三、承包費用
(一)乙方按照甲方與建設單位簽訂的施工契約額向甲方交納承包費用 元。承包費不包括稅費，稅費由乙方據實承擔。
甲方根據每次收到的工程款額預提，工程竣工結算後再據實結算承包費用和稅費，多退少補。
(二)施工工程的計價方式以甲方與建設單位簽訂的《建設工程施工契約》以及相關補充協定為準。
四、雙方責任
(一)甲方公司責任
1、提供與建設方簽訂的建設施工契約;
2、協助承包人辦理開工前一切手續;
3、組織圖紙會審、提供會審紀要一份;
4、技術、質量部門對工程項目實行全過程監督管理，組織定期不定期的質量檢查驗收。發現重大質量問題，組織協調處理，特別嚴重的，報告有關主管部門或司法機關。協助承包人完善施工質量保證措施。協調承包人與建設方、質監站、監理方之間的關係，協助乙方組織竣工驗交。
5、安全部門對工程項目安全生產、現場管理、設備管理，實行全過程監督管理。組織定期或不定期的安全檢查，發現問題及時處理。協助承包人完善安全管理措施、制度。
6、財務部門對本工程資金的結算和使用，實行監督和檢查，協助承包人完善財務管理制度。
(二)乙方承包人責任：
1、嚴格按甲方公司與建設方簽訂的建設工程施工契約要求和本承包契約。
2、編制施工計畫和相關資料。組織施工力量，調配施工設備進駐工地按照施工計畫組織購進材料入場，做好施工準備工作。
3、制定工程質量、安全、財務管理制度、措施，確保工程進度。
4、編制施工預算和工程用料計畫。工程材料包括主材和輔材的採購、運輸、入庫、存放、領用必須建立規範的管理制度和書面手續，並按月盤點登記，作好記錄，甲方有權隨機檢查。
5、乙方以及項目工程部全體員工(包括甲方委派的本工程的管理人員、技術人員等)的工資以及各項社會保險、人身傷害保險費用等由乙方承擔全部費用，並計入工程成本費用。
6、組織有關人員熟悉施工圖紙，施工規範要求及質量驗收標準。開工前對各工序的質量安全工作進行書面技術交底。
7、接受和服從公司技術、質量等部門的監督管理，按照程式規範標準施工，保證工程質量。乙方必須保證在施工過程中嚴格按照國家的有關規定和規範、建設單位提供的設計圖紙及相關資料、契約約定內容事項，認真組織施工，確保工程的施工進度及質量。若有施工改動，必須經建設單位及監理單位、設計單位商議簽字認可後，方可實施。
乙方應服從建設單位、監理方和甲方指令，認真施工，保證保質保量的及時完成施工任務。乙方在施工過程中，不得使用不符合工程施工要求的建築材料，不得使用不合格材料。
為保證工程質量，工程完工驗收合格並經建設單位決算確認付款後，甲方按公司規定扣除乙方承包工程的質量保證金和承包費、稅金後，一個月內向乙方支付結算尾款。
工程質保金的退還按甲方與建設單位簽訂《建設工程施工契約》約定為準。
8、加強安全教育，搞好崗前培訓，配備專人專管安全工作，服從公司安全部門的監督管理，確保全全無事故目標完成。建立健全項目安全生產保證體系，建立和實施安全生產責任制，確保必須的安全設施投入、購置必備的勞動保護用品、安全設備及配套設施，消除事故隱患，完全滿足安全生產的需要。
特種作業人員包括機械工、電工等必須持證上崗，嚴格執行有關安全技術操作規程，確保全全施工。施工現場使用的施工機械、機具和電氣設備狀況良好、能安全運行。施工現場除應設定安全宣傳標語牌外，危險地點必須懸掛安全標誌、警示牌等，確保施工人員、過往行人、周邊住戶的人身及財產安全。
乙方不得違反操作規程施工，嚴禁違章作業，嚴禁野蠻施工。如發生安全事故，產生的法律責任和發生的一切費用，均由乙方承擔。給甲方聲譽造成影響的，應當賠償甲方損失。
9、遵守公司的財務管理制度，服從公司財務部門的監督管理，接受財務部門的檢查指導，加強對工程資金的使用管理。
(1)所有工程價款必須進入甲方指定帳戶，除扣除承包人應上交的稅金、管理費、質保金外，餘款由公司按照工程進度撥付承包人。
(2)工程款只能用於本工程所需，不得挪用，承包人如存在挪用工程款的行為，甲方可提前解除本契約，乙方除應當退回挪用資金外，應當承擔挪用金額10%的違約金;乙方挪用資金情節嚴重的，甲方有權向司法機關匯報追究乙方其他法律責任。
(3)未經甲方書面授權，乙方不得單獨在建設單位結算工程款，工程款一律入甲方帳戶。如出現乙方未經甲方許可，私自截留工程款或私自結算工程款不向甲方財務部門如實入賬的，甲方有權提前解除本契約，並要求乙方將工程款及時交還公司財務部門，要求乙方承擔違規結算資金額10%的違約金(構成挪用資金的，按本契約相關規定處理)。
10、依法納稅和交納管理費等費用;工程結束後，核實債權債務、出具債權債務清結承諾書，報公司存檔。
乙方組織施工過程中所發生的應付或應收款項，需根據雙方簽訂的契約或有效書面手續，獲取合法有效憑證入賬。
11、乙方不能將工程再轉包他人施工。
五、承包工程的竣工驗收和工程款的結算
(一)工程竣工驗收
工程具備竣工驗收條件，承包人按照國家竣工驗收有關規定，向建設單位提供完整的竣工資料及竣工驗收報告，甲方提供便利和協助。
乙方向建設單位送達竣工驗收資料時，應當要求建設單位提供簽收手續，以便備查。
(二)工程款結算
乙方應當在工程竣工驗收合格後28天內向建設單位提交正式、完整的竣工結算報告和結算資料;結算報告和結算資料經甲方審核蓋章後，由乙方報送建設單位審核。
乙方向建設單位報送竣工結算資料時，應當要求建設單位提供簽收手續，以便備查。
六、工程質量保修
乙方承諾依照甲方與建設單位簽訂的《建設工程施工契約》中的約定的質量保修期承擔保修責任。質量保修期自工程竣工驗收合格並交付建設單位之日起計算。
七、違約責任
(一)承包期間，如遇乙方質量、安全、財務管理混亂或出現重大質量、安
全責任事故，或因施工質量、工期引起建設方嚴重不滿(因建設單位原因除外)，或不服從甲方監督管理，或發現乙方擅自轉包等，甲方有權解除承包契約，並要求乙方承擔給甲方造成的全部損失。
(二)因乙方經濟實力和組織人員力量不能勝任本工程繼續施工和不能滿足施工進度，甲方有權終止契約，乙方必須先退場，再辦理已施工部分的工程量結算。
(三)乙方承包施工期間，所發生的一切債權債務均由乙方承擔，乙方不得借用承包便利，損害甲方利益，如給甲方造成損失，全額予以賠償。
八、其它約定
(一)乙方必須保證人工工資的正常發放。不能造成群訪群訴事件，否則，甲方有權隨時解除本契約，並要求乙方承擔給甲方造成的一切損失。
(二)在履行本契約過程中如發生爭議，由雙方協商解決;協商不成由甲方所在地人民法院訴訟解決。
(三)本契約雙方、簽章生效;本契約一式三份，甲方保存二份，乙方保存一份，具有同等法律效力。
甲方： 乙方：
法定代表人： 身份號碼：
委託代理人： 住址：
電話： 電話：
簽約日期： 年 月 日
內部銷售承包契約範文三
為明確公司與各部門的職責、許可權、義務和利益分配關係，充分發揮各部門作用，確保公司經營目標實現，特制訂承包方案。通過本方案，明確公司的業務承包實體地位，賦予其相應的管理職責許可權;同時規定年度業務目標及其考核結算辦法。
一、管理職責
1、必須保證完成企業下達的各項承包指標;20xx年目標是完成銷售萬元
2、建立與企業財務制度相應的二級核算台賬，做到賬目清楚、核算正確，並定期檢查，發現錯誤應立即糾正。
3、按企業制定的價格目錄，並掌握一定的浮動幅度銷售產品。如發現擅自漲價，應嚴加處理。
4、把握政策機遇和行業動態，根據企業生產能力和經營目標最大限度地爭取市場份額
5、搞好產品發運調度，按契約保證安全正點交付。
6、制定科學合理的薪酬方案，充分激發業務人員的聰明才智，確保年度經營目標順利實現。
7、根據市場情況，負責地提出產品開發和持續改進建議。
8、負責應收賬款的管理和回收工作，呆滯欠款按規定移交法律事務部組織清收。
9、認證做好市場信息收集、處理工作，逐句編髮《市場句報》，逐月編髮《市場分析報告》，提交企業經理層及各相關部門參考。
二、管理許可權
1、對部門人員的調度權、安排權、加班審批權、出差審批權以及獎懲權。
2、有權決定業務員的聘用、區域定位和職務升遷，操作程式可參照企業相關制度，聘任決定須報企業人力資源部備案。
3、有權制定承包體內部二次分配方案和包乾費用內控方法，經企業審定後實施。
4、有權組織相關部門對銷售契約、特殊訂單進行評審，編制要貨計畫。
5、有權合理組織產品的傳送運輸工作
6、屬銷售費用管理範圍的費用開支權、用款審批權、費用核報權、費用領款權。
7、有權提出產品開發、持續改進及價格策略等合理化建議。
8、有權組織企業產品推廣展示、品牌形象宣傳及市場公關活動。
9、在不違背企業根本利益的前提下，享有行銷業務管理全過程的自主調控權和應急處理權。
三、承包方式;
銷售承包的結算，主要解決兩大問題：一是結算企業給銷售承包部門的經濟效益;二是計算銷售承包部門內部職工的利益分配。
1、目標任務是年度萬元，給與部門績效工資為在基本目標完成之上，每增加10%，績效提成增加銷售額度的10%。
2、工資發放採取先預支，季度考核兌現。根據部門定員5人，依據企業現行崗位工資標準，按月發放基本工資。季度進行績效考核後多退少補。考核基數是：第一季度任務為 萬元，其他三個季度為 萬元。第一季度提成工資總額為 萬元，其餘季度為 萬元。沒有完成考核任務，結算績效提成比例為10%。考慮銷售季節性，年終完成任務後可以綜合平衡全年提成。行銷部人員每月總基本工資為 萬元由行銷部自由支配。
3、銷售部核定員工數為6人，部門自行安排適當職位。具體人員名稱見附屬檔案。
四、法律效力
1、本案一式兩份雙方簽訂後生效，具有同等法律效力。
2、未盡事宜，雙方可以補充協定，補充協定具有同等法律效力。
甲方：乙方：年月日：