各位來賓：
各人前晌好！
宣揚進步前輩理念，構建交流平台！第五屆華南工業工程年會今日與您相約，讓咱們以熱烈的掌聲來慶祝咱們ie人自己節日的召開。首先咱們掌聲有請本次會議組委會委員謝陵春先生、丁佰勝先生別離做年會致辭！
（謝陵春先生、丁佰勝先生致辭）
感激丁先生、謝先生寄予工業工程發展的美好願景和使命！
科學技術是第一生產力，而工業工程就是將現代科學技術轉化為現實生產力，提高企業效益和經濟運行質量的重要技術和保證。目前，在全般珠三角企業中有80%以上的企業都有工業工程部門和咱們在座的各位工業工程師們，你們在企業擔當著改進、改善的重要任務和引進、推動新技術的角色，那在今日，咱們榮幸請到了擁有其企業ie學院和眾多ie專才的富士康集團工業工程到處長陳冠欣先生，為咱們分享工業工程在富士康集團的實踐道路及工業工程在國際上所面臨的發展與挑戰。掌聲有請陳處長。
陳冠欣處長演講（代替富士康ie學院院長陳振國博士）
感激陳處長的精美分享。我剛看了一下咱們的簽到表，發現今近幾天來參加咱們年會的還有很多來自企業的高層們，可見咱們的企業老闆照舊非常重視工業工程人材的造就和設定設備擺設。那怎樣來構建具備國際視野、合乎標準的專業化人材呢？這是值患上咱們企業白領去思考的。而今日，咱們也邀請了來自富士施樂的技術副總、半澤利行董事來和各人分享，他對構建國際標準人材造就體系的思考與實踐。掌聲有請，請劉老師協助翻譯，謝謝。
（富士施樂技術副總半澤利行董事演講，一個令人喜愛的日本老頭，講話的時候恨不患上要把話筒咬下去，半澤分享結束後，先休息了10分鐘，指點引導洗手間和飲水機位置等，然後由富士施樂公司改善部的謝先生展現她們的改善video及做改善報告）
謝謝富士施樂貢獻了她們在改善方面的video精美呈現。剛才半澤董事也和各人分享了人材構建的理念，為咱們的企業經營者提供了一個新的建立人材梯隊的思路。人材建立最終是要推動企業的發展，企業的發展就是要贏利，怎樣讓企業的利潤最大化，那就要涉及另外一個成本的話題。各人知道，當前企業面臨著，原材料價格不斷上漲，人工成本不斷上升，政府對企業的稅收優惠政策不斷放低，行業的競爭也一天一天地走向猛烈等等這樣惡劣的外部環境，差遣咱們不患上不去思考這樣一個問題：是否有更好的辦理手法來使成為事實企業的成本減低，也就是cost down。我想：方法老是有的。今日，咱們請來了深圳精工諮詢來自台灣的資深專業人士邱老師，由他來為各人揭秘問題的答案。邱老師早年留學日本早稻田大學，畢業後於日本企業一直從事企業改善項目的推行，回國後，一直致力於協助企業的成本減低、周全生產辦理tpm、精益化系統的推行，邱老師曾經被台灣健生制鏡連續9年邀請為其企業改善項目的諮詢輔導服務，而其服務的企業最少也有連續3年會邀請邱老師返修輔導。今日，邱老師要和各人分享的主題是：“如何運用辦理手法來使成為事實成本減低”。各人掌聲有請。
（邱老師演講）
我發覺每次會議要是講到成本的時候，各肉眼都是亮的，因為成本就象徵著錢，咱們要企業利潤最大化，今日所面臨的出路就是不斷去壓縮成本。再次謝謝邱老師具備引導性的使成為事實成本減低的思維理念。