工程項目委託審計是非對稱信息的委託代理關係,存在道德風險問題。那么簽訂工程項目委託代理契約需要注意什麼呢?以下是在小編為大家整理的工程項目委託代理契約範文，感謝您的閱讀。
工程項目委託代理契約範文1
委託方(甲方)： 代管方(乙方)：
根據《中華人民共和國契約法》及其他 、 有關法律、行政法規，為保證投資建設項目的順利實施，充分發揮投資效益，嚴格控制投資概算，經委託方與代管方雙方協商同意，簽訂本契約。
一、 項目概況
20xx年實施的具體項目：
二、 項目管理節點目標
(1)委託方完成的主要節點
完成前期主要關鍵節點
1、20xx年2月28日前完成項目產品定位決策，立項、土地、規劃方案的報建報批等有關前期手續辦理。
2、20xx年月20日前完成工程施工招投標，契約簽訂並獲
得項目施工許可證。
(2)代管方完成主要節點
20xx年2月20日完成規劃方案上報委託方認可確定
20xx年3月28日完成施工圖設計報委託方審圖
20xx年3月15日完成施工單位進場
20xx年3月15日—5月15日演藝中心基礎達到20xx年5月16日—8月31日主體建設封頂
20xx年9月1日—10月31日室內外土建裝修達到竣工條件
20xx年11月— 室內通暖進入室內精裝
20xx年2月28日— 精裝完成
三、 20xx年投資計畫
合計 6500萬元
註明：
一、以上資金計畫不含以下內容：
1、室內精裝及設備
2、室外管網系統
3、室外項目
二、以上資金必須保障按月及時到位。
三、精裝及設備資金由委託方自行計畫安排。
第二章 委託管理工作範圍及內容
一、 項目的策劃及論證
乙方配合甲方進行項目的功能策劃與論證，在甲方進行的工作基礎上，從項目整體規劃分期開發的原則出發，並準備有關資料做好規劃方案及申辦項目的規劃意見書。
二、 項目建築設計方案的招標
乙方配合完成以甲方批准的功能需求報告為依據，進行項目整體建築設計方案的招標，協助甲方選定其中優秀的方案，並在深化與完善方案設計的基礎上完成方案的專家論證和政府審批，進而協助甲方與中標(中選)的設計方簽訂工程設計承包契約。
三、 辦理開發建設的政府手續
甲方委託乙方於該項目開發前期及工程建設期間，在各項工作現狀的基礎上，配合甲方繼續進行政府規定的立項、規劃、土地、建設、市政公用、街道和其它政府主管部門的各項手續，組織協調有關工作。
四、工程協調及監理工作
甲方委託乙方負責監督、控制、協調、管理設計、施工、監理等方面的工作，負責解決和協調工作中的問題，確保進度、技術方案、質量、安全、成本等計畫的全面實現。
五、 進度計畫管理
乙方負責該項目施工進度計畫的制定，包括編擬調整項目開發建設進度總控制計畫，並報業主核准後生效，乙方應督促、協助參加項目建設的各單位按照上述總控制計畫的要求，編制各自的工作計畫，使之相互協調，並檢查各項進度計畫執行情況。
六、工程質量管理
甲方委託乙方制訂項目的質量目標和工作體系，在甲方已對項目的質量要求作出充分的定義，設計單位已作出設計後，編制質量實施計畫，報甲方審批。並按照批准的質量控制計畫對項目質量管理實施監督、控制。
七、契約管理
乙方應在對工程內容和設計檔案進行深入分析和研究的基礎上，向業主提出工程分項承包範圍劃分的建議，編擬項目契約報送業主審批。契約的制定應保證：設計與施工充分搭接;明確各承包商之間的工作範圍;有利於各分包商之間進行協調。各類契約簽訂後由甲方存檔。
八、組織招標工作
在項目進度總控制計畫獲得甲方批准的基礎上，乙方負責配合
九、採購管理
乙方配合甲方完成該項目重要材料及設備的選型及管理工作。乙方須根據項目功能的要求和工程建設進度情況，進行該項目所需材料及設備的市場調研、選型和廠商洽談工作，並編寫詳細的採購計畫和能價格比較報告，報經甲方核准後，起草供貨契約報甲方審批後，負責監督並管理的供貨契約的執行,負責按契約驗收材料和設備，並代表甲方與廠商落實安裝、調試、保修事宜。
十、工程造價管理
乙方負責該項目的工程造價管理工作。在工程實施中負責組織各類各項工程標底的編制，進行標底的審查，負責按時完成該項目各階段、各分項工程施工的概算及其審查工作，包括辦理各種設計變更、現場施工技術措施與經濟洽商。該項目竣工後的一年內，應完成經各單位確認的該項目的竣工結算報告，並提交甲方，如項目分期竣工交付，則應分別按期完成並提報。
十一、 工程驗收
乙方配合甲方進行工程竣工、政府質檢部門驗收、各項市政工程與該項目的接口工作，配合甲方辦理涉及驗收的全部手續，並有責任維護甲方經濟利益和法律權益。在該項目在質量監督部門正常備案，以及該項目全部市政工程完工接用後，乙方可以不再保留進駐現場的
十二、 檔案管理
乙方配合甲方主持該項目開發建設工程檔案的管理及竣工資料的報備工作，乙方保證在該項目驗收合格時，應有系統完善的、分類合理的全套開發及建設工程檔案(原件)，並移交甲方。
十三、 財務管理
1、在該項目建設期間，乙方提供每月的資金使用計畫報甲方審批，甲方及時籌備資金，按時支付。
2、該項目工程建設及開發所涉及的契約款項和其他款項，甲方委託乙方按時編制詳盡的款項支付審核表，報經甲方批准，由甲方按相關契約規定或計畫直接支付。
第三章 項目管理機構及基本運作方式
一、 專職管理機構及組成人員
乙方接受甲方委託後，甲方應立即成立專職的管理機構“達坂城西部歌城小鎮項目管理”部，甲方選派項目部經理一名及相關管理人員，甲方全權負責評價該機構以及全部組成人員的工作表現及工作業績;乙方選派項目部副經理一名及相關專業工程師。
二、會議制度和月報
該項目的委託管理工作，應遵循“公開、交流、信任”的原則。為保證該項目的有效落實，乙方應定期編制月/周工作計畫，堅持工作例會和專題會議制度。有關專題的會議紀要及例會研究的月/周工
四、 契約的簽署
在甲方委託乙方的管理工作範圍內，凡屬該項目對外契約以及對內契約的修改、補充協定均由甲方審核簽訂，甲方委託乙方的只是契約的起草、契約的執行以及契約的管理工作。
第四章 雙方責任和義務
一、甲方責任和義務
1、確定整個項目的產品定位及投資決策;
2、負責項目建設全過程管理並組建管理團隊;
3、牽頭組織項目規劃、設計方案審批施工圖設計及審圖等;
4、牽頭辦理項目所有前期手續(如：土地取得規劃審批、開工許可審批、綠色通道等);
5、負責項目建設的資金管理並按照項目進度撥付項目資金;
6、負責組織整個項目的主要材料設備採購管理、招投標及契約簽訂;
7、牽頭項目的工程驗收手續並協調相關職能部門;
8、牽頭工程竣工決算的定案;
9、負責現場樹木移植，施工用水、用電的協調;
10、 對乙方提出工作目標、任務和工作要求;
11、 提供為進行本契約規定工作所需的各類資料和信息;
二、乙方責任和義務
1、負責實施業主方委託的項目施工管理，交付完整合格產品
2、負責項目規劃設計、方案、施工圖設計;
3、配合業主做好工程驗收手續辦理;
4、配合業主方財務提交工程款支付審核表;
5、工程預決算管理;
6、配合業主方對外契約的談判、招投標、契約簽訂;
7、配合業主做好項目竣工資料的報備
第五章 管理費用
一、委託管理費
乙方受託進行該項目開發及工程管理的取費按照項目施工總造價的3% 計取(以下簡稱管理費總額)，管理費總額暫定為 195 萬元整。甲、乙雙方同意，在管理費結算時，管理費總額大於以上暫定價時，按時結算;管理費總額小於以上暫定價時，按以上管理費總額暫定價進行管理費的結算。該項目費用主要用於工程管理中人員工資，辦公費用，差旅等費用及獎勵基金。
二、管理費支付辦法
雙方同意，支付方式按照每月審核完成的施工產值3%支付。
第六章 契約生效、違約責任
一、本契約自簽訂之日起生效。
二、由於委託方的原因致使項目管理工作發生延誤、 代管方應將此情況與可能產生的影響及時通知委託方，委託方應採取相應的措施。由於委託方未採取相應措施，代管方可繼續暫停執行全部或部分項目管理業務，直至提出解除契約。委託方承擔違約責任。
三、甲方未能按照雙方達成主要關鍵節點完成前期手續，造成的工期延誤，由甲方按實際情況給予順延;
四、甲方未能按照計畫撥付項目建設資金，造成工期延誤及停工，由甲方承擔違約責任及相關費用;
五、乙方未能按計畫配合甲方完成規劃設計方案及施工圖設計，造成主要關鍵節點延誤，由乙方承擔責任及相關費用;
六、乙方未能按計畫工期完成工程進度，由乙方承擔責任。
七、代管方與委託方辦理完成項目移交手續， 工程決算，代管方收到項目管理報酬尾款後，本契約即終止。