牐牰、、工作中存在的困難與問題及相應的解決意見和建議：後勤戰線的改革正邁入實質性階段，我們面臨著許多新情況和新問題。一方面我們要通過體制轉換和機制的創新，逐步建立現代管理制度，以適應市場化運營、法制化管理的市場競爭形勢。另一方面我們必須通過學習三中全會精神、貫徹“xxxx”思想，加強思想政治工作，調動職工的積極性，為物業改革和發展創造良好的氛圍和條件。把工作抓早、抓緊、抓實。要深入實際解決好職工家屬關心的熱點、難點問題，想民眾之所想，急民眾之所急，幫助他們解決實際困難。三是面臨著剝離力度的加大，職工承受著很大的思想壓力，首先做好形式任務的教育，正確加以疏導，從思想上減負。四是經營方式單一，實體太少，物業本身就是一個微利經營，單靠物業費用難以維持生存，缺乏明顯的競爭力，爭取在局裡的政策支持下，繼續拓展經營渠道，增加經濟效益。五是住宅樓多數建成的時間已經很久，年久失修，上下水、供熱管道腐蝕嚴重，基礎設施薄弱，建議在局裡的資金允許的情況下加強投入及改造。六是局裡的有關工程在我們能夠具備實施能力的條件下多給予傾斜政策。
牐犎、面對電力體制改革的新形勢，明年工作的打算：
我們正處在一個偉大變革的時代，我們的物業管理也正面臨一個繼往開來的新的發展時期。歷史在給我們帶來前所未有的機遇的同時，也賦予我們崇高的責任。我們一是更新觀念，加強職工思想政治教育，改變傳統的思維定式。二是在報修服務上充分利用報修電話搞好服務承諾，實行首問負責制。三是細化小區保潔、綠化、治安管理，發揮保全大隊的作用，建立巡邏崗位責任制，探討物業管理的新路子，力爭在管理上能夠有所新突破。四是加大彩鋼板廠業務拓展空間，向外尋找活源，道板廠加大生產能力，產品打入市里城市改造工程，增加產品知名度、信任度。五是在小區綜合治理上利用各方面的有利契機，創造安定的小區環境。六是在條件具備的情況下，打入市里物業管理市場，鍛鍊壯大管理隊伍，引進物業管理人才和經驗。七是發展要有新思路，建立見效快的經濟實體預製板廠。
在面臨後勤體制改革，企業把後勤推向社會化的今天，我們會加倍努力，改變我們的工作作風，提高物業公司員工的整體素質，提高后勤部門的服務質量，為最終形成自主經營、自我發展的企業模式奠定一個良好的基矗