(4)要做到相互尊敬，相互信任，相互理解，相互幫助。我們為了在電力系統及其自動化領域有所作為，大家走到了一起，風雨同舟地建設我們這個大家庭。人們常說，“和為貴”。我認為，貴就貴在一個團隊的成員相互尊敬、相互信任、相互理解、相互幫助。在我們這個大家庭，“和”的氣度是做好自己角色的重要元素，“家和萬事興”啊。相信大家理解這十六個字的含義，但是真正能運用自如，還需要不斷努力。這裡我送給大家三句非常樸實的、話，也是我處事的風格：要想得到別人的尊重，應該首先要尊重別人;要想和大家友好相處，合作愉快，應該虛心接受別人的意見，要從正面理解別人的贈言;要想不斷提高自己，一定要做到謙虛，謙虛再謙虛。
2，採用集體力量，利用團隊精神，相信相聚緣分，珍惜合作機會，實現我們的願景目標。堡壘往往是從內部攻破，內部搞分裂是企業失敗最重要的原因。在創業與發展的旗幟下，我們是一個集體，一支團隊。“域中有四大(道天地人)，人居其一”，老子的這段話，可能是以人為本思想的最古老表述，更應該是我們實現共同目的的根本所系。回想六年前，剛成立的申瑞企業，僅僅只有十幾個人，現在已經發展到200多人。企業的發展壯大，需要不斷培養人，不斷引進外援，不斷吸收新鮮血液，對於我們高層管理者來說，一定要保持清醒的頭腦，不要擺老資格，不能拉幫結派，排除異己，要有“海納百川，有容乃大”的精神，要有“成功永遠屬於過去，零點將伴隨我終生”的思想。在我們公司，集體力量是最巨大的財富，團隊精神是最寶貴的境界，我們要相信緣分，珍視合作，加強團結，不斷把企業做強、做大。
3，為了實現我們的共同目的，我們要正確了解自己，分析自己，評估自己。人不是全能，各人都有他的長處和劣勢的一面。經常反省自己，是我們中國人的傳統美德。在評估自己時，不能過高，也不要過低，我們要經常反省想想：什麼事情應該做，什麼事情不應該做;哪些工作做得很好，哪些工作需要改進;還有哪些知識和技能需要掌握，才能不斷調整自己最合適的定位，更好的發揮自己的長處，實實在在的為企業做些有意義的事情。要做到清醒分析自己，真正了解自己，說起來很容易，做起來很困難，無論在哪一級管理層崗位上，我們各級管理者千萬不要在這個問題上有失自己的身份，我們的員工也千萬不要有失申瑞企業光榮一員的身份。
4，只有堅持客觀地了解別人，分析別人，才能不斷樹立我們的總目標在各階段的里程碑。客觀地了解別人，分析別人(這個別人，包括下屬，同級和上級)，有利於與人共事和睦相處，有利於選擇正確的合作思路，有利於減少相互矛盾誤會的發生，起到相互學習，互幫互進，共同進步的作用。
現在，各界朋友對我們的企業美譽度越來越高。對此，我相信全體員工更有切身的體會。我更深信，在我們全體員工不斷“加強思想意識，實現自我價值”的共同努力下，一定能繼續共同進步，繼續共同提高，我們的企業一定會聚積更多的新資源，創造更多的新實力，成為業內“名門望族”，全面實現企業宏偉願景的各項戰略目標。