材料調撥。

第二十條 承包人自行採購物資時，不得以事業部名義進行，採購契約不得加蓋長沙事業部、項目部印章。如確實需要事業部參與(或協助)承包人採購，承包人

第八章 財務資金管理

第二十一條 資金使用及撥付

(一)、承包人自業主回收的資金必須進入事業部指定帳號，如業主以現金或實物形式撥付工程款，承包人應將現金交回事業部，將實物調撥單複印件交事業部作帳務處理，以便於與甲方結算對帳。所有款項支付均為事業部代為辦理。

(二)、承包人的資金使用，原則上以收定支，承包人自業主回收的工程款，事業部扣除承包人應上繳的管理費、稅金(按5.36%)、及由事業部代付的費用後，其餘款項撥付至承包人在事業部的往來專戶，財務根據往來專戶餘額代承包人支付，並控制使用。

(三)、事業部需借用承包人資金時，需先與承包人協商並達成一致意見，在借用期間事業部必須保證承包人的支付需要。同時，承包人收取一定的借款利息：業主付第一筆款項時的借款利息按同期銀行貸款利息雙倍收取，其他時期借款利息按同期銀行貸款利息收取。

(四)、承包人需借用事業部資金時，需書面陳述事由、借款金額(原則上不得超過風險抵押金)、歸還期限等，並得到事業部總經理同意。同時，事業部收取一定的借款利息：工程前期(業主付第一筆款項前)借款利息按同期銀行貸款利息雙倍收取，其它時期借款利息按同期銀行貸款利息收取。

第二十二條 款項支付手續辦理流程

(一)人工費(包括承包人管理人員薪酬及勞務費)：

1、承包人管理人員的薪酬統一由長沙事業部造表，按事業部相關規定和程式

2、勞務費由承包人按勞務契約和事業部《商務契約管理實施細則》中相關條

3、勞務費的支付由承包人填寫付款申請單，由承包人簽字認同，並出具付款

(二)材料費

1、支付材料款時必須附實際採購證明資料(項目部驗收單/供貨商收款憑據)，

2、零星材料款每月末集中辦理支付手續，原則上付至供貨人。由承包人預先

3、大宗材料款參照長沙事業部《物資設備管理實施細則》辦理。

4、材料款項的結算支付由承包人填寫付款申請單，並出具具有收款單位、開

(三)其他費用的支付

辦公費、差旅費、招待費、通訊費等費用的報銷，參照長沙事業部的有關報銷規定履行審批手續後，由承包人(項目經理)填寫付款申請單，經事業部審批後，財務資金部辦理支付手續，在承包人往來專戶中扣除。

第二十三條 支付手續

(一)以現金方式代付款項者由承包人填寫付款申請單經事業部相關部門審核，總經理批准後支付。除勞務費以外的現金支付在每月25-28日集中支付;勞務費支付需提前一天報告財務資金部，以便向公司財務資金部報計畫，因銀行提款手續煩瑣，原則上儘量少用現金支出。

(二)通過銀行轉帳方式代付的款項由承包人填寫付款申請單，註明收款人、開戶銀行、帳號、金額。

第二十四條 在工程結算審計、主契約工程款回收完畢前，事業部原則上不對承包人支付其贏利部分兌現獎，但根據項目具體贏利和收款情況以及對項目的風險預測，事業部可預借部分兌現獎，承包人與事業部辦理借支手續。

第二十五條 財務記錄

項目成本員按工程成本構成要素設定成本輔助台帳，根據付款申請單第二聯(附屬檔案為勞務費結算單、材料費、機械費結算單及報銷的費用)登記成本輔助台帳;根據付款申請單第一聯編制合作項目支付款項的會計記帳憑證並登記入帳，月末根據統計報表列主營業務收入，根據建造契約核算程式進行核算。

第二十六條 其他費用

(一)項目承接前所發生的經營費用由事業部承擔;

(二)工程實施過程中發生的經營業務費用由承包人自行承擔;

第九章 工程質量和驗收

第二十七條 工程質量：必須達到主契約約定工程質量等級。

第二十八條 承包人必須嚴格按設計圖紙和有關工程技術性檔案，國家現行工程質量驗評標準和施工驗收規範以及事業部現行與項目管理有關的質量管理體系檔案的規定進行施工，接受業主現場代表、監理工程師和事業部職能部門指導、監督和檢查。

第二十九條 工程技術資料的收集、整理由承包人負責，並符合事業部工程技術資料管理規定和政府建設主管部門的規定。工程竣工備案驗收合格後1個月內，應按《中建五局三公司工程施工檔案管理辦法》的規定要求向事業部移交全套工程技術資料(包括備案驗收資料)原件一套。工程施工中，如發現不符合質量要求的，承包人必須無條件進行返工，直到符合質量要求為止，工期順延需經業主認可。

第三十條 如質量達不到主契約的要求，承包人除無條件返工至符合主契約要求外，引起的主契約違約責任由承包人承擔。

第十章 安全和文明施工、CI形象

第三十一條 承包人在施工過程中，必須嚴格遵守安全操作規程和事業部安全管理規定，接受事業部不定期的安全檢查，杜絕死亡和重傷事故的發生。

第三十二條 發生人身、機械、質量安全事故，一切損失和責任由承包人承擔。並按政府主管部門及主契約規定的條款對承包人進行處罰。

第三十三條 發生安全事故應及時向事業部報告，不得隱瞞或私自處理。