三． 體制原因，我記得我剛來的時候。你們問我有什麼意見，我基本上說沒意見，因為我覺的一個員工最應該做的是去適應一個新的工作環境，而不是去把自己以前的經驗帶過來。因為改變環境需要改變一幫人。 改變自己只需要改變一個人。 但是後來，每次別人問我有什麼意見。我還是說沒有，那卻是因為我意識到所有的意見都是很難有所效果的。
我覺的當問題出現，最應該做的就是溝通，在商業社會裡，這種溝通應該是高效的。是溝通的各個方面坦誠的，平等的，交換意見，擺出立場，然後大家找到最有利的方案去改變去執行。 我們從來不缺乏會議，但是卻缺乏真正意義上的溝通，因為在我們公司，我們的會議從來都是從上往下的灌輸。 這種對話是不平等的。 當然，因為一些新員工的不熟悉工作。偶爾的教育是應該的，但是，面對問題，面對症狀的時候，我們還是一如既往的缺乏自己的語言和聲音。 我們不是缺乏獨立思考的能力，只是我們對自己話語所能產生的效應已經產生了深刻的懷疑。 所以，大部分人會選擇沉默。 沉默有時候不代表認同， 只是代表了一種暫時的妥協。我就是那沉默的大多數， 這個沉默會壓抑，會爆發的。 所以我選擇辭職。
相信聽話照做的應該是機器。而不是人，不是有獨立思想的人。
四，硬體原因。我曾經和你提過，我們攝影部的電腦有問題。你說我們應該先產生效應再來要求老闆的再次投入，我想。 這種講法是錯誤的。因為，假設，我們不更新硬體。 損失的最大方 依然是經營者。 我們，最多最多，我修照片的時候電腦卡一點。 有時候電腦突然當機，有時候丟幾套照片。 罰款。我曾經就因為電腦的問題丟過一套照片，我因此被罰款。我因為公司硬體的落後而買單的時候，我也在想，我應該換一個環境。 而作為經營者的您，損失的是什麼呢？ 我想每個攝影師的工作效率的降低，從而產生的低效率的公司業績。長年累月的積累下來的話。 足夠買很多很多的點電腦了。 還有比如說引閃器啊。沒有助理啊。 種種原因，我們的大部分的時間和精力不是用來怎么好好拍照片，而是用來尋找相機引閃器。等助理，等影棚上面。 這是多么大的悲哀。
我覺的我個人來說，我們現在的拍攝量真的不算很大。甚至算小。但是，為什麼我們就安排不了呢？
這是為什麼？難道真的是我們不願意拍，是我們拍的太慢的問題嗎？ 我個人認為那不是的。 首先的流程的問題，然後是硬體的問題，影棚的問題。 而是不是壓迫攝影師的拍攝時間，我們從準備器材，布置打光。放背景。都沒有助理的情況下，要拍好一套服裝。 所需要的時間。 實在是太長。
在這方面，我覺的我們公司可以這樣做。