現在說問題，以11月為例，從我接管庫房當天到現在，到貨的所有材料我都沒有及時收到一張驗收單，跟材料到現場的，有時帶有明細，我都有保留，如果您需要過目，在我離開集團之前我會拿給您看，希望您能做好充分的心理準備，因為所謂明細在我看來比古時候上廁所用的莎草紙好不到哪去。當我多次向採購所要驗收單時，採購都是以“還沒開出發票，所以不能開據驗收單”這樣的理由回絕了我。11月所有的驗收單，是在11月27日交到我手上的。我的第二個問題就在這裡了，據我所知，買東西開發票是很正常的一個流程，真的需要這么費力嗎？就算是發票真的是不好開，我相信要開一張發票也不會超過3天，驗收單可以直接按照購買時的價格（或者要加上稅率），在購買時開據，我相信這應該是正常的工作流程，並不是我在難為採購部吧？
第三個問題是第二個問題的連帶影響。不能及時的開據驗收單，保管員就不能及時的將到貨物品登記到保管帳上。因為沒有價格，賬目上沒有庫存，就不能給施工單位出庫單據，這樣造成的後果就是不能耽誤施工，但是還不能開據出庫單，所以就造成了讓保管員左右為難的局面。當然，這樣的問題不是沒有解決的方法，我從家裡拿了兩本筆記本，一個做入庫的流水賬，一個做出庫的，施工單位領料時，領料人登記一下就可以領料了。等到驗收單到我手裡算清庫存之後，再按照出庫台帳總結的領料數量開據出庫單。問題是本來可以簡化的流程卻變得如此複雜，這是讓我非常不能理解的。
第四個問題是我自己的問題，必須得承認這是我能力的問題，在27號採購把所有的驗收單交到我手上之後，我核對了以前x師傅的保管帳，發現賬目上有很多庫房仍有結餘的物品在賬目上都沒有體現，後來發現造成這種現象的原因有兩個。其一，是x師傅也因為採購驗收單到的比較晚，不能很快的入賬，所以他按照工地用料的多少把庫存剩餘的材料都出給了施工單位。其二，是有一些材料到了之後，驗收單在當月根本就沒有跟材料一起到保管員手中，甚至都沒有在後來補齊，比如我接手後就簽了很多張x師傅在時進料的驗收單，說實話這是一種不負責任的做法，但是還不能耽誤財會沖賬。這樣的情況造成的結果就是給工程結算造成了很大的難度，因為有一些用料始終都沒體現在賬目上，所以現在就算是去做#6號爐工程的用料核算都是非常困難的。以我的能力在短時間內根本就不能完成在這樣的工作，這也是我不能繼續工作下去的原因。
在發現這些問題之後，我向閆部長申請了重新立一本我到之後的新賬目，把xx師傅在時賬目上的庫存和實物進行清算，然後吧庫存量體現在新的賬目上。這樣的要求得到了閆部長的認可，所以我報了份新保管帳頁和一些必須的辦公用品的計畫給綜合部，綜合部也在當天把計畫帶回了集團，但是一周時間過去了，我始終都沒得到去領取新賬目需要使用的辦公材料的通知，我想這也算是一種滯後性吧？
還有些別的小問題，比如我昨天在項目部聽到的綜合部朱師傅反映的因為施工人員租住的房屋沒有暖氣，並且在取暖問題上和房東產生的一系列摩擦，這樣的事情本來就是可以直接解決的，但是集團方面的相關人員卻始終在推卸責任，所以這個問題始終都沒有得到很好的解決。