前兩年你覺得部門全面，更能體現有組織有紀律的企業文化，更能分工明確，可龐大的組織架構，造就出了員工之間在工作上的拖沓，內耗在一天天的放大，如今你又想用erp來約束員工的工作行為，規範工作的操作流程，可我還是覺得這是不現實的構想。廠規上我們是八點鐘準時上班，可真正工作卻都在九點後，上班時有人上qq無聊、有人玩遊戲、有人在看股市行情。同樣，很多時候你帶著公司的人外出就餐，常會在下午三四點後帶著酒味回到公司，這種違背工作制度、占用工作時間的放鬆，我真的不敢恭為，這種低效率的，沒有一點原則性的辦公室文化幾乎使我墮落。
本來說國人受幾千年儒家思想的薰陶，家和家族的概念已深入人心，很顯然面對職場，人也很容易將企業當成自己的家來看待，然而據我所知，公司的大部分人都沒有將自己的職業發展寄予公司來帶動。你常說，我們要將一些下屬能完成的工作下放，騰出更多的精力和時間來關注一些更具有關注意義的事情，可您在工作中卻總是事無俱細，親力親為，更多的是在越級指導，有時我都很驚嘆你的細心和記憶。獎罰制度你總高喊要實施，卻無法細化，關於績效的核算規則卻總無法透明，你一次次地向員工承諾，但卻一次次地無以兌現，這在員工心裡產生了極大的不滿情緒，作為員工的心，其實是最容易收腹的，因為大家的心裡都有一個最淳樸的理想，那就是我的付出能得到相應的回報，這種回報不單是指金錢，更多的時候是一種精神的認可，有些認可會比老闆用金錢來獎勵還要使人亢奮，一旦人的這種補認可的需求得不到滿足，或在多次的否定之後，甚至於老闆那種視而不見的沉默中，心會慢慢變得麻木，冷漠之後的組織出現了渙散的局面也就自然而然了。
你的理念很前衛，這一點我很欣賞,可以說我在你的身上學到了很多看問題的視角,可是你卻忽略了一個事實,你前衛的理念沒有發揮到真正的業務戰略上,你很在意形式,而忘記了每一實體本身。我們的行政會議每周舉行一次，旨在提出問題，討論問題，解決問題，可我總覺得每一次的會議你都在承擔著當前政治經濟形勢的傳播者，我們公司的人員素質你應該很清楚，,您注意到沒有,在你口沫飛楊的主持中,下面的**卻在發簡訊,**卻似禾尚般地打坐,其它的能聽得進的又有幾個，真正取得到效益的又有幾次,長長的兩個鍾，有時我都感覺眼困。我並不是說您對政策性的傳播是一種錯誤,可我覺得不應該占用我們會議的時間,完全可以由行政部通過宣傳欄來宣傳。
洋洋灑灑一口氣卻寫了那么多，看似通篇牢騷，但卻全是我的所思所想，我沒有別的意思，就想告知一下我辭職的原因。就當以上是一個員工的坦誠建議，是否對公司有用完全取決於您，雖然我已經辭職，但我依然希望公司越做越大，越走越遠。