二、落實公司安全理念，努力抓好安全工作。公司把～年確定為“安全規範管理年”。為了切實把公司各項安全管理工作要求落到實處，沙運司根據生產經營工作實際，擬定下發了關於加強安全生產和設備管理工作兩個檔案。公司工作會議之後，沙運司又及時召開了安全設備管理工作會議，確定要按照構建生產放心型企業、實現本質安全的要求，繼續深入貫徹落實“123455”安全工程，重點抓好七個層面的工作：一是抓人，即人的不安全行為，包括人的素質、意識、執行效果、風險識別和防範能力等。二是抓物，即物的不安全因素，包括車輛、設備、關鍵部件、運行狀態、環境因素、崗位鑑別，把制定預案，發現苗頭，整改隱患等工作落到實處。三是抓制度，即預防制度缺陷給安全工作帶來隱患，要完善領導幹部安全責任制、領導承包要害部位風險責任制、員工各個崗位安全責任制等制度，把安全工作貫穿到生產的關鍵環節、全部過程。四是抓重點，即重點工作、關鍵時刻，包括單井試采作業及防硫化氫中毒工作，小車服務尤其是大客車的安全運行，大型酸化車背車特殊任務，加油加氣站的安全規範操作，特別是市場化用工的使用問題，要嚴把“四道關口”，實行“動態管理”，對沒有安全能力、不具備技術素質的要堅決辭退，決不姑息。五是檢查，即夜檢夜查，路檢路查等，要把反習慣性違章作為重點，加大監督檢查力度，要把違章當作事故來抓，該開除的開除，該下崗的下崗，該罰款的罰款，切不可心慈手軟，把“寧聽罵聲、不聽哭聲”作為各級幹部和安全管理人員的安全工作行為準則。六是抓落實，即反覆落實，不留死角，認真開展“安全規範管理年”活動，結合各個時期的生產特點，廣泛開展各類安全競賽，真正把領導關於安全工作的理念和要求變成員工的自覺行動，嚴格遵守各項規章制度，確保全全工作只有“規定動作”，沒有“自選動作”。七是抓追究，即嚴肅事故責任追究，嚴格事故處
理，真正做到事故原因不水落石出不放過，汲取教訓不刻骨銘心不放過，事故處理無切膚之痛不放過，隱患整改未舉一反三不放過，實現安全工作的平穩運行。
今年是公司確定的“安全規範管理年”之後的第一個春節。為了切實抓好春節期間的各項安全工作，沙運司專門下發了《關於切實做好春節期間安全生產工作的通知》，對基地和沙漠腹地各個生產支撐點的安全工作進行了周密細緻的安排。要求在節日期間由領導帶班，各單位科室的負責同志具體值班，並且從加強領導、落實責任，加強安全檢查、消除事故隱患，嚴格把關、切實加強車輛運輸安全管理，合理安排、確保節日生產兩不誤，加強易燃易爆物品安全工作和加強值班巡察工作等方面進行了具體的要求。同時，相應出台了《關於春節期間燃放煙花爆竹的應急預案和要求》，對節日期間煙花爆竹的燃放時間、地點以及燃放的審批、運輸、存儲、燃放等項內容都有了詳盡的施行規範，確保了節日期間的安全工作。
三、增強優質服務意識 搞好甲方協調溝通。～年是公司全面穩步發展的一年。沙運司以公司工作會議精神為指導，立足塔里木，鞏固沙漠主業，推進油田服務，確保全年各項生產經營目標的實現。沙運司深刻認識到作為運輸服務行業，乙方單位，始終要清醒地認識到服務永遠只有更好，讓用戶滿意是起點，也是終點。要以追求客戶價值中心為導向，擺正心態，端正行為，增強意識，做到“三找兩思考”：“三找”就是找用戶，找用戶的需求，找讓用戶滿意；“兩思考”就是每個員工都要認真思考，自己的崗位是直接創造價值，還是間接創造價值，直接創造價值者要做好自己的本職工作，間接創造價值者要做好服務，讓直接創造價值的員工創造更多的價值。因此，與甲方單位、服務對象搞好協調溝通就顯得十分重要。