三要秉公用權。領導幹部手中確實有一定權力，但是權力到底是什麼?大家要講清楚，按照我的理解，就是給大家提供了一個為人民做事情的權利，為人民做事情的舞台。權力是一把雙刃劍。有權力的人既可以揮權力之劍，為人民做事，贏得人民民眾的高度讚許、表揚;同時，也可能揮權力之劍，與人民為敵，為自己謀利，最終把自己害了。
大家有了這種權力的時候，一定要牢牢記住：不能因為我們手中有點權，我們就濫用它，為我所用、為己所用。當一名幹部，我的觀點就是就是要先做好人，做好人第一條就是不忘本色。
(二)端正心態。現實生活中，有很多幹部來找過我，也跟我交流，從幹部言行當中，從幹部的所思所想，從幹部的祈求盼望，從大家的心理狀況來看，我真正感到，心態問題是一個非常重要的問題。對年輕幹部來說，尤為重要。我曾經說過，一個人能否成功，關鍵看他的心態。從我目前了解的情況來看，我們幹部的心態還需要認真端正一下。一是很多幹部有很浮躁、很複雜的心態，甚至是很膚淺的心態。有些幹部總是想著被組織提拔使用，非常浮躁，不想做事，不謀做事，而謀當官。新華同志很清楚，有些同志剛剛當了一兩年副科級，就想著自己為什麼不當正科級，當了幾年正科級，就想著去奔副縣級，當幾年副縣級，就想著當正縣級。
還更有甚者，有些幹部的心態和人品都很差，覺得自己當了幾年副職，前面還有個正職，總是想著把如何把正職搞掉，讓自己上去。從心態上講，我叫他浮躁的心態，從人品上講，這種人很糟糕，組織上是絕不敢用這種人的。二是嫉妒的心態。一些幹部老愛和別人比，比什麼?就是比自己和某人是同樣的經歷、同樣的閱歷，某人已經當了正科級多少年，當了副縣級多少年，甚至正縣級、廳級幹部，但是自己還是在基層工作。
這種心態正不正常?我覺得也正常，確實人比人，比不得，一比氣死人。但是我們也要換位思考一下，兩個人是同樣的經歷、同樣的閱歷、同樣的基礎，為什麼別人能夠走在自己的前頭，甚至遠遠走在自己前頭，而自己還在原地踏步?在看待這個問題的時候，大家角度是不一樣的。只是認識到了表面現象，沒有想深層次原因，而往往簡單的歸結為：某某領導的重視，某某機遇抓的好。當然，客觀講，每個人的成長過程中，都或多或少有些偶然性。
但是，偶然之中有必然。譬如說機遇的問題，當機遇來到大家面前的時候，總體上是平等的，但是機遇最終留給了有準備的人。去年，我們區公考了10個副鄉鎮長，成功的機遇最終交給了有準備的人。三是有些幹部有投機心態。當前一些幹部還有投機心態，必須克服。有的幹部老想著投機鑽營，不謀求自己的事業上的發展，而是研究人，研究人與人之間的關係。去研究“生產關係”去了，而不研究“生產力”，投機的心理非常突出，取巧的心態非常濃重。
我認為這在某一個特殊的階段，在某一個特殊的過程當中，可能有一定的市場。但從人生長河之中來看，從為政幾十年的時間來看，他最終是要被歷史所淘汰。四是有些幹部有消極心態。第一種消極是一些幹部長期沒有得到組織上的提拔使用，或者在一個崗位上原地踏步，於是在思想上就會有消極心態發生。情緒上消極，心態上消極，表現在工作上更加消極。而工作上的消極，落在領導的眼裡，落在組織的眼裡，落在民眾的眼裡，落在同事的眼裡。
第二種消極是一些幹部自認為，反正我也就這個樣子了，再進步的可能性也不大，於是越來越消極。第三種消極是在某一次幹部使用過程中、在某一種競爭中失敗，便變得消極起來。當前，提拔幹部越來越趨於競爭。區委安排某一個崗位領導幹部，不再指定某一特定對象，而是在一個更加廣闊的範圍內競爭產生。如安排一個鄉鎮黨委副書記崗位，絕不是在一兩名符合條件的幹部中挑選，而是在一群幹部裡面挑選。有的同志在某一次競爭中失敗，便認為組織上對自己不公，而變得消極起來。在這種情況下，必須能把自己心態擺正，既不認為這是組織上對自己的不公，也不能認為喪失了一次重大機遇，更不能消極。必須踏踏實實做自己該做的事情，珍惜每個崗位，用積極地狀態去面對每一個崗位，每一項工作。
五是一些幹部有麻木不仁的心態。我曾經反覆說過，我們一些幹部沒有把心思用到工作上去，對一些問題和錯誤的事情麻木不仁。比如說，我們天天在講要創建環境優美城市，但不少幹部，尤其是有年輕幹部能夠做到?甚至看到有人破壞環境，有大堆垃圾的時候，一些幹部視而不見，揚手而去。但是，也有一些幹部，能夠從細節做起，有垃圾去撿一下，有人破壞去制止一下，儘管不是自身本職工作。
現在，有些幹部看人與人之間，社會上存在一些不好的現象，開始還是有一點憎惡感，還有一點牴觸的情緒，但是慢慢就習慣了，看到了覺得正常了，這實際上是我們的幹部內心上在退化，在變質，在忘本。六是一些幹部有畏難情緒。現在我對大家講，現在擺在你們面前的工作都是不輕鬆的，都是有一定難度的，我們有些幹部還能夠想辦法化解問題，去推動工作。但是有些幹部見到困難就推，見到麻煩就嚷，見到矛盾就躲。總之，我認為，作為一個幹部，心態是很重要的，等大家再有一定年齡積累的時候，就會認為，心態是很重要的。
(三)修煉品行。我們黨用幹部，原則是德才兼備，以德為先。這個原則也是深入人心，我剛才也講了，做官先做人，做人重在品行的修養。一要端正人品。對一個人的判斷，首先看人品是不是端正的。所以我覺得，在當基層幹部也好，當一個高級幹部也好，首先是要做好人。大家都學過一些管理學常識，現在對於權力的論述，認為權力具有雙重性。一個是崗位權威，比如，我是區委書記，顯然區委書記這個崗位賦予了我一定權威，這是組織賦予我的權威;第二種權威是人格權威，就是說大家不僅僅是對一個區委書記崗位而來，而是對於我個人的人格權威而來的，這兩個權威既是可分離的，也是重合在一起的。
也就是說，我們每一個領導者的崗位，每一個領導所承擔的角色，都具有權力的二重性。人格權威怎么來產生，對一個領導幹部而言，品德就是權威。民眾認可你，同事認可你，上級認可你，就是品格加能力的體現。所以，每一個同志，都要在自己的品行上去做修煉。“人品端莊，一生之本。”在人的思想進化過程中，會有很多障礙。
確實人們的思想會隨著社會紛繁複雜的現象產生一些變化，消極的因素會影響到我們思想的純潔，甚至使自己心靈當中最醜惡的一面躁動起來。這是可能的，這是避免不了的，沒有一個人生下來就品德高尚，也沒有哪個人一生都沒有惡的念頭出現。我們必須最終靠品格的修煉去壓制這種邪惡的思想。二要提升黨性。領導幹部加強黨性鍛鍊和修養，是《黨章》對黨員幹部的嚴格要求，是我們黨的優良傳統，是提高政治素質的重要手段。領導幹部要加強政治修養，增強政治信念的堅定性、政治立場的原則性、政治鑑別的敏銳性、政治忠誠的可靠性;要加強道德修養，不斷提高道德認識、陶冶道德情操、提升道德境界;要加強紀律修養，增強紀律觀念，自覺在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致，確保政令暢通;要加強作風修養，做到執政為民有新舉措、求真務實有新要求、廉潔從政有新成效。
三要勇作表率。黨員幹部要以身作則，勇作表率，以自身的模範行動來感染人。要做學習上的典範，要帶頭學習政治理論和業務知識，勤於實踐，提高素質;要做道德上的樣板，無論是社會公德、職業道德，還是家庭美德，始終做到自重、自省、自警、自勵;要做業務上的骨幹，形成務實高效的工作作風;要做服務上的標兵，強化宗旨意識，真正做到體貼基層、關心民眾，為人民掌好權、用好權;要做守紀的楷模，不僅要廉潔自律，克己奉公，還要自覺接受監督。
時代需要大批青年幹部脫穎而出，青年幹部也期望自己能迅速成長，擔當起黨人民賦予自己的責任。希望各位牢記以上三條基本要求，自覺地加強學習鍛鍊，在踏踏實實做事上有新的成效。
二、不斷提升領導科學發展的能力與素質 當好一個領導幹部，如果沒有能夠承擔這個領導崗位的能力和素質、水平，那么個人權威至少會損失一大半。交給你一項工作任務，你都不能完成，你可能得到領導的認可嗎?可能得到同事的認可嗎?可能得到民眾的認可嗎?不可能!基層幹部在基層，既是指揮員，又是戰鬥員;既是決策者，又是實踐者，但是更趨向於戰鬥員和實踐者，是在戰鬥中的指揮，是在實踐中的決策。
(一)不斷提高學習能力。我跟很多領導幹部都講過，要把學習放在第一位。第一，學習產生的能力是自己的，別人永遠也拿不走。無論上級領導如何變遷，社會如何變遷，最終你自己擁有的學習能力和業務水平都是自己的。我曾經給很多同志談的一個觀點，我在XX區做書記要用干將，其他同志在XX區做書記也是要用干將，歸根到底，你自己的能力素質到了一個層次了，是誰都不能改變的。
第二，要學習科學文化知識。知識的更新和爆炸性發展是非常快的。毛主席曾說過：“三天不學習，趕不上劉少奇。”說的也是這個意思。如果我們的知識不進行更新、補充，很有可能就會落伍。現在，各個鄉鎮都是你追我趕的態勢，哪個鄉鎮稍有不慎，就會落後於其他鄉鎮，這是一種良性的競爭狀態。所以，同志們要加強對黨的政策，基本的文化知識的學習和掌握。
第三，要在實踐中學習，要向民眾學習，要善於在實踐中去總結、提升、提煉。現在的幹部，包括在座的很多幹部，在這點上是很缺乏的。一是缺乏學習文化知識的興趣。二是缺乏理性思考的能力，我們做了很多工作不能把它總結起來，推廣開來。很多同志把總結簡單理解為是一種文字功夫，這是錯誤的。總結一個東西不是靠文字的總結，而是真正用心思考、研判的過程。
(二)不斷強化抓落實抓執行的能力。基層領導幹部是一名政策的執行者，是一線的戰鬥員，所以我覺得基層領導幹部的能力素質很重要的就是抓落實，抓執行的能力。一個事情在自己手上能不能辦成功，這是至關重要的。很多同志對一些工作都是淺嘗輒止，沒有去認真研究。大家要清楚，現在工作落實過程中都比較複雜。在大政方針已定的情況下，最重要的莫過於想方設法抓好落實。
一個地方要實現既定的奮鬥目標，完成各項工作任務，最根本的途徑就是求真務實、真抓實幹，最有效的辦法就是抓一件、成一件。不落實，再好的決策只能是一紙空文，再近的目標只能是鏡中之花。在現實工作中常有這樣的現象：目標提出了，決策做出了，任務下達了，結果在最後落地的時候卻不了了之，難遂人願。所以在落實工作，必須“一竿子插到底”。任何工作落實過程中，都是有若干具體問題需要解決，同志們在落實過程中不但要有落實的勇氣，在抓落實過程中解決疑難問題，攻堅克難的發放和措施。
(三)要不斷提高創新、拓展、提升的能力。作為一個領導幹部，創新、拓展和提升的能力非常重要。一是要善於和勇於創新。美國有一個社會學家把人分為三類，一類人才、二類人才和三類人才的差異，就在於創新能力，有創新能力的人才就是一類人才，沒有創新能力就只能歸為二三類人才。我剛才說在抓落實過程中有很多問題需要解決，但是要解決這些問題，如果完全靠傳統的方式是解決不了的。譬如，我們在XX建設一個百億元的工業園區。按照正常思維是搞不下來的。一是通過概算，需要4000畝土地，一期要征地2500畝。
二是征地拆遷安臵費和各種基礎設施建設費用要7個多億，需要政府拿出來，而現在政府沒有錢。但是在這種情況下，不搞這個項目行不行?顯然是不行的。因為XX區今後的發展要靠這個工業園區。在這個過程中，我們需要大量的創新，要想辦法，要積極研究問題，解決問題。如果按照傳統想法，有多少錢，辦多少事，有錢就做這個事情，沒有錢就不做了，這個顯然是不行的。又比如上一屆村級換屆選舉過程中，XX村矛盾很多，遲遲選不出村支部書記。XXXX給匯報時，我建議把換屆選舉的事情先放一下，先組織XXX的黨員去我區的XX、XX、XXX等地方參觀。看後讓黨員探討一個問題：是搞窩裡鬥還是搞發展?窩裡鬥的結果就是楊XXX現在是什麼樣子，以後還是什麼樣子，甚至更加糟糕。如果要搞發展，看看XXX是什麼樣子、紅岩村是什麼樣子。
通過半天參觀後，XXX的黨員最終統一了一個認識：集中力量抓發展，當時就選出了村黨支部書記。通過這幾年發展，我預計XXX在明年將成為我們XX區一流的村落。這就是具體工作中的創新，一個人的創新能力決定了一個人的工作能力，決定了一個人做大事的能力。我希望同志們要有創新的能力和創新的意識。但是，創新不是想出來一些新花樣那么簡單，而是過去工作基礎上的一種提煉和升華，是有內在聯繫的。二是要善於和勇於拓展。
作為一個領導幹部來講，拓展能力也至關重要。一些幹部往往在思想上把自己局限於一個狹小空間範圍，在工作上把自己局限於自己分管的領域當中。這些都是不可取的。而是我們應該站在一個點，思維向四周輻射。在工作中，我們不斷要做好自己的本職工作，但是要和周邊形成合圍。從一個點，要能夠跳躍到全局性的思考，從某一個村的基層換屆選舉工作，能總結出一系列問題，進而對全鄉鎮，甚至全區的換屆選舉工作進行深層次的思考。做完一項工作，做好一個矛盾的化解，要總結出一類矛盾的化解，進一步總結出這一類矛盾可以產生的一系列問題。這個過程中，不要使自己的思維僵化。我們在一個領域中考慮問題時，首先是思維的拓展，然後才是工作上的拓展。
三是要善於和能夠提升。今年1月份，區委全委會的主題實際上就是一個提升的主題，區委全委會提出了“狠抓機遇、堅定不移的提升全區的工作實效和工作水平。”近年來，我們都處於一種提升狀態，當前全區這種亮點紛呈的狀態，都是在過去工作的基礎上提升而產生的。往往工作在進行到一個階段的時候，我們總是覺得工作幹完了就結束了。按照一般的做法，就是做完了。但是這顯然是不足的，提升的核心就在於畫龍點睛。畫龍點睛要經過理性的思考，有一個開闊的眼界和高標準的衡量。大家還有很長的政治生命，有可能要成長起來更大的幹部。我希望大家在推進一項工作的情況下，在原有的基礎上提升一下。比如修路，一條公路修好之後，還要劃線，然後路邊要進行綠化，還要與其他路面做好銜接。這就是拓展。任何規律性的東西，你只要把它握住了，就可以拓展了。
(四)要不斷提高民眾工作能力。我們是基層幹部，我們要面對民眾，要與民眾打交道，這就需要我們要有與民眾打交道的基本能力。去年，全市公考副鄉科級，我區考了10個副鄉科級幹部。這些幹部在上崗之前，我親自給大家講了一堂課，以座談的方式給大家講了民眾工作理念和民眾工作方法。民眾工作能力是我們現在最基本的能力和素質。現在很多幹部，尤其是長期坐機關的幹部和一些大學生、碩士生、博士生，都有一個共同不足：那就是缺乏基層工作經驗。因為他從來沒有和民眾打過交道，何來基層工作經驗?我區任何幹部都避免不要和民眾接觸，而且現在傳統的、命令式的工作方法一點都不適用，所以同志們要研究民眾工作新形勢，研究民眾工作新方法，努力提升民眾工作能力素質。第一，要樹立民眾工作理念，真正帶著感情去面對民眾。只要你為民眾付出了真情，即使民眾一時無法理解、不能接受，但是最終還是會接受。但要是玩虛情假意，最終是要穿幫的。
目前，從一些民眾上訪的民眾所作的工作和準備來看，某些民眾對一些相關方面的法律政策的熟悉程度，比某些單位的工作人員還要熟悉。現在，我們很多同志不敢與民眾接觸，看到幾十個民眾把自己一圍，話都說不出來，有些女同志就掉眼淚，男同志就躲得遠遠的，這是不行的。第二，要敢於面對民眾。我親自去開過幾次村、組的會，去過XX村、XX村一組、XX村二組等村組。在XX村二組開會從上午九點，開到下午四點，民眾不吃飯，我也不吃飯。在XX村一組開會，在太陽下，從下午兩點多到下午七點多，聽民眾一個一個地訴苦說了三個半小時。在XX村開會也是開到晚上七點鐘。所以，作為基層幹部，首先要聽完民眾的意見後，再歸納、研判、再來解決問題。
第三，是要真情服務民眾。我覺得我們民眾工作就是為人民服務，必須把民眾的冷暖放在心上，這個不是空口號。我有一次去XX鎮最遠的XX村，由於路不通，然後就到中間一個村去了。老百姓的感情是發自內心的，那種純樸、厚道的樣子，我發自內心的想，我就該給他們做事，我願意給他們做事，我一定要給他們做事。前不久，我和XX市長一起去看了XXX電站左岸的公路，這條路投資了7000多萬。我們看到當地民眾發自內心的感情，我真的覺得我願意給他們做事情。
當前，市上、區上的領導經常在工作中發現一些問題，就是因為在一些民眾最困難的時候，我們沒人去關心他們，沒有解決好民眾的困難。只要不是很尖銳的個人與個人之間的矛盾，很多矛盾，沒有處理好，都是因為沒有按照公平、公正、公開的原則處理問題，造成情緒上的積累、疊加，造成最後解決問題的難度倍增。所以，每一個都懷著真情實感去為老百姓做事情，那效果肯定會很好。第四，要善於組織、發動、引導、教育民眾。現在，一部分民眾的利己主義觀念是很強的。比如在地震期間，我到XX查看災情的時候，幾個青年人向我反映說他們連礦泉水都沒有分到過。我問村幹部，村幹部說沒有發。我就問這幾個青年人：你們缺不缺水?他們說不缺水。我就反問，那你們要礦泉水乾什麼?所以，我們的一些民眾素質還有待提高。再比如，我區一些地方新村建設的相當好。但一部分民眾亂堆亂放，不愛惜環境衛生——也就是一部分民眾的素質還有待提高。所以，基層幹部要善於組織民眾，把民眾發動起來，做好民眾教育引導，這點很重要。
(五)提升解決複雜和疑難問題的能力。當前，隨著經濟社會的發展和信息網路化的迅速發展，影響民眾思想和行為的因素越來越複雜多樣，一些歷史遺留問題還沒有完全化解，一些新的民生問題不斷湧現，並逐步呈現出多元化、複雜化趨勢。現在，好解決的、能解決的，都解決了，留下的問題都是硬骨頭，加之新形勢下民眾工作的特徵，加之基層工作的任務也很重，所以，每個基層幹部都要提升解決複雜和疑難問題的能力。要把一個大的問題化解，而且要達到雙倍，推進一項工作，方法非常重要，對於大家來說，最重要是要改進方法，當然，方法和能力是密不可分的。方法體現在能力上，能力落實在方法上。作為一個基層幹部，工作方法和作風至關重要，之所以單獨提出來講方法，足見工作方法的重要性。
(一)要善於“彈鋼琴”。所謂“彈鋼琴”就是五根指頭有長有短，有重有輕，實際上這個方法是抓重點的方法。
但是，彈鋼琴的時候，抓住了重點了，也不能把非重點忘掉，要有輕重緩急的變化。很多同志，工作中一提抓重點，就搞“單打一”，忽視全面，不顧整體;一提全面發展，就平均用力，全線平推。想法是好的，但是做不好。所以我在全區提了一個最基本的工作方法“抓重點、攻難點、出亮點”。每項工作中都有重點、都有難點、也都能夠出亮點，希望大家認真領會。這個問題，大家尤其要注意的是，抓重點的時候要與自己的實力相結合，出亮點的時候要與自己特點相結合。
(二)要善於借勢借力。我來XX區工作時，時任市委書記XXX找我談話，在談到XX移民穩定工作時，專門給我講要做好XX移民穩定工作，要善於“借勢借力”。通過這幾年的探索，我認為借勢借力可以推廣到方方面面的工作。在平時工作中，很多事情僅僅憑我們自身的力量，很難推動。但是，我們納入一個很大的範圍，藉助外面的力量來處理，就相對要容易點。聲勢也是一種力量，具體來說，學習別人的經驗、抓機遇是一種借力，善於把握政策是一種借勢，善於借別人的腦袋是“借智”;還有借勢“借名”，多藉助XXX、XX、XX等區域概念，努力增強影響力，打造自身品牌。
(三)要善於交流溝通。領導幹部在開展工作中要協調很多方面的關係，包括對上對下的協調、對左對右的協調、對內對外的協調，交流溝通的重要性不言而喻。因而，善於溝通，不僅是一項基本功，也是一種基本素質和一種重要的領導方法和領導藝術。一要坦誠對待上級。要把上級黨委政府的各項政策學習透徹，把握準確，不折不扣地落到實處。
工作中出現的失誤、缺陷，要真實向上級匯報，不弄虛作假，要用工作實績贏得上級的信任。二要真誠對待同級。主動樹立配合意識，在承擔責任、制定方案的時候，要敢當主角，主動作為;在認清職責，立足本職工作的基礎上，又要甘當配角，擺正位臵，善於配合，樂於奉獻，甘為人梯，齊心協力把工作做好。三要真心面對民眾。基層領導幹部處理的都是具體的與老百姓息息相關的事情，要敢於面對民眾，善於面對民眾，抱著民眾利益無小事的態度，公心用權做事，用心促進發展，細心做好工作，扎紮實實為民解困，妥善處理人民內部各類矛盾，保障人民民眾的合法利益。
(四)要善於統籌協調。加強統籌協調不僅是重要的思想方法，而且是重要的工作方法。一個領導幹部能不能勝任本職工作，避免工作失誤，很大程度上取決於統籌協調能力。所以，一個領導幹部凡事都要考慮周到、細緻，把方方面面的情況都考慮進去，切忌憑經驗辦事，斷章取義，一葉障目，不見泰山。如果做不好統籌協調工作，只看到眼前，看不到長遠，只注重局部利益，而忽視全局利益，肯定會對工作的整體性和連續性造成重大的影響。 統籌協調的內容涉及方方面面，不同時期、不同單位，有不同的要求。但是，最根本、最重要的是要突出以下幾個方面的內容。
一是統班子。一定要把一班人凝聚起來，團結起來，堅決避免內耗問題的發生。二是統工作。抓住了主要工作、主要矛盾，就抓住了統的關鍵。三是統風氣。風氣正，事竟成。嚴格落實黨風廉政建設要求，切實把本單位的風氣搞端正。四是統關係。就是要積極協調好上下級之間的關係。對上級決策指示，要不折不扣地執行，絕不能搞變通，打擦邊球;對下級的權力要還權，要信任下級，不要權力下侵;對民眾的來信來訪，要熱情接待，為構建和諧社會盡好責任。
(五)要不斷改進作風。xx同志曾經說過：思想、作風問題，也是一個重要的政治問題。領導幹部的思想、作風端正不端正，關係十分重大。它不僅影響黨的路線方針政策能不能真正貫徹落實，而且關係到領導自身的名譽口碑。一要敢於碰硬，敢於較真。領導幹部要有膽略和豪氣，敢于堅持原則，對不良現象，不良作風敢於鬥爭，善於鬥爭。不和稀泥，不當老好人，不做兩面派，甘守清貧，帶頭營造風清氣正的氛圍，帶頭塑造黨員幹部的正直形象。
二要深入一線、深入民眾。要推行一線工作法，堅持“去一線問計、到一線辦公、在一線解難”。在工作中要自覺貼近民眾、關心民眾，與人民民眾建立深厚的感情。三要強化團結，嚴守民主。團結出凝聚力、出戰鬥力、出生產力。領導幹部要善於團結隊伍，發揮工作合力。要堅持民主集中制原則，細心聽取同仁的意見和建議，廣集民智，不搞一言堂。要尊重製度，按制度辦事，自覺維護各項制度的健康有效運行。作為一個年輕幹部，作為一個基層幹部，首先要講團結，但是這種團結不是毫無原則的團結，也不是一團和氣，最重要的是最後大家如何來統一分歧，形成最終意見。四要廉潔自律，以身作則。
要以學習貫徹《廉政準則》為抓手，切實做到信念不能動搖，道德不能滑坡，權力不能濫用，監督不能怠慢，親屬不能縱容，交友不能輕率“六個不能”，築牢拒腐防變的思想道德防線。要提倡崇尚事業、追求卓越，提倡愉快工作、健康生活，提倡正確對待名利和自我。在此，我希望同志們：要管住自己的腿，不該去的地方千萬不去;要管住自己的嘴，不該吃的千萬不吃;要管住自己的手，不該拿的千萬不拿。在成績面前、喝彩聲面前、財色面前，要牢記“兩個務必”，保持清醒頭腦，權力上自重，思想上自省，紀律上自警，工作上自勵，時刻保持清正廉潔的浩然正氣。