黨委書記在職代會上講話稿三
各位代表，同志們：
今天，我們在這裡召開集團公司二屆一次職代會，是在學習貫徹集團總公司XXXX年工作會議精神的新形勢下，以科學發展觀為統領，承上啟下，謀劃發展，共商大計，推動企業跨越式發展的一次重要會議。會議的主要目的是為了進一步理清思路，明確責任，統一思想，提高認識，儘早儘快部署今年的各項工作，動員和組織廣大職工以更加堅定的信念、更加高昂的鬥志，乘勢而上，在“xx”的征程上再度跨越發展。會議取得了圓滿成功。
今天的會議，審議了《行政工作報告》、《XXXX年度招待費使用的說明》、《XXXX年財務決算和XXXX年資金預算報告》及《監事會工作報告》，各基層也和集團公司簽訂了XXXX年目標經營契約。總體認為，XXXX年，面對愈發嚴峻的市場和資金形勢，我們上下同欲，黨政同步，乾群同心，開拓創新，順勢而謀，很好地完成了××××下達的各項經濟指標，使集團公司各項工作實現了跨越式發展。這些工作成績的取得，來之不易。《行政工作報告》確立的總體要求、奮鬥目標和重點工作，思路清晰、目標明確、措施得力，部署到位，對今後開展工作具有很好的指導性。這次會議是一個加強團結、統一思想、堅定信心、求真務實的大會。本次會議的召開，必將為集團公司完成XXXX年的奮鬥目標，推動集團公司又好又快的發展，起到巨大的推動作用。
一、XXXX年工作回顧
回顧一年來的工作，主要有以下幾個方面的特點：
1、解放思想實現新突破。
XXXX年初，我們深入分析複雜的經濟形勢，準確把握集團總公司跨越發展的重大機遇，制定了 “更新思想觀念、創新經營機制、轉變增長方式、實現跨越發展”的中心思路，把解放思想，轉變觀念作為切入點，使思想行動進一步統一。同集團總公司保持了高度一致，並在集團總公司的關心、支持下，承接了××××××等省市重點工程;制定了集團公司xx宏偉的發展目標，明確提出到20xx年完成產值、承攬任務確保45億元，力爭50億元，員工收入實現翻番的目標，充分激發了廣大職工的創業熱情，進一步堅定了加快企業發展的信心和決心，為實現跨越發展提供了強大的思想保證。
2、生產經營實現雙跨越。
XXXX年，集團公司完成總產值25.1億元，是20xx年完成總產值18.57億元的116.3%;承攬任務25.7億元，是20xx年承攬任務21.6億元的118.9%，雙雙刷新了歷史記錄，為完成xx確定的各項目標奠定了堅實的基礎。
3、經營模式實現新轉變。創造性採用了“集團優勢、資源共享、代建開發、業主團購”的經營模式，承接了××××項目;首次採用BT模式，承接了×××××工程，開創了在集團總公司範圍內此類經營模式的先河。
4、管理水平得到新加強。一是通過《制度彙編》B版的有
效實施、項目個人責任承包的規範運行、個人責任保證金有交納有返還、項目盈虧的兌現及工程項目結算的加強，使得集團公司項目管理水平穩中有進;二是通過安全生產責任制、安全生產管理制度的修改與實施、專職安全員的配備、職能部室定期不定期的檢查督導等多種手段，使得集團公司“安全就是效益”的理念深入人心，安全生產文明施工良性運行;三是通過一體五標管理模式的創新與實施、工程原材料的使用與管理、地方標準的主編、科技成果和省級工法的鑑定、國家專利權和專利號的獲得、C60高強高性能鋼纖維混凝土的研發與套用、諸多獎項的榮獲，使得集團公司科技創新、技術質量呈現出新的特色和亮點。
4、制度化建設得到有效規範。
XXXX年，集團公司出台了《新招聘大學生培訓管理辦法》、《個人承包工程補充管理試行辦法》、《清理回收工程款實施辦法》、《墊資工程審批制度》、《竣工工程交工審批備案細則》等一系列制度和辦法，使得企業的制度逐步規範和完善，更加適應新形勢和發展的要求。
5、黨建工作得到新提升
一年來，集團公司黨委圍繞中心工作，一是建立健全了組織機構。成立了10個黨支部，根據集團總公司的要求，成立了離退休辦公室和信訪辦公室;二是黨群幹部隊伍得到了加強。全年提拔、調整黨群幹部13名;三是創先爭優活動紮實開展。按照活動了要求，做出了組織和黨員公開承諾363項，確定了“雙十百”目標，並確保完成。認真開展對標工作，確定了3
項企業需要破解的發展難題;四是對各基層黨建工作進行了全面大檢查，並實行了量化打分;五是全年共確定非黨積極分子、接收預備黨員、轉正黨員106名;六是創新了用人機制，公開競聘了科級幹部，對科級幹部選拔採用了無記名投票民主推薦考察的方式;七是全年共有160餘篇新聞報導被省、市及集團總公司新聞媒介所採用。這些成績的取得，有效促進了集團公司黨建工作的有效提升。
6、企業文化凸顯新特色。《企業文化手冊》、《企業廉潔文化手冊》的編制與印發，內刊雜誌的創辦，建黨90周年慶典活動的成功舉辦等等，繼承和發揚集團公司傳統文化的精髓，擴展和深化集團公司傳統文化的外延和內涵，也充分展現了集團公司特有的文化特色，這是我們XXXX年企業發展建設很重要的成果。
7、以人為本理念得到新體現。在做好日常的“六必訪”、“金秋助學”等工作，針對以往拖欠員工社保金的問題，制訂具體實施辦法分階段、分步驟予以解決;為397名“五七工、家屬工”繳納養老金300多萬元，使他們從去年12月份開始可以每人每月領到600元的退休工資;積極籌措資金，為原××公司204名員工支付了拖欠的各項費用總計118萬元;搬遷了機關辦公樓，拉開了集團公司機關辦公大樓的重建序幕;恢復了集團公司原固定工的國有企業職工身份;四月份，為全司員工增加了300元基礎工資;成立了離退休辦公室，召開離退休老同志座談會等會議，發放了17多萬元的節日慰問金。
這些成績的取得，是上級組織關心、支持和正確領導的結果，是集團公司各級領導幹部勵精圖治、奮發有為、真抓實幹的結果，是廣大員工辛勤工作、無私奉獻、奮力拚搏的結果，也是廣大離退休員工和員工家屬熱情關心、大力支持的結果，成績來之不易，經驗彌足珍貴。
在此，我代表集團公司向長期以來關心、支持和幫助，為×××集團的發展傾注大量心血的上級領導，為企業發展做出貢獻的各位職工代表、全體員工、離退休老同志及職工家屬表示親切的慰問，並致以崇高的敬意!在這裡，我要特別感謝×××項目部的同志們，由於你們不辱使命，攻堅克難，頑強拼搏，努力完成了節點施工任務，為集團公司爭得了榮譽，在此，我真誠的感謝你們，謝謝你們為企業的發展做出的貢獻。
同志們，成績屬於過去，奮鬥成就未來。我們在總結過去成績的同時，還要認真反思不符合科學發展觀要求，影響集團發展的突出問題，諸如：各單位之間、各項目部之間發展不均衡;安於現狀，不思進取，因循守舊的思想在個別幹部中依然存在;管理人員深入基層、關注一線、聯繫民眾的工作能力和意識沒有很好的培養和樹立;部分基層黨組織作用不突出、基礎較薄弱、工作缺乏針對性和實效性等問題。這些問題和不足，需要我們在今後的工作中認真研究並加以解決。
二、XXXX年工作
從巨觀政策來看， 國家經濟工作的主基調是“穩中求進開新局、好中求快謀發展”。全省城鎮基礎設施固定資產投資要增加， 1月18日，省保障性安居工程建設投資有限公司掛牌成立，主要是承擔融資代建新開工建設11.84萬套保障性住房。抓緊抓好這些政策利好，對於我們實現目標具有重要意義。
從企業內部來看，集團公司經過多年的發展和積累，企業品牌信譽、知名度和影響力在不斷提升，集團公司能打硬仗、勇於擔當、敢為人先、快人一步、戰之必勝、執行有力、人才輩出等等企業優勢明顯。面對甘肅建投，我們是近水樓台，向陽花木，能夠快速轉變，實現借力發展。從“xx”開局起，我們的生產經營已經駛入快車道，邁開了跨越發展的新步伐。
全面分析XXXX年的形勢和任務，總的特點是：生產挑戰空前。主要是確保施工生產的組織、安全、質量、工期、資金、效益、信譽的難度前所未有。今年集團公司計畫完成產值26億元，比去年20億元增加了6億元，在人員並沒有大量增加的情況下，目標必須實現，壓力空前。我們必須打破常規，超常發揮，做好充分的思想準備，迎接挑戰;經營壓力巨大。主要是新簽契約額指標高，競爭又異常激烈。今年集團公司計畫完成新簽契約額26億元，比去年20億元增加了6億元，要實現目標，壓力巨大;施工任務的承攬、施工生產的指揮協調，資源的最佳化配臵等都將面臨嚴峻的考驗。重任在肩，不容懈怠。在嚴峻的挑戰面前，我們必須增強危機感和緊迫感，增強責任感和使命感，經得住各種困難的考驗。我們必須統一思想，團結一心，堅定信心，奮力拚搏。只有這樣，我們才能確保今年各項指標的完成。
當前，作為重要戰略機遇期，經濟發展長期向好的趨勢未變，各種有利條件依然存在。但也有不少難題和矛盾，巨觀經濟平穩運行面臨複雜形勢，經濟結構調整壓力加大，資源環境約束強化，改善民生和維護穩定任務艱巨。利用好有利條件，有效應對各種挑戰和困難，就要根據發展條件變化和時代發展要求，不斷創新發展理念、發展模式，把資源合理地配臵到對企業發展具有決定作用的環節，努力實現以人為本、全面協調可持續的科學發展。
因此，對於全面完成XXXX年各項工作目標，我講幾點意見，供大家參考：
1、創新發展，科學管理
面對市場經濟的嚴峻挑戰，企業的規模擴大，速度加快等與資源配臵的不協調。如果不改革創新，提高市場競爭力，就會落在跨越發展的兄弟單位後面;如果不改革創新，實行科學管理，企業就不能真正實現跨越。所以，企業要生存發展，做強做大，就必須走改革創新的道路。要依靠廣大職工民眾，大力開展管理創新，實現跨越發展的戰略目標。
目前，我們面臨著兩大難題，一是企業發展的規模擴大，管理跟不上;二是企業發展思路求穩，創新不足。面臨發展難題，唯一的出路就是深化改革，開展管理創新，不斷探索管理的新思路、新方法和新手段，建立一套適應現代化企業建設的管理模式。用同行業典型事例，教育幹部職工，提高管理創新重要性的認識。及時總結推廣管理創新經驗，使廣大幹部職工理清思路，看到前途，增強管理創新意識，形成主動加壓，自我創新的格局，使集團公司管理創新工作紮實有效地開展起來。
一是要圍繞體制改革，開展管理創新。改變舊的資源配臵方法，以“互惠互利，共同發展”的雙贏戰略，圍繞能掙錢的項目採取靈活體制，實現新的突破。 為進一步規範基層單位管理，統籌集團整體實力，打破小團隊精神意識，從組織結構、資產權屬、財務核算、考核分配、資源配臵等方面採取靈活體制，促使廣大幹部職工不斷解放思想，轉變觀念，積極開拓內外創收渠道。
二是圍繞機制轉換，開展管理創新。把考核分配機制當做夯實企業基礎、調動職工積極性的重要手段。把市場機制引入企業內部，真正實行自我經營、自主管理、單獨核算、按效分配，模擬“小公司”、“小實體”運作。按照有利於生產、有利於管理、有利於核算、有利於分配的原則，把經濟責任指標考核作為最終考核目標，對做出突出貢獻者，設立重獎，提高政治待遇;要完善激勵機制，搞活分配，充分調動廣大職工的積極性和創造性。
三是圍繞集約化經營，開展管理創新。企業要在市場經濟競爭中立於不敗之地，必須實現從粗放型管理向集約型管理的轉變，不斷改革舊的管理理念和管理方法。甘肅建投強強聯手就是很好的例子。針對建築成本高的問題，抓住構成成本的鋼材、水泥、勞務等主要因素，推行目標管理，實現效益。
四是結合科技進步，開展管理創新。技術進步與管理進步是推動企業發展的兩個輪子，必須同時發展，管理進步能夠推動先進技術轉化為生產力，先進的技術手段又可以促進經營管理水平的提高。在開展管理創新活動中，注重把管理創新與科技進步有機地結合起來，實現現代化管理、標準化管理，採用新工藝、新技術、新材料、新設備，實施技術最佳化管理，節約成本，提高效益。
2、 統一思想，搶抓機遇
XXXX年，我們的各項經濟指標突飛猛進，取得了空前的發展。但與集團總公司的要求相比，與先進單位的發展速度相比，與廣大職工的期望相比，還有一定的差距與不足。面對新形勢、新變化、新問題，我們全體職工，特別是黨員領導幹部必須繼續解放思想，轉變觀念，搶抓機遇，在加快發展上轉變觀念，在創新機制上邁開步伐，在激勵幹事上營造環境，在解決企業發展關鍵問題上取得共識。我們發展的實踐證明，思想有多遠，路就能走多遠。我們每一步發展都取決於思想的解放程度，縱觀這幾年我們的發展歷程，得益於解放思想。我們要保證行政報告的順利實施，首先思路要開，觀念要新，要善於用新思維去打破舊框框。
機遇難得，機遇稍縱即逝。能不能抓住發展的機遇，不僅在於能不能正確認識機遇，更在於能不能創新發展理念、發展模式。機遇提供了發展的可能，只有創新發展理念、發展模式，才能乘勢而上，把發展的可能變成發展的現實。當一個企業處於經濟上升期但又面臨各種風險和挑戰時，只有緊緊抓住效益這箇中心不放鬆，創新發展理念、發展模式，大幅提高資源配臵效率，大幅提高資源利用能力，才能緊緊抓住和切實利用好發展機遇，實現又好又快發展。
以創新推開機遇的大門，以轉變夯實發展的基礎。通過創新抓住機遇，是我們在“xx”期間取得的一條重要經驗。去年實現大跨越的過程，實際上正是創新發展理念、發展模式、著力化解突出矛盾的過程。今年工作任務十分繁重，不確定因素仍然較多，這對創新發展理念、發展模式提出了更新、更高、更迫切的要求。我們要繼續推進理論創新、制度創新、科技創新、文化創新以及其他各方面創新，加快轉變經濟發展方式，繼續抓住和用好重要戰略機遇期，努力在更長時期推動企業又好又快發展。
3、加強學習，提升本領
幹部素質的高低，影響著企業的興衰。提高幹部素質，很重要的一條，就是加強學習。時代在前進，知識在更新，我們需要研究的新問題層出不窮。要做一名盡職盡責的幹部，必須要有過硬的本事，光有理論知識是不夠的，關鍵是要把理論知識運用到實踐中去解決實際問題。面對自己的工作崗位，要真正實現理論和實踐結合，完全勝任本職工作，必須在實踐中推動工作，在實踐中吸收營養、在實踐中增長本領。
一是要在勤奮學習中培養本事。要切實把學習作為適應工作、乾好工作的重要方法，作為提升能力、增長才幹的重要途徑，作為一種生活方式和良好習慣，要勤於學習，善於思考，善於在實踐中做學習的有心人，善於發現問題，善於研究問題，善於解決問題。同時，要學會拿得起、放得下，做到榮辱不驚，戰略上舉重若輕，戰術上舉輕若重，不斷提高自己的修養。
二是要在實踐鍛鍊中增長才幹。生產一線是我們各項工作的前沿陣地，也是我們各項工作能否成功的關鍵環節。因此，我們的工作重心要向一線傾斜，要鼓勵員工，尤其是要鼓勵年輕員工到一線去鍛鍊，讓他們通過在一線實際工作的實踐，把
書本知識和實踐工作有機結合起來，不斷積累工作經驗，儘快提升自身業務素質。
三是要在務實創新中提高水平。企業得到發展，民眾得到實惠，環境得到改善，企業形象得到提升，都是靠實幹乾出來的。年輕同志更要認真學習和大力弘揚務實創新精神，說實話、報實情、辦實事，一步一個腳印地把組織交辦的各項工作做好。同時要結合本職工作，發揮專業特長，大膽地想、大膽地試、大膽地闖，力爭有所發現，有所創新，有所創造，不斷開創工作新局面。
4、強化管理，確保盈利
效益是企業持續健康發展的基礎，誠信經營是企業的立足生存之本。要從實現國有資產保值增值、職工增收和企業跨越發展的高度出發，把實現擴規模、提效益作為開展工作的出發點和落腳點，要以效益論英雄。《行政工作報告》提出今年工作其中的兩大重點是“以管理為手段，增強監控能力”、“以嚴格工程承包為主線，穩定項目盈利水平”。 XXXX年又是集團總公司確定的“項目管理創先爭優年”，如何將這一活動自始至終的貫穿到XXXX年的各項工作當中，這就要看我們這兩大重點如何貫徹落實。在建立項目經理競聘制度的基礎上，要實行虧損項目經理淘汰制;要緊緊圍繞項目管理的安全、質量、進度、成本、環保、科技創新“六大目標”，按照“三次經營”的要求，做好量、本、利的分析，積極倡導“贏利光榮”的項目經營理念，全力實施成本領先戰略，打造成本比較競爭優勢。同時，要把始終講誠信作為立企、興企的法寶，積極營造“職工對領導講誠信、領導對職工講誠信、企業對社會講誠信”的良好氛圍，把誠信帶入強化管理中、帶入契約履約中、帶到履行承諾上，通過優質工程贏得業主認可，爭取更大效益。
5、培養人才，搭建平台
人是開展一切工作的前提。一方面要著眼於企業發展需求，深刻理解“黨管幹部、黨管人才”原則的精髓，深入實施“人才強企”戰略，圍繞集團發展需要，積極培養、引進、儲備各類人才。營造尊重人才、人盡其才的文化氛圍和公開平等、競爭擇優的制度環境，促進優秀人才脫穎而出。在人才類型上，除了施工專業技術人才外，還要注意培養面對社會、面對市場需要的各種類型、各種層次的複合型人才。在衡量人才的標準上，要注重“德才兼備，以德為先”，把“德”擺在選人用人的第一位。隨著企業規模的不斷擴大，我們要把培養技術人才作為一項系統工程來抓。通過組織導師帶徒、技術攻關等活動，解決人力資源配臵難題，使職工素質得到全面提升。
要創新人才培養開發機制。按照跨越式發展的要求，以加速培養技術人才和緊缺人才為重點，加大投入，著力建設適應跨越發展需要的人才隊伍;要創新人才選拔使用機制。做到培養與使用相結合、技術與生產相結合、理論與實踐相結合，真正讓各類人才創業有機會、幹事有平台、發展有前途，各展所長、各得其所;要創新人才流動配臵機制。加大幹部交流使用的力度，促進人才合理流動，讓每一名職工有崗有位有為，發揮其主觀能動性和積極主動性。
6、轉變作風，深入基層
幹部深入基層服務，是進一步推動創先爭優活動的重要舉措。各單位都在搶抓機遇，競爭空前。表面上看，各單位比拼的是規模、是效益，但從本質看，比拼的是精神、是作風。切實做到“人人抓管理、處處是視窗、時時樹形象、個個是旗臶”。我們兩級機關和幹部要堅持工作重心下移，經常深入實際、深入基層、深入民眾，做到知民情、解民憂、暖民心，始終保持黨同人民民眾的血肉聯繫。
下基層“接地氣”，轉變幹部作風。要教育廣大幹部向職工民眾學習，拜職工民眾為師，在與職工民眾密切聯繫中培養深厚感情。把基層一線作為培養鍛鍊幹部的基礎陣地，引導幹部特別是年輕幹部到艱苦地方、複雜環境經受考驗，在實踐中增強服務職工民眾本領。推動改進工作作風，健全工作制度，在服務基層中提高工作水平。
幹部要到基層中去、到職工民眾中去，傾聽職工民眾呼聲，了解民眾意願。察民情辦實事，真心為民服務。引導基層理清發展思路，破解發展難題，提高發展水平。協助調解矛盾糾紛，努力把問題解決在基層。熱心為職工民眾辦實事、辦好事，盡力幫扶生活困難的職工民眾，切實解決職工民眾反映強烈的突出問題。
要著眼於幹部更好地服務大局、服務基層、服務職工民眾，繼續堅持行之有效深入基層服務的方式方法，廣泛走訪職工民眾，深入基層調研，落實領導蹲點，開展結對幫扶，適應新形勢新任務要求，不斷加以豐富完善。
7、發展企業，富裕職工
“企業謀發展，員工得實惠”，這是科學發展觀在企業要實現的終極目標，也是集團公司制定“xx”發展規劃的目標和根本。在XXXX年的工作中，在企業的發展上，我們創造了集團公司發展史的最高記錄，在職工的收入上，也創造了一個制高點。但與跨越式發展的目標相比，與職工的期望相比，我們還有一定的差距。
發展企業，要在發展的更長時間上下功夫。把握平穩較快發展，防止大起大落。把握可持續發展，防止後勁不足。把握好中求快，防止快中出錯;要在發展的更高水平上下功夫，確保發展速度、質量、效益相協調;要在發展的更好質量上下功夫。抓效益是保證高質量運行的重要措施，也是職工共享企業發展成果的重要保證。
發展企業，單憑我們在座各位的力量是遠遠不夠的。為此兩級領導幹部要牢固樹立民眾觀，尊重企業職工的主人翁地位，通過企務公開、民主管理等舉措，落實職工對企業經濟活動和管理活動的參與權和監督權。要為民眾辦實事、解難題，維護職工的合法權益，從而進一步密切黨群幹群關係，增強企業的凝聚力和向心力，增強廣大職工理解發展、支持發展、投身發展的積極性和創造性。
在加快企業發展的同時，不斷推進職工隊伍建設，促進職工全面發展，使企業發展成果由職工共享。按照集團公司“xx”發展目標的要求，不僅要持續擴大我們的規模，還要要堅持以人為本，樹立價值共享理念，讓職工共享企業發展成果。
要充分考慮物價指數上漲對職工實際生活質量的影響，積極嘗試薪酬分配製度改革;進一步加強和改善一線職工生活、工作環境，努力提高職工幸福指數，達到職工與集團共同發展、和諧共贏的目標。同時，切實提高福利待遇，讓職工共享企業發展成果。
三、今年的重點工作
一是集中精力，全員一心，共同確保完成XXXX年集團總公司下達和集團公司確定的各項生產經營指標，力爭超額完成;二是高度重視，規範程式，全力開好集團公司第二次黨代會;三是落實責任，找準載體，大力開展“項目管理創先爭優年”活動，確保活動的紮實有效開展;四是講求誠信，遵守承諾，確保×××經適房按期交付業主使用。同時，抓緊時間，積極籌備，力爭新辦公樓在五一之前開工建設;五是全員參與，共同努力，辦好×××××慶典活動;六是強化考核，注重實施，抓好兩年一度的幹部考核工作。以上六個方面，是今年集團公司各項工作中的重點，希望各位高度重視，注重落實，全面完成。
各位代表、同志們，昨天的奮鬥歷程已經載入史冊，今日描繪的篇章即將續寫輝煌。面臨新的機遇，新的挑戰，新的征程，我們一定要堅定信心，以時不我待、只爭朝夕的精神，搶抓機遇，開拓進取，不畏艱難，乘勢而上，為開創集團公司跨越發展新局面而努力奮鬥!
謝謝大家。