三、以打造“幹部之家、黨員之家、人才之家”為目標要求，建立關心關愛機制。
5、搞好定期走訪、慰問部領導制度，關心關愛幹部、黨員和人才。即搞好乾部之家、黨員之家、人才之家走訪慰問，幫助解決實際困難。對區管幹部建立走訪制度，在幹部患病、家屬出現變故、幹部新上崗等進行走訪慰問。對人才建立走訪制度，逢年過節對各條戰線的高、精、尖人才進行走訪慰問。對黨員建立走訪制度，對生活困難的黨員有選擇地進行走訪慰問。
四、大興調研之風，不斷提高組織工作研究水平。
6、搞好部內積極調研之風。第一，建立定期下基層調研製度。部內同志每年下基層時間不少於3個月，提倡並形成少坐辦公室、多下基層調研的風氣。每位同志每周要拿出兩天時間調查研究組織工作面臨的新形勢，不斷總結經驗，發現問題，提出對策，指導工作。第二，建立調研成果轉化制度。根據市委組織部XX年信息、調研工作要求並結合我區實際，在深入調研和思考的基礎上，要求部內同志形成高質量的信息和調研材料，並及時上報市委組織部和部領導。信息和調研成果轉化情況將作為部內幹部考評的一項重要內容。對部內同志的信息和調研成果，將通過及時編印《金州組織工作簡報》、季度匯總通報、年底彙編結集出書和評選獎勵等手段在部內進行展示，以此促進部內同志不斷提高組織工作研究水平和工作落實水平。