委託代理房產銷售契約書 篇1
委託方(以下簡稱甲方):__________________________代理方(以下簡稱乙方):__________________________甲、乙雙方經友好協商，現就甲方自有產權的不動產，交由乙方房地產中介機構負責代理銷售事宜達成如下協定：
一、不動產基本情況：甲方自有產權的不動產位於市區單元第____層，共(套)，房屋結構為____，建築面積___________________平方，戶型:__________________________;房屋所有權證號：__________________________，屬於________________________。
二、銷售價格與收款方式：
1、甲方確認本契約指定的房屋銷售底價為____元/平方米，總價元人民幣，乙方可視市場情況高於底價銷售,銷售價超出甲方指定銷售底價部分，甲方得%、乙方得%。
若銷售價低於甲方底價，須徵得甲方書面認可。
2、甲方確認由乙方代收房款。
三、甲方同意乙方客戶的以下幾種付款方式：四、結算方式為：雙方約定，自購房客戶與甲方簽訂房屋買賣契約，房產證過戶並交房後，方辦理房款結算手續。
一次性付款結算方式：一次性付款是指即購房客戶與甲方簽訂房屋買賣契約當日將全部房款支付到乙方賬戶;乙方代收購房款，在甲方自行辦理產權過戶手續或委託乙方辦理產權過戶手續後，自房產證過戶完畢之日起三日內乙方將代收購房款轉予甲方。
按揭貸款的結算方式：購房客戶與甲方簽訂購房契約後，購房客戶向乙方支付首期房款後開始向銀行申請按揭貸款，接揭貸款手續獲批後，待房產證過戶並辦抵押後，首期款由乙方付，按揭款由按揭銀行付清。
為保證房屋交易的安全性，房屋產權過戶手續辦妥後，甲方接到乙方通知後，須憑本人身份證來乙方處領取房款，如委託他人取款的，應憑經公證的委託書(註明代收房款)及委託人身份證明領取，甲方系法人的，應以契約載明的開戶行和帳號轉帳。
五、代理期限及代理許可權：1.本契約代理期限為個月，自____年____月____日起至____年____月____日止。
契約到期後，本契約自行終止。
2.甲方全權委託乙方在不低於甲方售房底價的情況下與客戶簽訂定房協定書，並代甲方收取房款。
3、在本契約有效代理期內，甲方不得指定其他人或中介機構銷售該不動產。
4、委託期滿仍未銷出者，甲方授權乙方可在委託底價內下浮%出售。
六、代理費的收取
1、乙方的代理費為本契約所售不動產，在出售成功後按成交總額的____%收取，乙方實際銷售價格超出甲方指定銷售底價部分，甲方得____%，乙方得____%。
代理費由甲方以人民幣形式支付，由乙方從代收房款中扣除。
2.甲方在與乙方客戶正式簽訂房屋買賣契約,乙方客戶支付首期房款後，乙方即可獲得本契約所規定的全部代理費。
3、甲方委託乙方在信息宣傳系統上為該物業發布廣告及帶購房客戶到現場看房，雙方商定甲方向乙方支付信息發布費、產證鑑定費及服務費合計元。
七、雙方權利義務：
1、甲方向乙方提交如下房屋產權證明資料，並保證其真實、準確性。
a、《土地使用權證》、《房屋所有權證》、房主身份證等有效證件的複印件及原件，乙方核對原件無誤後將原件交還甲方。
b、已婚夫婦，房屋所有權在一方名下，但共同生活超過八年的，應證得另一方的書面同意。
c、原購房協定書(另：如房屋是集體土地，應提交鄉、村辦及所屬村委會城管科證明)d、房屋平面結構圖及附屬設施說明清單、鑰匙等。
e、房屋是否設定擔保等債權、債務的書面
委託代理房產銷售契約書 篇2
房產銷售經理就職演講範文
各位同志們!大家好!年假休完了。
新的一年已經開始，對於我們_________房地產又即將翻開新的一頁，續寫新的篇章。
新的一年，將是新的形勢，新的挑戰，新的要求，我們面臨新的任務，新的機遇，新的挑戰。我們在肯定成績的同時也要正視各種問題的存在，具體地講，主要幾個方面：
第一、物業管理方面
物業管理工作好就比產品的售後服務，直接關係到我們東方豪苑在社會上的形象，影響公司的長期發展，故打造品牌物業將成為物業公司_________年度的工作重點。去年物業公司存在幾個比較重要的問題：
(一)是人員流動性過高，專業_____招聘困難。
去年全年總計離職員工人數將近120人，相當於一整個物業公司人員。員工流動性高，
必然導致一些列的問題出現：一方面增加招聘費用、培訓費用等管理成本;另一方面讓內部業務流程等不能有效的延續，讓部分工作不能有效開展起來。所以，針對此問題，物業公司須綜合詳細地分析員工離職的主要原因，及時採取有效的辦法，努力提高內部員工的歸屬感和凝聚力，體現更多的關懷，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失。與此同時，通過各種渠道和各種辦法，招募優秀的物管_____，保證物業公司良性發展。
(二)是安全防範工作仍存在有漏洞。
由於保全人員不多，人員流動性大，專業素質仍有待提高。在安全防範方面例如裝修
管理和出入控制等方面，各項手續要遵循“人性化、服務性”原則的同時，也要兼顧確保全全性目的。小區出入口檢查等方面仍需要進一步加強工作，對此，下年度應從人員素質上著手，努力建立更完善的安全綜合防範系統，做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作，確保小區安全無問題。
(三)是內部管理和工作流程須進一步完善和規範。
目前，物業公司在XX公司的指導下，內部管理和相關業務流程已基本建立管理框架，但也還存在較多不足和有待改進的地方。例如物業公司內部的相關業務流程、工作指引、服務指引還不完善;管理層對一線工作人員的指導性不高;工作人員服務意識不足等。導致小區業主對物業管理工作滿意度不高，不斷的有不滿情緒出現。因此，物業公司應從?“服務就是讓客戶滿意”，“業主至上，服務第一”等服務理念出發，強調對客戶工作的重要性，加強內部管理，進一步完善內部工作流程和工作指引，加強員工教育培訓，在實際工作尋求突破。
(四)是創收能力進一步提高。
去年物業雖然現在推出了一些個性化服務項目，但現僅限於內部客戶，且在價格上與服務水平方面與社會其他同行相比無明顯優勢，會所的功能也沒有充分的發揮，這些問題都有待下年度積極探索解決辦法，利用好現有的有利資源提高創收能力。
第二、公司內部管理方面
(一)是進一步完善公司規章制度，細化管理流程。嚴格執行公司的各項規章制度，逐步與規範的管理體制接軌，進一步明確內部分工和職責，建立順暢的上傳下達通道，團結協作，規範有序的工作秩序，有利推動各項工作順利開展。
(二)是加強團隊建設，努力提高員工素質。首先，進一步加強職工隊伍的思想工作，
促進員工思想觀念的轉變，在積極轉變工作作風方面下功夫，對全體員工適時安排員工學習，提供交流平台，在公司內部建立學習的氛圍，通過培訓學習不斷提高員工整體素質，配合總公司的發展需要，儘快打造出一支可以_____、實幹的企業團隊，為公司的發展提供優秀的_____資源保證。
第三、工程管理方面
強化工程管理，細化工作計畫。積極加強對施工單位的管理工作，對項目進行分解，
明確各階段的工作內容、工作難點、工作時間等，採取分段控制，責任到人的辦法，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。對工程安全、質量、進度上嚴格要求。嚴罰重獎，充分調動了施工單位及監理人員的積極性，充分發揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步;積極與施工單位溝通，了解施工單位的難處，及時排除工作中的困難，推進項目建設，從而保證了按期、保質、保量、順利完成各項任務。
我的演講完畢，謝謝!
委託代理房產銷售契約書 篇3
個人房產銷售契約
出租方(甲方)：
承租方(乙方)：
根據國家和省、市的有關規定，經甲、乙雙方協商一致，訂立本契約。
甲方將座落於_________________出租給乙方使用。
第一條 方租用出租房屋的期限自____年___月___日至____年___月___日止，租期_____年。出租房屋的租金為_____元/年，租金每半年支付一次，半年租金_____元，承租前由乙方一次性支付，租金支付採用現金支付方式。
第二條 契約終止後，乙方應於契約終止後十日內遷離出租房屋，並將其返還甲方，並保證房屋及內部設施的完好(屬正常損耗的除外)。
第三條 方在出租房屋使用過程中，如出租房屋及內部的設施出現或發生妨礙安全、正常使用的損壞或故障時，應及時通知甲方並採取有效措施。因乙方使用不當或不合理使用，出租房屋及其內的設施出現損壞或發生故障，乙方應負責及時維修或賠償。
第四條 、乙各方不履行本契約所定的義務造成對方損失的，應向對方予以賠償。租賃期間，甲、乙雙方都不得藉故解除契約，如一方確需解除契約，應提前一個月通知對方。
第五條 、乙雙方就本契約在履行或解除契約發生糾紛，應通過協商解決;協商解決不成的，可提請相關部門調解或向人民法院起訴。
第九條本契約一式貳份，甲、乙雙方各執壹份。
第十條本契約經雙方簽字之日起生效。
甲方代表(簽字)：
乙方代表(簽字)：
____年___月___日