第六條 承包管理
一、人員管理
1、項目會計必須由公司委派並明確其勞動報酬標準，會計人員的報酬由項目部發放。項目會計主要是負責監督該項工程的資金使用和運作情況，必須嚴格按照公司《財務管理制度》及《項目工程財務管理制度》執行，在對公司負責的前提下服從於項目經理的管理。其主要責任為：
①對整個項目工程的財務及資金全面管理。
②嚴格落實甲方撥付的工程款首先匯入公司為該項目部專設帳戶的制度，並及時匯報。
③監督項目部對各種材料應付款的支付是否到位，防止拖欠、截留，甚至挪作他用。
④監督工人的工資發放及勞保費的使用情況。
⑤督促項目部就本工程項目財務建帳，指導項目財務按公司要求做帳。
2、項目經理全面負責本項目部員工的組織與管理。
二、財務管理
1、工程項目在開工前，必須持公司相關證件，由公司委派專人到當地銀行開立專門賬戶，並及時呈報公司財務部備案，項目部不得另立戶頭。
2、 在公司整體監督該項目資金收支管理的前提下，項目部應加強資金管理，及時準確地編制資金收支計畫，安排好工程施工所需資金，全面負責工程款的收取，墊資款和各類保證金的回籠。嚴格控制支出，確保施工生產的正常運行。
3、項目部在公司開設內部銀行帳戶，資金集中管理，單獨立帳，專款專用;工程進度款按工程契約約定條款執行，甲方撥付的工程款必須先匯入公司為該項目部專設的帳戶，由公司統一撥付。公司財務部健全項目成本和資金核算台帳，幫助和指導項目進行成本、資金的中間控制，定期組織進行成本、資金分析。
4、項目部必須如實上報每月完成工程量，並由公司代扣代繳相關稅費和按比例扣除項目部應上繳的基數部分，其餘部分由項目經理按規定自主安排用於該工程項目的施工生產經營。工程墊資或資金不足的，經董事會批准後，項目部可按公司內部銀行的借款規定向公司申請借款，所藉資金實行有償使用。本工程的借款年利率為 。
5、項目部應就本工程按國家頒布的有關法規及財務制度建立財務賬簿，會計憑證應交給公司財務部門審核留存，以便接受有關部門的審計和稽查。如建立的會計賬簿和會計憑證及報表等手續不健全、票據不規範、核算不正確、報送不及時，所產生的後果及損失由承包人承擔。
三、項目部管理
項目部的各項管理工作必須嚴格按公司頒發的相關管理制度執行，項目部按公司管理要求配備的各級管理人員必須認真履行崗位職責，並承擔相應責任。
1、 計畫管理：編制施工總進度計畫和季、月、旬作業計畫，加強施工過程的中間控制和人、材、物的協調，確保工程形象進度。
2、 技術管理：建立項目的技術管理體系，編制施工方案，做好技術交底工作。認真貫徹各項技術規程規範，搞好施工現場的計量、標準化工作。
3、 質量管理：按照業主的要求，嚴格執行標準，建立各級質量責任制，，強化質量管理。項目部必須設定專職的質監員，認真做好施工記錄和隱蔽部位的驗收簽字記錄，保管好各種原始單據和資料，確保竣工工程檔案資料的完整準確及時。
4、 安全管理：項目部必須認真執行公司《安全管理制度》，設定專職安全員和設備管理員。建立各級安全責任制。堅持安全教育和常規的安全檢查，做好安全防護工作。制止違章作業，防止工傷死亡事故和設備事故、火災事故的發生。
5、 文明施工管理：按施工方案的總平面圖搭建各類臨時設施，做好施工前的準備工作。按照建設部、工程屬地政府主管部門及公司標準要求搞好施工現場的標準化管理，搞好現場勞動保護工作，爭創文明施工現場。自覺遵守國家的方針政策、法令法規、企業規章制度，自覺維護企業整體利益和形象。
6、 預決算管理：配合公司編制預決算計畫，及時編製圖審、設計變更、聯繫簽證的追補預算，落實各種手續，負責辦理竣工決算。
7、 成本管理：編制施工預算，制訂項目承包經營目標，嚴格管理和控制項目成本，每月按形象進度部位制訂相應成本目標，建立人工、材料、機械等各種耗用台帳，努力降低消耗，提高成本使用率。
四、項目部可與公司人力資源和設備部簽訂供需契約，由公司人力資源和設備部提供本工程所需機械設備和周轉材料、勞務人員等。雙方信守契約，並按契約約定結算。
五、為確保工程項目契約目標的實現，公司各職能部室對工程施工的全過程，特別是資金、成本、質量、安全、文明施工等進行全方位監控，並按公司的有關規定進行檢查、考核與評價。各職能部室對項目部的對口管理負監督、管理和服務責任。
六、工程項目竣工後，沒有續接工程的，項目部成員的工資由項目部自行承擔。
七、項目經理不得擅自進行工程分包，確需分包的必須提交申請報告並經總經理批准後按公司的有關檔案規定執行。
八、工程勞務分包按公司的有關制度執行，必須簽訂勞務分包契約，但一切責任由項目經理承擔。
九、項目部須承擔其崗位人員在崗期間的培訓和再教育的義務。
十、項目部和項目經理違反公司各項管理制度和擅自超越許可權，應負全部經濟責任和法律責任。
第七條 項目的終止與終結
一、項目部在項目實施全過程中，必須嚴格成本控制，在中間控制考核中，成本出現虧損或資金倒掛時，項目經理必須向總經理書面報告原因並制訂整改措施。連續三個月發生上述情況，原則取消項目經理承包資格，同時終止項目承包契約。經公司審計部門審計後的虧損額由項目經理和承包人承擔全額賠償責任。
二、項目部在項目實施過程中，發生重大質量事故、設備、安全事故和火災事故及給社會造成惡劣影響的事件時，發包方有權終止該承包契約，並由項目經理和直接責任人承擔全額賠償責任。
三、項目經理因受不可抗力影響而不能履約時，契約終止並清算。
四、工程竣工決算審定，款項(除保修金)回籠後，公司相關職能部門出具考核結論，項目經理出具無外債承諾書，並經審計部門審計後，結餘部分按以下順序分配：
1、內部承包契約中約定的有關質量、工期、安全生產和文明施工等條款的獎罰額
2、項目部生產作業工人的應發工資(需附證明材料)
3、預提工程竣工到終結期間的項目部工作人員的工資(含獎金)
4、預留保修金額度的10%作保修準備金
5、剩餘部分由項目經理自主分配，分配方案原則上報總經理審核並經董事長批准後實施。分配中用於工資部分的社會養老保險、醫療保險、住房公積金、個人所得稅等各項應繳的稅、費由項目部及相關人員自理。
五、項目保修期內所發生的全額費用計入項目保修金，不足部分在項目經理風險抵押金中抵扣。
六、工程項目保修期滿及保修金回籠，所有款項結清後，項目終結。
七、因項目部、項目經理、項目部其他工作人員的原因造成公司承擔民事責任的，公司有權向項目承包人、項目經理和其他相關人員追償。
第八條 其 他
一、項目經理組建本工程的項目部後，須履行本工程的《建設工程施工契約》，同時按行業管理要求和公司的管理規定層層簽訂各類相關責任書並作為本契約附屬檔案。
二、本契約未盡其他管理事項，均參照公司的相關檔案及管理制度執行。
三、本契約執行過程中若有爭議，由公司和項目經理協商解決，協商不成的由公司所在地法院處理。
四、本契約自簽訂之日起生效，至項目部與公司按本契約約定結算完畢後終止。
五、本契約一式四份，由公司、總經理、項目經理和項目各執壹份。複印件按公司內部經濟契約管理規定發放。
湖北君安建設工程有限公司
法定代表人：
項目承包人：
契約簽訂日期： 年 月 日
公路建設承包契約範文三
甲方：乙方：根據《中華人民共和國契約法》和國家有關法律、法規、規定，本著平等合作，相互信任，互惠互利精神，經甲、乙雙方共同協商，由乙方綠化工程承包人 。在甲方和業主所簽訂的施工契約書基礎上，就有關事宜達成以下協定： 一、甲方職責：
1、積極協助乙方進行本工程投標、簽約等工作。
2、接待業主組織的考察等活動，參加工程檢查驗收工作及建設單位要求的承包單位應參與的工作，相關活動開支由乙方承擔。
3、扣除按本協定有關條款約定的管理費外，對乙方工程款不拖延、截留、卡扣。
二、乙方職責：
1、維護甲方企業聲譽，認真履行甲方與業主簽訂的工程契約，不得給甲方造成企業形象影響和經濟損失。
2、按本協定有關條款約定，向甲方繳納本工程管理費及質量安全保證金。提取工程進度款時提交相同金額的材料發票及勞務發票，以供甲方做賬使用。
3、自行負責工程款催收。
4、需甲方配合參與的工作，提前兩日通告甲方，並承擔甲方所發生的費用(包括差旅費、住宿費、生活費、勞務費)。5、經乙方對外簽訂的契約協定，一切經濟、法律責任均由乙方承擔。
6、乙方負責現場工程範圍內的安全生產和文明施工，並接受檢查，承擔安全生產和文明施工的所有費用，乙方如發生安全事故，負責處理善後工作，並承擔事故處理所有費用。自行承擔一切工程質量和安全責任。
7、乙方向甲方承諾按照契約約定進行施工，竣工後並在質量保修期內承擔工程質量保修責任。保修期按照施工契約約定年限，具體日期按竣工日期起計算。
三、費用及支付方式：
1乙方獨立經營，自負盈虧，乙方上繳甲方管理費(不含稅)，該項目的稅金由乙方負責繳納，管理費按工程決算額同比收取2%。
2、支付方式：甲方在和乙方簽訂契約時把管理費繳清。
四、違約責任：
1、任何一方違約，對違約方處罰違約金人民幣壹拾萬元整。
2委員會仲裁。
五、其他：
1、如果與業主發生契約糾紛，裁定為承包方支付的一切費用由乙方承擔。
2、契約期間若發現乙方有損害甲方形象和權益行為時，甲方可終止本協定，乙方應賠償甲方相關損失。
3、未盡事宜，雙方共同協商，或簽訂補充協定。
4代理人簽署與加蓋公章後生效。全部養護工程契約期滿，業主工程款全部到位後，雙方結清相關費用時終止。
甲方：
委託代表人：
日期：年 月
乙方： 日 日期： 年 月 日