說到這兒，我提一下上一家公司的情況，初去時，試用期才兩千五，試用期三個月，而且是整三個月，所以在轉正那個月裡前半月是試用期薪水，後半月是轉正後的薪水，轉正後是四千二，一年調一次薪，但因客戶方原因，所有項目全部終止，公司也就沒了。公司是台灣企業，企業文化鮮明獨特，制度執行正規清晰。雖說是台灣人，但對員工很善於感情投資，大家工作得很愉快，在公司關閉後，以前的技術主任還每隔幾月招集在北京的員工聚餐，只要那時他在北京。其實我們不是要公司領導請客吃飯，而是公司領導重視我們，在公司關閉前可以認為公司是用小恩小惠來收買人心，但在公司關閉以後，應該看得出來，是大家懷念那份在一起工作時的快樂感情。
第三、公司目前的業務方向不對我們透明，整天看到部分員工很忙碌，也不召集大家一起討論交流，公司管理層其實早就意識到溝通的重要性，也許重視業務的開展，而忽略了交流。讓我覺得，每天儘是些瑣碎的。