（三）適時調整充實組織機構，適應公司做大做強新要求。隨著公司20萬噸項目的不斷推進，公司生產規模不斷擴大，管理難度逐漸增強，為適應公司發展形勢，結合公司擴產與新項目建設的需要，公司於3月份成立和調整了化工三廠等5個新的組織機構，8月份，又對動力廠、化四廠和三源制氫的行政正職進行了崗位調整，進一步為生產穩定提供了組織保證。提拔選用了一批德才兼備、年富力強、敬業愛崗的優秀青年幹部。並針對機構的調整，及時組織召開支部書記專題會議，對需要開展的工作進行專項布置，迅速穩定了工作局面。
（四）按照“十六字”方針，做好黨員發展和黨員日常管理工作。根據年初制定的發展計畫，及時對21個發展對象完善各項手續，嚴格進行函調、政審、徵求黨內外民眾意見，進行入黨前公示，2010年共發展黨員13人，17名預備黨員轉為正式黨員。做好黨員發展同時，不忘加強老黨員培訓和積極分子培養，積極組織廣大黨員開展學習十七大精神和“講正氣、樹新風”材料。認真做好入黨積極分子和發展對象的確定工作，加大在技術骨幹和生產一線中發展黨員的力度，力爭把入黨積極分子和黨員發展對象培養為技術骨幹。
（五）繼續深入開展以“創建五好黨支部”和“四好班子”為主題的“創先爭優”活動。年初對2010年度“創先爭優”活動考核台帳進行了整理，對活動中湧現出來的8個先進集體和136名先進個人進行了表彰。2010年公司下發《XX年年黨委工作要點》，修訂了《“創先爭優”活動考核細則》，細化了《創建“四好班子”細則》，把“創建五好黨支部”同“創建四好班子”結合起來，要求各支部根據實際，開展富有特色的主題活動，做到創建活動“有組織、有主題、有落實、有效果”。每月對創建活動進行及時總結，對下月工作進行周密安排，使創建活動主導了風氣、推動了工作。
公司黨委圍繞生產經營開展的一系列紮實的黨建工作，有力地保證了公司行政工作的有效開展，穩定了各裝置生產，有力推進了項目建設。
二、堅持黨管幹部原則，加強幹部管理。
火車跑得快，全靠車頭帶。幹部管理工作開展的效果將直接關係到企業內部幹事創業氛圍的好壞。為搞好尼龍化工公司各級班子建設，公司黨委積極從幹部考評、教育培訓和加強管理等多個方面加強幹部管理工作。
（一）認真總結考察，做好乾部考評工作。年初對XX年度“創先爭優”活動考核台帳進行了整理，對“創先爭優”活動中湧現出來的先進集體和個人進行了表彰。對幹部考評實行了日常考評和年終考評相結合，民眾評議和業績考核相結合的原則，推行季度考評，對幹部工作實行動態管理。通過對XX年前三季度幹部考評工作的匯總建檔、溝通改進，有效促進幹部管理工作的科學有效開展。
（二）堅持黨管幹部的原則，加強對各級幹部的管理。嚴格按照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》的規定使用幹部，接受民眾監督。按照集團公司《幹部考評實施意見》的規定，積極配合集團組織部做好副處級青年幹部的選拔，抓好報名、資格審查等各個環節的工作，保證競聘人員的政治素質和專業素質符合集團選拔青年幹部的標準。在幹部的日常管理中，採用定期匯報思想、健全工作機制等管理辦法，大力推進幹部管理的科學化、民主化，營造和諧友好的神馬尼龍化工管理新理念，推動工作新發展。
（三）加強幹部教育、培訓工作，創建學習型企業，不斷提高領導幹部的政治素質和專業素質，採取了短期脫產管理知識培訓班等形式，進一步加強了對幹部的培養教育。在政治素質、專業素質等方面對幹部進行新的管理理念和管理知識的培訓，組織學習業務知識、企業管理知識、法律法規知識等，使幹部真正做到了思想不落伍、知識不斷檔、管理見成效。
三、以大力開展“講正氣、樹新風”活動為載體，推動企業良好風氣的形成。
為全面加強新形勢下黨員領導幹部的作風建設，保持和發展黨的先進性，在集團公司的領導下，尼龍化工公司深入開展以加強領導幹部五個方面的作風建設、樹立八個方面的良好風氣為主要內容的“講正氣、樹新風”主題教育活動。
（一）科學組織，迅速展開。集團公司3月15日的黨風廉政建設會議後，bb公司黨委在3月19日迅速召開了“講正氣、樹新風”主題教育活動學習動員大會。傳達學習了xx同志《在中央紀委七次全會上的重要講話》、徐光春同志《在河南省紀委二次全會上的講話》及呂清海同志《在集團公司黨風廉政建設工作會議上的講話》精神，對“講樹”活動進行具體安排。成立公司“講樹”教育活動領導小組，下發《關於開展“講正氣、樹新風”教育活動的通知》，布置具體活動方案，印發“講樹”教育活動學