計算機行業辭職報告 篇1
尊敬的領導：
我帶著複雜的心情寫這封辭職申請書，由於您對我的能力的信任，使我得以加入公司，並且在短短的兩年間獲得了許多的機遇和挑戰。經過這兩年在公司從事的計算機開發和x管理工作，使我在x開發，x管理等領域學到了很多知識、積累了一定的經驗。對此我深懷感激!
由於薪金的原因，我不得不向公司提出申請，並希望能與今年x月x日正式離職。
對於由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮並批准為盼。
此致
敬禮!
辭職人：x
x年x月x日
計算機行業辭職報告 篇2
各位領導：
加盟部落格網半年多來，甲方乙方互有失望。繼續呆下去，恐怕就會彼此誤傷甚至傷害了，所以，離開是明智的選擇，也只有這樣今後大家行走江湖才不至於反目成仇。
離開部落格網後，我會恪守勞動契約中有關競業限制的約定，在限制期內不會進入與部落格網存在直接競爭關係的企業，也不會從事與部落格網有競爭關係的業務。
希望各位領導批准我的離職申請，並在7-10個工作日內完成工作交接。
作為一個要走的人，對於部落格網的發展有幾點管窺之見，供各位領導參考：
老方憑藉多年關注IT行業所積累的功力，敏銳地看到了部落格發展的大趨勢，並義無反顧地舉起了web 2.0的革命大旗，占據了web 2.0的發展先機。但從部落格網的發展看，老方在從一個IT評論家轉變為一個成功的企業家方面還有很長的路要走，好在他是個勤奮且具有良好學習能力的人。希望諸君能夠伴隨他一起成長。
沈楓臨危受命，部落格網終於有了一個能夠把公司各個業務當成一個整體來看的高層領導，這實在是件幸運的事。以部落格網今天的局面，沈楓要進行的業務整合是一項非常艱巨的任務，希望諸君能夠多給他支持與配合，更希望老方能給他足夠的時間、耐心和做事的空間。
部落格網的成功最終將取決於能否探索和證明一種新的商業模式，在這個過程中，形成部落格網與部落格用戶的共同利益關係是關鍵問題。內容建設的調整應是第一步，即便部落格網要做部落格門戶也不應是現在這個樣子――頻道需要徹底地部落格化、社區化。編輯的工作不應是copy、paste，而是設法組織、引導和激勵用戶進行各種形式的原創······
客網要邁向Nasdaq，收入關是必須要過的。目前的內容調整過程中，一些具有商業價值的頻道可能會被部分甚至全部外包，此舉對日後的廣告銷售可能會有不利影響;最近一段時間以來，中國移動、中國聯通和中國電信以整頓業務為名開始了針對SP的削藩運動，部落格網在這個時刻大舉拓展無線和電信增值業務，多少有點在收官階段開局的味道。這些風險還望各位有關領導審慎考量。
衷心祝願部落格網和各位能夠獲得最後的成功!
辭職人：x
20x年x月x日
計算機行業辭職報告 篇3
改革開放二十年來，我國的旅遊業取得了長足的發展，實現了由旅遊資源大國面向亞洲旅遊大國的歷史性跨越。從國內旅遊業的收入看，從1985年到1998年的20xx年數據表明，除1989年外，20xx年都保持了兩面三刀位數的增長速度。1999年入境過夜者2700萬人次，外國旅遊者人數可達840萬人次，比1998年增長18%，比歷史上最高年份1997年還增長13%，國際旅遊外匯收入可突破140億美元，比1998年增長12%左右，提前一個實現“”計畫指標，國內旅遊蓬勃發展，勢頭良好，全年國內旅遊人次預計達7.1億人次，國內旅遊收入超過2800億元人民幣，發揮了刺激內需，活躍市場，拉動經濟的作用，全國國際國內旅遊可突破4000億元人民幣，比1998年增長17%左右。
世界旅遊組織預計國際旅遊業前景繼續看好，21世紀旅遊業將成為世界頭號產業，到20xx年全球遊客人數將達15億，總收入將達2萬億美元。據世界旅遊組織的調查報告認為，無論是工業化國家還是開發中國家，旅遊業作為經濟支柱的地位不會改變。就拿今年來說，旅遊業在假日旅遊等一系列旅遊新產品的帶動下，繼續保持了去年以來的快速增長態勢，據統計到20xx年一季度為止，入境旅遊收入增幅已連續五個季度保持在14%以上，旅遊創匯比上年同期增長17%，增幅提高近9個百分點，國內旅遊方面，由於旅遊企業積極努力和節假日的延長，市場規模不斷擴張，來自旅遊部門的初步預測，今年全國“五一”出遊人數在4600萬左右，出國游的為10萬人，都大超過了今年春節和去年國慶的數量，其中北京市“五一”期間外出旅遊人數達178萬，外地進京的遊客近300萬。全國各條旅遊熱線、主要景區全部爆滿，遊人如織，就連以往相對清淡的寧夏沙坡頭等西部地區景點也異常火爆。
雖然市場前景十分誘人，但是，我國的旅遊業存在很嚴重的問題。這主要表現在：首先，旅遊基礎設施相對薄弱;其次，全國共有6000多家旅行社，但企業規模實力小，經營管理分散，體制不活，行銷手段滯後，技術依託和網路化水平低，市場尚不規範，絕大部分的旅行社為“小作坊”經營方式，只有幾個員工，服務質量低下，這些旅行社從表面上看隸屬於不同的行業和部門，關係錯綜複雜，國旅、青旅和中旅三家骨幹旅行社也僅僅占30%的市場份額;再次，產品創新不足，小的旅行社沒有能力開發新產品，大旅行社又沒有動力創新，最後，在缺乏產品創新的情況下，當前的旅遊業市場競爭是單一的價格競爭，這是一種低層次的惡性無序競爭，惡性價格競爭最終導致行業利益的損失和消費者所應享受的服務質量下降。
改變這種市場狀況的唯一出路是產品創新，為未來投資。對於公司來說，就需要考慮改變產品創新周期。在傳統的業務模式下，產品的提供基於物理網點，以點對點(人對人)的形式進行。在這種情況下，市場需求分散，難以產生規模效應，制約了新產品的開發和推廣銷售，也就延長了產品創新周期和推廣銷售周期。我認為網際網路提供了改變產品創新周期的可能，主要原因是通過網際網路可以集中需求並迅速對需求進行分析並作出反應。集中需求能夠產生規模效應，使需求在一個層面上表現出來，同時促使企業產生新的行銷方式，實現了新產品的開發和迅速推廣銷售。
待加入WTO後，旅遊業對外放，大量的外國公司必將踴入中國旅遊市場，中國的旅行社將要面臨更加激烈的競爭。首先，進一步加劇客源市場處於買方市場狀況下的旅行社企業之間的競爭，使已微利經營的旅行社企業“雪上加霜”。其次，外商投資旅行社具有多方面的利益優勢，將吸引現有旅行社的人才，旅行社行業將出現“兩極分化”，部分旅行社可能被擠出市場。其三，國外旅遊企業無淪在經濟實力、運作機制、人員素質的經營方式上，均遠遠強於國內公司，國內一些實力偏弱，機制落後、經營分散、沒有特色的旅行社將面臨淘汰。其四，外資旅行社對海外客源可以實施一條龍服務，以圖獨占全部利潤，國內旅行社在海外組團的難度則會加大。最後，國外旅遊電子商務的高度發展遠非國內旅遊業電子商務發展所能比的。所以，僅僅依靠現在旅行社傳統的產品和行銷、經營方式，將無法應對國外企業的競爭，必須儘快發展電子商務，改變原有的經營方式，開發新的產品，提高人員素質。