新能源汽車銷售4s店促銷方案範文 篇1
一、前言
隨著人們生活水平以及汽車性能的不斷提高，人們對汽車的消費和需求也越來越旺盛，世界及國內汽車行業也保持龐大的市場需求和生產規模。近年來，中國汽車市場發展迅猛，以接近40％的速度增長。巨大的市場容量和可觀的經濟效益，引起各汽車廠家(包括世界各著名汽車廠家的在華企業)紛紛加大投資，汽車市場烽煙四起，汽車銷售策略和模式新招頻出，競爭已是空前的激烈。特別是在金融危機後的20xx年，受國際金融危機衝擊，國內轎車市場自去年下半年明顯下滑。別克凱越將面臨更大的挑戰。為了企業的生存，凱越汽車必須改變銷售策略，出奇制勝，來吸引消費者的眼球。雖然受金融危機衝擊較大，但是據中國汽車工業協會發布的最新統計，20xx年中國汽車的銷售總量雖沒較大增長，但也不會下滑，所以今年是值得期待的一年。所以我們就針對別克凱越汽車制訂了此促銷方案。
二、市場狀況分析
(一)目前市場狀況
20xx年6月5日，為促進節能汽車和新能源汽車的產業發展，財政部、國家稅務總局、工信部三部委聯合下發通告，公布了第二批節約能源、使用新能源車輛減免車船稅的車型目錄，此方案的出台對現在的中國汽車市場格局產生如下的影響：品牌關注格局：品牌格局變動大，多家品牌排名發生變化；大眾品牌優勢明顯，雪佛蘭和豐田進前三。產品關注格局：上海大眾占據汽車廠商關注榜榜首，上海通用雪佛蘭位居第二；福克斯成為最受市場關注的車型；緊湊型車的關注比例近三成，達29.1%；高價位產品關注比例上升。車型特徵分析：三廂車成最受消費者關注的車體結構；進口汽車關注比例持續升高；1.1-1.6排量汽車的市場關注份額有所下降；自動變速汽車關注比例升高，達37.4%。
(二)競爭分析
隨著市場的不斷變化，消費者需求的多元化改變，別克凱越汽車在品牌知名度方面主要的競爭者為大眾汽車，雪佛蘭和豐田等，在產品關注格局方面上海大眾憑藉著旗下朗逸、polo和途觀等車系在市場上的熱銷，以5.8%的關注比例一舉奪得廠商榜的冠軍，競爭市場還是很激烈的。
(三)消費者分析
目前消費者主要關注低排量，節能環保，性價比比較高的車子，在車型方面，消費者關注比例最高的車型依然是緊湊型車，suv的市場關注度也在持續上漲，消費者在選擇產品的時候品牌知名度高的車子，依然很受消費者的青睞。
(四)產品分析
自20xx年上市以來，別克凱越在中級車市場一直名列前茅，目前別克凱越汽車主要是緊湊型汽車有：凱越20xx款1.6lx-mt，凱越20xx款1.6lx-at，凱越20xx款1.6le-mt，凱越20xx款1.6le-at，下面是別克凱越汽車的產品swot分析：
(五)產品定位分析
從近幾年別克在中國投放新產品的布局中不難看出，別克品牌推出了新君威，新君越，英朗，並也已經正式推出凱越的全新換代產品。新一代別克凱越國產入市後直接進入高端緊湊型產品的行列，新一代凱越問世後亦將直接挑戰大眾速騰，明銳等德系車產品的地位，這個市場競爭的加劇已經無法避免。針對凱越在用戶群上的地位，新一代凱越問世後完全脫離現款產品中庸的本色，隨之替代的將會是一個更為激進年輕的外形和內飾，以及更為豐富的動力配備，所以新車對於用戶的傾向性亦將更加年輕化，符合現代年輕小資城市用車的需求。
(六)定價策略分析
根據我們的市場調查，我們有如下的定價策略：?滿意定價法同時兼顧廠商，中間商及消費者利益，使各方面滿意?跟隨定價法在同類車中，價格低於寶來和配置更好的威馳，並沒有定高價?剛性定價法降價不僅損害了顧客的利益，而且還損害了廠商自身的利益，所以凱越將會採用提高性能或者實行優惠的政策來變相降價?尾數定價法別克凱越採取以數字8為結尾，很符合中國人的習慣，這與大多數轎車生產廠商的定價方法是相同的。
三、銷售目標
擴大產品的知名度，讓更多潛在顧客變為現實顧客實現本季度銷售額翻一番實現汽車售後滿意度90%。
四、促銷策略
(一)促銷目標
產品知名度提升90%，產品銷售額翻一番，通過促銷活動來實現提高別克凱越與其他車子的競爭力。
(二)促銷策略
1.電視廣告
①.可以贊助蘇州地方新聞的播出，投放黃金時段的廣告。
②.在蘇州社會經濟頻道投放專業廣告。
2.網路廣告
①.在專業的汽車網站上投放旗幟促銷廣告，比如買汽車贈送車險等。
②.進行關於別克凱越汽車有獎問答，對於回答完全正確的客戶進行重獎，比如現在拿著手機二維碼去店裡現金提車當場優惠10%—15%等，對於回答不甚正確的參與者，拿現金去提車當場優惠5%——10%等等。
③.建立凱越汽車的官方網站要讓其具有吸引力並在四大搜尋引擎上進行投放，提高市場知名度。
④.在名城蘇州上面投放專業廣告：」自從有了你生活變得如此美麗，為凱越汽車歡呼喝彩」，並設定超級連結至凱越汽車的官方網站上面。
3.雜誌廣告
①.和專業的汽車雜誌進行合作，在上面投入封面廣告以及扉頁廣告等等。
②.和高級商業雜誌合作，因為上面都是高級商務人士才會訂閱的雜誌，進行廣告投放。
4.媒體策略
我們可以和眾多的媒體公司進行合作，管理好媒體為我所用，和他們保持良好的合作關係以及私人關係用於進一步的合作以及後期可能出些的危機管理。
5.公關策略
①.實行每買一部凱越車拿出銷售額的百分之一捐贈到西部貧困地區。
②.實行每買一部車凱越車以顧客的名義捐贈50元到希望工程。
③.邀請專業車模進行現場展示。
新能源汽車銷售4s店促銷方案範文 篇2
一、銷售本部。
1、銷售團隊的穩定，計畫10人。
2、銷售待遇。福仕達小組底薪800元，王子愛尚小組1000元，提成見每月考核。
3、銷售培訓。每月4次培訓，例會視情況定。培訓內容兩次一考核，考核成績與工資及年底獎金相掛鈎。
4、銷售計畫。各銷售顧問每月底做好本月總結及次月工作計畫，裝訂成份懸掛於會議室。逾時者通知財務罰款100元。
5、巡展掃街。堅持做好巡展掃街計畫，配合市場部搞好廣宣計畫。
6、進行月銷售冠軍評比，銷售冠軍另獎勵200元。
二、二級網路。
1、原有網路儘可能升級標準店，在空白區域發展新合作店。
2、每周做好定時走訪及培訓。傳達廠家新政策。
3、做好管控，控制庫存、統一市場價格及物料的投放，如有違背視情況作出相應處罰。
4、對優秀二級合作經銷商加以支持力度。
三、20xx年銷售目標及分控。
銷售目標福仕達740台，王子愛尚160台，總計：900台。
新能源汽車銷售4s店促銷方案範文 篇3
一、展廳管理
根據目前的銷售比例，展廳銷售占了公司整體銷量的80%，展廳管理就顯的特別重要，保持展廳銷量的穩定增長，是確保公司整體銷量的重要環節。
上饒運通銷售團隊主要由以前上饒長風的銷售顧問及新進員工構成，對江西運通的管理方式及SGM銷售流程都不甚熟悉，而且未經過系統的培訓，銷售團隊不成熟。再加上開業以後，因市場原因，銷售情況較好，故對銷售的基礎管理重視不夠，在淡季是問題顯現比較多。在展廳管理方面，重點需做好基礎管理工作，嚴格按照SGM經銷商運作手冊及運營線的展廳管理手冊進行自檢，從銷售顧問的接待流程、接待規範抓起，逐步提高銷售顧問的規範化。加強三表卡及大智慧的錄入管理，每日檢查銷售顧問的作業，及時掌握銷售顧問的有望客戶跟進情況，有效利用三表卡及大智慧這些銷售工具。製作銷售顧問月度分析表格，要求銷售顧問對每月的銷售情況進行分析和總結，特別是對成交客戶和戰敗客戶的分析，同時對每月客戶進行有效規劃，掌握有望客戶信息，學會對自身工作的合理計畫，通過有效的分析和計畫來提高對客戶的掌控能力。堅持晨夕會制度，及時掌握客戶及及訂單情況，便於根據實際銷售情況調整銷售政策。利用展廳工作狀態表對各項銷售指標進行數據統計，並以這些統計數據作為對各項銷售業務工作的檢驗，通過對數據的分析，及時發現問題並進行解決。
二、附行銷售
附營一直是公司的工作重點，自公司開業以來就非常重視附行銷售，制訂了一系列附營業務流程，對指導附營業務起到了很大的作用。
在裝潢工作方面，提高銷售顧問的裝潢推薦意識，要求合作的裝潢公司對銷售顧問進行裝潢業務培訓，組織推薦話術。同時，加強對裝潢業務的管理，要求裝潢公司每月提供裝潢產品供貨價格的變動情況，便於對裝潢價格的及時調整，使價格更加貼近市場，對裝潢施工質量嚴格要求，建立裝潢質量質檢流程，將裝潢投訴控制在較低的範圍內。
保險業務，加強與各保險公司的業務聯繫，確保拿到最優惠的保險代理政策，同時配合售後做好保險理賠工作，做好保險的售後服務，樹立公司保險業務的服務優勢，提高保險推薦率。制訂嚴謹的保險業務流程，規範保險業務，加強對保險業務的監管。
GMAC業務，爭取在9月份能直接開展GMAC業務，確保相關崗位人員的及時到位，並安排好培訓，使GMAC業務能順利開展。加強對銷售顧問GMAC業務知識培訓，利用GMAC業務優勢繼續做大車貸這一市場蛋糕，在12月份將GMAC滲透率達到30%，明年上半年達到40%。同時，嚴格執行公司的GMAC業務流程，避免不必要的風險。
三、團隊管理
上饒運通的銷售團隊是一個嶄新的團隊，銷售顧問普遍未經過公司的培訓，專業化水平及規範服務需要提高，而且對江西運通的管理模式需要一個接受過程。公司自開業以來，銷售管理的重點一直以保證銷量穩定的同時逐漸提高銷售顧問的各方面水平為主，但在6、7、8三月進入市場淡季後，銷售部的很多基礎管理未到位的問題凸顯的比較嚴重，也在一定程度上影響了銷售任務的完成。在接下來的時間裡，銷售團隊的管理主要由以下幾點入手：
在做好銷售顧問專業知識和銷售技能培訓、輔導的同時，注意對銷售顧問職業素養的培養，通過與行政部的配合，在9月份將銷售部的管理重點放在對銷售顧問宣貫運通企業文化及企業價值觀上，提高銷售顧問對公司的認同度。另一方面，幫助銷售顧問建立職業生涯發展規劃，找到適合自己的職業發展方向，樹立正確的職業觀。
在10月份，逐漸安排銷售顧問到江西運通其他公司，特別是南昌別克和雪佛蘭進行短期的參觀學習，並向銷售顧問宣貫江西運通的企業發展規劃，建立銷售顧問對公司信心，增加員工的歸屬感。
繼續每月評選銷售部優秀員工的同時，增加其他評選獎項包括每季度的最佳團隊獎、每季度的銷售冠軍獎、附營冠軍獎、最佳節約獎等獎項，通過精神鼓勵和物質獎勵的方式提高銷售顧問的榮譽感，促進銷售顧問各項能力的提高。
關登出售團隊人員結構的合理性，根據各個銷售顧問的不同性格特點及個人能力，幫助員工找到自己在團隊中的位置，同時鼓勵員工發展自己的特點，幫助每個顧問形成自己的風格。
建立合理有效的培養和淘汰制度，建立完善全面的考評體系，根據對銷售顧問工作能力、職業素養、團隊精神、學習能力等各方面進行綜合考評，對綜合考評優秀者進行重點培養，作為銷售主管的人選，而對綜合考評最差者進行談話，並給予一個月的改進期，連續兩月考評最差者進行淘汰。
每周至少與一名銷售顧問進行談話，了解銷售顧問的工作狀態、在工作中的困難以及對團隊的看法，及時掌握銷售顧問的狀態，保證銷售團隊的穩定健康發展。
每月最少組織一次團隊活動，通過團隊活動提供銷售顧問相互溝通的平台，解決在工作中無法解決的團隊問題。同時，緩解工作壓力，保證工作狀態。三、培訓計畫
銷售部下半年的培訓計畫將以提高銷售顧問綜合能力為主，特別是幫助銷售顧問樹立正確的職業觀及職業發展方向。每月制定培訓計畫前，做好培訓需求調查，了解銷售顧問目前最需要的幫助，使得培訓更加貼近實際工作，培訓後進行培訓反饋調查，了解培訓的效果，利用多種多樣的培訓方式，提高培訓的互動性和趣味性，加強對培訓效果的檢驗和考核，並將培訓考核結果記入銷售顧問月度績效考核。
四、行銷計畫
上饒運通自開業以來，由於市場行銷專員一直沒有到位，所以在上半年公司行銷活動沒有進行有效的開展。8月份公司招聘的市場行銷專員已到崗，針對下半年的市場情況，增加與行銷專員的溝通，依託管理公司企劃部及行銷中心的支持，合理利用行銷費用，加大上饒運通的市場推廣力度，以提高上饒運通的知名度及提升來店客流。
1、每月根據市場情況，進行一次外展，外展場地根據實際消費群體進行選擇。
2、增加報紙及電視媒體的投放力度，結合市場需求，加大GMAC業務的推廣力度。
3、從10月份開始，進行上饒主要消費市場的巡展，計畫10月份進行鄱、余、萬三縣巡展，11月份進行玉山巡展，12月進行廣豐巡展。
4、每月推出一款重點推廣車型，設計促銷方案，針對車型進行布置，促進該車型的銷售。
5、在11、12月選擇合適時間，針對上饒各級政府採購、行政事業單位及大中型企業進行公務用車推薦會。提高針對公務車市場的推薦率，促進銷售。
6、根據展廳格局，進行有效的布置，突出品牌氛圍，營造客戶舒適區，創造客戶購買衝動。
五、需要公司安排的培訓
由於以前一直是銷售顧問，雖然專業知識較豐富，在銷售意識及銷售技巧上也有自己的特點，但在上饒運通擔任銷售主管職務以來，發現自己在團隊管理及銷售基礎管理上比較缺乏相應的專業知識，希望公司能提供參加職業經理人的專業培訓，提高各方面的管理水平。需要培訓的項目：團隊管理、SGM銷售經理培訓、行銷管理、合理安排工作的技巧(提高工作效率)、展廳管理等。