在各支部和廣大黨員的帶頭作用下，公司經營狀況逐步好轉，1-5月份售水量完成2840萬立方米，較去年同期提高167萬立方米；銷售收入完成9650萬元，較去年同期增長4290萬元；利潤總額完成222萬元，較去年同期提高4834萬元。
二、行風建設工作開展情況
公司一直對民主評議行風工作十分重視，連續四年獲得了優秀單位。2010年是公司的管理效益年和服務創新年，公司再次提出爭創全市民主評議行風工作優秀單位的目標。為確保目標的實現，今年以來，主要採取了以下舉措。
（一）公司與行風建設領導小組成員、公司中層以上管理人員簽訂了《行風建設目標責任狀》，明確了職責、任務和獎懲，建立了責任聯動機制，有效調動了各方面的積極性。
（二）制訂了《2010年民主評議行風活動實施方案》，提出了保證進入行風評議先進單位序列，爭創行風評議優秀單位的活動目標，確定了2010年的主要任務和活動的方法步驟，提出了工作要求，使行風建設工作有了明確方向和具體計畫。
（三）落實便民、利民、惠民服務舉措。
一是投資建立了計算機行銷系統，對公司的行銷行為進行計算機管理，目前正處在調試階段，正式運行後將大大提高收費服務水平。
二是對美嶺小區進行供水改造，通過市開發區分公司周密安排，全員投入，搶時間，抓工期，設立臨時取水點，深入細緻地做用戶思想工作，截至目前已完成了12棟樓的入戶管網改造，居民用上了水壓穩，水量足、水質優的自來水；整個工程完工後，將徹底解決2140戶居民、300餘商用戶吃水難、用水難問題。
三是於5月11日和5月18日，分兩次對港城大街與西港路、海陽路交匯處dn1000主供水管線上8個閥門進行了更換。兩次施工均比計畫提前16個小時，確保了安全優質供水，受到了用戶和社會的好評。
四是加強管網維護和維修。由管網處組織力量對管網截門進行了全面普查，對掉板、盤根漏水等壞損截門進行了及時修復，對截門井進行了分批清理。為更好地服務用戶，避免清水白流，公司更新觀念，積極開展產權外供水管網漏點的維修工作，努力做到有漏必到，有漏必修。五四青年節之際，組織了青年義務服務隊，到建興里小區開展了義務維修服務，受到了廣泛好評。
五是市開發區水錶檢定工作室於4月6日正式投入運營，為用戶就近檢測水錶和加強計量管理提供了方便快捷的服務。
六是投資更新了“xx熱線”接話系統，縮短了用戶打進“xx熱線”的等待時間，為用戶提供了更加快捷的維修服務。
七是為規範企業權力，提高工作效能，推進懲治和預防腐敗機制建設，促進供水企業健康和諧發展，制定了《企業權力運行監控機制建設實施方案》，計畫於六月底完成全面落實，目前正在進行上報和編制權力清單，查找風險點，確定風險等級，深化企務公開等項工作。
八是積極開展便民服務宣傳活動。印製了一萬張供水服務便民卡，匯集公司的供水服務承諾、綜合水價構成、維修產權界定、服務熱線電話，以及市民常用電話等信息於一卡當中，分別發放到了機關、企業、商場、社區居民等用戶手中，既方便了用戶，又促進了企業與用戶的溝通。5月份在局統一安排下，開展了信訪宣傳日活動，公司製作了反映行風建設工作和供水服務承諾的宣傳展牌，面對面向用戶進行供水服務宣傳。