各位來賓：
大家上午好！
宣揚先進理念，構建交流平台！第五屆華南工業工程年會今天與您相約，讓我們以熱烈的掌聲來慶祝我們ie人自己節日的召開。首先我們掌聲有請本次會議組委會委員謝陵春先生、丁佰勝先生分別做年會致詞！
（謝陵春先生、丁佰勝先生致詞）
感謝丁先生、謝先生寄予工業工程發展的美好願景和使命！
科學技術是第一生產力，而工業工程就是將現代科學技術轉化為現實生產力，提高企業效益和經濟運行質量的重要技術和保證。目前，在整個珠三角企業中有80%以上的企業都有工業工程部門和我們在座的各位工業工程師們，你們在企業擔當著革新、改善的重要任務和引進、推動新技術的角色，那在今天，我們榮幸請到了擁有其企業ie學院和眾多ie專才的富士康集團工業工程處處長陳冠欣先生，為我們分享工業工程在富士康集團的實踐道路及工業工程在國際上所面臨的發展與挑戰。掌聲有請陳處長。
陳冠欣處長演講（代替富士康ie學院院長陳振國博士）
感謝陳處長的精彩分享。我剛看了一下我們的簽到表，發現今天來參加我們年會的還有很多來自企業的高層們，可見我們的企業老闆還是非常重視工業工程人才的培養和建設。那怎樣來構建具有國際視野、合乎標準的專業化人才呢？這是值得我們企業高管去思考的。而今天，我們也邀請了來自富士施樂的技術副總、半澤利行董事來和大家分享，他對構建國際標準人才培養體系的思考與實踐。掌聲有請，請劉老師協助翻譯，謝謝。
（富士施樂技術副總半澤利行董事演講，一個可愛的日本老頭，講話的時候恨不得要把話筒咬下去，半澤分享結束後，先休息了10分鐘，指引洗手間和飲水機位置等，之後由富士施樂公司改善部的謝先生展現他們的改善video及做改善報告）
謝謝富士施樂貢獻了他們在改善方面的video精彩呈現。剛才半澤董事也和大家分享了人才構建的理念，為我們的企業經營者提供了一個新的建立人才梯隊的思路。人才建立最終是要推動企業的發展，企業的發展就是要贏利，怎樣讓企業的利潤最大化，那就要涉及另外一個成本的話題。大家知道，當前企業面臨著，原材料價格不斷上漲，人工成本不斷上升，政府對企業的稅收優惠政策不斷放低，行業的競爭也日趨激烈等等這樣惡劣的外部環境，驅使我們不得不去思考這樣一個問題：是否有更好的管理手法來實現企業的成本降低，也就是cost down。我想：方法總是有的。今天，我們請來了深圳精工諮詢來自台灣的資深專家邱老師，由他來為大家揭秘問題的答案。邱老師早年留學日本早稻田大學，畢業後於日本企業一直從事企業改善項目的推行，回國後，一直致力於協助企業的成本降低、全面生產管理tpm、精益化系統的推行，邱老師曾被台灣健生制鏡連續9年邀請為其企業改善項目的諮詢輔導服務，而其服務的企業最少也有連續3年會邀請邱老師入廠輔導。今天，邱老師要和大家分享的主題是：“如何運用管理手法來實現成本降低”。大家掌聲有請。
（邱老師演講）
我發覺每次會議如果講到成本的時候，大家的眼睛都是亮的，因為成本就意味著錢，我們要企業利潤最大化，今天所面臨的出路就是不斷去壓縮成本。再次謝謝邱老師具有指導性的實現成本降低的思維理念。