2、項目經理依據契約簽發的工程聯繫單、通知單、申請單、開工報告、驗收報告等函件一經書面送達發包方或其工程師即發生法律約束力，但與本契約相衝突的簽單須經承包方確認後生效。
3、項目經理代表承包方發往發包方各種書面函件，經發包方工程師在回執上籤名後即對雙方發生法律效力。本契約對函件生效有專門約定的，依約定。
4、承包方派駐工地的項目經理姓名為：
5、承包方更換項目經理，須提前7天書面通知發包方。新委派的項目經理必須具備相應知識。
6、項目經理的其他權力和責任依據契約、承包方授權和法律、法規規章的規定。項目經理無權修改、變更本契約，其有超越職權或授權的行為無效。
7、項目經理的權力在本契約生效時產生，契約全部履行完畢時終止。
三、工程監理
1、本契約發包方委託 監理公司進行監理。監理公司委派 為現場監理工程師。監理工程師在本契約中也稱工程師。
2、監理工程師代表發包方對施工質量、建設工期、現場施工和安全生產等對承包方進行檢查、監督和管理。
3、監理工程師的職權與發包方委派的工程師相同，其簽發的指令、確認書等各種函件，其效力與發包工程師相同，除非發包方有特別限制，並應書面通知承包方。
第七條 施工準備
一、承包方的施工準備工作
1、設計完成經發包方確認後 日內，承包方向發包方提供施工圖 套，承包方應派員參加由發包方組織的施工圖設計會審和交底會議。發包方
提出書面會審紀要。
2、會審紀要決定修改設計的，承包方應予修改。設計工期順延。
3、設計圖紙經會審確定後，承包方即應組織設備、原輔材料採購和構件製作加工。
4、編制施工組織設計檔案和施工方案；制訂施工進度計畫和材料、構件、施工機械設備進場計畫。以上方案和計畫必須在契約約定的施工準備期限屆滿前 天送交發包方。
5、構件已製作，具備發運安裝條件時承包方應書面通知發包方，準備進場安裝。
二、發包方的施工準備工作
1、應在施工準備期屆滿前做好本工程場地內外施工車輛進出道路的修通，以可承載汽吊通過作業為準；接通施工現場施工用水源及照明和動力電源，包括水錶、電錶、配電箱配置，以能滿足用水用電的需要；施工場地平整壓實，可承載吊裝作業和堆放鋼構件；拆除現場和進出道路的障礙物，保障作業車輛和機械的進出。
以上工作概括為“三通一平”，發包方保證符合進場施工的條件，並承擔前述工作的費用。
2、埋設基礎地腳螺栓。
3、向承包方提供施工場地的工程地質資料、地下管線資料及水準點和坐標控制點等，對資料的準確性負責。
4、協調處理好施工場地周圍地下管線和鄰近建築物、構築物、古樹古木及文物的保護工作，並承擔前述事項的費用。
5、辦理好建築施工許可證及其他施工所需證件。
6、提供經建設行政主管部門審查批准的施工圖。
7、協助承包方辦理建築企業異地許可證等證件。
8、發包方應在施工準備期屆滿前完成前述工作，並向承包方發出進場施工的書面通知。
第八條 工程期限及順延
一、本契約施工工期為 天（工作日），為不連續相對確定期間。從承包方接到發包方書面進場施工通知、對基礎複測合格交接後的第 日起至工程完工，承包方向發包方提交完工報告日止。如工程分區段安裝施工的，則施工工期分別從各區段基礎交接後第 日開始計算至各區段完工日止，各 天。