今年，要繼續抓好工程項目經濟效益執法效能監察工作，確保各階段工作得到落實，更能真實反映項目管理水平，要把這項工作作為一項經常性工作來抓。按照集團公司要求，今年將重點抓好幾個工程項目，參照以往和外單位好的作法對其進行效能監察，本著“抓管理、重監管、促規範、增效益”的原則，對項目成本管理和盈虧情況、資金管理情況、債權債務及對外借款、投資、擔保情況、物資設備採購管理和租賃情況、勞務分包和外部勞務管理情況以及其他違規情況進行檢察，掌握工程項目的盈虧情況，解決影響項目經濟效益的主要問題，規範落實項目管理的各項制度，完善對項目管理的監督、考評制度，把項目管理提高一個新水平，通過執法效能監察，幫助項目進一步抓好成本控制，及時發現工程項目存在的突出問題，提出整改意見，並督促執行。
四、加大宣傳教育和企業文化建設力度。
今年的宣傳工作要緊緊抓住施工生產實際和公司成立十周年兩個重心，一要結合公司目前施工生產狀況開展有力地宣傳。今年，公司施工生產任務非常繁重，渝懷武隆隧道五月份鋪軌到我公司管區，工期壓力很大，攀西、北京捷運四號線、松陽、磐安以及其他項目都不同程度地面臨工程造價低、建材漲價的困難，形勢嚴峻，各單位要積極配合公司加大內外宣傳力度，為施工生產的順利展開營造氛圍；二要在公司成立十周年之際，大張旗鼓地宣傳公司十年來取得的輝煌業績，以圖片、文字、各類活動的形式，和廣大員工一起重溫公司發展的光輝歷程，增強企業自豪感，同時，要加強外聯，選擇適合的傳媒（包括電視媒體和平面媒體）廣泛宣傳，擴大企業影響；三要總結和提煉企業精神，加強企業文化建設。在集團公司《企業文化手冊》印發後，要在各單位開展宣傳教育，找準結合點，規範員工行為，引導價值取向，提升企業整體形象，提高隊伍凝聚力和戰鬥力；四要做好政研工
作，各單位要圍繞企業改革過程中出現的新情況、新問題，加強政工研究，對本單位政治工作中好的作法和經驗進行總結，年內公司將召開政研會，對各單位的政治工作成果和經驗進行總結和推廣；五要探索新的宣傳陣地，～年公司機關接入了寬頻，建成了區域網路，並已通過即時通訊工具與各單位聯在一起，公司現正籌備建設內部網站，宣傳工作要根據這一新事物，積極探索新載體，運用廣大員工喜聞樂見的形式，開展“網上宣傳”、“網上政工”等，豐富宣傳手段。
五、圍繞中心，進一步發揮各級工團組織作用。
各級工會組織要深入貫徹工會xx大和集團公司首次工代會精神，以施工生產為中心，突出維護職能，推動企業的改革與發展。以技術創新為載體，繼續深化建功立業勞動競賽活動，要圍繞生產經營、施工新領域、重難點工程的攻難克險，深入開展創新創效、科技攻關、技術創新、勞動競賽活動；加強民管會建設，發揮民主管理與民眾監督職能，工程項目部民主管理委員會是進一步加強基層民主管理的有效舉措，各單位民管會組織要依據集團公司項目部民主管理工作條例行使職權，大膽工作，開拓創新，促進項目部的全面發展；繼續深化企務公開工作，堅持制度，規範程式，拓展公開形式和內容，做到管理透明，公開公正，使員工與管理者形成互動；進一步抓好建家建線工作，按照市場化要求，結合標準化現場管理和文明工地建設，實現建家建線的硬體和軟體相統一；突出維護職能，依據《勞動法》、《工會法》、《公司法》等有關的法律法規以及公司的《集體契約》，依法維護職工的合法權益，做好特殊工種的安全、勞動保護、監督檢查工作，抓好職工互助合作保障體系建設；發揮女職工組織的作用，做好女職工這一特殊勞動群體的勞動保護工作，教育引導女職工愛崗敬業、勤奮學習、崗位成才，爭當技術能手和巾幗建功立業標兵。