工程進度保證承諾書 篇1
致：
若我單位在工程項目中，有幸中標，在該項目實施過程中，我們除回響投標檔案中所有的條款及履約契約內容外，並對工程工期達到要求做如下承諾：
一、保證嚴格按圖紙、相關規範施工，並達到合格標準。
二、制定施工工期管理機構和安全管理責任制，配備足夠的安全生產設備和人員，並認真落實各項施工加速管理規定。
三、所有工程建設施工作業人員均提前做好工期提速準備，做好思想工作。
五、保證在工期內，安全、保質、高效的完成此次施工任務。
六、在接到中標通知書後，簽定工程承包契約，在施工設備進場施工條件完善後，我方定會根據現場需求按時完工。
承諾方：__項目部
__年_月__日
工程進度保證承諾書 篇2
xx有限公司：
鑒於我項目部20xx年施工進度稍有滯後的情況，我們有必要在此向貴司作出鄭重承諾：
我項目部將會如期完成以下進度節點：
9、11號樓在20xx年3月20日前完成21層底板。
10、12號樓在20xx年3月20日前完成16層底板。
13、14號樓在20xx年3月20日前完成14層底板。
為確保施工進度的順利完成，項目部保證採取如下措施：
1、深入分析20xx年施工情況，總結關鍵信息數據，對工人生產能力瞭然於心。在此基礎上合理調配人力、物力、資金，確保計畫目標的完成。
2、要確立每周例會制度，會議上，各管理人員對本周問題進行討論，並提出有效解決方法。保證一問題一方法，確保生產順利有序進行。各領導對會議上的問題給出建議，並對各管理人員的工作進行通報。對失職不作為的管理人員，將上報公司，按公司規定，給予嚴厲處罰或辭退處理。
3、針對場地施工特點，合理安排施工計畫，進行分區並行施工，交叉施工，加快施工進度。
4、對班組責任承包與效益掛鈎，充分調動工人的積極性和創造性。
5、加強質量管理，嚴格控制每一道工序的施工質量，避免返工。
6、正確處理工程進度與經濟性的關係，必要時加大人、財、物的投入，確保工期目標的實現。
7、如若最後完成不了工期目標，願意接受甲方的經濟處罰。
8、在搶進度期間，班組老闆一定要定點在現場。一天不在罰款20xx元。
承諾人：
xx年x月x日
工程進度保證承諾書 篇3
為加快在建項目建設和已完工項目竣工驗收，確保各項建設項目按時保質保量完成任務，明確落實項目責任人。各小組遵守以下承諾：
1、各組組長為第一責任人，全面負責完成本組項目施工階段或竣工驗收階段的管理工作，組員按分工承擔項目責任工作。
2、主要職責是：負責本組項目前期手續和圖紙的盯辦;負責本組項目工程量清單編制、控制價、招投標和契約簽訂的盯辦工作;負責本組項目施工階段和竣工驗收階段的管理;完成對已完工項目務竣工驗收、結算和移交工作;對在建項目要按照契約約定，按計畫高效推進;確保按照安全生產要求，順利完成各項目工作。
3、各組必須於月日前，制定所負責項目工作進度時間表或工作計畫表，報項目建設督導小組。以年月日作為項目終止點，明確承諾對在建項目的進展程度，對已完工項目必須完成竣工驗收、結算和移交工作。計畫表、進度表審核通過後，未經批准，任何人不得擅自更改。
4、各小組由專人負責向項目督導組匯報項目進展，匯報時間定於每周五上午。各組嚴格履行本組職責，要分工明確。禁止出現玩忽職守、推諉扯皮、消極怠工的情況。小組負責人有權要求公司其他部門或單位對各小組相關工作給予配合。
5、小組根據各項目完成情況，由工程督導小組做出評價，根據《獎懲管理辦法》給予集體獎勵和總經理特別獎勵。未能按照計畫時間結點完成項目工作，將按照項目完成程度(如完成小組項目總量的90%、80%、70%、60%)，對小組負責人給予停發績效、降職、降薪、解除勞動關係處理，小組其他成員參照小組負責人情況進行處理。
6、請各小組盡職盡責履行本職工作，嚴格遵守上述承諾。本承諾自簽字之日生效，年 月 日後自動失效。各項目小組成員如無特別要求返回原工作部門。
7、此承諾接受新區管委會、紀委、工程督導小組、企業員工及社會監督。
8、本承諾書一式二份。
承諾人：
日期：XX年XX月XX日