經典的網際網路公司員工辭職報告 篇1
尊敬的領導：
您好！
很遺憾在這個時候向公司提出正式辭職，我雖然還不是公司的一名正式員工，或許，本身就不需要寫這份辭職報告，但是，自從進入xx公司的第一天開始，我就身體力行地踐行一個正式員工所要求的一切，完成好領導交代的所有任務。現在，當您看到這份報告的時候，我想我已經做出了這個決定。
來到差不多半年了，感覺還不錯，朝九晚六的生活，不是很森嚴的等級制度，大家相處得很融洽，在這裡我結識了很多朋友。雖然，多少有些不快。但是，就在這裡，我至少還是學到了許多許多的東西，為人處世的哲理，辦公室的文化等等。對此，我深表感謝。
這是我的第一份正式工作，畢竟，我還沒畢業。我很欣慰，自己並不是因為錢而來的，而是發自內心的喜歡它，畢竟已經有了兩年多的工作經驗。更重要的是，當時有我的主控，閆魏魏女士，這么優秀的領導者的推薦，對此，我也深表感謝。來北京之前，父母也特意囑託，"既然決定去了，就要在公司好好乾"。對於，父母的鼓勵和支持，也很欣慰。
在這幾個月的工作中，我一直在不斷努力，不斷學習新的東西，我對自己的要求就是盡職盡責，堅守崗位……很多人都說做好自己的事就行了，確實如此。但是，這和我接受的高等教育、本性很是矛盾。就拿出差做汽車項目而言，很多人覺得應付差事，肆意鋪張浪費，不顧成本，但是，我的腦海中早已經有了成本控制的理念，我個人以為，乾一行愛一行鑽一行，哪怕與自己的專業、愛好毫不相關，既然選擇了，就得堅持，因為只要我努力，認真，踏實工作，總能學到有用的東西。成本控制雖然給我帶來不了什麼，或者是為公司節約不了多少，但是至少我是盡力了。
那些經歷至少可以成為與朋友寒暄的材料。然而，工作上的毫無成就感和價值感總讓我彷徨，糾結與矛盾。我開始了思考，也許是我還不夠完美，能力不夠強，經驗不夠豐富等等的原因，抑或是目前的工作不太適合我。
綜合兩年來的實踐經驗和相關理論知識的學習，我也有點感觸。其實，我們是可以做得更好的，而且是有理由做得更完美。因為我們有這么好的客戶，最重要的是有一群精明能幹的領導。
第1，開明的管理制度。包括，認可員工的個人價值，並在精神上給予最大的支持和鼓勵，並不僅僅是物質上的獎勵。
第2，良好的公司形象。企業的根本在於誠信和服務的質量。
對於諮詢公司，更是如此。其實，我們的目光應該更加具有戰略性，根據"規劃"的決議，要求"規範提升商務服務業"，細則："大力發展管理諮詢、市場調查等專業服務"等。如果信譽丟了，哪怕有再好的客戶，再好的項目，沒人為你去執行，也不行。連鎖反應的後果，可想而知。所以，對客戶負責，同時，我們也應該對代理，兼職負責，因為這是我們立足之根本，也是大公司長遠發展所必須的。
第3，良好的企業文化和員工的凝聚力，是企業生存，發展和獲利的精神保障。同時，深造和培訓機會以及定期的工作績效考核也是員工進步的動力，和個人價值體現的需要。優厚的薪資，良好的獎懲制度和福利待遇體系，是激發員工不斷上進，一往無前的基本動力，應該加以完善。獎勵—懲罰機制事實上決定了員工的行為，而當這些行為成為群體行為時，便構成了行為方式。只要獎勵—懲罰機制不變，行為方式就會保持，並逐漸固化下來，變成下意識的行為或稱行為習慣，而行為習慣是難改的，通常滯後於獎勵—懲罰機制的變化。另外，培訓本身就是一種很大的投資，如果不注重的話，會造成極大的浪費
離開，離開這些一路走來的同事，確實很捨不得，捨不得同事之間的情意。這些必將成為我以後人生髮展的經歷。衷心感謝曾經幫助過我的同事們，感謝我的領導，女士，女士，女士，女士等等，最重要的是因為有經理您的.堅強領導。謝謝。
很快我就要離開了，衷心祝願我們公司的事業蒸蒸日上！
辭職人：
20xx年x月x日
經典的網際網路公司員工辭職報告 篇2
尊敬的經理：
您好，首先，非常感謝您對我的信任和教導！
自xx年年12月加入以來，在各位領導的關心和指導下，同事們的相互配合下，獲得了許多的機遇和挑戰並讓我學會很多東西，無論是從專業技能還是與人溝通方面都有了很大的`提高，感謝公司領導對我的關心和培養，來到工作是我的幸運，我也非常珍惜這份工作，也看到了公司的業績發生了巨大可喜的變化，但由於自身發展原因，特此申請辭去現在的工作。很遺憾不能為輝煌的明天貢獻自己的力量。
只有衷心祝願業績一路飆升！感謝諸位同事在工作期間給予我的信任和支持，並祝所有同事們在以後工作中取得更大的成績和收益！
請領導諒解我做出的決定，我會在上交辭職報告1—2周后離開公司，以便完成工作交接。對於我此刻的離開我只能表示深深的歉意。非常感謝公司給予了我這樣的工作和鍛鍊機會。再次感謝領導二年多來對我的支持和勉勵，在此我忠心的道聲“謝謝”。
希望領導在百忙之中抽出時間商量一下工作交接問題。本人將於XX年5月26日離職，希望公司領導批准，謝謝！
此致
敬禮！
申請人：
20xx年x月x日
經典的網際網路公司員工辭職報告 篇3
尊敬的領導：
這幾天我認真的反思了過去一段時間的工作，對目前出現的情況和問題，我說一下我的看法。
首先，我認為當前的核心問題是我和黎總在網站建設，工作方式等問題上的分歧。坦率地講，對於網站現有內容的規劃我均不看好其前景，至少不應該成為現階段工作的當務之急。現階段工作的當務之急，是做一個完整的網站出來，在集中兵力各個擊破，攤子鋪得過大並不一定能提高成功的可能，也會增加成本和失敗的機率。我認為專心做一件事，比同時做幾件事成功的機率更高。
當然，我也相信，對我的看法，兩位肯定有不同的觀點，在這裡我就不爭論了，就算是我給二位的`建議吧。
其次，關於我這次工作的調整，我相信肯定包括上述因素。而之所以選擇李萍，我想無非是她比較“聽話”，能夠更加執行和貫徹黎總的意圖，對此我完全理解，並早有心理準備。但是，這樣的變動和這樣的用人所帶來的影響我向二位並沒有做好準備，對於目前的情況可能也是始料未及的。
我認為之所以出現這種情況，可能是以下幾點原因造成的：
第一：時間倉促，準備不足。我記得上周一羅總還跟我談話，要求我做好工作，尤其是做好網站的內容工作，絲毫沒有透露出要變動我工作的意思。周二，我生病請假，羅總給內容部召開會議，宣布我的工作變動，至於這是不是陳總或董事會的決定，我就不追究了其真實性了，至少關於這種調整，黎總在一個月之前就跟我提起過。所以出現這種變動我完全有心理準備，但是，這樣的變動影響的並不是只有我一個人，我有準備和能夠理解，並不表示其他人也能同樣如此。
公司管理，人事變動尤其是重要職位的人事變動，都是牽一髮而動全身的，需要深思熟慮經過充足的準備。這個道理我相信您二位一定比我更加了解。但是這裡面還是有一些疏忽，就是類似這樣的工作交接，一定要讓原任和接任者同時在場，任何一個人缺席都會造成不良的後果，比如現在。人不是天生就喜歡傳流言的，但是在動盪的環境下，人心浮動就在所難免。畢竟，在上周二之前並沒有出現過類似的情況，所以我想，如果當時能夠處理得再穩妥點，完全能夠避免現在情況的發生。但是現在事情已經發生，能做的是儘量消除影響，或將影響降到最低。
第二，用人的問題。李萍確實有她的優點和優勢，但是在這個時期，在這個地點，在這個環境下，讓她接手內容部的工作都是不合時宜的。無論是資歷還是能力，她都不是最佳人選。她來的時間最短，沒參與過內容部的實際工作，甚至連內容發布平台都不會用，唯一負責的工作還沒有做出成績，沒有任何令人信服的理由就接手內容部的工作，怎么可能不讓人胡思亂想，妄加猜測呢?
不管關於她的議論是真是假，至少說明她自己在做人上肯定存在問題，科技公司這么多人，為什麼單單都針對她?我相信其中一定有原因。
最後，基於以上這些原因，我和黎總的分歧不能在短期內調和，而且在這樣的環境裡，已經不能讓我安心工作了，我對新的工作任務沒有信心能圓滿完成，所以目前我只能選擇離開，我不想參與過多是非的東西，我現在只希望在家休養一段時間，總結一下這段工作的得失，過段時間如果您二位仍然希望我的參與，我隨時候命。