罵的困惑——領導三罵
1、 被合作夥伴罵：工作地點是在現場，進入現場後經常會與合作夥伴半坡湖度假村打交道，過程中對方經常是張口就罵，什麼：“你個傻子、你全家死光了”等等話語，心中怒不可遏卻又無可奈何，唯有自行消解，工作還要朝前推下去。當得知發展總和項目總盡然也被罵：“綁架了你兒子”時，心中愕然!
2、 被同事罵：合作夥伴的素質無法要求，公司同事素質應該相差不大，正常工作的衝突，相互的口角也都在所難免的，但起因工作也就釋然一笑，都是為了工作。但被年僅二十六七的小伙當著項目總面罵到：“不和你這婊子養的說了”時，身為一個80高齡老母親的女兒，身為一個8歲孩子的母親，身為女性——我出離憤怒了，投訴至項目總、人力，要求：“他在事發人面對我當面道歉。”只是，這道歉直到一個月後家屬答謝會上，我8歲兒子稚嫩的說：“我媽媽總生氣，……”後，才聽到。聽到時，已索然無味。同事之間出口傷人後，道歉需要8歲孩童才行，心中嘆然!傷害深深的刻在了心上，就連身體也發出了憤怒，年底患上亞急性甲狀腺炎。
3、 聽同事對乙方的漫罵：原來罵是一種工作常態，對同事罵，對施工單位那更是張口就罵，罵施工單位笨，不用心等等，每一件事如果有成績那一定是甲方罵出來的結果;如果錯了，那一定是施工單位的錯，監理的錯，甲方一定沒錯。經常聽到：“這幫人又欠罵了，幾天不罵就不行”，同路人就是如此同路?此路不同也罷!心中愧然!
尊重的困惑——崇尚個性就要丟失禮儀嗎?
4、 對人的尊重：公司行為準則中，對同事之間、上下級之間的如何稱呼是有明確規定的，領導倡導直呼其名，吳老師也在論壇上明確不要稱呼總呀總的。可現實版中，的確聽到同事之間或上級對下級直呼其名，但對領導卻要么就“××總”，要么就是“老大”。原來“尊卑有序”，僅僅只是對於地位權利而言,而全無長幼有序;在領導很少能聽到：“請你、麻煩你、謝謝了”等等詞語，聽到很多的是：“×××，你來下”。每當聽到意氣風發的仕官生說起重慶的張靜張工時，總是：“張靜如何如何時，……”時，嘆然之極!呂不韋曾說：“古之聖王，未有不尊師者也”。聖王尚且尊年尚齒，更何況我們!
5、 對西安的尊重：領導從重慶走向全國，走進西安，真是很捧。重慶、成都領導有許多地方做的很捧，讓人由衷稱讚。但這也並不代表西安就很差，西安的本地員工就不行，只是一個運作了十幾年的成熟公司和一個新成立公司之間的差距，所以才會有外派支援同事。來支援的同事的確很辛苦，但並不能代表就可以不尊重西安整個城市，可以不尊重西安當地員工。年輕的仕官生說：“我知道公司派我從重慶來，就是帶著重慶先進的工程管理經驗來管理西安的”——項目工程組開會上發言;“西安當地整體素質很差，要手把手的教、”——項目啟動會ppt中的，好在被刪除;“完全有可能將西安公司全部員工都從重慶調動，不用本地員工”——接上句討論關於公司員工本地化時。既然進入西安，請尊重這座城市，尊重這座城市的人;既然進入西安，就請相信這座城市，相信這座城市的人。西安很捧，西安人也一樣捧!
6、 對施工單位人的尊重：同路人中有一些年長者，他們的職位並不高，只是現場單一專業負責人，但這並不代表甲方可以對其不尊重，經常聽到同事，對著一位年過50的老人直呼：“老王、老孟”，而對方還是稱呼我們：“×工”時，我那個慚愧，言語無表。我們每個人對外是代表領導的企業形象而非個人，我們的一言一行都體現的是領導精神。想來當被稱做老王、老孟如果說起來，一定會說：“龍湖太沒水平了”，而不會說那個工程師沒家教。尊師敬老是中國傳統美德，是需要我們一代代傳承下去，是教育的責任也是企業的責任。希望大家明白：我們要讓別人尊重的你本人而不是你所在的位置!
讚嘆領導、感謝領導
7、 有機會參加了集團機電集采配置標準的制定，也就有了機會遇見重慶的張靜張工、集團的闞工，那次短短几天的接觸，我被張工、闞工折服，她們技術上的精通，為人的謙合，對我毫無保留的技術交流和提醒，良好平和的心態，唯有讚嘆。通過集采，還接觸到其它地區公司年輕的工程師們，大家對技術上的鑽研讓我興奮，就連爭吵都是開心的。讚嘆佩服二位大姐、讚嘆其它地區公司的工程師，值得我學習。通過集采不僅僅收穫技術的碩果更收穫人生的高度，彌足珍貴。感謝進入西安領導發生的所有事、經歷的人，感謝領導。
二點建議：
8、 建議一：各公司人員借調時，請先真正了解所調人是否真的就那樣合適?由其對仕官生請慎重。
9、 建議二：在績效考評中，能增加下級員工對上級的考評(最好是匿名)。這樣才有可能真正讓集團高管對管理團隊透過現象看到本質，而不會像一串藤上的猴群，只看屁股不看笑臉，只朝上看不朝下看。
相信領導、相信**會越走越好!再見領導!
辭職申請人：
XX年3月4日